張肇麟

7月4日，停牌半年之久的萬科股票終于復(fù)牌。之前各方的謀篇布局，到了真刀真槍一較高下的時(shí)刻。

當(dāng)人們的目光聚焦在誰對(duì)誰錯(cuò)、誰勝誰負(fù)上，沒有人意識(shí)到這場(chǎng)征戰(zhàn)在歷史斷面上的意義！表面上寶萬之爭(zhēng)是個(gè)事件，背后其實(shí)是一組矛盾發(fā)展到了一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)?？床灰姷臍v史大勢(shì)正在風(fēng)云暗涌地展開，寶萬之爭(zhēng)作為一個(gè)標(biāo)志性事件，正是歷史給我們的一點(diǎn)提醒。

現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展到今天，有一個(gè)大家默認(rèn)的前提：資本主義。誰是企業(yè)的主人？要通過財(cái)務(wù)報(bào)表中誰擁有最大比例的資本即股權(quán)來判斷。經(jīng)理人就是被股東聘來的一個(gè)代理人。這個(gè)受托代理人的本分是為股東創(chuàng)造價(jià)值。

這種資本與經(jīng)營(yíng)的分離，其實(shí)質(zhì)是資本對(duì)經(jīng)營(yíng)的侵入性瓦解。與公司戰(zhàn)略并不完美相關(guān)的股價(jià)成了分散企業(yè)家注意力的罪魁禍?zhǔn)?。資本統(tǒng)治的理念，以及股市的非理性特質(zhì)，形成了一股越來越大的潮流，開始把企業(yè)經(jīng)營(yíng)扭曲為股價(jià)操縱的經(jīng)營(yíng)。作為社會(huì)價(jià)值與客戶價(jià)值創(chuàng)造主體的企業(yè)，已經(jīng)淪為資本玩家的玩具。

自從輕資產(chǎn)公司出現(xiàn)，知本對(duì)資本的依賴開始減少。激烈的企業(yè)創(chuàng)新較量、技術(shù)與裝備的積極創(chuàng)新、行業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化交互滲透、企業(yè)家的全情投入成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必備條件。

用兵制勝不在眾寡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝也越來越不在資本的薄厚。企業(yè)制勝的成功要素在哪里？——企業(yè)家個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略的敏銳感知，團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)的能力、隨機(jī)變革的文化，這些構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已不再是用股權(quán)能夠控制和衡量的。

尤其在全社會(huì)的信息與運(yùn)作互聯(lián)、技術(shù)快速更迭、經(jīng)營(yíng)模式變化迅速的時(shí)代，全社會(huì)的資本高度分散化，以資本定義股權(quán)的制度早已不合時(shí)宜。企業(yè)家精神作為一種稀缺資源，變得非常重要。

企業(yè)家精神的釋放，代表著整個(gè)人性的釋放，企業(yè)家全心投入事業(yè)，不再效忠于某一個(gè)資本，不再受限于某一種制度，呈現(xiàn)出天人合一的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)家精神和企業(yè)家情懷能夠兼具于一體，又為整個(gè)社會(huì)所推崇，并得到國(guó)家制度和廣大政府官員的接納時(shí)，社會(huì)就開始逐漸進(jìn)入人本社會(huì)。人本社會(huì)超越資本社會(huì)和知本社會(huì)之上。在這里，人的全面人格得以釋放。這是一個(gè)偉大的社會(huì)動(dòng)向。

因此，表面上寶萬之爭(zhēng)是個(gè)事件，背后可能是一個(gè)歷史的交匯點(diǎn)——資本與企業(yè)家精神這兩股力量交流碰撞的歷史交匯點(diǎn)。隨著企業(yè)家精神的被推崇，以資本為中心的資本社會(huì)將向以企業(yè)家精神為核心的人本社會(huì)過渡，這是一個(gè)自組織的過程。