市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集團(tuán)有限公司

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市政工程的施工管理的探究

郭卓彬

佛山市房建集團(tuán)有限公司

市政項目是中國城市規(guī)劃的關(guān)鍵內(nèi)容之一，市政項目的施工管理是特別繁雜的，在這么繁雜的管理環(huán)境下，為了城市的發(fā)展，一定要增強(qiáng)市政項目的施工管理。通過這30年的施工實踐，現(xiàn)在中國的市政施工管理愈來愈成熟，但依然還存在著較多的問題。

市政工程；施工；管理

前言

隨著社會的迅速進(jìn)步，每一個城市也出現(xiàn)了相對大的改變，市政項目施工也愈廣泛。市政項目施工是社會發(fā)展所必要的，而現(xiàn)在中國市政項目施工還存在非常多問題，所以，擬定具備契合性、執(zhí)行性的科學(xué)有效地管理方法，對于進(jìn)一步促進(jìn)市政項目施工產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)、和諧發(fā)展具備戰(zhàn)略性意義。

1 市政工程施工存在的問題

1.1 缺少管理意識

在城市道路、運輸交通、建設(shè)橋梁等幾種市政工程的建設(shè)中，因為施工企業(yè)缺少相關(guān)的管理意識，在施工中不嚴(yán)格依照圖紙的要求，隨便把程序簡化了，不依照既定流程展開每一項工作，特別是對于施工中的前、中、后的質(zhì)量管理等沒有產(chǎn)生整體的管理，導(dǎo)致不到位的監(jiān)理管理、不到位的施工質(zhì)量、全體運行不到位的管理等幾項不足，嚴(yán)重產(chǎn)生管理上的部分漏洞，導(dǎo)致市政項目施工的不夠完善。

1.2 不能保證施工質(zhì)量

施工管理的核心與重點是施工質(zhì)量控制，但市政項目常常施工量大、工期緊，單位為了搶工期，確保在時間段內(nèi)把任務(wù)完成，部分單位只注重進(jìn)度而疏忽了對質(zhì)量的管控，在詳細(xì)的施工經(jīng)過中就表現(xiàn)在控制不嚴(yán)的施工操作工藝、違規(guī)作業(yè)，例如在排水項目溝槽開挖的時候，坑內(nèi)排水溝、集水井不主動積極開挖，坑內(nèi)積水排除等，這些行為的形成從而造成很多項目發(fā)生安全隱患，嚴(yán)重影響項目應(yīng)用質(zhì)量和壽命，市政項目大部分屬于公益性的，這些隱患的形成甚至?xí)绊懙矫癖姷纳踩?/p>

1.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

不可能做到盡善盡美的現(xiàn)場管理，總是存在安全隱患，像不遵守安全操作規(guī)程的操作人員，將會發(fā)生工傷、用電的安全、設(shè)備事故等隱患，所以，現(xiàn)場安全員的工作特別關(guān)鍵［1］?，F(xiàn)場安全員要監(jiān)督每一個施工企業(yè)與現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；防范每一類安全隱患的產(chǎn)生。

2 增強(qiáng)市政工程施工管理的詳細(xì)措施

2.1 管理力度加大

管理建筑施工的時候務(wù)必要跳出側(cè)重于技術(shù)管理，疏忽經(jīng)濟(jì)管理與組織管理的范圍，要關(guān)注多策并用，要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者共同進(jìn)行。還要關(guān)注要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要單單以包代管。

2.2 提升施工項目中的質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任

市政項目的管理與施工人員是項目的執(zhí)行者與操作者，他們的行為是項目質(zhì)量優(yōu)劣的直接影響原因。只有經(jīng)過各類形式來把施工人員的質(zhì)量意識提高，讓他們了解到質(zhì)量在工程施工中的關(guān)鍵性，特別是在市政項目工程施工中。經(jīng)過把全體員工的質(zhì)量意識提高，調(diào)動各個施工人員的聰明智慧，持續(xù)的提高項目的施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)成本管理

企業(yè)要想得到經(jīng)濟(jì)利潤，一定要實施合理的成本管理。經(jīng)過把勞動生產(chǎn)率提高，人工費用的消耗降低［2］。經(jīng)過合理、科學(xué)地組織施工，把項目工程施工的技術(shù)水平提高，對施工人員的技能培訓(xùn)要增強(qiáng)，提升勞動者的操作熟悉程度與技術(shù)水平，增強(qiáng)勞動紀(jì)律、嚴(yán)格實施勞動定額，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實，積極性要充分調(diào)動，達(dá)到節(jié)省人工消耗、項目施工成本降低的目的。

2.4 增強(qiáng)施工安全監(jiān)管，推動施工精細(xì)化

增強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工經(jīng)過中像牽涉高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工企業(yè)要和有關(guān)企業(yè)協(xié)商一起擬定專項施工方法和相關(guān)的安全應(yīng)急方案，保證市政項目建設(shè)的施工安全。隧道橋梁和地下通道項目因為施工條件繁雜、技術(shù)水平高，施工企業(yè)要把操作機(jī)械和樁基礎(chǔ)施作為主要控制內(nèi)容。市政項目建設(shè)施工中，主要于精細(xì)化施工，針對施工經(jīng)過中的質(zhì)量與安全通病就是科學(xué)的擬定相關(guān)的對策與技術(shù)解決方案，附屬項目作為主體項目的關(guān)鍵組成部分，一定要把其施工技術(shù)水平提高，以保證施工項目質(zhì)量和安全，并達(dá)到市政項目建設(shè)整體和諧性實用的目標(biāo)。

2.5 提高市政項目施工管理人員的素質(zhì)

市政項目施工企業(yè)要增強(qiáng)對施工管理人員的培訓(xùn)，把管理人員的專業(yè)技術(shù)水平提高。首先，對施工管理人員的教育工作要增強(qiáng)，讓市政項目管理對整個項目的施工管理目標(biāo)有一個清楚的了解，從而上意識到增強(qiáng)施工管理的關(guān)鍵性。其次，持續(xù)增強(qiáng)對市政項目施工管理人員的培訓(xùn)，以把市政項目施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平提高［3］。最后，市政項目通過建設(shè)完善的獎懲制度，從而把市政工程施工管理人員工作的責(zé)任心與主動性激發(fā)出來，為整個市政項目施工管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

2.6 進(jìn)行文明施工管理

怎樣把文明施工做好非常關(guān)鍵，首先管理組織機(jī)構(gòu)與文明施工管理制度要健全，做到依照專業(yè)、崗位、地區(qū)等包干負(fù)責(zé)。在施工工程中，對現(xiàn)場每一個方面專業(yè)的管理，展開文明施工競賽活動，有布置、有檢驗、有考核、有獎懲，公布于眾的評比結(jié)果。

總之，不管是市政項目還是別的項目，施工工程的管理是全方位的，需要工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、規(guī)范化管理，這樣才可以讓施工工程每一項工作成功地實施。施工工程的成功管理可以推動工程與單位的發(fā)展，可以促進(jìn)建筑市場持續(xù)前進(jìn)。所以，作為工程管理者。只要創(chuàng)新開拓，總結(jié)經(jīng)驗，在工程的實踐中持續(xù)摸索，就可以建造出一條施工工程管理的成功之路。

3 結(jié)束語

市政項目是市政設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵組成部分，它不但影響到市民的日常生活，也影響到市容市貌，是反映一座城市的管理水平。從保證市政項目物質(zhì)實體的安全穩(wěn)定和整個市政運營體系的協(xié)調(diào)持久發(fā)展的根本立足點開始，合理科學(xué)地實施施工管理上的理論創(chuàng)新與模式創(chuàng)新提升工程的項目質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，對于施工單位的生存發(fā)展具備關(guān)鍵的意義。

［1］張健.市政工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理［D］.山東大學(xué)，2013.

［2］張傳剛.市政工程施工企業(yè)項目成本管理研究［D］.山東大學(xué)，2009.

［3］胡紹儒，李景華.市政工程施工管理的內(nèi)容及對策分析［J］.建筑監(jiān)督檢測與造價，2013，v.6；No.5704：79-81.