唐亮

寫字樓人走茶涼，電話不通，官網(wǎng)關(guān)停，微信停更，創(chuàng)始人蒸發(fā)，許久再無新聞曝光……在資本寒冬里，不少創(chuàng)業(yè)公司因“錢緊”“錢盡”而走上末路。然而，還有一些創(chuàng)業(yè)公司雖然融資順利、曾驚羨旁人地大踏步跨過B+輪億元融資門檻，可是依然進入死亡名單，釀成“過億慘案”。

事實上，所有“過億死”的創(chuàng)業(yè)公司都死于同一系列病因：商業(yè)模式尷尬癌。

細分病因I競速賽失敗者

過億死：3例

打車軟件、B2C等領(lǐng)域已被證明是可以成功的領(lǐng)域，商業(yè)模式創(chuàng)新層出不窮。但是，越是可以成功的領(lǐng)域，覬覦者也越多，創(chuàng)業(yè)公司決勝千里最重要的秘訣就是：天下武功，唯快不破，速度就是一切。

細分病因II誤判高富帥

過億死：2例

汽車后市場、陌生人社交、外賣O2O、生鮮電商等領(lǐng)域存在動輒上百億元的巨大市場，由此吸引創(chuàng)業(yè)者與熱錢跟風擁入。但是，經(jīng)過近年來的發(fā)展來看，用戶黏度低、留存率低、燒錢夸張等致命因素始終縈繞在這一類創(chuàng)業(yè)者的頭頂之上。歸根到底，不但要與同類創(chuàng)業(yè)公司競爭，還要與數(shù)不清的傳統(tǒng)企業(yè)競爭——對整個行業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)者只是花期短暫的“錦上添花”。

細分病因III林黛玉軟骨癥

過億死：2例

消費返利模式、信用卡分期、理財P2P等領(lǐng)域從來不缺乏“創(chuàng)新者”試水。但是，這些領(lǐng)域以及由此打造的各種商業(yè)模式，都要面對較大的政策監(jiān)管風險，而且很難從下至上逆轉(zhuǎn)政策。正所謂上層一有風吹草動，下層立即癱軟倒地。