有一種觀點表示，中國企業(yè)出海的風向標，是BAT。只不過，體量越大的企業(yè)，越不可能靠一個單品就成為國際企業(yè)。

20年前，中國全面接入互聯(lián)網(wǎng)；20年來，中國已經(jīng)成為全球網(wǎng)民數(shù)量最多的國家、全球最大的電子信息產(chǎn)品生產(chǎn)基地、全球最具成長性的信息消費市場。從而，中國也從電商、社交、搜索，這三大互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)板塊中，催生了BAT。無論從產(chǎn)品代際還是從創(chuàng)新能力，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都已經(jīng)成為了世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的橋頭堡。

事實上，目前中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，遠遠高于中國市場的可接受程度，過多的生產(chǎn)力釋放、技術(shù)水平的提升，需要一個更廣闊的市場空間檢驗和接受。無論是資本實力、規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)厚度、產(chǎn)品層次，BAT都是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集大成者。

從某種意義上說， BAT的出海不僅是保持國內(nèi)存量市場的繼續(xù)深度開發(fā)，更是從服務(wù)、技術(shù)、文化等方面將國內(nèi)的生產(chǎn)力盈余、競爭優(yōu)勢引向海外。這實際上是消費空間、品牌空間的一場洲際穿越；同時，也帶領(lǐng)游戲、App、社交等為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體出海。

因此，如果我們把中國傳統(tǒng)企業(yè)的出海，叫做向西方靠近，業(yè)務(wù)的國際化，那么BAT為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，出海更應(yīng)該代表的是往東方看，中國軟實力的全球化。

阿里巴巴，電商出海

在國際市場上，阿里巴巴此前一直有速賣通作為跨境B2B貿(mào)易的平臺。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴除在印度、日本打通了部分結(jié)算渠道外，海外動作不算多。

2013年開始，以阿里集團副董事長蔡崇信在美國建立投資團隊為標志，阿里巴巴在海外的動作明顯增多。先后投資了Fanatics、ShopRunner等電商公司，還投資了Snapchat、Tango等SNS軟件，以及一些企業(yè)服務(wù)、AR工具、大數(shù)據(jù)和游戲類。在O2O方面，阿里巴巴投資了Uber在美國的競爭對手Lyft，以及入股了團購鼻祖Groupon。

不過從本質(zhì)上講，手握巨大資本的阿里，國際化的投資邏輯仍以速賣通、天貓等電商為核心，附加必要的周邊衍生市場、新興市場的戰(zhàn)略投資。同時，配合支付寶推動以O(shè)2O、游戲等為中心的產(chǎn)業(yè)國際化。

2015年，馬云頻繁接觸國外政要，被稱為“政要收割機”。全球刷臉的同時，阿里與英國貿(mào)易和投資總署簽署了合作備忘錄；與俄羅斯外貿(mào)銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；在意大利實施“馬可波羅計劃”，將意大利中小企業(yè)納入阿里電子商務(wù)生態(tài)……

憑借在電商領(lǐng)域全球領(lǐng)先的地位和國內(nèi)龐大的用戶群，與各國政府層面建立合作關(guān)系，阿里可以自上而下推動電商生態(tài)的本地化，以此更有優(yōu)勢地與亞馬遜等競爭對手直接對抗。

憑借國外投資與國內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動，從消費、娛樂、文化等層面，阿里建立了全球生態(tài)圈。

百度，一張地圖通吃全球

2016年4月19日，百度地圖舉辦國際化戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布已登陸亞太18個國家和地區(qū)，并將于2016年底覆蓋全球150多個國家和地區(qū)。百度通過地圖實現(xiàn)國際化的路線初現(xiàn)端倪。

百度的國際化路線經(jīng)歷了三個過程。第一次是2006年百度搜索進入日本市場；第二次移動互聯(lián)網(wǎng)興起，百度選擇向一些新興國家輸出PC和移動端的工具類產(chǎn)品。而這一次，百度宣布地圖國際化，先為中國境外游的游客提供服務(wù)，然后針對不同國家地區(qū)的使用場景和用戶行為進行差異化定制，最后再以地圖為入口，將國內(nèi)的O2O經(jīng)驗，包括攜程、去哪兒等資源輸出到海外市場，嵌入O2O、出行、生活等內(nèi)容，實現(xiàn)百度的全球商業(yè)化布局。

因此，早在2014年9月，百度便投資1 000萬美元于室內(nèi)導(dǎo)航創(chuàng)業(yè)公司IndoorAtlas，以拓展購物中心和建筑物內(nèi)的地圖服務(wù)。同時，在巴西市場上，百度投資了當?shù)刈畲蟮膱F購網(wǎng)站Peixe Urboano，在美國投資了最大的出行平臺Uber。

作為百度國際化的重要一步，百度先以亞太為突破口，利用地圖LBS屬性，在餐飲服務(wù)方面，與臺灣地區(qū)的Eztable合作，開展在線訂座服務(wù)；購物方面，同泰國八大領(lǐng)軍購物中心和藥妝店展開合作。

騰訊，游戲無疆界

毫無意外，騰訊86億美元購買芬蘭游戲開發(fā)商Supercell的交易在2016年6月21日公布了。自2006年以來，騰訊一共投資、收購了34家游戲公司，其中27家均是海外游戲公司。

基于騰訊QQ、微信兩大社交軟件，騰訊在國內(nèi)的戰(zhàn)略投資絕大多數(shù)在娛樂、游戲等文體方面。與百度、阿里巴巴選擇投資海外O2O或者新興技術(shù)不同，以內(nèi)容IP制造、輸出為主的商業(yè)模式，讓騰訊選擇了游戲，作為平臺跨度較小、用戶遷延較易的海外擴張路徑。

這個“實用”的國際化戰(zhàn)略，讓騰訊在選擇海外投資目標時，更看重能在知識產(chǎn)權(quán)上游制造內(nèi)容的公司。

因此，廣泛與主流基金捆綁并本地化運作后，騰訊先后投資了Riot Games、Epic Games、Pocket Gems、Glu Mobile等游戲公司。

騰訊投資、收購上述游戲公司，一方面涉足產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容IP開發(fā)，使得騰訊較易讓細分領(lǐng)域的長尾游戲內(nèi)容在其用戶平臺上發(fā)揮出優(yōu)勢；另一方面，騰訊可借助這些游戲公司為所有游戲打上騰訊烙印，推廣自身品牌。以此，將這種品牌形象遷延到其微信、QQ社交平臺，結(jié)合其戰(zhàn)略投資的京東、滴滴出行、58到家、影視文化公司等，構(gòu)建基于微信支付的全球戰(zhàn)略環(huán)境。

因此，在未來的騰訊國際化過程中，游戲?qū)瞧湔w戰(zhàn)略的先遣部分，而微信、QQ則承擔了騰訊國際戰(zhàn)略的核心，起到留住用戶、分發(fā)游戲、連接用戶與服務(wù)（O2O）的多重任務(wù)。