李宏勛，周 峰

（中國石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，山東青島266580）

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基于SWOT-AHP模型的勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略研究

李宏勛，周 峰

（中國石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，山東青島266580）

低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，低碳經(jīng)濟下勝利油田必須實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，履行社會責(zé)任。通過構(gòu)建SWOT-AHP模型得出：勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的外部機遇較大，自身的劣勢較明顯，應(yīng)該采取劣勢、機遇相結(jié)合的調(diào)整戰(zhàn)略。具體來說，勝利油田應(yīng)該實施綠色成長戰(zhàn)略以及綠色品牌戰(zhàn)略，重視天然氣的開發(fā)，提高天然氣產(chǎn)量；進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)業(yè)；重視產(chǎn)品質(zhì)量，促進油品質(zhì)量升級；樹立綠色企業(yè)形象，加強設(shè)備更新，消除環(huán)保隱患；處理好油田開發(fā)與節(jié)能減排的矛盾；重視對建設(shè)項目的監(jiān)督管理。

SWOT；AHP；勝利油田；低碳經(jīng)濟；綠色發(fā)展戰(zhàn)略

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境污染不斷加劇，綠色發(fā)展成為社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，因此，各國政府紛紛提出了低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。2003年英國政府率先提出了“低碳經(jīng)濟”的發(fā)展目標，隨后低碳經(jīng)濟成為各國關(guān)注的焦點。低碳經(jīng)濟，即降低二氧化碳等溫室氣體的排放，構(gòu)建低能耗、低污染的經(jīng)濟發(fā)展模式。作為發(fā)展中國家，中國長期以來的粗放型經(jīng)濟增長模式對環(huán)境造成了嚴重的污染，例如，2013年以來持續(xù)的霧霾天氣就是與不重視環(huán)境保護有關(guān)。為尋求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，中國政府在2007年明確提出了低碳經(jīng)濟的發(fā)展目標。低碳經(jīng)濟下，石油企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，勝利油田作為中國重要的油田企業(yè)，需要履行企業(yè)的社會責(zé)任，實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)戰(zhàn)略升級，以保證油田的開發(fā)經(jīng)營符合低碳經(jīng)濟發(fā)展要求。本文運用SWOT-AHP模型［1-3］對勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行定量研究，提出勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施對策。

一、SWOT-AHP評價模型

（一）SWOT模型

SWOT分析模型對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行研究，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境帶來的機遇和威脅，提出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)進行戰(zhàn)略經(jīng)營決策的重要工具。［4-6］利用SWOT分析模型能夠?qū)⑵髽I(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部條件相結(jié)合，促使企業(yè)利用優(yōu)勢抓住機遇，規(guī)避劣勢與威脅。SWOT分析模型的缺點在于決策時無法將每個因素的重要性進行定量分析，并且難以評價各個因素對戰(zhàn)略決策的影響程度。［7］因此，本文在SWOT分析的基礎(chǔ)上引入層次分析法，將定量分析與定性分析相結(jié)合來研究勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況。

（二）層次分析法（AHP）

層次分析法（AHP）是由Saaty創(chuàng)立的。層次分析法將定量研究和定性分析相結(jié)合，能更好地研究企業(yè)的戰(zhàn)略決策。層次分析法的研究過程主要分為三個步驟：首先，構(gòu)造比較矩陣，按照Saaty1～9標度法兩兩因素進行重要程度比較［8］；其次，計算各個因素的權(quán)重；再次，對分析結(jié)果進行一致性檢驗，當一致性比率（CR）≤0.1時，認為判斷矩陣具有滿意的一致性。［9］

二、勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略SWOT-AHP模型構(gòu)建

應(yīng)用SWOP-AHP模型需要確定企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境以及各個因素的重要性，研究過程中首先需要確定決策人員，這些人員必須在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面具有相關(guān)的知識和經(jīng)驗，同時具有一定的決策影響力。為保證決策的權(quán)威性，本文研究過程中的決策人員均來自勝利油田內(nèi)部。

（一）勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的 SWOT分析

1.優(yōu)勢（S）

（1）提出了明確的綠色發(fā)展目標（S1）。2012年，勝利油田在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，明確將“綠色低碳”列為油田發(fā)展戰(zhàn)略之一，并提出了綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的實施步驟。同時，勝利油田的領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)部員工對綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施非常重視，定期召開綠色發(fā)展工作會議，及時了解勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題并提出解決的對策，為勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供保障。

（2）制定了較為完善的綠色管理制度（S2）。綠色管理制度是綠色發(fā)展理念的制度化，規(guī)范綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施。首先，勝利油田建立了較為完善的HSE管理體系，并重視HSE管理體系的執(zhí)行力度，為環(huán)?！踩】倒芾硖峁┝艘罁?jù)；其次，建立了目標責(zé)任制度，將環(huán)保要求納入領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系，提高了各層管理者執(zhí)行綠色發(fā)展戰(zhàn)略的積極性；再次，不斷修訂環(huán)保標準及規(guī)范，應(yīng)對環(huán)保形勢，規(guī)范環(huán)保管理和污染治理工作。

（3）具有良好的物質(zhì)及人力條件（S3）。勝利油田在發(fā)展過程中投入了大量的財力、物力，為綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了良好的條件。首先，在50多年的發(fā)展過程中，勝利油田累計投資50多億元建成了交通、水利以及通信等基礎(chǔ)設(shè)施；其次，勝利油田的資本結(jié)構(gòu)不斷完善，融資渠道實現(xiàn)了多樣化，在資金上能夠保證綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施；再次，勝利油田形成了以中青年為主、老專家為依靠的高素質(zhì)人才隊伍，為綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了人力條件。

（4）具有先進的綠色生產(chǎn)技術(shù)（S4）。先進的綠色生產(chǎn)技術(shù)是實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，勝利油田在技術(shù)方面具有較強的創(chuàng)新能力，形成了一系列先進的技術(shù)。首先，勝利油田積極探索清潔生產(chǎn)技術(shù)，例如，落地油污染土壤的修復(fù)工程、清潔生產(chǎn)工藝試驗和優(yōu)化廢物處理流程等；其次，建立企業(yè)信息平臺，有效地促進內(nèi)部信息、技術(shù)的交流，及時了解綠色戰(zhàn)略實施的基本情況。

2.劣勢（W）

（1）油田開發(fā)與節(jié)能減排矛盾突出（W1）。如何處理好油田開發(fā)與節(jié)能減排之間的關(guān)系是勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略必須考慮的問題。勝利油田在以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對環(huán)境造成的污染影響著目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動。要實現(xiàn)節(jié)能減排，必然會影響油田的勘探開發(fā)成本。

（2）生產(chǎn)設(shè)備老化，環(huán)保隱患較多（W2）。勝利油田部分生產(chǎn)設(shè)施腐蝕、老化現(xiàn)象較嚴重，甚至有些仍在使用的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)超過報廢年限，發(fā)生環(huán)保及安全事故的可能性較大。同時，勝利油田大量的油水管線以及油井處于環(huán)境敏感區(qū)域，一旦出現(xiàn)污染事故將造成巨大的損失。這些環(huán)保隱患的存在，不利于勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（3）天然氣產(chǎn)量較低（W3）。天然氣是重要的清潔能源，提高清潔能源的產(chǎn)量是綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要目標。勝利油田油多氣少，天然氣產(chǎn)量逐年下降，生產(chǎn)穩(wěn)定性差；在天然氣管理和銷售方面，管理體制不完善，天然氣銷售所在區(qū)域市場不成熟。

（4）建設(shè)項目的綠色管理不到位（W4）。勝利油田對建設(shè)項目的管理重視程度不夠，管理不到位，很多建設(shè)項目存在環(huán)保評估滯后以及未經(jīng)批準先建設(shè)的現(xiàn)象。部分項目建設(shè)過程中缺乏綠色管理理念，未能按照相關(guān)要求采取必要的環(huán)保措施、提供污染治理配套設(shè)施。

3.機遇（O）

（1）消費者消費意識的增強（O1）。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及中國霧霾天氣的連續(xù)出現(xiàn)，消費者保護環(huán)境的綠色消費意識逐漸增強，因此，在消費時會更多地關(guān)注環(huán)保問題，而不僅僅關(guān)注價格問題。消費者消費意識的增強為勝利油田清潔能源的生產(chǎn)提供了條件，有利于綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（2）政府的大力支持（O2）。勝利石油管理局所在地東營市政府針對二氧化硫、化學(xué)需氧量等提出了節(jié)能減排的指標，制定了《東營市重點污染源及水、氣環(huán)境質(zhì)量監(jiān)管實施辦法》。東營市政府進行了大量投資，建設(shè)成了“藍天碧水監(jiān)控系統(tǒng)”，為勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了一定的支持。

（3）國外先進技術(shù)的引入（O3）。經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展使得國外先進的綠色技術(shù)進入中國，這為勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供了技術(shù)支持。同時，對一些技術(shù)難題還開展國際性的合作，有利于技術(shù)難題的攻克。

（4）低碳經(jīng)濟環(huán)境下新能源的發(fā)展在一定程度上減輕了油氣供應(yīng)的壓力（O4）。低碳經(jīng)濟環(huán)境下，中國的能源消費結(jié)構(gòu)將不斷調(diào)整，將減少對石油的依賴、不斷發(fā)展新能源。新能源的開發(fā)能夠在短時期內(nèi)減輕勝利油田的油氣生產(chǎn)壓力，一定程度上消除節(jié)能減排與油氣開發(fā)的矛盾。

4.威脅（T）

（1）低碳經(jīng)濟提出更高要求（T1）。勝利油田現(xiàn)有的大部分油田的開采已經(jīng)進入中后期，需要采用二次采油和三次采油方法，因此開采過程將不可避免地增加能耗和二氧化碳的排放量，這不符合低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。低碳經(jīng)濟環(huán)境下，勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

（2）成本上升（T2）。近年來，中國政府加大了對污染費的征收力度，例如，“十二五”期間對于二氧化硫的排污費征收標準提高到了治理污染全部成本水平，其他污染物排放的征收標準也不斷提高。這些規(guī)定在一定程度上提高了勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的成本。

（3）綠色發(fā)展壓力較大（T3）。勝利油田部分二級單位處于經(jīng)濟發(fā)達的城區(qū)，個別單位位于黃河三角洲國家級自然保護區(qū)內(nèi)。近兩年，中國政府確定了黃藍經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設(shè)“高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”的目標，使得勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的壓力不斷提高。

（4）公眾的參與程度提高（T4）。公眾環(huán)保意識不斷提高，越來越多的社會公眾參與到環(huán)保中，使得綠色發(fā)展成為社會關(guān)注的焦點。網(wǎng)絡(luò)信息時代，公眾的參與程度不斷提高，企業(yè)出現(xiàn)任何環(huán)保問題都會給它造成不良影響，嚴重損害企業(yè)的社會形象。因此，對勝利油田來說，公眾參與程度的提高給企業(yè)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出了更高的要求。

（二）勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的定量分析

1.構(gòu)造判斷矩陣A

首先對SWOT四組中的要素進行兩兩分析比較。在比較過程中，按照表1中的標度，確定某一準則Ci中的兩個元素Ai和Aj的重要性數(shù)值，由此構(gòu)建兩兩比較矩陣。下面以勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的優(yōu)勢組要素為例進行分析，見表2。

表1　AHP衡量標度

表2　針對優(yōu)勢準則的比較矩陣

2.權(quán)重W及最大特征根λmax的計算

將判斷矩陣每一列歸一，得到判斷矩陣A按列歸一化后的矩陣A′，見表3。

表3　按列歸一化后的優(yōu)勢組矩陣

歸一化后的判斷矩陣A′按行相加，則平均向量

由此可計算比較矩陣的分向量，即各指標權(quán)重

W=［0.42，0.19，0.27，0.12］T

矩陣的最大特征根為

3.一致性檢驗

計算一致性指標CI

CI=（λmax-n）/（n-1）=0.048，n=4

查平均隨機一致性指標可得：4階時的平均隨機一致性指標RI=0.9，一致性比率CR=0.048/0.9 =0.054。由于CR=0.054＜0.1，說明判斷矩陣的一致性是可以接受的。

4.戰(zhàn)略要素力度計算

各戰(zhàn)略要素的影響力一方面取決于要素的重要性，另一方面取決于要素作用的實際水平。為分析方便，本文將戰(zhàn)略要素的影響力稱為戰(zhàn)略要素的力度，實際水平定義為強度［10］，計算公式為

I=WE

式中，I為戰(zhàn)略要素的力度；W為各戰(zhàn)略要素的權(quán)重；E為各戰(zhàn)略要素的估算強度。

各戰(zhàn)略要素的強度按照1～4的順序強度依次增大，正值表示戰(zhàn)略優(yōu)勢和機遇，負值表示劣勢和威脅，戰(zhàn)略要素強度絕對值越大表示戰(zhàn)略要素越強大。

按照上述方法可以分別得出勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的SWOT各組的比較矩陣以及各組指標的權(quán)重系數(shù)和戰(zhàn)略要素的力度，見表4～7。

表4　優(yōu)勢組各因素的戰(zhàn)略力度

表5　劣勢組各因素的戰(zhàn)略力度

表6　機遇組各因素的戰(zhàn)略力度

表7　威脅組各因素的戰(zhàn)略力度

總優(yōu)勢、總劣勢、總機會、總威脅力度分別為：

（三）勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略選擇

1.SWOT戰(zhàn)略四邊形

為了更直觀地表示勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT定量分析結(jié)果，分別將總優(yōu)勢力度S、總劣勢力度W、總機會力度O和總威脅力度T作為相應(yīng)的半軸描繪出四個點，并將其連接得到勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略四邊形，見圖1。

圖1　勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略四邊形

2.計算戰(zhàn)略向量（θ，P）

為進一步分析勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略選擇類型，需要計算戰(zhàn)略四邊形的戰(zhàn)略方位角；同時，以戰(zhàn)略強度系數(shù)P判斷戰(zhàn)略實施的強度。在戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略強度譜系極坐標中（見圖2），坐標（θ，P）形成以 θ為方位角、以 P為極徑的戰(zhàn)略向量。［11-13］。

圖2　戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略強度譜

（1）計算勝利油田綠色戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略方位角θ

假設(shè)戰(zhàn)略四邊形的重心坐標為P（X，Y）

式中，xi和yi分別是S′、O′、W′、T′在戰(zhàn)略四邊形中的坐標。則，戰(zhàn)略方位角

由戰(zhàn)略方位角可以看出，勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略面臨的機遇較大，同時，企業(yè)在綠色戰(zhàn)略的實施方面具有明顯的劣勢，應(yīng)該實施爭取型戰(zhàn)略，即實施外部機遇與內(nèi)部劣勢相結(jié)合的調(diào)整型發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）計算戰(zhàn)略強度系數(shù)P

根據(jù)戰(zhàn)略方位角判斷，勝利油田應(yīng)該實施調(diào)整型綠色發(fā)展戰(zhàn)略。為進一步分析戰(zhàn)略實施的強度，需計算戰(zhàn)略強度系數(shù)P。

戰(zhàn)略正強度表示企業(yè)的機會或優(yōu)勢處于戰(zhàn)略支配地位，用公式表示為：

U=O′×S′

式中，O′、S′分別表示總機會和總優(yōu)勢。

戰(zhàn)略負強度表示企業(yè)的劣勢或威脅處于戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，用公式表示為：

V=T′×W′

式中，T′、W′分別表示總威脅與總劣勢。

由于勝利油田需實施綠色調(diào)整型發(fā)展戰(zhàn)略，因此戰(zhàn)略強度系數(shù)P=V/（U+V），P∈［0，1］。P的大小反映該戰(zhàn)略類型的實施強度。

根據(jù)分析，計算勝利油田綠色調(diào)整型戰(zhàn)略的實施強度：U=5.279，V=5.34，P=0.71，P＞0.5，由此可以判斷勝利油田實施的綠色發(fā)展戰(zhàn)略要進行較大力度的戰(zhàn)略調(diào)整。

三、勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施對策

通過對勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略實施的SWOTAHP定量評價，可以看出勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略處于調(diào)整型區(qū)間，因此，勝利油田必須抓住低碳經(jīng)濟的發(fā)展機遇進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高天然氣等清潔能源的產(chǎn)量，解決好油田開發(fā)與環(huán)境保護的矛盾，降低成本，促進勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

（一）實施綠色成長戰(zhàn)略

綠色成長戰(zhàn)略要求企業(yè)加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，注重清潔能源的開發(fā)。對勝利油田來說，實施綠色成長戰(zhàn)略重點是加強天然氣開發(fā)，增加天然氣產(chǎn)量；進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)業(yè)。

1.重視天然氣開發(fā)，提高天然氣產(chǎn)量

勝利油田天然氣的生產(chǎn)遠遠落后于原油的生產(chǎn)，因此，勝利油田需要改變以生產(chǎn)原油為主的格局，構(gòu)建生產(chǎn)—供應(yīng)—銷售一體化的天然氣發(fā)展格局。首先，強化天然氣的勘探開發(fā)力度。勝利油田需要增加天然氣勘探開發(fā)的資金投入以及技術(shù)投入，進一步做好地質(zhì)勘探規(guī)劃，爭取找到新的天然氣資源。其次，提高天然氣的開發(fā)效果。勝利油田應(yīng)利用國外先進的技術(shù)，穩(wěn)定原有的油氣區(qū)的產(chǎn)能，同時，提升新區(qū)的產(chǎn)量。再次，提高天然氣生產(chǎn)管理水平，規(guī)范管理制度。勝利油田應(yīng)成立天然氣生產(chǎn)管理機構(gòu)，對天然氣的勘探開發(fā)、生產(chǎn)以及銷售全過程進行管理；進一步規(guī)范天然氣管理制度，提高對天然氣的重視程度。

2.進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能

落后產(chǎn)能即資源能耗高、環(huán)境污染嚴重、二氧化碳排放量較高、安全無保障的產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能才能提升勝利油田綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果，促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展。因此，勝利油田需要進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰不符合綠色發(fā)展要求的業(yè)務(wù)單元。首先，建立對各個下屬單位的考核指標，根據(jù)綠色發(fā)展戰(zhàn)略的要求，完善考核指標體系。其次，按照綠色發(fā)展戰(zhàn)略的指標體系對各個下屬單位進行考核，對考核不合格的下屬單位限期整改，在規(guī)定時間內(nèi)未能完成整改要求的責(zé)令關(guān)閉。

（二）實施綠色品牌戰(zhàn)略

綠色品牌是企業(yè)給消費者的一種體驗，即建立企業(yè)與社會環(huán)境和諧統(tǒng)一的經(jīng)營理念，同時將這種經(jīng)營理念作為企業(yè)的核心競爭能力，以提升企業(yè)的綠色形象，增加經(jīng)濟效益；與消費者建立良好的關(guān)系，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合可持續(xù)發(fā)展以及低碳經(jīng)濟的發(fā)展要求。綠色品牌不僅要求最終的產(chǎn)品是環(huán)保的，不會對環(huán)境造成污染，同時也要求產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合綠色經(jīng)濟的要求。

1.重視產(chǎn)品質(zhì)量，促進油品質(zhì)量升級

勝利油田實施綠色品牌戰(zhàn)略的首要任務(wù)即加強質(zhì)量管理，保證油品質(zhì)量。2013年2月，中國政府明確規(guī)定了中國油品質(zhì)量升級的時間表，勝利油田應(yīng)嚴格按照政府的要求提升油品質(zhì)量。首先，強化質(zhì)量管理理念，將質(zhì)量管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行；其次，重視質(zhì)量制度規(guī)范的執(zhí)行，例如，建立和完善QHSE體系，建立和健全企業(yè)質(zhì)量標準管理體系，加快ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境體系的認證。再次，采用全面質(zhì)量管理方法對石油生產(chǎn)過程進行控制，實施質(zhì)量精細化管理，實行精細化的操作和控制，保證石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個流程都嚴格按照要求操作，提升油品質(zhì)量。

2.樹立綠色企業(yè)形象

綠色企業(yè)形象即企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視生態(tài)與環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與社會的和諧發(fā)展。一方面，勝利油田應(yīng)該實行以預(yù)防為主的環(huán)保生態(tài)理念，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中對環(huán)境的污染和破壞，實施節(jié)能減排技術(shù)，即從石油的勘探—開發(fā)—煉油等各個環(huán)節(jié)都減少對環(huán)境的破壞，建立生態(tài)油區(qū)；另一方面，積極參與社會環(huán)境問題的治理，承擔(dān)社會責(zé)任。為了樹立綠色企業(yè)形象，勝利油田還需要重視以下工作：

（1）加強設(shè)備更新，消除環(huán)保隱患。對于已經(jīng)達到使用年限的設(shè)備要進行更新，消除安全環(huán)保隱患；對于未達到使用年限的設(shè)備要定期檢查，保證設(shè)備的安全使用。

（2）處理好油田開發(fā)與節(jié)能減排的矛盾。勝利油田應(yīng)針對已經(jīng)形成的環(huán)境污染問題設(shè)計解決方案，盡最大可能地減少對環(huán)境的污染，同時堅持預(yù)防為主的發(fā)展戰(zhàn)略，在勘探開發(fā)過程中堅持綠色發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）重視對建設(shè)項目的監(jiān)督管理。加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理以及環(huán)保審批工作，確保建設(shè)項目符合環(huán)保要求。

四、結(jié)論

低碳經(jīng)濟環(huán)境下，勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略是其必然選擇。本文通過分析勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，構(gòu)建了量化的SWOT-AHP評價模型。勝利油田實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略面臨較大機遇，劣勢也較明顯，因此，應(yīng)該實施爭取型戰(zhàn)略中的調(diào)整戰(zhàn)略，即實施外部機遇與內(nèi)部劣勢相結(jié)合的調(diào)整型發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略強度系數(shù)，勝利油田的綠色發(fā)展戰(zhàn)略要進行戰(zhàn)略調(diào)整。勝利油田要緊緊抓住低碳經(jīng)濟的發(fā)展機遇，不斷進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高天然氣等清潔能源的產(chǎn)量，處理好油田開發(fā)與環(huán)境保護的關(guān)系，促進綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

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責(zé)任編輯：張巖林

Research on G reen Development Strategy of Shengli Oilfield Based on the SWOT-AHP m odel

LIHongxun，ZHOU Feng
（School of Economics&Management，China University ofpetroleum，Qingdao，Shandong 266580，China）

Low carbon economy is both opportunity and challenge to petroleum enterprises.Shengli Oilfield must implement green development strategy to fulfill social responsibility.SWOT-AHPmodel is constructed to analyze the green development strategy of Shengli Oilfield.Shengli Oilfield has external opportunities and obvious disadvantages in green development strategy，so it should adopt adjustment strategy of fight strategies.It should implement the strategy of green growth and green brand strategy.In particular，it should take great importance to the development of natural gas，improve the production of natural gas and eliminate the backward industry.At the same time，it should attach great importance to product quality to upgrade product quality；set up green enterprise image，update equipment；coordinate the relationship between oilfield developmentwith energy conservation and emissions reduction；strengthen the supervision and managementof construction projects.

SWOT；AHP；Shengli Oilfield；low carbon economy；green development strategy

F205；F407.22

A

1673-5595（2016）01-0011-06

10.13216/j.cnki.upcjess.2016.01.0003

2015-04-21

國家社會科學(xué)基金項目（12BJY075）；中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金資助項目（15CX08012A）

李宏勛（1964—），男，河南柘城人，中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院教授，研究方向為石油與天然氣工業(yè)經(jīng)濟、工商企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理和公司治理。