工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施研究

任海霞

【摘要】我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，加大了市場競爭的程度，在激烈的競爭中，提升企業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者所需思考的主要問題。工業(yè)企業(yè)在展開成本核算是非常重要的會計工作內(nèi)容，在對企業(yè)的成本控制有著至關(guān)重要的意義，也是一項重要內(nèi)控措施。本文主要對工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行內(nèi)控中所存在的問題提出解決措施，以此來幫助企業(yè)可以更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)成本核算 內(nèi)部控制 措施

一、前言

隨著我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)型，由以往的計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致市場環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，使市場上出現(xiàn)了大量的新企業(yè)，市場競爭越來越激烈，市場環(huán)境也愈發(fā)的復(fù)雜。工業(yè)企業(yè)要想保證在激勵的市場競爭中可以穩(wěn)定向前的發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，來減少工業(yè)生產(chǎn)所需的成本。如果不能確保核算質(zhì)量，會使核算信息出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，一定會給企業(yè)帶來巨大的不利影響，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，致使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為確保核算質(zhì)量，要對成本核算采取有效的內(nèi)部控制，以此來提高核算水平，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、成本核算內(nèi)部控制的特點(diǎn)

在進(jìn)行成本核算的內(nèi)部控制過程中，擁有著在全過程以及全方位的特征，也就是說內(nèi)部控制要在企業(yè)內(nèi)的各個部門以及生產(chǎn)過程的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的開展，比如生產(chǎn)、財務(wù)等部門對成本有影響的部門都要進(jìn)行考慮，而在生產(chǎn)過程中所涉及的材料、生產(chǎn)、運(yùn)輸以及場地等情況更要進(jìn)行考慮。主要有財務(wù)部門進(jìn)行核算工作的開展，從而使各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，健全完備的責(zé)任制度，使內(nèi)部控制制度更加的成熟。核算的內(nèi)部控制還有合法性、合理性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性等特點(diǎn)。由于工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動時所需考慮的因素眾多，致使內(nèi)部控制向著復(fù)雜方向發(fā)展，因此對于內(nèi)部控制的措施要更加科學(xué)合理。根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)的特點(diǎn)以及流程等來制定明確的核算制度，核算內(nèi)部控制在合理合法的前提下來確保核算內(nèi)部控制的措施可以保證結(jié)果的準(zhǔn)確，使內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出最佳的效果[1]。

三、成本核算內(nèi)部控制的過程方式

通常工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算內(nèi)控是從產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售還有售后等幾方面進(jìn)行展開的。

在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，應(yīng)該對設(shè)計和開發(fā)的成本加以控制。此外對原料、設(shè)計以及勞動力等的成本進(jìn)行控制。盡量可以制作出支出詳單，并以此來進(jìn)行預(yù)算，以保證之后的工作可以有所依據(jù)，使生產(chǎn)過程可以據(jù)此來進(jìn)行成本控制，減少支出。在此時對成本進(jìn)行控制可以使企業(yè)的成本得到有效的降低。

在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程階段，工人的工資，原材料采購成本、機(jī)械設(shè)備維護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用、部門的管理成本等都會對企業(yè)的生產(chǎn)成本有所影響。比如，對于燃料可以使用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化每個步驟進(jìn)行監(jiān)管的力度，使其成本與設(shè)計方案更加吻合，從而保證對成本進(jìn)行有效控制。

在進(jìn)行產(chǎn)品銷售階段，主要是將運(yùn)輸和促銷費(fèi)用進(jìn)行合理的調(diào)控。在進(jìn)行促銷產(chǎn)品所進(jìn)行宣傳的費(fèi)用以及更換包裝的費(fèi)等都應(yīng)進(jìn)行成本核算，同時對該類費(fèi)用科學(xué)控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[2]。

在進(jìn)行產(chǎn)品的售后階段，主要是對客戶提出的產(chǎn)品意見或要求等進(jìn)行相應(yīng)的處理。在售后過程中要維系好客戶關(guān)系?？梢允蛊髽I(yè)的售后質(zhì)量得到提升就是要滿足客戶的需求，這樣可以使用戶對產(chǎn)品以及企業(yè)的信任得到提升，使企業(yè)的競爭力得到提高。對于售后的費(fèi)用控制，為防止因售后不佳導(dǎo)致客戶流失所造成的影響，不可對其進(jìn)行任意減少。

四、成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制存在的問題

（一）觀念落后

多數(shù)企業(yè)的管理人員對于成本控制的理解有所偏差，錯誤地認(rèn)為控制成本是不斷的進(jìn)行成本的縮減而不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不斷的降低或存在質(zhì)量問題不能進(jìn)行及時的補(bǔ)救，從而使產(chǎn)品的市場競爭力受到影響，最終使產(chǎn)品的銷售情況不斷下降。此外對于財務(wù)人員沒有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，未對成本進(jìn)行良好的核算，確保企業(yè)進(jìn)行成本的內(nèi)部控制是有所依據(jù)，使企業(yè)出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷的上升[3]。

（二）控制方式落后

我國大量企業(yè)在進(jìn)行成本控制時所采用的控制方法相對而言較為落后，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流以及市場的發(fā)展。在進(jìn)行成本核算時僅僅是對表面的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，未對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的考慮以及控制。在目前已經(jīng)大量應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)等高科技技術(shù)的當(dāng)今社會，依然有著部分企業(yè)未利用這些先進(jìn)技術(shù)來對產(chǎn)品的生產(chǎn)效率進(jìn)行提升，依然采取傳統(tǒng)的運(yùn)營模式，在控制的精度以及速度上都已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時期的發(fā)展。

（三）內(nèi)部機(jī)制不健全

雖有部分企業(yè)已經(jīng)明白進(jìn)行成本核算的內(nèi)部控制的重要性，要求在確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下對生產(chǎn)成本進(jìn)行減少，然而實際企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)尚無法滿足這兩方面的要求，致使因企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不完善而導(dǎo)致問題的發(fā)生，造成沖突。為此，企業(yè)要想解決這類問題就要對內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善。加大成本控制方面的宣傳力度，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行升級，以此來對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用[4]。

五、改善成本核算進(jìn)行內(nèi)部控制存在問題的具體措施

現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)對于成本核算的內(nèi)控質(zhì)量不足，未取到應(yīng)有的效果。為取得良好的內(nèi)控效果，企業(yè)就要對成本核算的內(nèi)控加以重視，針對存在的問題采取措施加以改善，從而提高內(nèi)控質(zhì)量。

（一）提升內(nèi)控人員素質(zhì)

從內(nèi)控特點(diǎn)可以看出，成本核算的內(nèi)控對于有關(guān)人員的要求極高，內(nèi)控人員不但要有良好的專業(yè)技能，還要具有相應(yīng)的財務(wù)管理能力。但是對于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)內(nèi)控人才相對缺乏，存在非本專業(yè)人才進(jìn)行上崗就業(yè)。進(jìn)行內(nèi)控的前提就是擁有高質(zhì)量的人才，所以企業(yè)要對人才進(jìn)行引進(jìn)，此外對從業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升其內(nèi)控的水平以及專業(yè)技能。同時對職業(yè)道德進(jìn)行加強(qiáng)教育，使有關(guān)人員可以擁有較高的綜合素質(zhì)，可以保證在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證內(nèi)控的質(zhì)量[5]。

（二）制定完善的內(nèi)控計劃

對各個成本核算的要素加以研究可知，成本核算在整個產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中均有所體現(xiàn)，所需核算的內(nèi)容以及信息極為復(fù)雜，這就需要制定一個完善的內(nèi)控計劃。有時會出現(xiàn)不知如何展開內(nèi)控工作，這就是由于缺乏相應(yīng)的計劃。制定的計劃一定要做到詳盡、科學(xué)，要對顯性和隱性成本都進(jìn)行核算。同時要保證內(nèi)控計劃和核算計劃相匹配，可以真實有效的進(jìn)行核算情況的反應(yīng)。

（三）健全內(nèi)控體系

要想使內(nèi)控的質(zhì)量得到提升，就要對內(nèi)控體系加以重視，使內(nèi)控體系得到完善，健全內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)控奠定良好的基礎(chǔ)。不但要建立專門的成本核算部門，還要有對其進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，使內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷的完善，對內(nèi)控結(jié)果進(jìn)行綜合評價。在進(jìn)行具體工作時要對各工作職責(zé)進(jìn)行明確，對各個部門進(jìn)行實名負(fù)責(zé)制，以保證各項工作進(jìn)行中遇到的問題可以及時得到解決[6]。

結(jié)語：在我國不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的改革，加劇市場的競爭。工業(yè)企業(yè)要想保證持續(xù)的健康發(fā)展，就使得進(jìn)行成本核算顯得越來越重要。要保證成本核算的質(zhì)量，進(jìn)行內(nèi)部控制就是必不可少的措施。然而現(xiàn)實中大量企業(yè)忽視了對內(nèi)控的重視，致使實際控制效果不理想，生產(chǎn)成本核算的實際功能沒有發(fā)揮出來。所以，工業(yè)企業(yè)要對內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行重視，采取相應(yīng)的措施，保證內(nèi)部控制可以完美的實施，制定完善的制度以及策略，使控制水平得到提升，以此來保證核算質(zhì)量和對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制。

參考文獻(xiàn)

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