羅杰思 鄧丹

【摘要】如何能夠提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)環(huán)境保持保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及管理層著重考慮的關(guān)鍵問題。而技術(shù)創(chuàng)新是正是解決這一關(guān)鍵問題的有效措施。本文針對(duì)我國(guó)發(fā)展中的企業(yè)，從產(chǎn)權(quán)保護(hù)、權(quán)益分享改進(jìn)、企業(yè)創(chuàng)新文化等方面對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì) 技術(shù)創(chuàng)新 受益分配 產(chǎn)權(quán)保護(hù)

企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新無疑是保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)最為重要的因素。但并不是大部分企業(yè)都能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新，何況是進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新。這就需要設(shè)計(jì)一套激勵(lì)機(jī)制保持企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新的動(dòng)力。在企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新這是一個(gè)艱難的過程，如何給與研究者及創(chuàng)新者強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)力、提升其創(chuàng)新才干及創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境與機(jī)遇，這是在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制過程中應(yīng)解決的三個(gè)關(guān)鍵性問題。

一、有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新及激勵(lì)研究成果

對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新及激勵(lì)機(jī)制的研究，國(guó)內(nèi)外已有大量的研究成果。陳釗（2010）指出由于生活在社會(huì)中的自然人及處于經(jīng)濟(jì)生活中的經(jīng)濟(jì)人的理性是有限的，而在實(shí)踐活動(dòng)中又大量存在信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)“成本”與“收益”缺乏了解度，使得一部分的人掌握了于此有關(guān)的信息，而另一部分的人卻全然不知，進(jìn)而導(dǎo)致交易成本的增加。激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是針對(duì)信息的不對(duì)稱，對(duì)部分人的行為通過獎(jiǎng)勵(lì)的手段或是懲罰的手段，從內(nèi)部上將行為的社會(huì)成本與收益，最終轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者個(gè)人的成本與收益。還有其他對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與激勵(lì)研究的經(jīng)典文獻(xiàn)如下表展示：

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、權(quán)益分享制度的改進(jìn)、政府科技投入、交易成本的降低、風(fēng)險(xiǎn)的控制、利益驅(qū)動(dòng)皆為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新的動(dòng)力來源。具體的激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素如表格所示：

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)而艱難的過程，因此激勵(lì)需要從企業(yè)外部及內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面來著手。在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)之前能夠獲得大量的融資及政府進(jìn)行科技投入的企業(yè)少之又少，這是因?yàn)閷ｉT而有效的融資渠道尚未搭建完善，另一方面科技投入的資金流向也缺乏有效的監(jiān)督途徑，有關(guān)研發(fā)后的成果、研發(fā)者、創(chuàng)新者與企業(yè)之間的歸屬與最終受益的分配也缺乏清晰明確的制度。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目智力入股與資本入股最終受益如何分配，尚未明晰。而科技的投入與受益的分配正式激勵(lì)創(chuàng)新者、研發(fā)者進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建立完善的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制另一核心點(diǎn)在于建立先進(jìn)的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，其目的在于通過對(duì)技術(shù)成果的保護(hù)與報(bào)償?shù)拇_定激勵(lì)發(fā)明者的再創(chuàng)造性。在產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度中處理好技術(shù)創(chuàng)新主體間的權(quán)益關(guān)系，解決產(chǎn)權(quán)歸屬與權(quán)益分配問題，最為有效的措施是知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股，此外降低知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)成本，也是防止盜版侵權(quán)的有力方式。

激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不僅僅是從外部角度考慮，還應(yīng)考慮到如何完善企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。陳釗（2010）指出：“企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)還可能體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部一些福利或類似的制度。”國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念一流的企業(yè)對(duì)于在研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面有杰出貢獻(xiàn)的人才，年末進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，并?duì)個(gè)人能力的提升有良好的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)個(gè)人的前景有良好的規(guī)劃，相比單純的物質(zhì)激勵(lì)，公司內(nèi)部文化、團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃是更有效的激勵(lì)手段。

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