施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

【摘要】企業(yè)能否在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加需要對(duì)企業(yè)的成本有比較好的管理和控制。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度在不斷加快，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)，也是施工企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。最好根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況再加上市場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)的管理。本文主要對(duì)施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了具體的探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 分析 對(duì)策研究

一、前言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此，為了在市場(chǎng)中占有一席之地，需要施工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的管理，使得企業(yè)正常運(yùn)行。施工企業(yè)在成本管理中都會(huì)存在很多問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，及時(shí)地隨機(jī)應(yīng)變，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

二、關(guān)于建設(shè)生產(chǎn)成本

所謂建設(shè)工程的生產(chǎn)成本一般來(lái)說(shuō)，指的就是項(xiàng)目所花費(fèi)的大部分建設(shè)成本，其中包括材料費(fèi)、施工機(jī)械、使用費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)等。從定義方面來(lái)講，可以從廣義上進(jìn)行定義，也可以從狹義上進(jìn)行闡述。從廣義方面來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中施工成本在不斷的增加，必須要付出一定的代價(jià)。從狹義方面來(lái)講，就是建設(shè)一項(xiàng)工程的時(shí)候需要付出的生產(chǎn)成本。這樣來(lái)講可能有點(diǎn)偏差。但是為了確保收益，施工單位需要計(jì)算出所有的管理費(fèi)用以及材料花費(fèi)等費(fèi)用。

三、施工企業(yè)成本的管理現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有進(jìn)行良好的組織缺少溝通和交流以及成員之間的合作

當(dāng)下很多施工企業(yè)在建設(shè)施工項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)把任務(wù)分配給每一個(gè)部門(mén)去完成。一般包括財(cái)務(wù)部門(mén)、材料采購(gòu)部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理部門(mén)等。其中財(cái)務(wù)部門(mén)需要從資金方面進(jìn)行全面的調(diào)控，材料部門(mén)就需要從材料的購(gòu)買(mǎi)和供應(yīng)方面進(jìn)行全面的調(diào)控。不僅需要考慮材料的質(zhì)量問(wèn)題，而且材料的成本和購(gòu)買(mǎi)渠道等也很重要。成本管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，是每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該考慮的事情。因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)檫@種核算體制的問(wèn)題造成報(bào)告的滯后性。使得成本不能得到良好的管理和控制。成本管理的方法不能在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)搜集、傳遞以及處理、存儲(chǔ)的功能等。在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)的信息由于得不到及時(shí)的處理，因此有關(guān)部門(mén)不能對(duì)成本進(jìn)行控制額選擇。不能針對(duì)成本管理中發(fā)生的問(wèn)題，想出有關(guān)的解決措施，這樣可能會(huì)造成生意的減少。這種分工管理的方式不利于企業(yè)的發(fā)展，在管理過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不能進(jìn)行及時(shí)的解決，在后期發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。由此可見(jiàn)，成本管理在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有著重要的地位和作用。

（二）沒(méi)有完善成本管理體制

因?yàn)樵S多施工企業(yè)僅僅注重對(duì)于施工過(guò)程中的管理，不注重施工前期成本核算預(yù)算的重要性，這樣可能造成后期成本的超支或者其他方面的缺失等。因?yàn)闆](méi)有制定相關(guān)的管理體制導(dǎo)致后期容易出現(xiàn)其他的問(wèn)題等。企業(yè)應(yīng)該完善相關(guān)的管理制度，及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度化和秩序化的管理，利用制度去約束員工，員工在企業(yè)中處于重要的位置，需要和企業(yè)共同努力才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們可以把企業(yè)的成本管理作為一個(gè)目標(biāo)，這樣可以促進(jìn)企業(yè)重視對(duì)成本的管理工作。應(yīng)該隨時(shí)注意企業(yè)的成本花費(fèi)，即使一些企業(yè)已經(jīng)提前進(jìn)行了成本的估算，但是仍然在成本的管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。只有記錄施工中的實(shí)際花費(fèi)，才能對(duì)企業(yè)的成本情況有詳細(xì)的理解。通過(guò)企業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程，我們可以了解到企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。因此，有關(guān)部門(mén)在企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，應(yīng)該提供具體的數(shù)據(jù)和信息，這樣有利于企業(yè)清楚知悉成本核算中存在的問(wèn)題?，F(xiàn)在因?yàn)橐恍┢髽I(yè)不舍得進(jìn)行成本的投資，對(duì)于企業(yè)需要的具體生產(chǎn)管理過(guò)程往往不重視。企業(yè)在制定生產(chǎn)成本表還是采用人工的方式制作，這些都是因?yàn)槿鄙僭O(shè)備造成的。因此企業(yè)在必要的問(wèn)題上要舍得投資，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、關(guān)于成本管理過(guò)程中的對(duì)策

（一）應(yīng)該對(duì)于成本管理有著詳細(xì)的理解掌握整個(gè)過(guò)程的管理

成本管理是一項(xiàng)比較龐大和復(fù)雜的工程。一般需要提前、過(guò)程中和竣工后的管理。對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行提前的管理很重要，施工企業(yè)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)成本核算過(guò)程的管理。施工單位應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的合作能力等。應(yīng)該采取必要的措施提升工作人員的素質(zhì)和水平，這樣可以明確成本管理的相關(guān)理念，有利于員工充分參與到成本管理的過(guò)程中來(lái)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的提前和過(guò)程中的控制和管理

管理過(guò)程主要包括對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提前的管理和過(guò)程中的管理。對(duì)于這兩個(gè)過(guò)程的管理是整個(gè)過(guò)程的核心。我們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中應(yīng)該重視對(duì)于成本目標(biāo)、成本的計(jì)劃以及后續(xù)過(guò)程的管理等。因?yàn)槭┕み^(guò)程一般都比較復(fù)雜，因此施工人員應(yīng)該重視準(zhǔn)備工作，提前對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，滿足施工過(guò)程對(duì)于成本的需要。把成本的估計(jì)工作放在重點(diǎn)的位置上，可以及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）應(yīng)該完善內(nèi)部管理體制

因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)，我們應(yīng)該重視對(duì)于體制的完善和管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才、材料、設(shè)備和資金等的管理，及時(shí)滿足市場(chǎng)的需要，不斷促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以達(dá)到最大程度上利用企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)，使得資源達(dá)到最大程度的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

（四）建立企業(yè)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制

現(xiàn)在的企業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)控制成本，使得企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)許多問(wèn)題。為了確保企業(yè)管理更具有意義，需要企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制。使得企業(yè)項(xiàng)目得到及時(shí)的監(jiān)督，項(xiàng)目的進(jìn)度有秩序進(jìn)行，完成項(xiàng)目的時(shí)間符合要求。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文，我們對(duì)于施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及如何對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與闡述。成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著重要的作用，我們應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)處理。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，仍能保持強(qiáng)勁的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：王新芝（1969-），女，漢，新疆烏魯木齊人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，會(huì)計(jì)。