探索新媒體時(shí)代企業(yè)報(bào)發(fā)展方式

水晶石

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及移動通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒體的邊界變得日漸模糊，眾多傳統(tǒng)媒體紛紛探索并積極實(shí)踐與新媒體相互融合。但是企業(yè)報(bào)在這股浪潮中卻鮮有動作，這固然有其專注于某一特定領(lǐng)域和具有一定行政色彩的因素，但企業(yè)中越來越多的年輕讀者群正加速疏離報(bào)紙轉(zhuǎn)向新媒體的現(xiàn)實(shí)卻不得不引起企業(yè)報(bào)的關(guān)注。

企業(yè)報(bào)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著特殊的作用，記錄了企業(yè)的歷史，展示了企業(yè)的形象。與都市報(bào)等其他傳統(tǒng)媒體相比，企業(yè)報(bào)具有更專業(yè)的視野、更專業(yè)的評價(jià)方法和手段，具有背靠大樹好乘涼的優(yōu)勢，但其劣勢也是很顯而易見的，比如體制落后，專家匱乏，品牌影響力小，新聞性不強(qiáng)，時(shí)效性差等，隨著企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、公眾號等各種媒體之間的競爭日趨激烈，企業(yè)報(bào)時(shí)間受限、版面受限等劣勢更顯突出。

基于以上特點(diǎn)，企業(yè)報(bào)應(yīng)利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)等，結(jié)合自身優(yōu)勢，從四個(gè)方面打好功夫。

一是以新聞策劃助推企業(yè)發(fā)展。很多企業(yè)報(bào)往往給人“四季歌”的印象，年復(fù)一年的可以預(yù)測。在信息大爆炸的時(shí)代就通過加強(qiáng)新聞策劃，合理配置新聞資源，在新聞報(bào)道的廣度和深度上做文章，才能形成特色和風(fēng)格，留住讀者。比如在選題環(huán)節(jié)，選題既要符合黨和國家的政策、精神，還要服務(wù)于企業(yè)的中心工作，但長年累月的自上而下的宣教式的傳播方式必然會引起讀者的排斥，這就需要通過不斷創(chuàng)新、精心策劃主題，打破單一從工作角度找新聞的老框框，善于從職工群眾的生活中去找新聞，用貼近生活、貼近群眾的生動報(bào)道吸引職工，感染職工。比如《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》就通過設(shè)置“農(nóng)行典范時(shí)代風(fēng)采”“身邊楷?！睓谀?，既對全國的先進(jìn)典型加強(qiáng)報(bào)道，也對基層一線的崗位標(biāo)兵、業(yè)務(wù)能手等不遺余力的做好宣傳，受到了讀者的喜愛。

二是用原創(chuàng)報(bào)道吸引讀者眼球。當(dāng)下新聞作品同質(zhì)化嚴(yán)重，要使報(bào)紙辦出特色，必須要根據(jù)自己的專業(yè)所在發(fā)出自己的聲音，在紛繁凌亂的“公共信息”中找到符合讀者興趣的新聞內(nèi)容，并運(yùn)用獨(dú)特視角和專業(yè)水準(zhǔn)理清新聞線索和觀點(diǎn)，這樣的原創(chuàng)新聞才是報(bào)紙的核心競爭力。比如農(nóng)行西藏分行20年，《中國城鄉(xiāng)金融報(bào)》運(yùn)用了紀(jì)實(shí)報(bào)道、重頭報(bào)道、系列報(bào)道、典型報(bào)道、即時(shí)報(bào)道、專題報(bào)道、特刊報(bào)道、配合報(bào)道等多種報(bào)道形式，全方位多角度多層面報(bào)道農(nóng)業(yè)銀行全心全意履行社會責(zé)任，取得了良好的報(bào)道效果。

三是建設(shè)新媒體擴(kuò)大傳播能力。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國僅手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模就達(dá)到6億，在互聯(lián)網(wǎng)的深度普及下，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已全面開啟，隨之而來的是讀者閱讀習(xí)慣的改變。但是建設(shè)新媒體的關(guān)鍵并不在于“建”，而在于“設(shè)”，即設(shè)計(jì)新媒體。首先是傳播思維的改變。多年來，傳統(tǒng)媒體的傳播方式是單向的、線性的，而新媒體要求傳播必須以用戶為中心分眾精準(zhǔn)傳播、全流程可跟蹤傳播，也就要求企業(yè)報(bào)了解受眾群體的需求，以讀者為核心，讀者需要什么就提供什么。其次是傳播方式的改變。新媒體與傳統(tǒng)媒體的最大區(qū)別就在于傳播方式的改變，由一點(diǎn)對多點(diǎn)變?yōu)槎帱c(diǎn)對多點(diǎn)，作為企業(yè)報(bào)要通過運(yùn)用新媒體，使報(bào)社的編采人員在第一時(shí)間獲取新聞線索，使新聞報(bào)道更加迅速及時(shí)。

四是以媒體融合擴(kuò)大生產(chǎn)能力。多數(shù)企業(yè)報(bào)都人才不足、體制僵化，在建設(shè)新媒體的過程中更顯人員緊缺，這就需要整合人才資源，學(xué)習(xí)借鑒人民日報(bào)“中央廚房”操作模式，推動公司新聞產(chǎn)品和傳播渠道的有效整合，促進(jìn)報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、微信在生產(chǎn)、傳播、經(jīng)營過程中一體化融合發(fā)展。此外，目前大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有自己的官方網(wǎng)站以及APP，企業(yè)報(bào)應(yīng)融入企業(yè)的客戶服務(wù)之中，嵌入企業(yè)的客戶服務(wù)場景，幫助提升客戶體驗(yàn)度的同時(shí)，也提升企業(yè)報(bào)本身在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值，夯實(shí)生存根基。

企業(yè)報(bào)肩負(fù)著本企業(yè)輿論宣傳的重任，既要堅(jiān)守辦報(bào)理念，也要融入時(shí)代發(fā)展，既要發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，也要利用新興渠道，在新一輪變革中才能堅(jiān)守住最后的輿論陣地。