煤炭成本定額管理研究

【摘要】本文在煤炭成本定限額管理等方面有所創(chuàng)新，將傳統(tǒng)粗放的成本核算細(xì)化到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引入噸煤成本消耗管理方式，盡可能將各項(xiàng)成本設(shè)定定限額標(biāo)準(zhǔn)，使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系統(tǒng)化和精細(xì)化，以達(dá)到節(jié)支降耗，提升企業(yè)盈利能力的目的。

【關(guān)鍵詞】成本定額管理 煤炭成本控制

煤炭成本管理改進(jìn)的關(guān)鍵在于煤炭不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本核算范圍的確定和環(huán)節(jié)成本定限額標(biāo)準(zhǔn)制定上。

一、明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算范圍及成本費(fèi)用明細(xì)

煤炭生產(chǎn)同流水線類(lèi)似，是由多部門(mén)、多環(huán)節(jié)相互銜接配合完成的，各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本又各不相同，明確和規(guī)范各環(huán)節(jié)成本核算范圍和明細(xì)是改進(jìn)的基礎(chǔ)工作。

（一）明確不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)范圍及其成本費(fèi)用消耗種類(lèi)

1.采掘運(yùn)環(huán)節(jié)。采掘運(yùn)環(huán)節(jié)是采煤的主要部分，主要任務(wù)是巷道的掘進(jìn)與支護(hù)、各種材料的運(yùn)輸、煤炭的初采和回采，明細(xì)如表1所示。

2.機(jī)電環(huán)節(jié)。機(jī)電環(huán)節(jié)涉及的作業(yè)主要有監(jiān)測(cè)監(jiān)控、供排水、供風(fēng)、設(shè)備配套檢修、生產(chǎn)倒面搬家、主井皮帶更換等，明細(xì)如表2。

3.通風(fēng)環(huán)節(jié)。通風(fēng)環(huán)節(jié)具體涉及通風(fēng)、抽放、防突三項(xiàng)作業(yè)，成本費(fèi)用消耗主要涉及風(fēng)筒、寸半防塵管路、抽放管路、隔爆水袋、隔爆水袋架及其附屬材料、防滅火器材及管路、打鉆材料等。

4.洗選環(huán)節(jié)。洗選環(huán)節(jié)具體涉及洗運(yùn)加工、儲(chǔ)運(yùn)裝車(chē)、煤質(zhì)化驗(yàn)三項(xiàng)作業(yè)。成本消耗主要涉及介質(zhì)、藥劑、篩板、膠帶、油脂、濾布、破碎機(jī)配件等。

5.勞保環(huán)節(jié)。勞保環(huán)節(jié)作業(yè)主要是各單位、各部門(mén)按周期發(fā)放和安全生產(chǎn)提供的所有勞保用品。成本消耗主要涉及防護(hù)服、防塵口罩、防護(hù)眼鏡、安全帽、膠靴等其他。

6.資源環(huán)境環(huán)節(jié)。資源環(huán)境環(huán)節(jié)主要為保證煤炭正常生產(chǎn)，所進(jìn)行的壓煤村莊搬遷、地表水防治、排污、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等作業(yè)，其成本費(fèi)用主要是符合國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)支出。

二、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本定限額標(biāo)準(zhǔn)

定額標(biāo)準(zhǔn)是指在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗資源數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

各環(huán)節(jié)成本定限標(biāo)準(zhǔn)的制定，是以各環(huán)節(jié)成本核算范圍和主要成本消耗為基礎(chǔ)，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況和各環(huán)節(jié)成本消耗的特點(diǎn)，選取不同采煤工藝和類(lèi)型礦井近5年實(shí)際成本消耗為基礎(chǔ)進(jìn)行修訂，采用噸煤消耗為單位進(jìn)行計(jì)量。將采掘運(yùn)、通風(fēng)、洗選、機(jī)電、勞保這無(wú)環(huán)節(jié)成本制定定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資源環(huán)境環(huán)節(jié)制定限額標(biāo)準(zhǔn)。

三、實(shí)施多方位的成本考核

成本管理離不開(kāi)考核，考核是實(shí)現(xiàn)成本管理的手段和方式，建立一套多方位、立體化的成本考核激勵(lì)體系是確保成本管理水平提升的重要保障。

（一）加入噸煤成本指標(biāo)進(jìn)行考核

以月度為單位，將工作量與定限額標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，直接計(jì)算出各環(huán)節(jié)在標(biāo)準(zhǔn)條件下應(yīng)當(dāng)消耗的成本，通過(guò)與實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行，尋找各環(huán)節(jié)差異原因，出具分析報(bào)告，為高層管理者決策提供依據(jù)。

（二）按成本分管部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲

在原有考核基礎(chǔ)上新增成本分管部門(mén)考核。新增分管部門(mén)考核，使成本管理人員與成本使用人員相互制約，分管部門(mén)將更關(guān)注所屬成本的消耗情況，憑借自身專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的追蹤問(wèn)效，并提供專(zhuān)業(yè)的成本分析報(bào)告，財(cái)務(wù)部門(mén)或者其他部門(mén)是無(wú)法做到的，這樣可以在最大程度上搞清成本超節(jié)支問(wèn)題，還原成本來(lái)面目，提高管控水平，壓縮成本支出。

（三）采用對(duì)標(biāo)考核

以季度為周期，分別選取同類(lèi)型礦井中各環(huán)節(jié)噸煤成本完成最好的單位作為標(biāo)桿，其他同類(lèi)型兄弟礦井與標(biāo)桿單位進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于偏差大的單位，進(jìn)行扣減分。通過(guò)對(duì)標(biāo)考核，鞭笞落后單位，使其能認(rèn)清自身噸煤環(huán)節(jié)成本管理的層次和水平，不斷改進(jìn)和完善。

精細(xì)化的成本管理將成為未來(lái)煤企除安全管理之外的第二大管理重心。煤炭開(kāi)采一線是成本消耗的前沿陣地，建立煤炭生產(chǎn)流程為基礎(chǔ)的煤炭成本核算、核定、考核激勵(lì)體系，把煤炭企業(yè)成本管理與精細(xì)化、定額化、限額化等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。本文正是從煤炭生產(chǎn)流程入手，以有利于提高煤炭成本管理精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化為原則，為全面提高煤企效益奠定基礎(chǔ)。