馬斯克：“偏執(zhí)狂”的邏輯

何西

即便你熟知有關馬斯克的故事，你也沒有辦法成為他。不過，你仍然可以從他身上獲得一些啟示，比如一個非專業(yè)人士如何進入高精尖領域，如何聚合人才；比如個人的技術創(chuàng)新熱情會迸發(fā)出怎樣的力量，需要經(jīng)歷怎樣的考驗。這種價值觀和精神世界，或許正是熱衷于模式創(chuàng)新和販賣情懷的中國創(chuàng)業(yè)者所需要的。

制造火箭只是馬斯克商業(yè)版圖的三分之一，除此之外，還有被世人熟知的電動汽車特斯拉，以及太陽能供應。而他的終極夢想是幫助地球人移居火星。

有人將馬斯克視為天才，也有人將他看做是騙子，但瘋狂的夢想家或許是最適合馬斯克的標簽。

遠見卓識

2000年的舊金山，瘋狂的商業(yè)故事比比皆是。不需要做出像樣的、有需求的產(chǎn)品，就可以成立一家蓬勃發(fā)展的公司。在這波熱潮中，馬斯克展現(xiàn)出他的遠見卓識。他創(chuàng)立的Zip2，相當于谷歌地圖和點評網(wǎng)站Yelp的結合體，最后被康柏收購；緊接著他創(chuàng)立X.com，開展線上轉賬和線上支付，后來演變成著名的PayPal公司。這家公司被eBay收購之后，作為最大的股東，馬斯克從中凈賺1.8億美元。

很快，2000年的這場互聯(lián)網(wǎng)致富幻想破滅，讓舊金山和硅谷陷入低迷。而此時的馬斯克已經(jīng)成為硅谷閃耀的富豪新星。他決定重拾幫助人類移民火星的夢想，并認為這是比設計互聯(lián)網(wǎng)服務更加偉大的使命。他搬到洛杉磯，這座城市可以讓他有機會接觸太空行業(yè)。因為溫和且穩(wěn)定的天氣，這里一直是備受航空業(yè)青睞的城市。

他在洛杉磯結識了一群太空專家。經(jīng)過一番探討，他們計劃開展一個叫作“火星綠洲”的計劃：由馬斯克買下一枚火箭，將一個機械溫室發(fā)射到火星上去，以觀察植物在火星的生長。

為此，馬斯克和同伴前往莫斯科，準備購買一枚翻新的洲際彈道導彈，用作運載火箭。俄羅斯人開出每枚800萬美元的價格，馬斯克還價800萬美元兩枚。俄羅斯人看著他，一副“小伙子，別鬧了”的表情，還諷刺他根本沒那么多錢。

馬斯克被激怒了。在回程的飛機上，他做了一個驚人決定，自己造火箭。2002年6月，他在洛杉磯郊區(qū)埃爾塞貢多格蘭大道東1310號，租了一間舊倉庫，成立了太空探索技術公司SpaceX。他到頂尖大學的航空學院去尋找成績優(yōu)異的學生，邀請他們到SpaceX工作。

不同于大型火箭，馬斯克計劃制造更小載荷的新興火箭。他希望能夠大幅降低發(fā)射成本，并實現(xiàn)火箭回收再利用，借此打開一個全新市場，從商用、科研火箭的發(fā)射中賺取利潤。這樣他不僅能從波音公司、洛克希德公司，甚至是俄羅斯和中國的火箭發(fā)射生意中分走一杯羹，還可能顛覆這個由國家主導的市場。

夢想家不是空想家。馬斯克的偉大之處或許就在于，盡管這個夢想在別人看來如此荒誕，但他敢于將它付諸實踐。

不僅如此，他還懂得如何讓他的夢想引起外界的關注。他用一臺特制的設備將7層樓高的“獵鷹1號”連同SpaceX的移動發(fā)射系統(tǒng)運到聯(lián)邦航空管理局總部展示，并在華盛頓召開新聞發(fā)布會，昭示天下，他們已經(jīng)制造出了現(xiàn)代化、智能化并且價格更低廉的火箭。他甚至宣稱獵鷹火箭是由他自己設計，并雇了幾個制作紀錄片的人跟拍自己。

這些舉動為SpaceX打開了知名度。但馬斯克太過突出自己，這與大眾希望看到的謙遜形象相悖，就連SpaceX的員工也向媒體抱怨過這一點。

馬斯克屬于這樣一類人，他擁有明確的目標，并以能否順利完成目標作為他一切行為的衡量標準。他看上去不太在乎別人怎么評價他，但他卻很在意別人怎么評價他的產(chǎn)品和事業(yè)。他會每天搜索有關公司的新聞。如果他看到負面消息，會指定公關部門去“更正”，也會親自撰寫論證嚴謹?shù)奈恼路瘩g。

堅持瘋狂

馬斯克的瘋狂夢想不只是制造火箭、登陸火星，還包括制造電動汽車和清潔能源。他除了從那1.8億美元中拿出1億美元投資SpaceX外，還拿出7000萬美元投資特斯拉電動車、3000萬美元投資太陽能供應商太陽城。

然而，火箭和電動車的研發(fā)周期遠遠超出預期，這讓馬斯克一直處在隨時斷血的風險當中。他不得不變賣自己的邁凱輪跑車和其他私人財產(chǎn)來換取更多的資金。到2008年，他手里的資金只夠支撐到年底了。

媒體開始以取笑特斯拉不穩(wěn)定的財務狀況為樂?！捌囌嫦唷本W(wǎng)站還在2008年5月開設了一個名為“特斯拉死亡倒計時”的欄目。而就在這個時候，馬斯克和妻子賈斯汀的婚姻也出現(xiàn)了問題。他的妻子在博客中透露兩人的婚姻出現(xiàn)了第三者，這自然也成為媒體指責馬斯克的把柄?！拔液喼笔潜皇謽屳喎瑨呱洹！瘪R斯克說。

“獵鷹1號”的第四次發(fā)射成為關鍵。如果成功，不但會提振團隊信心，也會成為馬斯克融資的有利因素。所幸，2008年9月28日，“獵鷹1號”順利進入軌道。這是世界上第一枚發(fā)射成功的私人建造火箭，也是500個人花費了6年時間創(chuàng)造的現(xiàn)代科學和商業(yè)的奇跡，盡管比馬斯克原計劃晚了四年半。

這場勝利幫助馬斯克獲得了NASA為國際空間站簽訂的一份超過10億美元的補給合約。而在這之前，他手里的錢只夠救一家公司，他必須在SpaceX和特斯拉之間做選擇。有了NASA的合約后，他從SpaceX借了一筆錢資助特斯拉。

不過，這遠遠不夠。馬斯克希望投資人能繼續(xù)幫助他，但投資人卻降低了對特斯拉的估值。在馬斯克看來，投資人的計策無非是將他驅逐出特斯拉，然后將公司賣給底特律的汽車制造商。

他不愿妥協(xié)，而是決定冒一個更大的風險。他將特斯拉的這輪融資從股東權益融資變?yōu)閭鶆杖谫Y。他深知對于一家?guī)滋靸?nèi)就可能倒閉的公司而言，說服投資人和銀行改變投資策略是非常艱巨的任務。于是他決定虛張聲勢，告訴投資人他可以再次從SpaceX借4 000萬美元來完成這輪融資。

他的戰(zhàn)略奏效了。這輪融資終于在圣誕前夕完成。如果再遲幾個小時特斯拉可能就要宣布破產(chǎn)，當時馬斯克只剩下幾十萬美元，甚至無法第二天給員工支付薪水。

事實上，到目前為止馬斯克的夢想一直行走在鋼絲繩上，他隨時都有可能粉身碎骨。他既要受得起媒體和資本的追捧，又要禁得住他們的詆毀和背叛。而除了這些，團隊的管理也是對他的考驗之一。

偏執(zhí)狂的邏輯

馬斯特擁有名聲遠播卻又臭名昭著的管理風格。

馬斯克會因為某個緊急計劃要求員工在周六和周日加班，并睡在桌子底下。當有員工表示需要休息一下，陪陪家人時，馬斯克卻說，“我們破產(chǎn)之后，你們會有更多的時間陪家人的?！?/p>

對于馬斯克的員工來說，最嚴重的錯誤就是告訴馬斯克，他的要求是無法實現(xiàn)的。如果是這樣，他會說，好吧，這個項目跟你無關了，從現(xiàn)在開始我是項目的CEO，你的工作也由我來做。最瘋狂的是馬斯克真的這么做了。每次他解雇了某個人，他都會接替那個人的工作，而無論是什么項目，他都能完成。

按照神經(jīng)心理學家的分析，馬斯克的行為顯示他是個天才。這樣的人往往會認真地觀察這個世界，發(fā)現(xiàn)其中的故障，然后在腦中構思邏輯路徑來排除它。在馬斯克看來，那些在工作時犯錯誤的人，都阻礙了他的前進。他不是沒有感情，只是覺得自己是唯一一個了解自己的使命時間緊迫的人。他比一般人更加不在乎他人的感受，更沒有寬容心，因為他冒的風險實在太大。員工應該盡最大能力幫助他解決問題，否則就直接滾蛋。

在這種邏輯之下，馬斯克偶爾對員工表現(xiàn)出的關懷，也往往不是出于溫情。有一次，SpaceX的工程師杰里米·霍爾曼的眼鏡壞了。由于沒有時間去配眼鏡，霍爾曼變得很急躁，就在工廠里發(fā)牢騷，沒留意到馬斯克就站在附近。兩個小時后，馬斯克的助理遞給他一張預約卡，讓他去眼科專家那兒看病，并且已經(jīng)支付了費用。“埃隆對工作的要求很高，但他會先清除你前進路上的障礙物?！被魻柭f。

SpaceX的高層人員流動頻繁，不過大多數(shù)初創(chuàng)階段的關鍵管理人員已經(jīng)在公司堅持了10年甚至更久。馬斯克在他的隊伍中成功喚起了喬布斯式的狂熱。正如SpaceX的招聘負責人多莉·辛格所說，“他的愿景是那么的清晰，他幾乎可以催眠你，賦予你同樣瘋狂的愿景，比如：‘沒錯，我們可以去火星?！辈粌H如此，為馬斯克工作會讓你感到痛并快樂著。員工會對超長的工作時間、馬斯克粗魯?shù)臏贤L格不滿。然而，幾乎所有人，包括那些被解雇的員工，都無一例外地崇拜著馬斯克，他們像談論超級英雄或者神靈一樣談論著他。

馬斯克的粗暴不只是對員工，他還經(jīng)常和NASA、空軍或聯(lián)邦航空管理局這樣比較官僚的機構發(fā)生沖突。有一次，他整理了一份清單，記錄了美國聯(lián)邦航空局一位官員在一次會議上發(fā)表的所有愚蠢言論，并把這份清單發(fā)給了這位官員的上司。“然后他的笨蛋上司給我發(fā)了一封長郵件，說他致力于航天工作20年，還問我怎么敢指責那家伙做錯了。我告訴他，不只是那個家伙錯了，你也錯了?！?/p>

“我們希望能夠變革航天產(chǎn)業(yè)。如果這里的規(guī)則讓你裹足不前，那么你就必須打破它。”

極客精神

馬斯克希望激發(fā)大眾的興趣，使他們重拾對科學、征服未知和技術創(chuàng)新的熱情，而不僅僅熱衷于用140個字和短視頻改變生活。

有人曾問他對炒得很熱的“亞軌道旅游”怎么看，為何SpaceX不參與這個看起來有利可圖的市場。當時他表現(xiàn)出強烈的不屑一顧，因為他心中做SpaceX的目標是讓人類用更低的成本邁入太空，“推動向多星球文明的跨越”。而那些亞軌道旅游除了賺點富豪的錢，對技術和人類沒有任何實質的推進作用。

馬斯克認為自己身上有一種極客精神。事實上，信仰技術改變世界是硅谷的偉大傳統(tǒng)，微軟的蓋茨、谷歌的佩奇、蘋果的喬布斯都這一傳統(tǒng)的踐行者。而具體到“偏執(zhí)追求”這點上，喬布斯以苛求細節(jié)著稱，馬斯克的偏執(zhí)則是表現(xiàn)在他相信自己的判斷，相信一定能實現(xiàn)他希望的技術創(chuàng)新。

在研發(fā)特斯拉的過程中，因為電池設備太重，馬斯克要求工程師們用鋁來代替鋼，以減輕車身重量。但是鋁材在巨大壓力下容易拉伸變形。團隊屢次勸說馬斯克放棄這個想法，但馬斯克不愿妥協(xié)。他說：“我知道我們一定能夠做到，只是花多少時間和精力的問題。”最后的結果證明他是對的。他永遠要求同事們?nèi)タ紤]“實現(xiàn)路徑”，而不是爭論“是否可行”。

正是憑借這種對技術革新的堅持，使得SpaceX變成火箭發(fā)射領域最穩(wěn)定的運營商之一。SpaceX大約每月發(fā)射一次火箭，為某家公司或者某個國家運載衛(wèi)星；或為國際空間站補充供給。而特斯拉Model S打敗了包括保時捷、寶馬、雷克薩斯、斯巴魯?shù)仍趦?nèi)的11家勁敵，并被雜志稱為“美國仍然具有偉大創(chuàng)造力的有力證明”。

馬斯克還計劃建造生產(chǎn)鋰離子電池的“超級工廠”。出自“超級工廠”的電池組將便宜很多。這樣一來，特斯拉不僅能夠達到Model 3售價3.5萬美元的目標，還能為超過500英里（約800千米）續(xù)航的電動汽車的上市鋪路。與此同時，特斯拉還將修建一個全球免費充電站網(wǎng)絡。

隨著馬斯克獲得了一次又一次的成功，他已經(jīng)從一個大話王變成了硅谷最出名的實干家。按照馬斯克的愿景，到2025年特斯拉將成為正在蓬勃發(fā)展的電動汽車市場中的主導力量；太陽城將成為一家大型公用事業(yè)公司以及太陽能市場的領軍企業(yè)；SpaceX每個星期都會進行發(fā)射，把人和貨物送上太空，它的火箭能夠以高精確度著陸在宇航中心。然后他們將著手首批前往火星的飛行準備工作。

正如《從0到1》的作者彼得·蒂爾所說，馬斯克將給人類帶來希望，恢復他們對技術改變?nèi)祟惿畹男叛?。當然，這樣的未來依然是不確定的。戲劇性的風險將一直伴隨著馬斯克正在做的每一件事。如果馬斯克縱情于此，他將一直伴隨著這些風險，犧牲大多數(shù)人珍惜的一切。比如，財富、穩(wěn)定的生活，以及他人的贊譽。

“我希望死在火星上?！彼f。