大佬都在潘談會(huì)上談了什么？

飛豬理論是我提的，最近也成了批駁的焦點(diǎn)，說我是機(jī)會(huì)主義者?？赡艽蠹覍?duì)整個(gè)我講這句話的背景不了解，我覺得第一點(diǎn)的話，任何人成功，在任何的領(lǐng)域都需要一萬個(gè)小時(shí)的苦練。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬他們都不只練了一萬個(gè)小時(shí)，可能練了十萬個(gè)小時(shí)以上，這就是大家被忽略的前提。第二個(gè)，飛豬最最關(guān)鍵的問題是什么呢？是有很多勤學(xué)苦練的人只顧得上埋頭拉車，顧不上抬頭看路，當(dāng)我們很羨慕成功者的時(shí)候，千萬別忘了他們只是一頭豬而已，包括我雷軍在內(nèi)，小米不管多火，我們就是在空中飛的豬，沒什么，趕上這一撥了。我1989年開始創(chuàng)業(yè)，到今年干了25年的時(shí)間，我作為干了好幾撥的創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為風(fēng)口是成功的關(guān)鍵。

劉強(qiáng)東

京東集團(tuán)首席執(zhí)行官

創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個(gè)適合自己的發(fā)泄方式，但是不能違法犯罪。我的減壓方式有兩個(gè)，第一個(gè)喜歡穿越沙漠，因?yàn)樯衬锩娌皇軇e人干擾，可以好好自己思考，最長一次我十八天不出來，很多時(shí)候壓力靠別人排解很難，在那兒你要說服自己堅(jiān)持下去才有動(dòng)力。第二，我會(huì)喝一場(chǎng)大酒，喝的暈暈乎乎的，第二天早上起來覺得也沒什么，太陽照樣升起來，日子還要過下去。有什么堅(jiān)持不了的？每個(gè)人可能發(fā)泄的方式不一樣，但是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要找到適合自己的發(fā)泄壓力的方式，讓自己重新回到正道上去。不能死扛著，就像大壩，沒有排水管道，一直修一直修，大壩一定會(huì)崩潰的。

王功權(quán)

鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人、創(chuàng)始人之一

記住，自從你領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開始，實(shí)質(zhì)上你至少要有三分之一到四分之一這樣的時(shí)間去考慮企業(yè)的資金問題。很多的創(chuàng)業(yè)者是這樣的，我搞到一筆錢，然后就拼命搞。你以為只要你搞好了，下筆錢一定會(huì)來，但是每一筆錢都不是那么容易來的，你從開盤到資金進(jìn)來，差不多有兩三個(gè)月，有的時(shí)候甚至還不一定能順利的進(jìn)來。所以一定是時(shí)時(shí)刻刻繃住一個(gè)弦，就是你的資金鏈條不能斷。

潘石屹

我覺得網(wǎng)紅變現(xiàn)是一件特別危險(xiǎn)的事。因?yàn)榫W(wǎng)紅是發(fā)表你的觀點(diǎn)，你這個(gè)觀點(diǎn)要客觀、公正、中立。如果你是想靠你的影響力、靠大家相信你的思想與觀點(diǎn)，去換成錢，這個(gè)事情我覺得是非?？膳碌?。我曾經(jīng)連續(xù)兩年公布北京PM2.5值，通過我的堅(jiān)持，取得了大家的信任，多少人來找我代言空氣凈化器的品牌，我說一定要離的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。如果我把別人對(duì)我的相信，馬上就轉(zhuǎn)變成商業(yè)價(jià)值，變成錢了，我覺得于心不忍，也不應(yīng)該這樣做。一個(gè)網(wǎng)紅最重要的價(jià)值就是發(fā)表自己有價(jià)值的觀點(diǎn)，在于他的批判性，不是說這個(gè)產(chǎn)品如何好，而是說別的產(chǎn)品如何的差，把它的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤指出來。如果說通過他的影響力，通過他的專業(yè)知識(shí)，能夠讓人避免上當(dāng)受騙，我覺得這就是網(wǎng)紅變現(xiàn)的正道。