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      淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何贏得追隨者信任

      2016-09-15 09:39:21劉建平
      關(guān)鍵詞:追隨者領(lǐng)導(dǎo)者信任

      劉建平

      淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者如何贏得追隨者信任

      劉建平

      領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的素質(zhì)和專業(yè)能力,做政治明白人,遇事敢于擔(dān)當(dāng),密切聯(lián)系部屬,淡泊名利,才能夠在群眾中形成可信度、可靠度、親切度,進(jìn)而贏得追隨者的信任。

      領(lǐng)導(dǎo)者;追隨者;信任;可信度;可靠度;親密度

      世界管理大師彼得·德魯克認(rèn)為,是否有發(fā)自內(nèi)心的追隨者是作為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性標(biāo)志,如果沒(méi)有追隨者,就不能稱其為領(lǐng)導(dǎo)者。因此,領(lǐng)導(dǎo)者打造良好的個(gè)人信譽(yù),贏得追隨者信任,增強(qiáng)可信度、可靠度、親切度,是成就一切偉大事業(yè)的基礎(chǔ)和保障。

      一、領(lǐng)導(dǎo)者要說(shuō)內(nèi)行話,做政治上的明白人,提升可信度

      可信度是指部屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)的信任程度。領(lǐng)導(dǎo)者日理萬(wàn)機(jī),應(yīng)當(dāng)把關(guān)注重心放在關(guān)乎全局的問(wèn)題上,抓住主要矛盾及矛盾的主要方面,具有很強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力,讓下屬信服,這就是部下們常說(shuō)的“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很明白”。習(xí)近平提出“做政治的明白人”,①這不僅是對(duì)全國(guó)2800多名縣委書記的殷殷囑托,也是對(duì)所有黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的諄諄告誡。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中,最怕的是“不知而作”,領(lǐng)導(dǎo)者自己不懂,又硬充內(nèi)行,什么事都要指手畫腳,顯示領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,這種瞎指揮式的領(lǐng)導(dǎo)是最愚蠢的。

      做明白官,是一個(gè)厚積薄發(fā)、持續(xù)磨煉的結(jié)果,不是一蹴而就、靠智力聰明就能一勞永逸的。磨煉的道路沒(méi)有捷徑可循,是持續(xù)的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式。習(xí)近平在接受記者采訪時(shí)坦言:“讀書可以使人保持思想活力,讓人得到智慧啟發(fā),讓人滋養(yǎng)浩然之氣?!雹谥袊?guó)曾流行一首歌曲,叫《時(shí)間都去哪兒了》,有人問(wèn)習(xí)主席的時(shí)間去哪里了?習(xí)主席回答道:“當(dāng)然都是被工作占去了。現(xiàn)在,我經(jīng)常能做到的是讀書,讀書已成了我的一種生活方式?!雹?/p>

      二、領(lǐng)導(dǎo)者要“為官當(dāng)如山”,富于擔(dān)當(dāng)精神,提升可靠度

      可靠度揭示了領(lǐng)導(dǎo)者展示能力水平的一致性和可預(yù)測(cè)性?!盀楣佼?dāng)如山”:山在那個(gè)地方,一言不發(fā),但是能讓人感受到一種可以駕馭全局、鎮(zhèn)得住場(chǎng)面的力量。領(lǐng)導(dǎo)者最得體的舉止就是厚重,最具體的行動(dòng)就是擔(dān)當(dāng),因?yàn)檫@最符合下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期待。

      “為將之道,當(dāng)先治心。泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬,然后可以制利害,可以待敵?!雹茏吭降念I(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)首先修養(yǎng)心性,做到處變不驚、臨危不懼。領(lǐng)導(dǎo)者不厚重,輕率躁動(dòng),就會(huì)給人一種“辦事不牢”的感覺(jué),時(shí)間長(zhǎng)了,就會(huì)失去威嚴(yán)。

      領(lǐng)導(dǎo)者要具有擔(dān)當(dāng)精神,不要輕易推卸責(zé)任。習(xí)近平在全國(guó)組織工作會(huì)議上說(shuō),是否具有擔(dān)當(dāng)精神,是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面。在社會(huì)責(zé)任缺失的情況下,擔(dān)當(dāng)精神更顯得珍貴。一定意義上,擔(dān)當(dāng)精神比能力更重要。世界上許多院校都將培養(yǎng)目標(biāo)定位為具有社會(huì)責(zé)任感和全球視野的未來(lái)領(lǐng)袖,將責(zé)任和擔(dān)當(dāng)列為第一因素。

      一個(gè)團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)者肯定難脫干系,或決策失誤,或用人失察,或監(jiān)督不到位。《人民日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)等各大媒體報(bào)道了河南新鄉(xiāng)市委原書記李慶貴被免職的消息,并詳細(xì)解釋了對(duì)一個(gè)地級(jí)市的市委書記問(wèn)責(zé)的原因。班子出了事,“班長(zhǎng)”逃不了。李慶貴作為“黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人”,推卸主體責(zé)任、工作領(lǐng)導(dǎo)不力、責(zé)任落實(shí)不到位,對(duì)連續(xù)發(fā)生的多名領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重違紀(jì)違法案件負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      下屬犯錯(cuò)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要挺身而出,主動(dòng)為下屬承擔(dān)責(zé)任,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳遞信號(hào):只要好好干,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是非分明,不虧待大家。美國(guó)原國(guó)務(wù)卿鮑威爾說(shuō)過(guò):“杰出領(lǐng)袖若能在失敗時(shí)坦誠(chéng)錯(cuò)誤、成功時(shí)讓別人出頭,他們的地位反而會(huì)因這兩種做法而更加崇高。”因?yàn)檫@樣不但贏得部下們的忠誠(chéng),而且助推他不斷更上一層樓。

      三、溝通從心開(kāi)始,密切與下屬的關(guān)系,提升親切度

      親切度是指上下級(jí)融洽程度,當(dāng)下屬感覺(jué)到冰冷、疏離時(shí),信任就被削弱了。習(xí)近平指出:“要做群眾的貼心人,堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,自覺(jué)貫徹黨的群眾路線,心系群眾、為民造福,心中始終裝著老百姓,先天下之憂而憂,后天下之樂(lè)而樂(lè),真正做到心系群眾、熱愛(ài)群眾、服務(wù)群眾?!雹?/p>

      卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定是溝通方面的高手,他們常會(huì)通過(guò)講故事、做演講等通俗易懂的方式,將團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)形象地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員心中,吸引志同道合者加入。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)走群眾路線,“從群眾中來(lái),到群眾中去”,應(yīng)用謙和的態(tài)度,樸素真摯的語(yǔ)言,展示親和力,以情動(dòng)人,贏得民心。美國(guó)通用電氣公司原總裁杰克·韋爾奇積極踐行“走動(dòng)管理”,把大量時(shí)間花在“下基層”上,時(shí)刻與下屬保持高效的溝通,每年要會(huì)見(jiàn)通用公司的幾千名員工并與之交流,每周都要到工廠或辦公室進(jìn)行突擊訪問(wèn),和各個(gè)層面的人員進(jìn)行交談,定期與那些比自己低好幾級(jí)的經(jīng)理們共進(jìn)他們想都想不到的正式午餐。領(lǐng)導(dǎo)者要換位思考,增強(qiáng)同理性,多用贊許少用批評(píng)。學(xué)會(huì)辯證思維,運(yùn)用“刺猬”法則,掌握合理的度,保持與下屬適當(dāng)?shù)年P(guān)系。

      四、天下為公,領(lǐng)導(dǎo)者要淡泊名利

      個(gè)人利益是指領(lǐng)導(dǎo)者所作的決策是否為了團(tuán)隊(duì)或成員的利益。可信度、可靠度、親切度三項(xiàng)指標(biāo)都能增加領(lǐng)導(dǎo)者的信任,但是如果三種因素被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人私利相除,領(lǐng)導(dǎo)者的信任度就會(huì)前功盡棄。領(lǐng)導(dǎo)者如果私心太重,伸手過(guò)長(zhǎng),只顧自己吃肉,不管下屬,那么下屬對(duì)其的信任會(huì)直線下滑,就會(huì)出現(xiàn)“人心散了,隊(duì)伍不好帶”的局面。

      領(lǐng)導(dǎo)者最高境界是無(wú)私。一旦做到無(wú)私,心里永遠(yuǎn)裝著下屬,唯獨(dú)沒(méi)有自己,必會(huì)贏得下屬的信賴。領(lǐng)導(dǎo)者要有寬廣的胸懷,積極為團(tuán)隊(duì)或下屬的現(xiàn)在乃至未來(lái)謀劃,給下屬一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的廣闊舞臺(tái),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展和進(jìn)步。

      [注釋]

      ①習(xí)近平同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談的講話.人民日?qǐng)?bào),2015-01-13。

      ②習(xí)近平在俄羅斯索契接受俄羅斯電視臺(tái)專訪的講話.新華網(wǎng),2014-02-09。

      ③習(xí)近平在俄羅斯索契接受俄羅斯電視臺(tái)專訪的講話.新華網(wǎng),2014-02-09。

      ④蘇洵:《心術(shù)》,《古文觀止》,三民書局,2010年8月,第761頁(yè)。

      ⑤習(xí)近平同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談的講話.人民日?qǐng)?bào),2015-01-13。

      (本文作者:中國(guó)郵政集團(tuán)公司山東省分銷業(yè)務(wù)局綜合部主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師)

      責(zé)任編輯:江生亮

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