8月1日，滴滴宣布收購優(yōu)步中國，曾經(jīng)爭得你死我活的兩個網(wǎng)絡(luò)約車軟件巨頭成了一家人，滴滴已經(jīng)穩(wěn)坐國內(nèi)網(wǎng)約車市場的冠軍寶座。自2012年9月上線，歷時不到4年，滴滴成功制霸網(wǎng)約車市場，目前市場估值350億美元。這家公司是如何在如此短的時間內(nèi)，成長為出行市場的參天大樹？

滴滴四戰(zhàn)定天下

驍勇善戰(zhàn)的滴滴在過去四年內(nèi)PK掉了30多個競爭對手。盡管身經(jīng)百戰(zhàn)，但打贏“四大戰(zhàn)役”至關(guān)重要，這奠定了滴滴的江湖地位。

一戰(zhàn)搖搖招車

對手背景：紅杉資本與徐小平領(lǐng)投項目，北京市場汽車共享領(lǐng)域最早的巨頭，明顯領(lǐng)先于當(dāng)時剛剛創(chuàng)業(yè)的滴滴。

競爭時間：2012年下半年

出局原因：產(chǎn)品迭代緩慢，用戶體驗差；地面推廣執(zhí)行效率低，逐漸被滴滴反超。

滴滴勝果：占領(lǐng)北京市場，驗證商業(yè)模式可行。

二戰(zhàn)大黃蜂

對手背景：土豆公司精銳部隊出來做的項目，當(dāng)時上海市場的領(lǐng)先者。

競爭時間：2013年

出局原因：滴滴采取了媒體轟炸形式，在上海所有的媒體幾乎都打了廣告，只用了2周左右的時間，就在上海開始反超大黃蜂。

滴滴勝果：拿下上海市場，吸引更大投資者注意。

三戰(zhàn)快的

對手背景：阿里巨資投資的項目，是杭州一帶的霸主。

競爭時間：2014- 2015年2月

出局原因：滴滴借微信推廣支付功能的風(fēng)口，登錄微信平臺，開通支付功能，與快的進行了一場聲勢浩大的補貼戰(zhàn)，最后滴滴與快的合并。

滴滴勝果：與快的合并，其他30多家更小的對手消失。滴滴初步稱霸國內(nèi)市場。

四戰(zhàn)優(yōu)步

對手背景：共享經(jīng)濟出行的始創(chuàng)者，出行領(lǐng)域的全球大佬。

競爭時間：2015- 2016年8月

出局原因：滴滴憑借強大的用戶規(guī)模，以及日益臨近的收支平衡線，在這場與優(yōu)步的爭斗中，逐漸搶占上風(fēng)，優(yōu)步敗退。

滴滴勝果：收購優(yōu)步中國，制霸中國網(wǎng)約車市場。

滴滴這棵參天大樹的長成，是自己背后以及曾經(jīng)對手背后的資本園丁不斷滋養(yǎng)而成。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前滴滴已經(jīng)證實或傳聞的融資方起碼有50家。