本刊編輯/馮?娜

養(yǎng)豬合作新道路共享全球新科技

本刊編輯/馮?娜

圖1　北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司總裁馬振強(qiáng)

編者按：養(yǎng)豬業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)的一部分，在中國(guó)的畜牧業(yè)中具有不可撼動(dòng)的重要地位。近年來(lái)，隨著人們生活水平的提升和農(nóng)產(chǎn)品附加值逐步得到認(rèn)可，引來(lái)了諸如“煤炭”、“鋼鐵”、“金融”、“互聯(lián)網(wǎng)”等各行各業(yè)資本爭(zhēng)相進(jìn)入規(guī)?；B(yǎng)豬這塊處女地。這些資本的進(jìn)入促進(jìn)了傳統(tǒng)的農(nóng)民小散戶養(yǎng)殖加速退出，聚落式規(guī)?；B(yǎng)豬模式逐步發(fā)展起來(lái)。隨著傳統(tǒng)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化高科技的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“專業(yè)人才匱乏”、“管理水平低”、“養(yǎng)殖成本居高不下”等舊有頑疾也更加突出。因此，具備與投資者風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“豬場(chǎng)管理與技術(shù)提升+績(jī)效考核分紅”的豬場(chǎng)服務(wù)模式應(yīng)運(yùn)而生。該業(yè)務(wù)模式是以現(xiàn)代的養(yǎng)豬技術(shù)和科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)外服務(wù)與客戶建立長(zhǎng)久合作關(guān)系，服務(wù)過(guò)程滲透于豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員管理、豬群健康管理、營(yíng)養(yǎng)調(diào)控、融資貸款等，以績(jī)效考核的分紅為收益回報(bào)。

新希望六和股份旗下的北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱新道路）因以“豬場(chǎng)管理服務(wù)提升+績(jī)效考核分紅”為主要模式，采用了獨(dú)特的定位和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，迅速成為國(guó)內(nèi)眾多競(jìng)爭(zhēng)同行中的一匹黑馬。新道路成立之初，便顯示出了與其他公司的明顯不同，業(yè)務(wù)發(fā)展速度之快，對(duì)服務(wù)客戶業(yè)績(jī)提升幅度之大，引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。新道路如何使管理的豬場(chǎng)效益迅速扭轉(zhuǎn)？具備怎樣的實(shí)力？帶著這一系列問(wèn)題，小編有幸與北京新道路農(nóng)業(yè)科技有限公司總裁馬振強(qiáng)先生面對(duì)面，進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的訪談，一探行業(yè)急劇變化轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，新道路乘勢(shì)飛揚(yáng)的秘訣。

審時(shí)度勢(shì)——新道路應(yīng)運(yùn)而生

談到目前中國(guó)養(yǎng)豬管理和技術(shù)服務(wù)方面的問(wèn)題，馬總就打開(kāi)了話匣子，低調(diào)中滿溢自信與親和力。

他提到，豬場(chǎng)管理與技術(shù)服務(wù)模式源于美國(guó)，是在美國(guó)執(zhí)業(yè)獸醫(yī)制度推行、農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)升級(jí)和面臨重點(diǎn)疫病挑戰(zhàn)等綜合因素共同推動(dòng)下出現(xiàn)的新型業(yè)務(wù)。馬總早在1988年就開(kāi)始接觸美國(guó)的先進(jìn)養(yǎng)豬技術(shù)，并積極跟蹤當(dāng)年美國(guó)養(yǎng)豬生產(chǎn)管理中“母豬與保育肥育豬舍分開(kāi)飼養(yǎng)”、“多點(diǎn)生產(chǎn)”以及“豬場(chǎng)管理服務(wù)的興起和推廣”，他意識(shí)到中國(guó)有一天肯定也會(huì)走這條路。目前中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)正處在由傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的窗口期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而成本與效率成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸。中國(guó)作為世界上最大的生豬養(yǎng)殖和豬肉消費(fèi)國(guó)，年出欄生豬7億頭，占據(jù)世界50%的市場(chǎng)規(guī)模，但是中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)面臨市場(chǎng)集中度低、個(gè)體散養(yǎng)比例高、養(yǎng)殖水平落后的現(xiàn)狀帶來(lái)的養(yǎng)殖成本居高不下等問(wèn)題，同樣問(wèn)題美國(guó)20世紀(jì)70年代也曾出現(xiàn)過(guò)，因此，可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)即將面臨巨大變革。

另外，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下生豬產(chǎn)業(yè)面臨環(huán)保壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、食品安全、技術(shù)進(jìn)步等諸多困惑，大量落后的養(yǎng)殖產(chǎn)能將逐漸被市場(chǎng)淘汰，規(guī)模養(yǎng)殖的高效性與養(yǎng)殖技術(shù)的現(xiàn)代化已逐步被行業(yè)所認(rèn)可。國(guó)內(nèi)舊有豬場(chǎng)管理模式亟待改革，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)乃至散養(yǎng)戶都在尋求通過(guò)新的方式來(lái)提高養(yǎng)豬生產(chǎn)的盈利水平。新道路“豬場(chǎng)管理與技術(shù)服務(wù)提升+績(jī)效考核分紅”的服務(wù)模式順應(yīng)潮流，應(yīng)運(yùn)而生，新道路發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)鏈整合中的管理、技術(shù)、市場(chǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步扎根在生豬養(yǎng)殖市場(chǎng)中的藍(lán)海里。

強(qiáng)大實(shí)力背景，孕育強(qiáng)勢(shì)黑馬

88億元人民幣投資養(yǎng)豬，年初新希望六和股份有限公司發(fā)布的《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》令行業(yè)嘩然。大手筆投資養(yǎng)豬業(yè)的背后，是新希望六和對(duì)自身雄厚的資金實(shí)力和對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈把控能力等綜合實(shí)力的展現(xiàn)。從經(jīng)營(yíng)飼料業(yè)務(wù)起家，經(jīng)過(guò)三十多年發(fā)展，新希望六和已打造出“飼料生產(chǎn)—畜禽養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同一體化經(jīng)營(yíng)格局。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大型飼料生產(chǎn)加工企業(yè)紛紛從原有的單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸向集上游飼料、獸藥生產(chǎn)、中游養(yǎng)殖和下游屠宰、深加工為一體、打通全產(chǎn)業(yè)鏈的方向發(fā)展。通過(guò)向下游的養(yǎng)殖、屠宰和加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整合在一起，分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)集群模式已成為大型企業(yè)發(fā)展的方向。新希望六和作為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的典型企業(yè)，宣布加大對(duì)畜禽養(yǎng)殖的投入，大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖，這是進(jìn)一步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)用自己的飼料喂自己的豬，再自己屠宰加工，全程確保食品安全，同時(shí)提升下游產(chǎn)品質(zhì)量可控性的重大舉措?！娥B(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》中稱要通過(guò)3到5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展1?000萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖，通過(guò)“豬場(chǎng)管理和技術(shù)服務(wù)”形式覆蓋2?000萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖，多重并舉，確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

新道路公司開(kāi)展的豬場(chǎng)管理、技術(shù)服務(wù)是新希望六和《養(yǎng)豬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》的重要驅(qū)動(dòng)力量。如此強(qiáng)大的實(shí)力背景和如此宏偉的發(fā)展目標(biāo)，讓新道路公司一經(jīng)成立，便成為行業(yè)傳奇。

情懷追逐夢(mèng)想，專業(yè)鑄就品牌

魯迅的名言或許能更好地界定情懷：“無(wú)限的遠(yuǎn)方，無(wú)數(shù)的人們，都與我有關(guān)”。情懷是一種超脫本我，這里的“我”是指我們每個(gè)人自己，“我”的存在對(duì)所有的人和事物都有影響。在與新道路總裁馬振強(qiáng)的交談中，我腦子里總出現(xiàn)關(guān)于描寫(xiě)情懷的文字。其實(shí)，在我們身邊有許許多多為中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的變革發(fā)展而一直不懈努力的人，他們沒(méi)有時(shí)間訴說(shuō)情懷，卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為既遙遠(yuǎn)又那么真實(shí)的理想奮斗著。他們沒(méi)有計(jì)較個(gè)人功利得失，而是心系行業(yè)未來(lái)和那些“無(wú)數(shù)的遠(yuǎn)方、無(wú)限的人們”。記得2014年曾采訪新希望六和首席科學(xué)家的閆之春博士，在介紹美國(guó)豬場(chǎng)管理服務(wù)公司興起的背景時(shí)說(shuō)“當(dāng)年看到美國(guó)這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理、多點(diǎn)合同育肥模式的進(jìn)步，我們就想中國(guó)有一天肯定也會(huì)這樣，中國(guó)的養(yǎng)豬還不夠?qū)I(yè)”。這不正是養(yǎng)豬專業(yè)有識(shí)之士的情懷嘛！接受采訪時(shí)結(jié)合新道路馬振強(qiáng)總裁在養(yǎng)豬業(yè)工作的經(jīng)歷，我深深地被馬總作為一個(gè)非凡養(yǎng)豬人的遠(yuǎn)大理想和改變行業(yè)的抱負(fù)所感動(dòng)，馬總不也正是這眾多有識(shí)之士之一嗎？

新道路集中了中國(guó)最優(yōu)秀的養(yǎng)豬技術(shù)專家和豬場(chǎng)管理專業(yè)人才，自成立以來(lái)就獲得了行業(yè)的極大關(guān)注。公司總裁馬振強(qiáng)曾主持北京養(yǎng)豬育種中心工作多年，是中國(guó)較早的一批專業(yè)從事規(guī)模化養(yǎng)豬生產(chǎn)管理的專家，對(duì)大型豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、成本控制、豬場(chǎng)建設(shè)、工藝設(shè)計(jì)、重大疾病系統(tǒng)預(yù)防控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

圖2　2014年《豬業(yè)科學(xué)》編輯黃若涵采訪閆之春博士

新道路通過(guò)在全球范圍內(nèi)整合行業(yè)人才、資金、技術(shù)、銷售等資源形成以輕資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、高速度、有效益為主要特點(diǎn)，以技術(shù)服務(wù)，合作管理，合資租賃為主要模式的高新技術(shù)養(yǎng)豬服務(wù)公司。融匯中西養(yǎng)豬管理技術(shù)的專家團(tuán)隊(duì)，以及管理大型養(yǎng)豬企業(yè)的行業(yè)資深人士、專業(yè)技術(shù)和管理人才，與多家國(guó)際領(lǐng)先的養(yǎng)豬企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)，以及國(guó)內(nèi)外科研院所的專家顧問(wèn)廣泛合作，并通過(guò)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)資源的鏈接和優(yōu)化組合，搭建“投資基金+種豬+養(yǎng)殖場(chǎng)+營(yíng)養(yǎng)飼料+獸藥疫苗+肉食加工”的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)合作平臺(tái)，逐步成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的養(yǎng)豬管理服務(wù)公司。

時(shí)任新希望六和股份公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO、中國(guó)知名管理專家陳春花教授在新道路成立之初說(shuō)：“新道路的成立是農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展理念的重大創(chuàng)新，適應(yīng)了未來(lái)農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展需要，是在行業(yè)對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)理念不斷增長(zhǎng)的大背景成立的，有其重要意義?！?/p>

服務(wù)模式創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)增值

新道路公司秉承“深耕豬場(chǎng)，服務(wù)農(nóng)業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)“的宗旨，堅(jiān)持“客戶第一，專業(yè)服務(wù)”的文化理念，面向中大型規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)提供盈利能力提升綜合解決方案，依托國(guó)際前沿的養(yǎng)豬技術(shù)和管理方法，整合國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈資源，嫁接金融資本，努力幫助有潛力的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)獲得持續(xù)成功，促進(jìn)中國(guó)養(yǎng)豬水平的整體提升。

新道路以豬場(chǎng)服務(wù)為核心，以“技術(shù)+資金”為產(chǎn)業(yè)支撐，用最有效的方法幫助廣大養(yǎng)豬企業(yè)提高技術(shù)能力和運(yùn)營(yíng)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車，短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入世界一流水平。針對(duì)客戶的需要形成了一套完整的服務(wù)流程，流程主要分為調(diào)研期、過(guò)渡期、考核期3個(gè)環(huán)節(jié)?？己似谝话阈枰炇?～5年協(xié)議，在期間內(nèi)新道路的核心任務(wù)包括：滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)、主要疾病控制與凈化、生產(chǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)提高、關(guān)鍵指標(biāo)提升、團(tuán)隊(duì)再造。

新道路的主要服務(wù)模式包括：經(jīng)營(yíng)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、融資服務(wù)、咨詢與培訓(xùn)等。其收費(fèi)模式主要包括4種方式：1）主要生產(chǎn)指標(biāo)PSY考核法，按月供豬頭數(shù)計(jì)，在基礎(chǔ)PSY指標(biāo)的基礎(chǔ)上，收取基本費(fèi)用，PSY每提高1頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)也相應(yīng)提高；2）主要生產(chǎn)指標(biāo)MSY考核法；3）直接生產(chǎn)成本考核法（到斷奶）；4）直接生產(chǎn)成本考核法（到出欄）。

新道路堅(jiān)持以“創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式”為核心，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為支撐，以企業(yè)文化塑造為保障，努力開(kāi)創(chuàng)一條新型的豬場(chǎng)管理服務(wù)模式之路。新道路的卓越貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在：1）將行業(yè)前沿方法和技術(shù)，系統(tǒng)地運(yùn)用到目標(biāo)企業(yè)中，用詳盡的資訊，國(guó)際化的視野，幫助更多的企業(yè)走向成功；2）幫助企業(yè)從家族管理、老板專政的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾韴F(tuán)隊(duì)為核心的精英化管理；3）借助生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給企業(yè)“照鏡子”，用數(shù)字說(shuō)話來(lái)提升執(zhí)行的量化度；4）幫助企業(yè)與投資者溝通，使企業(yè)管理層取得投資者的信賴；5）新道路把自己的資源分享給自己信賴的企業(yè)，這是最好的信任。此外，在新道路技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐+生產(chǎn)績(jī)效分紅的考核機(jī)制帶動(dòng)下，涌現(xiàn)出了一批豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)和綜合效益均實(shí)現(xiàn)跨越式提升，這為新道路樹(shù)立起良好的口碑，良好的口碑也帶動(dòng)了更多新道路潛在用戶與其合作，而這種口碑不是廣告做出來(lái)的，而是人與人之間、客戶與客戶之間信息的傳遞帶來(lái)的，實(shí)現(xiàn)了雙方長(zhǎng)久高效互動(dòng)與長(zhǎng)期發(fā)展。

量體裁衣，提升客戶綜合效益

客戶與企業(yè)之間的關(guān)系，是一種相互促進(jìn)、互惠共贏的合作關(guān)系。通過(guò)整合行業(yè)資源千方百計(jì)解決客戶的難題，能提升企業(yè)自身的服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的服務(wù)體系。良好的服務(wù)能力對(duì)于公司的長(zhǎng)足發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，企業(yè)應(yīng)該竭盡全力，積極地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

新道路深諳其精準(zhǔn)之道，始終堅(jiān)持客戶至上、創(chuàng)新、真誠(chéng)、卓越，致力于中國(guó)整體養(yǎng)豬水平的提升，用最智慧的方法幫助客戶在最復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境中獲得成功！

目前新道路客戶主要特征是：獨(dú)立規(guī)模豬場(chǎng)，需要專業(yè)服務(wù)的擴(kuò)展期豬場(chǎng)，希望有大的發(fā)展的豬場(chǎng)，老板想改行的豬場(chǎng)。在了解客戶的需求后，新道路服務(wù)經(jīng)理會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際情況，采取適合的服務(wù)模式，保障客戶綜合效益的最大化。比如，聯(lián)合農(nóng)業(yè)融資服務(wù)公司海爾融資租賃和融資服務(wù)公司宜信財(cái)富，給客戶提供一定額度的融資貸款，幫助客戶建設(shè)豬場(chǎng)、解決飼料等主要物料采購(gòu)面臨的資金難題。依托新道路自身的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)領(lǐng)先的管理能力，通過(guò)駐場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)的全方位提升，帶領(lǐng)豬場(chǎng)走出虧損泥潭，給客戶帶來(lái)生產(chǎn)成績(jī)的明顯改變，最終實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。試用期間，新道路專業(yè)的豬場(chǎng)管理專家會(huì)根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際情況，制定適合豬場(chǎng)發(fā)展的運(yùn)作方案。原則上新道路只提供技術(shù)支撐和管理改造，同時(shí)由新道路根據(jù)豬場(chǎng)的實(shí)際需要選擇合適的配套產(chǎn)品采購(gòu)方案，老板負(fù)責(zé)具體采購(gòu)，以便生產(chǎn)業(yè)績(jī)的達(dá)成。

合作發(fā)展，共創(chuàng)未來(lái)

新道路目前已經(jīng)進(jìn)駐合作的豬場(chǎng)母豬存欄規(guī)模已達(dá)數(shù)萬(wàn)頭。新道路以真誠(chéng)的服務(wù)和領(lǐng)先的技術(shù)水平獲得客戶的高度好評(píng)，在服務(wù)某客戶的過(guò)程中，通過(guò)豬場(chǎng)技術(shù)手段改造和運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，將豬場(chǎng)的凈利潤(rùn)提升了20%以上，大大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。至2016年中重點(diǎn)托管區(qū)域遍布全國(guó)，主要涉及山東、京津冀、貴州、河南、廣西和甘肅等區(qū)域，服務(wù)的豬場(chǎng)最大規(guī)模達(dá)到1萬(wàn)頭母豬存欄，都超額完成預(yù)期指標(biāo)。

典型案例一：貴州黔昌豬場(chǎng)

新道路的合作伙伴貴州黔昌公司是國(guó)家百例畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)（貴州省唯一），現(xiàn)有4個(gè)生產(chǎn)基地能繁母豬達(dá)到5?000頭，總年出欄量達(dá)到10萬(wàn)頭，目前新道路服務(wù)團(tuán)隊(duì)為其提供全方位的技術(shù)服務(wù)。新道路入駐貴州黔昌豬場(chǎng)以來(lái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供了原豬場(chǎng)改造的新方案，并協(xié)助引入后備豬，即將實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)幾個(gè)月努力，成績(jī)發(fā)生了重大的改變，主要是在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和疾病預(yù)防控制方面取得了很大的突破，由于項(xiàng)目豬群較大和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員技能水平所限，為加快推進(jìn)新道路精細(xì)化養(yǎng)豬生產(chǎn)模式，新道路技術(shù)生產(chǎn)管理人員駐場(chǎng)給予豬場(chǎng)員工培訓(xùn)指導(dǎo)，同時(shí)新道路管理服務(wù)專家長(zhǎng)期將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與課堂培訓(xùn)相結(jié)合，使員工生產(chǎn)技能獲得極大提升，保證了黔昌項(xiàng)目的快速推進(jìn)。

圖3　貴州黔昌豬場(chǎng)

圖4　河北澤牧豬場(chǎng)

典型案例二：河北澤牧豬場(chǎng)

新道路與河北澤牧豬場(chǎng)確定了新的合作模式，即“基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+考核獎(jiǎng)金”。從正式接管豬場(chǎng)PSY指標(biāo)由接管前的十幾頭提高至二十余頭，母豬群實(shí)現(xiàn)年輕化更換，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，每月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近百萬(wàn)元，投資方在感謝新道路的同時(shí)，希望與新道路進(jìn)一步合作，項(xiàng)目開(kāi)展半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，分娩率、斷奶成活率明顯提高，為豬場(chǎng)培養(yǎng)了大量后備人才，新道路管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)取得了投資方的深度信任。

典型案例三：山東滕州豬場(chǎng)

滕州豬場(chǎng)通過(guò)新道路引流海爾資金，激活了生產(chǎn)，引進(jìn)新道路的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，投產(chǎn)半年即獲得收益，充分展示了新道路團(tuán)隊(duì)極高的工作效率。在新道路專家?guī)ьI(lǐng)下制定的嚴(yán)格規(guī)章制度和有條不紊的生產(chǎn)節(jié)奏，為豬場(chǎng)良性運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，引用閆之春博士對(duì)豬場(chǎng)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的建議“社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)識(shí)之一仍將是越來(lái)越專業(yè)化，養(yǎng)豬場(chǎng)管理必將順應(yīng)這樣的趨勢(shì)。雖然豬場(chǎng)老板對(duì)咨詢類的服務(wù)付咨詢費(fèi)似乎還不是很習(xí)慣，不適應(yīng)。其實(shí)自己招聘員工隊(duì)伍、培訓(xùn)教育、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、員工晉升等等，各種小而全的豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，與聘請(qǐng)專業(yè)化的豬場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)相比，未必是效率最高、效益最好的途徑。對(duì)于豬場(chǎng)管理服務(wù)市場(chǎng)來(lái)講最有潛力的是中小型規(guī)模企業(yè)（未來(lái)5萬(wàn)頭母豬的體系也只算中等規(guī)模），這一類公司繼續(xù)依靠專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以求效率達(dá)到國(guó)際水平。”

圖5　山東滕州豬場(chǎng)