文|張春俠

從“太平洋建設(shè)”走向“建設(shè)太平洋”

文|張春俠

在全球經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大背景下，太平洋建設(shè)集團(tuán)能逆勢(shì)而上，不能說不是個(gè)奇跡。

近20年來，太平洋建設(shè)集團(tuán)直接參與1000多個(gè)城市、3000多個(gè)園區(qū)的投資與建設(shè)。他們已經(jīng)走出國門，合作項(xiàng)目遍及亞洲、歐洲、非洲和拉丁美洲。

采訪太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和并不是一件容易的事。經(jīng)多次協(xié)調(diào)和溝通，我們終于在8月底一個(gè)周日的下午于嚴(yán)介和繁雜日程的間隙見到了這個(gè)傳奇式人物。讓人意想不到的是，被稱作“第一狂人”的嚴(yán)介和卻像鄰家老伯般親切，而他的嚴(yán)氏理論和獨(dú)到見解更讓人耳目一新。

連續(xù)三年位列世界500強(qiáng)的民營企業(yè)

2016年夏季，太平洋建設(shè)集團(tuán)入選2016年《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司名單。這已是其連續(xù)第三年位列世界500強(qiáng)，本次更是進(jìn)入前100名，列第99位，拿下中國內(nèi)地民營企業(yè)本次最佳成績(jī)。

在全球經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的大背景下，太平洋建設(shè)集團(tuán)能逆勢(shì)而上，不能說不是個(gè)奇跡?！爸袊?jīng)濟(jì)主要靠房地產(chǎn)和汽車，現(xiàn)在該有房和車的都有了，沒有的還需要漫長的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)下行是必然的。要想經(jīng)濟(jì)軟著陸，必然要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資與建設(shè)，以彌補(bǔ)房地產(chǎn)和汽車行業(yè)的下行?！眹?yán)介和說，“房地產(chǎn)行業(yè)是當(dāng)今最熱的行業(yè)，很多大型民企都在做房地產(chǎn)。而原來這個(gè)行業(yè)99%都是國企，民營企業(yè)只有我們一家?！?/p>

1960年，嚴(yán)介和出生于江蘇淮安一個(gè)教育世家，他的第一份工作是淮安平橋中學(xué)的教師。1986年，嚴(yán)介和辭去公職下海經(jīng)商。

當(dāng)時(shí)國有淮安水泥制品廠正招聘廠長，嚴(yán)介和趕去競(jìng)聘，考得總分第一。此后近10年間，嚴(yán)介和先后在7個(gè)國企任職，哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營不下去了，他就去哪個(gè)企業(yè)。這個(gè)自信甚至有點(diǎn)狂妄的年輕企業(yè)家有一句名言曾被傳播：“沒有虧損的企業(yè)，唯有無能的廠長?！?/p>

1995年，嚴(yán)介和組建了民營企業(yè)——江蘇太平洋工程有限公司?！爱?dāng)初從國企出來，我就想要選擇民營程度比較低、其他民企做不了的事情，于是就選擇了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。當(dāng)時(shí)這個(gè)行業(yè)全是國有，沒有一家民營企業(yè)。”太平洋建設(shè)集團(tuán)掘到的第一桶金，嚴(yán)介和至今仍津津樂道，“當(dāng)時(shí)給我29.5萬，如果干好也要賠5萬。既然沒錢賺，那我就要賺口碑，必須做到進(jìn)度最快、質(zhì)量最好，方方面面都要做到無可挑剔?！比齻€(gè)涵洞做完，嚴(yán)介和賠了8萬，但樹立了極好的口碑。這個(gè)著名的“賠5萬不如賠8萬”的事例，曾被寫入美國哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。

就這樣，嚴(yán)介和以良好的口碑開始承攬一個(gè)又一個(gè)工程。近20年來，太平洋建設(shè)集團(tuán)直接參與1000多個(gè)城市、3000多個(gè)園區(qū)的投資與建設(shè)。其工程項(xiàng)目遍布中國大江南北：先后參加滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，以及江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治、蘭州新區(qū)、蘭州新城、大理海東新城、滇中產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、貴安新區(qū)、肇慶新區(qū)、海南美安科技新城等多項(xiàng)國家、省重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。

近年來，太平洋建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)走出國門，先后與蒙古、智利、加納、希臘、阿爾巴尼亞、馬其頓、奧地利等國簽約，合作項(xiàng)目遍及亞洲、歐洲、非洲和拉丁美洲?！啊粠б宦贰h為我們創(chuàng)造了更多機(jī)遇，克羅地亞、芬蘭、斯洛文尼亞等國家的重點(diǎn)城市都選擇我們，我們已從‘太平洋建設(shè)’走向‘建設(shè)太平洋’！”嚴(yán)介和自豪地說。

太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和說：“我期待著我的企業(yè)可以參與美國的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，成為世界巨無霸！” 圖/中國報(bào)道社記者 王 哲

從“造城賣城”到“經(jīng)營城市”

2016年4月20日，太平洋建設(shè)集團(tuán)與湖南省湘西土家族苗族自治州簽訂了總投資建設(shè)500億元的基礎(chǔ)設(shè)施框架協(xié)議

如今太平洋建設(shè)集團(tuán)承接的項(xiàng)目涉及市政、交通、水利建設(shè)等方方面面，其中最主要的是園區(qū)建設(shè)，包括工業(yè)園區(qū)、新城區(qū)、開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)等。嚴(yán)介和說：“政府想做事但沒錢，我們就出錢把事做好，再賣給政府，利息比銀行同期基準(zhǔn)利率低25%以上。我們是用自己的血為政府打造‘造血’功能，我們不同于娃哈哈‘造水賣水’，也不同于萬科‘造房賣房’，我們是‘造城賣城’，在國內(nèi)是唯一一家?！?/p>

經(jīng)過多年的發(fā)展，太平洋建設(shè)集團(tuán)形成了獨(dú)特的企業(yè)文化?！疤窖蟮奈幕杈褪莾蓚€(gè)字：一個(gè)是‘起’，路是自己走出來的；一個(gè)是‘舒’，就是舍得給予，對(duì)員工要舍得，對(duì)社會(huì)要舍得?！眹?yán)介和說，做企業(yè)要有三個(gè)“百分百”：社會(huì)責(zé)任百分百，誠信價(jià)值百分百，法律意識(shí)百分百。要把社會(huì)當(dāng)成裁判員，把自己當(dāng)成運(yùn)動(dòng)員，無條件地接受裁判。

正是在這種企業(yè)文化下，太平洋建設(shè)集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上，觸角伸向全國各地：貴州有88個(gè)貧困縣，太平洋建設(shè)集團(tuán)投資72個(gè)；在云南楚雄州，太平洋建設(shè)集團(tuán)無處不在……“沒有我們的投資，就沒有貴州的今天。貴州GDP增幅連續(xù)三年排中國第一，和我們的投資有很大關(guān)系，現(xiàn)在貴州人的精神面貌都不一樣了?！眹?yán)介和說，目前，太平洋建設(shè)集團(tuán)主要關(guān)注三個(gè)市場(chǎng)：新疆、西藏和云南。

而如今太平洋建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)不再滿足于“造城賣城”，開始“經(jīng)營城市”，向打造智慧城市方向發(fā)展。

前不久，嚴(yán)介和宣布擬將華佗論劍組委會(huì)旗下六大經(jīng)濟(jì)板塊落戶武漢，開啟“九中心兩基地兩家園”的PPP運(yùn)營，將用十年以上時(shí)間，投資上千億元，助力武漢成為國際化中心城市，同時(shí)圓夢(mèng)“我的大學(xué)我的城”。據(jù)嚴(yán)介和介紹，“九中心兩基地兩家園”擬邀倫敦、巴黎、紐約、東京、香港五大城市的規(guī)劃設(shè)計(jì)大師，以北歐最著名的哈默比湖城和馬爾默生態(tài)城為綠色標(biāo)準(zhǔn)，著力打造世界領(lǐng)先的“321模式”，即智慧商業(yè)（65%）、綠色工業(yè)（25%）、休耕農(nóng)業(yè)（10%），以強(qiáng)大的智慧產(chǎn)業(yè)成就極具影響力的智慧城市。

“我希望從一個(gè)500強(qiáng)做到兩個(gè)500強(qiáng)，再到三個(gè)500強(qiáng)。2018年做到第二個(gè)500強(qiáng)，2020年第三個(gè)500強(qiáng)要出爐！”談到未來的規(guī)劃，嚴(yán)介和信心滿滿，“我希望做成家族企業(yè)，做成全球的絕對(duì)老大，不僅量最大，口碑也最好，成為全球制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。我期待著我的企業(yè)可以參與美國的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)，成為世界巨無霸！”