2011年，港華燃?xì)饧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展不斷壯大，隨之而來(lái)的管理需求和管理問(wèn)題也逐漸增多，集團(tuán)迫切需要整體信息化平臺(tái)重塑業(yè)務(wù)流程。集團(tuán)高級(jí)副總裁黃潔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳理燃?xì)庑袠I(yè)管理模式，提煉港華的管理精髓，三年打造出燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)先的TMS云平臺(tái)，幫助企業(yè)提升管理效率，精細(xì)管理決策，并降低企業(yè)IT建設(shè)的投入。

TMS就像一雙看不見(jiàn)的手，將企業(yè)人、才、物、信息無(wú)縫連接起來(lái)。不但統(tǒng)一了財(cái)務(wù)核算辦法，規(guī)范了物料采購(gòu)及編碼管理，加強(qiáng)了企業(yè)物料的供銷存管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和企業(yè)管理的精細(xì)化，有效地解決了企業(yè)在管理中的諸多困擾和麻煩，讓決策更精準(zhǔn)快速，工作更高效，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的道路上贏得了時(shí)間和效益。

為確保TMS的順利實(shí)施，除集團(tuán)信息管理中心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)外，黃潔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分調(diào)動(dòng)區(qū)域辦公室及企業(yè)的積極性，在集團(tuán)一百多家企業(yè)內(nèi)選出精英人員建立了區(qū)域IT骨干隊(duì)伍，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這一方面減輕了集團(tuán)信息管理中心對(duì)于各地下屬企業(yè)IT管理與系統(tǒng)運(yùn)維的壓力，另一方面有助于集團(tuán)信息化的觸覺(jué)向企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)延伸。

此外，為保障TMS良好運(yùn)行，信息中心根據(jù)ISO20000建立了完善的運(yùn)維服務(wù)體系，搭建了運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，設(shè)置了專業(yè)的IT服務(wù)臺(tái)，統(tǒng)一接收處理來(lái)自集團(tuán)內(nèi)外申告的問(wèn)題。