北歐國家是如何為初創(chuàng)企業(yè)提供寶貴養(yǎng)分和土壤的。托馬斯·史班達(dá)英國BBC制片人、之華媒體國際主筆；常駐歐洲、中東和中國從事媒體工作逾10年。聯(lián)系：info@zhstudio.net

除了美國硅谷之外，全世界若按“人均產(chǎn)生獨(dú)角獸公司”數(shù)量最多而論的話，就要數(shù)瑞典首都斯德哥爾摩了。非但如此，“全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)”指數(shù)（Global Startup Ecosysterm Index）2015年發(fā)布的索引稱，以（成功交易后）創(chuàng)投退出的增長率而論，斯德哥爾摩也位居歐洲第二。

在這個人口不到90萬的城市，如今吸納了所有投往歐洲科技板塊的外國直接投資（FDI）總額的15%。

另據(jù)創(chuàng)投數(shù)據(jù)與資訊公司CB Insights（其以定期發(fā)布投融資與并購趨勢、獨(dú)角獸公司名錄等而著稱）統(tǒng)計(jì)，在創(chuàng)業(yè)投資交易案例的增長量維度，斯德哥爾摩在全球范圍內(nèi)僅次于北京。在2014年，就有來自全球各地788億美元的風(fēng)投及初創(chuàng)公司投資（不包括私募股權(quán)交易）被注入瑞典創(chuàng)新公司，該國接收風(fēng)險投資量同比增長高達(dá)338%。

難怪，斯德哥爾摩如今獲稱“制造獨(dú)角獸的新工廠”——

讓我們未細(xì)數(shù)幾個斯堪的納維亞型的“獨(dú)角獸”：聲破天（Spotify）——一家音樂流媒體服務(wù)提供商——如今可能是歐洲最知名的企業(yè)之一了，2014年估值達(dá)到85.3億美元；而老牌電信公司TeliaSonera投入1.15億美元、獲得其1.4%股權(quán)的交易已被視為“老少絕配”：TeliaSonera也借此構(gòu)建起一個更年輕、極富創(chuàng)新和快速增長的品牌形象。而在通訊領(lǐng)域曾經(jīng)引領(lǐng)創(chuàng)新先河的Skype來自亦誕生于瑞典，2005年獲得來自eBay的26億美元注資、2011年以85億美元獲得微軟公司收購；這也成為微軟公司歷史上最大的一次收購案。

另一宗創(chuàng)世紀(jì)的收購案則是在MySQL（一家瑞典軟件企業(yè)）在2008年被太陽微系統(tǒng)公司以10億美元收購、現(xiàn)在被甲骨文公司擁有。

在數(shù)碼游戲和娛樂領(lǐng)域，著名的《糖果粉碎傳奇》出版商King Digital公司最近被美國互動娛樂巨頭暴雪公司相中，以59億美元價格招至麾下。此前，King Digital在紐交所上市時的估值即達(dá)71億美元。而在2015年早些時候，瑞典另一家成功的游戲開發(fā)商、《我的世界》出版商Mojang同樣被微軟以25億美元的價格收購。

無身份認(rèn)同危機(jī)：一出生即面向世界

斯德哥爾摩于1994年即建立了世界上最大的開放式光纖網(wǎng)絡(luò)，它惠及了當(dāng)今所有企業(yè)和90%的家庭。同樣從上世紀(jì)90年代起，居民甚至購買個人電腦還能獲得稅務(wù)減免。以STEM（科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)）為中心的教育課程獲得政府支持，更多學(xué)生在走出校園創(chuàng)業(yè)之前即得到學(xué)費(fèi)減免的機(jī)會、從而無需承擔(dān)償還學(xué)貸的壓力。

如今，僅在斯德哥爾摩一地，就有19.7萬人從事技術(shù)工作（約占全市總?cè)丝?0%），其中程序員可謂到了“砸下一塊磚就是一個程序員”的普遍地步……與此同時，類似斯德哥爾摩創(chuàng)業(yè)學(xué)院（Stockholm School of Entrepreneurship）和皇家理工學(xué)院（Royal Institute of Technology）這樣的高等學(xué)府提供有創(chuàng)業(yè)加速器，市內(nèi)亦有像Sup46（聚焦于數(shù)字產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)公司）和Things（為硬件制造商提供孵化平臺）等共享工作空間。

尤為值得一提的是，在瑞典企業(yè)的DNA中，似乎傳承著“一出生即面向全球市場”的基因，包括沃爾沃、宜家、H&M、絕對伏特加（Absolut Vodka）這樣的“先輩企業(yè)”即是在國際市場的披荊斬棘中打下了基業(yè)。“可以說，瑞典人世代是從事出口的，”企業(yè)家、Sqore公司創(chuàng)始人Gustav Borgefalk不無調(diào)侃地說道，“從薩博汽車到沃爾沃、愛立信，甚至到著名的Abba樂隊(duì)——皆是如此?！?/p>

企業(yè)主從公司創(chuàng)立之初即從全球視角（而非僅于本土市場）來籌劃業(yè)務(wù)拓展，也無形中幫助企業(yè)脫離了潛在的“身份認(rèn)同危機(jī)”。從這一點(diǎn)而言，新世代的創(chuàng)新企業(yè)做得比前輩更為出色。

例如，成立不到4年的初創(chuàng)公司Tictail可謂是向Etsy和Shopify這樣的老牌電子商務(wù)交易商叫板的新銳。在其平臺上匯聚的超過85000個賣家盡管大多由瑞典本土設(shè)計(jì)師和品牌構(gòu)成，但帶著北歐風(fēng)真正意義上“面向世界”的秉性，公司在拓展外部市場過程并無像Etsy進(jìn)入美國市場時曾經(jīng)遭遇過的認(rèn)同危機(jī)，如今在移動終端為重頭的Tictail交易平臺上，每三分鐘即產(chǎn)生一位新的全球客戶。

而從另一視角而言，在為初創(chuàng)企業(yè)提供寶貴養(yǎng)分和土壤方面，瑞典的大型企業(yè)亦功不可沒。斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院會計(jì)學(xué)教授Martin Carlsson-Wall認(rèn)為，“瑞典出產(chǎn)的大量成功的跨國企業(yè)為整個經(jīng)濟(jì)帶了大量稅收支持；而創(chuàng)新企業(yè)與社群并非‘在真空中誕生——他們往往依靠大型成熟企業(yè)的技術(shù)與人力資源，從中吸取了大量養(yǎng)分，從而才有可能造就‘下一個神話（the next big thing）……”

美國沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授David Hsu在接受“沃頓知識在線”采訪時也表示，“類似沃爾沃和愛立信這樣的巨頭公司為瑞典的經(jīng)濟(jì)多元化創(chuàng)造了積極條件，使整個企業(yè)群體能夠在經(jīng)濟(jì)低迷期保持韌性與生長力。他們是瑞典經(jīng)濟(jì)的寶貴財(cái)富?！?/p>

此外，瑞典創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的另一個文化烙印是其“工作與生活的平衡”——作為傳統(tǒng)瑞典人每年夏季都會有數(shù)周長的假期；女性就業(yè)率以及和職業(yè)母親在人口中的比例也是歐洲最高的。成功也有美中不足

在設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）日益滲入商業(yè)寶典的今天，以強(qiáng)大的工程、設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)文化獨(dú)有的交織而著稱的瑞典自然享有更多的競爭力?！氨睔W風(fēng)的設(shè)計(jì)精到可以追溯到數(shù)代人以前，”在英、美、挪威、丹麥和瑞典都有分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)投公司Northzone董事總經(jīng)理Marta Sjogren說，“一個微型的、但又精于技術(shù)的當(dāng)?shù)厥袌鍪侨魏涡庐a(chǎn)品走向全球市場的最佳‘試驗(yàn)床；最重要的是，一個以產(chǎn)品為主導(dǎo)來解決問題的思維方式從個體機(jī)構(gòu)、一直上升到?jīng)Q策制定的層面——藉此也就構(gòu)成了北歐式的創(chuàng)新基因?！?/p>

誠然，說到斯德哥爾摩的創(chuàng)新成就令人印象深刻，但它并非沒有改進(jìn)空間。除了稅收和住房等生活成本偏高之外，有些“不利于吸引外部人才”的現(xiàn)象依然存在。例如，在斯德哥爾摩，要成為有出租房屋資格的房東必須取得特別許可，這使得住房的轉(zhuǎn)租成本進(jìn)一步高企。

同時，在該市若一個企業(yè)破產(chǎn)，則董事會成員和公司CEO的個人信用檔案中也會有與此相關(guān)的記錄，這將使其個人在今后獲得住房貸款及創(chuàng)業(yè)借貸方面變得困難?！叭鸬涞恼麄€社會需要意識到，破產(chǎn)有時候是難以避免的，一些公司需要經(jīng)歷失敗，而其董事會成員或CEO個人仍然可能是偉大的企業(yè)家，”在斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院從事博士研究的Gabriel Karlberg表示，“上述征信體質(zhì)無疑將會讓人們不愿意創(chuàng)立公司并承擔(dān)破產(chǎn)的風(fēng)險，因?yàn)橐坏┦∷斐傻牟焕绊懺诙嗄暌院笠廊淮嬖??！?