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      淺析開放式創(chuàng)新全過程中互補(bǔ)資產(chǎn)的作用

      2016-09-28 10:58:04慎,簡(jiǎn)
      當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2016年19期
      關(guān)鍵詞:開放式資產(chǎn)戰(zhàn)略

      姚 慎,簡(jiǎn) 潔

      (武漢理工大學(xué)管理學(xué)院,湖北 武漢 430070)

      淺析開放式創(chuàng)新全過程中互補(bǔ)資產(chǎn)的作用

      姚慎,簡(jiǎn)潔

      (武漢理工大學(xué)管理學(xué)院,湖北武漢430070)

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展,進(jìn)行開放式創(chuàng)新從而獲取技術(shù)創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。外部互補(bǔ)資產(chǎn)的獲取變成一個(gè)影響開放式創(chuàng)新全過程的重要因素。本文在對(duì)企業(yè)如何利用互補(bǔ)資產(chǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合開放式創(chuàng)新模式,提出開放式創(chuàng)新企業(yè)利用互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略決策流程與互補(bǔ)資產(chǎn)影響開放式創(chuàng)新全過程概念模型,旨在回答企業(yè)如何在開放式創(chuàng)新中利用互補(bǔ)資產(chǎn)獲取有利地位這一重要問題。對(duì)于開放式的創(chuàng)新實(shí)踐,有一定的參考意義和借鑒價(jià)值。

      互補(bǔ)資產(chǎn);開放式創(chuàng)新;戰(zhàn)略決策;全過程影響

      一、引言

      技術(shù)的逐步復(fù)雜化及多學(xué)科交叉特性,使得單一企業(yè)再完全擁有技術(shù)創(chuàng)新中所需的知識(shí)和資源已經(jīng)變得很難。加之技術(shù)研發(fā)的高度不確定性及研發(fā)周期的不斷縮短,與外部創(chuàng)新主體進(jìn)行合作創(chuàng)新成為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源的雙向流動(dòng),特別是對(duì)外部創(chuàng)意、技術(shù)、知識(shí)、資源的利用,為企業(yè)獲取外部創(chuàng)新資源提供了新的視角。

      從戰(zhàn)略管理理論的視角來看,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)所擁有的具有異質(zhì)性、稀缺性、盈利性、低流動(dòng)性并難以模仿的資源[1]。根據(jù)Teece的觀點(diǎn),互補(bǔ)資產(chǎn)作為核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的幕后推動(dòng)者,是企業(yè)從創(chuàng)新中獲取利潤(rùn)的源泉,被視為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中與核心技術(shù)相對(duì)的關(guān)鍵資源[2]。眾多研究表明,互補(bǔ)資產(chǎn)相對(duì)于核心技術(shù)的平等互補(bǔ)角色,與核心技術(shù)協(xié)同推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的演變[3]。

      在開放式創(chuàng)新范式下,企業(yè)間實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)資源的雙向流動(dòng),企業(yè)外部互補(bǔ)資產(chǎn)可獲取程度的高低決定了開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。擁有高互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)更傾向于實(shí)施開放式創(chuàng)新,充分利用互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)開展合作。而擁有低互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)同樣實(shí)施開放式創(chuàng)新,通過與擁有高互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)展開合作來強(qiáng)化企業(yè)自身的互補(bǔ)資產(chǎn),進(jìn)而提高技術(shù)創(chuàng)新能力。然而在弱獨(dú)占性制度下,企業(yè)應(yīng)如何利用開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中企業(yè)外部的互補(bǔ)資產(chǎn)?需要考慮哪些因素?如何利用自身擁有的互補(bǔ)資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)利益最大化?這將是本研究關(guān)注的重點(diǎn)。

      二、文獻(xiàn)回顧與評(píng)述

      1、互補(bǔ)資產(chǎn)

      Teece認(rèn)為與核心技術(shù)相對(duì)應(yīng),支持創(chuàng)新成果從創(chuàng)意產(chǎn)生到商業(yè)化應(yīng)用所需的所有能力與資源,稱之為互補(bǔ)資產(chǎn)。基于Teece的研究,Glynn把互補(bǔ)資產(chǎn)定義為:企業(yè)必須擁有一些資源或能力,以致于去獲得某些技術(shù)或者某項(xiàng)戰(zhàn)略以及創(chuàng)新等帶來的經(jīng)濟(jì)利益[4]。在后來的時(shí)間里,這種資產(chǎn)也被一些學(xué)者稱為輔助資產(chǎn)或者配套資產(chǎn)。然后Hitt基于Teece和Glynn等的研究成果,將互補(bǔ)資產(chǎn)的定義進(jìn)行了延伸,互補(bǔ)資產(chǎn)的范圍很廣泛,包括互補(bǔ)技術(shù)、戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、質(zhì)量管理能力、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知識(shí)以及無形資產(chǎn)等[5]。

      2、開放式創(chuàng)新

      Henry W.Chesbrough在其2003年發(fā)表的《開放式創(chuàng)新:進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新從中獲利的新規(guī)則》中首次提出“開放式創(chuàng)新”,強(qiáng)調(diào)開放式創(chuàng)新要打開企業(yè)的邊界,需要將企業(yè)內(nèi)外部所有有價(jià)值的創(chuàng)新加以合理利用,并且打通內(nèi)外部?jī)蓷l市場(chǎng)的通道,重視資源在企業(yè)內(nèi)外部的雙向流動(dòng)[6]。同樣,基于資源視角,West、Gallagher認(rèn)為開放式創(chuàng)新需要整合外部資源和企業(yè)內(nèi)部的能力和資源,并通過多渠道的方式開發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳勁、陳秋英、吳曉燕、葛秋萍、陳鈺芬等在已有研究的基礎(chǔ)上,對(duì)開放式創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型、績(jī)效等多方面進(jìn)行了深入研究[7][8][9]。他們普遍認(rèn)為:開放式創(chuàng)新指的是企業(yè)利用和整合外部知識(shí)資源進(jìn)行創(chuàng)新和商業(yè)化過程,以及其他組織將企業(yè)輸出的內(nèi)部有價(jià)值的技術(shù)、知識(shí)和創(chuàng)意等進(jìn)行商業(yè)化的過程。

      在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下,企業(yè)已經(jīng)不能再依靠于傳統(tǒng)的封閉式環(huán)境順利發(fā)展,伴隨著越來越快的技術(shù)外溢、被打破的知識(shí)壟斷、不斷縮短的技術(shù)生命周期以及迅速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)投資等現(xiàn)象[13],傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新面臨著巨大挑戰(zhàn);同時(shí),諸如全球化、技術(shù)聯(lián)合、技術(shù)強(qiáng)度、新商務(wù)模式、知識(shí)優(yōu)勢(shì)等行業(yè)特點(diǎn)的增強(qiáng),企業(yè)面臨著由封閉式創(chuàng)新模式向開放式創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變[14]。本文在收集和整理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,繪制出企業(yè)創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變的概念圖(見圖1)。

      3、互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)開放度及開放類型的影響

      互補(bǔ)資產(chǎn)作為影響開放式創(chuàng)新的情境因素,不僅關(guān)系到創(chuàng)新的結(jié)果,還關(guān)系到創(chuàng)新的過程。Knudsen(2006)認(rèn)為,互補(bǔ)資產(chǎn)是創(chuàng)新成果成功商業(yè)化的必要條件,企業(yè)對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)的需求程度與對(duì)外開放的意愿呈正相關(guān)關(guān)系。Torkkeli等(2009)認(rèn)為互補(bǔ)資產(chǎn)的高低與企業(yè)從開放式創(chuàng)新中獲得的收益成正比,這驅(qū)動(dòng)企業(yè)與外部建立聯(lián)盟充分利用自己的互補(bǔ)資產(chǎn)[10]。

      三、互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)開放式創(chuàng)新全過程的影響

      1、開放式創(chuàng)新企業(yè)利用互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略流程

      基于弱獨(dú)占性的制度基礎(chǔ),互補(bǔ)資產(chǎn)的擁有與否及程度高低很大程度上決定了企業(yè)是否能從開放式創(chuàng)新中獲利。Teece在1986年提出創(chuàng)新者和獨(dú)立的互補(bǔ)資產(chǎn)所有者屬于“契約模式”,一般通過制訂合同來對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)進(jìn)行利用,而創(chuàng)新者對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)擁有所有權(quán)或部分所有權(quán)則屬于“整合模式。有五個(gè)因素決定了創(chuàng)新到底選擇哪種模式來充分利用互補(bǔ)資產(chǎn):一是創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)力量;二是不確定新技術(shù)資產(chǎn)的程度;三是專用互補(bǔ)資產(chǎn)的程度;四是互補(bǔ)資產(chǎn)在成功道路上的地位;五是互補(bǔ)資產(chǎn)的所有者與創(chuàng)新者和模仿者在創(chuàng)新中的相對(duì)地位。利用互補(bǔ)資產(chǎn)的創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略流程便是Teece基于此提出的。本研究在Teece研究的基礎(chǔ)上,以開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中的企業(yè)為研究對(duì)象,分析發(fā)現(xiàn)開放式創(chuàng)新企業(yè)利用互補(bǔ)資產(chǎn)的戰(zhàn)略流程,如圖2所示。

      圖1 企業(yè)創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變概念圖

      圖2 開放式創(chuàng)新企業(yè)利用互補(bǔ)資產(chǎn)流程圖

      對(duì)于開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟而言,外部互補(bǔ)資產(chǎn)的可獲取程度成為了影響企業(yè)參與開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要因素。因此,從參與開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的對(duì)聯(lián)盟進(jìn)行分類,可分為核心技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)為獲取、學(xué)習(xí)、利用聯(lián)盟中其他企業(yè)核心技術(shù)而組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟;互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指企業(yè)為了獲取、學(xué)習(xí)、利用聯(lián)盟中其他企業(yè)互補(bǔ)資產(chǎn)而組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

      通過聯(lián)盟獲取互補(bǔ)資產(chǎn)進(jìn)行商業(yè)化創(chuàng)新是定義互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的先決條件,也是開放式創(chuàng)新企業(yè)利用互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略流程的開端。開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中互補(bǔ)資源可獲取程度的高低則決定著聯(lián)盟的穩(wěn)定性,而可獲取程度高低取決于高互補(bǔ)資產(chǎn)企業(yè)是否具有向外輸出的意愿。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中互補(bǔ)資產(chǎn)可獲取程度高,則企業(yè)間開展以互補(bǔ)資產(chǎn)為對(duì)象的合作活動(dòng)的意愿就高;反之,則聯(lián)盟穩(wěn)定性差。

      互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦建立,則企業(yè)利用外部互補(bǔ)資產(chǎn)需要考慮五個(gè)方面的因素:一是創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)力量。在互補(bǔ)資產(chǎn)要求的投資額較小的情況下,企業(yè)對(duì)于互補(bǔ)資產(chǎn)致力于取得所有權(quán),一般采用整合的方式在最短的時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)互補(bǔ)資產(chǎn)要求的投資額較大時(shí),企業(yè)一般會(huì)采取契約的方式去加以利用;二是不確定新技術(shù)資產(chǎn)的程度。企業(yè)一般會(huì)先通過聯(lián)盟的方式去利用一些具有不確定性的技術(shù)資產(chǎn),然后等待時(shí)機(jī)去購(gòu)買那些顯現(xiàn)出明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)資產(chǎn);三是專用互補(bǔ)資產(chǎn)的程度。通常企業(yè)會(huì)選擇契約的方式去獲取通用的互補(bǔ)資產(chǎn)。而對(duì)于交易量很少并且成本較高的專用互補(bǔ)資產(chǎn)和雙專用互補(bǔ)資產(chǎn),企業(yè)一般會(huì)選擇內(nèi)部投資興建的方式取得,或者整合資源加以利用;四是互補(bǔ)資產(chǎn)在企業(yè)成功道路上的地位。在企業(yè)取得成功的過程中,如果互補(bǔ)資產(chǎn)扮演著很重要的角色,則企業(yè)將盡最大力量獲得資產(chǎn)的所有權(quán),或通過整合資源對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)加以利用爭(zhēng)取獲得部分所有權(quán);五是互補(bǔ)資產(chǎn)的所有者與創(chuàng)新者和模仿者在創(chuàng)新中的相對(duì)地位。假設(shè)互補(bǔ)資產(chǎn)的所有者為甲方,擁有技術(shù)的創(chuàng)新者和模仿者為乙方,在乙方相較于甲方處于有利地位時(shí)一般選擇契約的方式。而如果甲方相較于乙方處于有利地位時(shí),這時(shí)整合方式一般被用于創(chuàng)新者處于有利地位的情況,反之則利用契約方式[15]。

      2、互補(bǔ)資產(chǎn)全過程作用模型

      開放式創(chuàng)新作為一種新現(xiàn)象,研究者更多研究的是開放式創(chuàng)新的績(jī)效,而忽視對(duì)成本的關(guān)注。Bahemia、Squire(2006)及Laursen、Salter(2006)認(rèn)為,開放式創(chuàng)新過程中涉及到三個(gè)成本:搜尋成本、協(xié)調(diào)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本[11][12]。首先,企業(yè)在對(duì)外開放時(shí),由于信息不對(duì)稱,為獲取最有利的資源,企業(yè)在搜尋中會(huì)存在一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程,直至找到與其需求及特性相匹配的企業(yè)。這個(gè)試錯(cuò)過程需要付出一定的成本,且開放度越大,搜尋成本越大。其次,以創(chuàng)新利益相關(guān)者為基準(zhǔn)的開放式創(chuàng)新還是一種包括很多創(chuàng)新要素的創(chuàng)新模式,各主體在資源種類、空間、文化及價(jià)值觀方面存在諸多差異,為了減少或避免由差異產(chǎn)生的沖突,企業(yè)需要在協(xié)調(diào)創(chuàng)新主體間關(guān)系方面進(jìn)行投入,便產(chǎn)生了協(xié)調(diào)成本(Bahemia&Squire,2010)。與此同時(shí),企業(yè)在開放過程中,存在核心技術(shù)外溢的風(fēng)險(xiǎn),這將導(dǎo)致企業(yè)的收益減少(Laursen&Salter, 2006)?;谏鲜鲅芯?,本文將開放式創(chuàng)新過程大致分為三個(gè)階段:搜尋階段、協(xié)調(diào)階段和風(fēng)險(xiǎn)控制階段。三個(gè)階段都具有時(shí)序性,并將互補(bǔ)資產(chǎn)細(xì)分為人力資產(chǎn)、營(yíng)銷資產(chǎn)、制造資產(chǎn)及其他資產(chǎn)四大類,研究各類互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)三個(gè)階段的具體影響過程,得出互補(bǔ)資產(chǎn)全過程作用模型,如圖3所示。

      圖3 互補(bǔ)資產(chǎn)全過程作用模型

      (1)聚集過程。在互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟建立初期,當(dāng)前企業(yè)為搜尋與自身需求及特性相匹配的合作企業(yè),存在對(duì)互補(bǔ)資產(chǎn)的迫切需求,從而在搜尋過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的篩選,此時(shí)的搜尋過程呈“漏斗狀”。與創(chuàng)新的過程類似,在篩選過程中,許多目標(biāo)企業(yè)由于不滿足當(dāng)前企業(yè)的需求而退出,最終篩選出最合適的合作企業(yè),與其建立互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在此篩選過程中,企業(yè)不僅付出了巨大的搜尋成本,甚至可能會(huì)延誤其潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

      如果當(dāng)前企業(yè)一旦建立了其在某項(xiàng)資產(chǎn)上的優(yōu)勢(shì)地位,而此項(xiàng)資產(chǎn)正好是目標(biāo)企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn),即擁有高互補(bǔ)資產(chǎn),當(dāng)前企業(yè)就可憑借其強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的自動(dòng)篩選,從而篩選出優(yōu)質(zhì)的合作企業(yè),此過程稱為“聚集”過程。例如,中國(guó)憑借其在高速動(dòng)車領(lǐng)域龐大的市場(chǎng)資產(chǎn),在合作企業(yè)的選擇上,實(shí)現(xiàn)了對(duì)全球高速動(dòng)車技術(shù)供應(yīng)商的自動(dòng)篩選,篩選出日本的川崎重工、加拿大的龐巴迪、法國(guó)的阿爾斯及德國(guó)的西門子通等全球知名的高速動(dòng)車技術(shù)供應(yīng)商,在高鐵技術(shù)的研發(fā)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的綜合集成[16]。

      聚集過程是一個(gè)高效率、低成本的開放式創(chuàng)新搜尋過程,決定聚集過程的效率及搜尋成本高低的因素有當(dāng)前企業(yè)的互補(bǔ)資產(chǎn)水平高低和向外輸出的意愿強(qiáng)烈程度兩大因素。兩者都對(duì)聚集過程的效率具有正向促進(jìn)作用。

      (2)主導(dǎo)過程。在互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)

      調(diào)階段,聯(lián)盟中各企業(yè)為了避免由資源、空間、文化、能力差異引起的沖突,需要共同遵守既定的行為準(zhǔn)則。行為準(zhǔn)則的制定者通常是戰(zhàn)略聯(lián)盟中的核心企業(yè),而擁有高互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)憑借在搜尋過程中強(qiáng)大的“聚集”效應(yīng),在戰(zhàn)略聯(lián)盟中很合理地成為核心企業(yè)。核心企業(yè)與非核心企業(yè)在互補(bǔ)資產(chǎn)上存在供需關(guān)系,并且是強(qiáng)大的賣方市場(chǎng),核心企業(yè)在資源調(diào)配、進(jìn)度安排、規(guī)則制定上具有絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)[17]。核心企業(yè)互補(bǔ)資產(chǎn)的高低及向外輸出意愿的強(qiáng)烈程度直接影響主導(dǎo)效率,例如:中國(guó)憑借在高速動(dòng)車市場(chǎng)上龐大的市場(chǎng)資產(chǎn),成為了高速動(dòng)車技術(shù)合作戰(zhàn)略聯(lián)盟中的核心企業(yè),制定了一系列的行為規(guī)范及合同準(zhǔn)則,同時(shí),中國(guó)有意將市場(chǎng)向國(guó)外企業(yè)開放,這增強(qiáng)了中國(guó)在協(xié)調(diào)過程中的主導(dǎo)效率,加快了高鐵技術(shù)的研發(fā)。

      核心企業(yè)在主導(dǎo)非核心企業(yè)的協(xié)調(diào)過程中,需要充分利用自身的高互補(bǔ)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì),關(guān)注行為規(guī)范及合同準(zhǔn)則制定的外部性,避免由于行為規(guī)范及合同準(zhǔn)則制定不當(dāng)而導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)合作企業(yè)流失、聯(lián)盟破裂。在主導(dǎo)非核心企業(yè)的同時(shí),一要加大互補(bǔ)資產(chǎn)建設(shè)投資力度,保持互補(bǔ)資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的持續(xù)穩(wěn)定;二要采取保持一定距離的向外輸出措施,加大對(duì)自身互補(bǔ)資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,避免合作過程中的技術(shù)外溢。

      (3)隔離過程。在互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)開放式創(chuàng)新影響前兩個(gè)階段,即聚集過程和主導(dǎo)過程中,存在著合作創(chuàng)新過程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn):技術(shù)依賴、技術(shù)外溢及制度趨同。隨著開放式創(chuàng)新的逐步深入,如果企業(yè)在互補(bǔ)技術(shù)的獲取上采取整合模式,則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)互補(bǔ)技術(shù)所有權(quán)的控制;如果企業(yè)采取契約模式獲取互補(bǔ)技術(shù),則不能實(shí)現(xiàn)對(duì)互補(bǔ)技術(shù)所有權(quán)的控制。開放式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)知識(shí)、技術(shù)的雙向流動(dòng),企業(yè)自身可成為外部企業(yè)的創(chuàng)新源,自身的資源、技術(shù)、創(chuàng)意、文化可以為外部所用,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的外部商業(yè)化。同時(shí),需要防范外向型開放式創(chuàng)新中的核心技術(shù)外溢,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失。開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的建立,對(duì)于制訂和完善相互信任、權(quán)威以及制裁等制度具有促進(jìn)作用,企業(yè)的戰(zhàn)略決策也會(huì)受到制度環(huán)境的影響。位于同一“制度場(chǎng)”內(nèi)的企業(yè)會(huì)因?yàn)橹贫葔毫Χx擇相似的戰(zhàn)略決策,從而造成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)同類企業(yè)的逐漸同化[18]。

      互補(bǔ)資產(chǎn)一般通過干中學(xué)得來,是顯性知識(shí)和隱形知識(shí)的集成,具有難以復(fù)制性,特別是專用互補(bǔ)資產(chǎn)和雙專用互補(bǔ)資產(chǎn)?;パa(bǔ)資產(chǎn)的這種難以復(fù)制性對(duì)于技術(shù)外溢風(fēng)險(xiǎn)是一道天然的隔離屏障,可以有效地防止開放式創(chuàng)新中的技術(shù)外溢。研究表明,互補(bǔ)資產(chǎn)柔性化水平對(duì)企業(yè)的技術(shù)吸收能力具有正向促進(jìn)作用,可以實(shí)現(xiàn)在開放式創(chuàng)新中外部技術(shù)的引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新,擺脫對(duì)外部互補(bǔ)技術(shù)的技術(shù)依賴。在聚集和主導(dǎo)過程內(nèi),擁有高互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)都處于核心地位,具有行為規(guī)范準(zhǔn)則的制定權(quán)。因此,高互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)技術(shù)外溢、技術(shù)依賴、制度趨同具有隔離作用。

      四、結(jié)論

      互補(bǔ)資產(chǎn)不僅影響開放式創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略決策,而且對(duì)開放式創(chuàng)新全過程具有重要影響。本文總結(jié)出互補(bǔ)資產(chǎn)對(duì)開放式創(chuàng)新全過程影響的三個(gè)過程:聚集過程、主導(dǎo)過程和隔離過程,提出擁有高互補(bǔ)資產(chǎn)的企業(yè)在開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中占有更有利地位,應(yīng)制定互補(bǔ)資產(chǎn)利用策略的建議。

      [1]江詩松、龔麗敏、魏江:轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下后發(fā)企業(yè)的能力追趕:一個(gè)共演模型——以吉利集團(tuán)為例[J].管理世界,2011(4).

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      (責(zé)任編輯:張瓊芳)

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