朱曉培

2014年8月的一天，王增維（美麗說總經理助理）去杭州出差，特地去西湖區(qū)古墩路99號蘑菇街總部的小宇宙咖啡館坐了一會兒。當時他是美麗說的一名設計人員，蘑菇街是他們的對手。

“我就想去看一下，它（蘑菇街）是一家什么樣的公司?！蓖踉鼍S說，自從加入美麗說，蘑菇街做為對手就不斷出現(xiàn)在同事們的口中?！埃ㄐ∮钪胬铮┧械娜硕荚谡務撡I手，怎么從淘寶挖買手?！蹦⒐浇值膱?zhí)行力真的特別強，等他回到北京，蘑菇街開始提出轉型買手街。也就是從那個時候，蘑菇街和買手街開始慢慢不一樣了。

一年多以后，1月11日，蘑菇街和美麗說通過內部郵件宣布正式融合，陳琪擔任新公司CEO。

“如果創(chuàng)業(yè)的時候，陳琪跟我說以后蘑菇街、美麗說兩家要融合，肯定一下就把我嚇跑了。”美麗聯(lián)合集團聯(lián)合創(chuàng)始人、美麗說總經理岳旭強說。

岳旭強和陳琪一樣，在2004年加入淘寶，曾經是淘寶的首席架構師，也曾經歷過2008年末淘寶和淘寶商城（天貓）的融合?！爸安豢上胂笠鲞@種事情，但這幾年下來，我們每個人都成熟了很多，這好像是一個很有意思的事，很有挑戰(zhàn)，可能會有難度，可能經歷的周期會比較長，可能有人一輩子不會碰到，碰到了為什么不做呢？”

2016年3月，蘑菇街、美麗說、淘世界召開了一次北京全體員工大會，王增維第一次見到了蘑菇街創(chuàng)始人陳琪。陳琪第一次面對所有人做了一次講話，他提到：“到了2014年，蘑菇街和美麗說都轉型做了電商，美麗說用戶群需要擴張，而蘑菇街客群需要提升，這也是我每次融資時投資人必問的三大問題之一。”融合可以解決這些問題，“我和易容（美麗說創(chuàng)始人徐易容）、丹丹（淘世界CEO陳丹丹）坐下來思考這個問題，大家的認識比較一致，如果說三家能夠合在一起，這個難題就迎刃而解了，那些大量被消耗卻無效的營銷預算也完全可以省掉，競爭的成本也可以省去。”

經過半年的融合，6月15日，美麗說、蘑菇街、淘世界正式宣布新集團命名為美麗聯(lián)合集團，陳琪擔任集團CEO。

兩個人各賣了一套房子，入股創(chuàng)業(yè)

2010年初，陳琪從淘寶辭職，準備創(chuàng)業(yè)。

“我不知道為什么，內心就是覺得我必須要創(chuàng)業(yè)。”陳琪說，當時他自己也沒想好要做什么，但從1997年初中畢業(yè)開始接觸互聯(lián)網，在網上泡了十幾年，他潛意識里感覺到，互聯(lián)網的先行者和巨頭們越做越好，留下的空間越來越少，有種“很強烈的被召喚的感覺，再不創(chuàng)業(yè)就來不及了”。

4月的一個星期三，陳琪打電話給自己的浙大校友魏一搏（美麗聯(lián)合集團聯(lián)合創(chuàng)始人，花名“大餅”），說，我要創(chuàng)業(yè)了，你是我的好兄弟，這個重要的決定要跟你分享。魏一搏的第一反應是很震驚，周五就從深圳飛到了杭州，跟陳琪聊了兩天，決定一起干。兩個人各賣了一套房子。陳琪賣了一套杭州的，100萬元，魏一搏賣了一套深圳的，50萬元，湊了150萬元作為啟動資金。

“賣房子入股是陳琪要求的。” 魏一搏說自己相信陳琪。陳琪說，只有真正往里投了自己的資金，這個事兒才可能干好。

他們讀大學的時候流行打CS，但因為互相吵架、抱怨，很多戰(zhàn)隊一兩年就解散了。陳琪也組了一個戰(zhàn)隊，雖然也有輸?shù)臅r候，隊員們也會抱怨，但陳琪總說，不要抱怨，網絡不好我們就換一個網絡好的地方，技術不好就把技術搞好。

“他有一個不找借口的氣質，做到就是做到，做不到就是做不到。”魏一搏說。

陳琪覺得，自己天生就是要做創(chuàng)業(yè)者的。“我就愿意做老大，一搏就愿意做老二?！标愮靼央p臂張開，比劃著說，“性格啊，我天生就是要當老大的。上幼兒園的時候，如果有臺階，我就一定要坐在最高的那層上面，下面的都要聽我的”。

在淘寶做設計和產品的時候，陳琪開了一個博客，在上面寫寫設計心得。有個忠實的粉絲知道陳琪創(chuàng)業(yè)，就留言說自己的女友也是學設計的，可以來實習。陳琪答應了。但沒幾天，陳琪就發(fā)現(xiàn)，自己原本一小會兒就能做出來的東西，交到姑娘手里至少也要一天的時間。何況，實習的工資再少也是錢。他們就想辭退這姑娘，又不好意思開口。陳琪和魏一搏糾結的好幾晚睡不著覺，甚至都想劃拳，誰輸了誰去跟姑娘提。最后，陳琪想，畢竟自己是CEO，就約姑娘談話。姑娘也意識到自己做的不好，陳琪還沒說辭退的事，她就開始哭了。

姑娘離開的那一天，也是金瀟第一次去蘑菇街的辦公室，他們在電梯里打了個照面，氣氛還有點兒尷尬。正值4月，杭州梅雨季，金瀟看著灰暗的辦公室，有點猶豫，但是最終留了下來，成為蘑菇街的第三名正式員工，至今仍在。不久，陳琪又拉來了岳旭強作為技術合伙人，三個合伙人就湊齊了。

工程師創(chuàng)業(yè)，喜歡從功能入手。2010年，陳琪他們做的第一個產品，就是一個把電商和社區(qū)結合起來的工具——卷豆網。

2004年的時候，淘寶有消費者社區(qū)，一些年輕人在里面交流購物心得，陳琪也在里面做過客服，給用戶回貼。決定創(chuàng)業(yè)后，陳琪首先想的就是，將社交與電商結合起來。因為家里有一只狗，叫卷牛，陳琪一開始想注冊卷瓜，但工商局說不可以，就注冊了卷豆。

卷豆網可以把網站上所有普通的網店鏈接和在線商品鏈接轉換為支持傭金結算的CPS鏈接，它不占網站廣告位，可以額外的增加網站的收入來源。魏一搏是個彪悍的銷售，全國幾千家網站和論壇的客戶里，他把排名靠前的那些都給啃了下來。做了半年多，卷豆網積累了兩萬多個客戶。但由于天花板太低，規(guī)模始終上不去，陳琪覺得市場容量沒有想象得那么好，就跟團隊商量轉型。2010年8月，陳琪決定轉型做電商導購，3個月后開發(fā)出了蘑菇街beta版。

徐易容比陳琪快了一步。2009年11月，把抓蝦網賣給豆瓣后，徐易容創(chuàng)立了美麗說。2010年3月，美麗說初版上線，類似電商微博，用戶可以收藏和發(fā)布商品鏈接，主動生成圖片等信息。2010年8月，美麗說完成A輪200萬美元融資，投資方為藍馳創(chuàng)投，10月美麗說正式上線。

直到2011年2月14日，蘑菇街才正式上線，此時陳琪和魏一搏賣房子的150萬元已經花光了，陳琪也不認為自己能夠拿到融資，于是把自己的淘寶期權以5美元一股的價格賣掉了，賣了400多萬元人民幣。

當時，美麗說正在啟動第二輪融資，紅杉資本中國基金合伙人周逵同時看了美麗說和蘑菇街，想法是兩家都投，但兩個公司看上去太像了，只能投一家。徐易容在做抓蝦的時候就跟紅杉資本有過接觸，所以，紅杉決定投美麗說。

貝塔斯曼想在中國做B2C電商，貝塔斯曼中國CEO龍宇和徐易容是斯坦福校友，也想投資美麗說。但紅杉已經決定要投美麗說，徐易容跟龍宇說，如果可以承諾給美麗說帶來價值，就考慮讓貝塔斯曼投一點。當時，曹毅還在紅杉負責美麗說的案子，交流中曹毅無意間提到：“相信你們對這個很了解，像蘑菇街什么的你都看了”。

這是貝塔斯曼第一次聽到還有一個蘑菇街，就趕緊找人去看，因為蘑菇街在杭州，龍宇就找當時的摯信資本合伙人鄭慶生幫忙去看一下。

蘑菇街那時還在一個民居里辦公，陳琪和魏一搏每天早上起床后第一件事就是去買菜，因為沒什么錢，他們要給團隊做飯。實際上，魏一搏只會蒸米飯，陳琪只會做紅燒肉。鄭慶生來了，三個人就坐在餐桌邊談。鄭慶生特別積極地想簽投資協(xié)議，問他們有沒有打印機。

鄭慶生看完就跟龍宇說，“都是我們喜歡的模式”。龍宇看完也覺得喜歡，貝塔斯曼投資經理問她怎么寫投資報告，龍宇就說寫一個能賺錢的。2011年4月，蘑菇街獲得了來自貝塔斯曼和摯信資本的A輪投資。

“我們一人賣了一套房子開始的時候，沒有想到能夠拿到投資，但從那一點（A輪）開始，一輪一輪的投資，在每一個節(jié)點上都給我們很大的信心?！标愮髡f。

“我是馬云的話，早把蘑菇街給封掉了”

做導購網站，最關鍵的就是流量。

蘑菇街上線后，魏一搏每天都跟陳琪念叨著：“我們要是每天能有5萬個用戶就好了?！彼麄冊居媱?，到2011年底做到10萬的日訪問量，但到4月就快突破20萬了，等到年底的時候已經做到了100萬。

“到了5萬的時候，他說我們要每天有20萬的用戶多好。20萬的時候他說100萬，100萬的時候他想要300萬，300萬想要500萬。到了500萬他已經不說了，因為他已經有野心，不需要說出來了?！标愮髡f，慢慢的，團隊成員之間也形成了默契，不需要特別多的溝通，就知道每個人想要什么。魏一搏說，他們之間可以背靠背地互信。跟一些創(chuàng)業(yè)者、CEO聊天，對方會分享公司的管理經驗，比如200人的時候怎么跟合伙人搞好股權上的關系，500人的時候高管怎么排座次，這些在蘑菇街從來沒遇到過。

美麗說上線不久后，就申請加入了百度的阿拉丁平臺，百度的流量會導向美麗說。2012年，騰訊又投資了美麗說，美麗說又有了微信的導流。這些流量入口都是蘑菇街沒有的，投資人也問陳琪，微信上有美麗說了，你們怎么應對？

“我們還能怎么辦？”魏一搏說，雖然大家也憂心忡忡，但觀察了一陣，發(fā)現(xiàn)美麗說并沒有把蘑菇街甩開太遠，員工們也就專心做自己的事了。到了2014年，蘑菇街已經擁有了100多名員工，日交易額做到了700萬元，傭金收入70萬元。

然而，做電商導購本質上還是要受制于人。早期，這類網站為淘寶帶來了大量交易額和流量，淘寶也認為蘑菇街、美麗說這種產品是淘寶的有益補充，淘寶自身不具備社交屬性，而蘑菇街、美麗說恰好彌補了淘寶的這一缺陷。關系最火熱的時候，淘寶高層每周都會請他們去一起討論未來的發(fā)展方向。不過這種好景沒有持續(xù)太長時間。

蘑菇街、美麗說的發(fā)展壯大，最終引起了阿里的警惕，而且除VC機構外，百度、騰訊曾經多次與蘑菇街、美麗說洽談入股事宜，也讓阿里忌憚。2012年中，開始有消息稱阿里要封殺蘑菇街和美麗說，魏一搏對此深信不疑：“這不是下三濫，對競爭對手開放是愚蠢，我是馬云的話，早把蘑菇街給封掉了”。

陳琪也隱約感到了危機。以前，淘寶會邀請他們去講課，后來不但不邀請去講課了，每月傭金提現(xiàn)的時候要求查賬戶。“如果你是淘寶，你怎么搞蘑菇街？”2012年底復盤的時候，陳琪問每個高管。

蘑菇街決定再次轉型，做獨立的電商平臺，他們給項目取了名字“D-Day”。系統(tǒng)的開發(fā)在秘密進行中，然而招商卻很難保密。淘寶得知消息后開始正式封殺蘑菇街，蘑菇街上所有的淘寶鏈接都失效了，而自己的電商平臺還有15天才能上線。

魏一搏很著急，撓頭說：“怎么辦，怎么辦？我早就說淘寶會封殺我們?！庇行┩录笨蘖?，花了一年多時間從0做到了10，結果一夜之間又掉了回去。陳琪跟魏一搏說：“至少表面要裝得鎮(zhèn)定，你一慌下面的人就慌了，最好實際也不要慌，慌又不能解決問題?！?/p>

他們一邊忙著新系統(tǒng)，一邊分出一個小團隊來，專門維護舊的導購系統(tǒng)，想辦法跳過淘寶，工程師經常半夜三更被叫起來解決問題。2013年10月15日，蘑菇街電商平臺正式上線，只有兩三百個商家，還有兩周就是雙11。他們原本想趁著雙11做大一些聲勢，但11月7日支付寶單方面停掉了對蘑菇街的服務。

魏一搏總是能特別早地感覺到危機。淘寶封殺蘑菇街后，他就在內部提醒小心被支付寶封殺，有員工不相信，覺得支付寶是開放的，怎么可能封殺第三方。魏一搏督促下面的人趕緊去和微信支付對接，11月3日微信支付上線。一年之后，支付寶的高管拜訪蘑菇街，提到封殺的事表示很驚訝，說，我怎么不知道封殺這件事呢，你們怎么不來找我們？

岳旭強慶幸當時淘寶率先封殺了蘑菇街，導購畢竟只是一個輕工具，他們花費了很多精力來做比價、同款，想盡辦法提高用戶轉化率，但因為拿不到后端用戶行為的數(shù)據(jù)，路越走越窄，能做的事情越來越少。

正是因為被封殺，蘑菇街比美麗說率先轉型為電商平臺。徐易容得知阿里封殺蘑菇街后，主動發(fā)了一個公告，停掉了導購業(yè)務，轉型做獨立的電商交易平臺，但那已經是11月了。

回到電商，蘑菇街的優(yōu)勢就開始顯現(xiàn)了

2014年，蘑菇街全力做電商平臺，岳旭強從技術轉去負責電商運營。一開始，整個平臺上的商家都是夫妻店，這些商家的服務水平也不高，岳旭強覺得從夫妻店到綜合能力更強的商家輪轉很快就會完成，后來發(fā)現(xiàn)至少需要半年以上的時間。

岳旭強定了一個策略，先把一些小商家服務起來，讓他們變成比較大的商家。再通過這些商家的影響力，把更大的商家吸引過來?！暗览砗芎唵危郧罢幸粋€大商家，你這里全是小商家，平臺這么差，他肯定不來。但假設一個小商家在你這里做的規(guī)模跟那個大商家已經一樣了，大家會看到，會說，以前這么差的一個人，在這個平臺上也能起來，那我一定要去，這是當時我們定的策略。”

說起來簡單，但執(zhí)行起來很麻煩。小商家能力差，好不容易招了一個客服，做得爛兮兮的，也不知道怎么管，怎么給客服定績效。蘑菇街的運營團隊花了很多精力去做這些細枝末節(jié)的事情。

2014年上半年，蘑菇街運營團隊每周都會把商家進行排名，十個運營人員每個人手里都有一堆商家，每到周五就PK誰手里的商家客服的響應時間變快了，誰的發(fā)貨時間變快了，一個個的排出來。

因為技術負責人一直空著，2014年下半年，岳旭強又回去做了一段技術負責人，直到2014年雙11，前淘寶技術總監(jiān)曾憲杰（美麗聯(lián)合集團副總裁，負責技術研發(fā)，花名“頂天”）加入，岳旭強才又回去負責電商運營。

“2015年，大商家基本上量就起來了，這是我覺得最有成就感，也是對蘑菇街最重要的一件事。”岳旭強說。2014年初，岳旭強去詢店的時候，商家提到的最主要的要求是，客服工具能不能放在手機上。因為都是夫妻店，當兩個人去進貨的時候，店里就沒人，他們希望有手機上的工具，即使他去進貨的時候，也能在手機上回復消費者。等到下半年再去詢店的時候，很多商家都有團隊了，少的五六個人，多的十幾人。

同樣是在2014年，蘑菇街提出轉型買手街。

“我們知道蘑菇街用了‘買手街后，很氣也很無奈，我們覺得我們更符合買手的定位啊，但他們先用了這個詞?！泵利愓f時尚運營經理王子愉說，此前在美麗說，徐易容一直強調要引領用戶的潮流，而不要單純的跟著用戶走。美麗說在時尚運營方面的經驗，一直是蘑菇街所羨慕的。

2015年，美麗說內部孵化出的一個跨境海淘項目HIGO，花巨資買下了《奔跑吧，兄弟》的廣告，還請了Angelababy做首席時尚官。

“為什么投跑男廣告效果不好呢？回到根本，還是因為電商經驗不足。蘑菇街的錢更多花在了引流和發(fā)券上，因為從當時的階段來看它很重要，但打品牌可能不是這個階段需要干的事?！痹佬駨娬f，2013年轉型以后，從團隊的基因和地域優(yōu)勢來講，蘑菇街更占優(yōu)勢。在杭州那個地方，電商氛圍濃厚，人才引入上會更快一些。美麗說的優(yōu)勢一直偏時尚一端，所以在做導購的時候，美麗說一直領先，但是回到電商，蘑菇街的優(yōu)勢就開始顯現(xiàn)了。

2015年美麗說的年會上，有一個節(jié)目是“采蘑菇的小姑娘”。但是到了2016年1月，徐易容召集管理層開了一個通氣會，透露要和蘑菇街融合。他自己反思了導致這一結果的原因，“橫向發(fā)展，勁沒有使到一處”。

融合的策略是“不變”

陳琪說，自己是一個喜歡把丑話說在前面的人。把規(guī)則定好了，剩下的事，只要在規(guī)則之內，怎么做都好說。

所以，當投資人提出希望蘑菇街和美麗說融合的時候，陳琪先表明了自己的立場：融合后的新公司必須以他為主導，他要擔任蘑菇街和美麗說的CEO，沒有聯(lián)席的說法。否則，不談。

投資人希望能夠促成融合的原因很簡單，兩家一起可以更省錢。更何況，在這之前，已經有了滴滴快的，58趕集，美團大眾點評等成功案例。藍馳創(chuàng)投同時參與了58趕集、蘑菇街美麗說兩個融合案例。藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣說，蘑菇街和美麗說兩家公司也是缺錢，但徐易容融資方面受挫，融合對他們來說是最好的結果?！拔乙詾樾煲兹菽沁吶诹藘蓚€億，應該挺安全的，可是沒想到蘑菇街發(fā)展太快了，太不可思議了?！?/p>

投資人答應了陳琪的要求。

2016年1月11日，蘑菇街和美麗說正式宣布融合，陳琪出任CEO。融合的策略是，團隊要融合、業(yè)務要融合，兩個品牌的定位要分得更加清楚，蘑菇街會更多傾向于年輕的人群，美麗說更多以白領為主。

公司開會討論融合會遇到的問題，意見是只派一個人去美麗說最合適，這樣不會給美麗說的員工帶來壓力，不會讓他們感覺到是蘑菇街占領了美麗說。說著說著，陳琪突然對岳旭強說：“獨孤你去比較合適”。

岳旭強糾結了一下，房子要不要退掉，他一直想給孩子買學區(qū)房，頭一晚上跟房東簽好購房合同，交了定金。也就猶豫了一下，岳旭強就答應了。過了年，他帶著老婆孩子搬到了北京?！皼]有后顧之憂，可以做一些事，能夠成功。之前做技術，后來做運營，每次轉變是一樣的，把自己投進去就好。說到底能力也是學習和成長的過程，不是天生就有了，這些都是機會。”

岳旭強第一次到美麗說的辦公室，徐易容帶著他走了一圈。早上9點多到了辦公室，因為美麗說的技術團隊一直是10點上班，所以公司還沒有什么人。岳旭強見到的第一個人就是王增維。

2016年春節(jié)前后將近兩個月的時間，岳旭強做的最多的事就是和人聊天。美麗說業(yè)務上比較重要的位置他都去聊了一遍。因為在杭州待久了，不適應北京的冬天，岳旭強還得了流感，怕傳染給員工，他就戴著口罩跟人聊，“整個人都很別扭，對那段時間的北京天氣毫無好感”。

王增維記得岳旭強的喉嚨都聊啞了。

王增維從2009年就加入了美麗說，設計了美麗說的Logo，“從始至終，我都很有那種參與感”。當?shù)弥⒐浇趾兔利愓f要融合的時候，他的內心還是很失落。一些并肩戰(zhàn)斗的同事選擇了離開，但王增維選擇留下來，他覺得做的事還是以前的事，沒有變。

3月，公司把蘑菇街、美麗說、淘世界三個公司在北京的人員都召集在一起，開了一個大會，陳琪講了4個多小時，講自己如何創(chuàng)業(yè)，如何與美麗說競爭，為什么過去一年給蘑菇街員工漲薪50%。員工們也問了他很多問題，提問的積極性超出了他們之前的預料。

員工們關心的問題都很典型，融合完以后，薪資會不會變化，手里的期權怎么算。融合的策略是“不變”，根據(jù)員工的定級多退少補。按照新公司的標準，你一個月應該拿一萬塊錢，但是你現(xiàn)在拿的是一個月一萬二，那不會降。如果定級下來，你不應該是一萬二，你應該是一萬五，你就漲，期權也是一樣的規(guī)則。

融合，少不了人員的變動?！拔野盐覍δ⒐浇?、美麗說的期望和規(guī)劃對他們說出來，有些人覺得和他們的期望不符，自然就離開了。”一部分美麗說的員工選擇了辭職，也有一部分人留了下來，尤其是編輯團隊。

“在融合過程當中，最困難的是怎么恢復大家的信心?！痹佬駨娪X得做事情最重要。人不可能聊過一兩次就變成朋友，越是沒事做，越沒有進展，人心越慌。所以，一過完春節(jié)，他就把項目啟動起來。其時，組織結構都還沒有非常明確，就先做產品的迭代更新，商家的引入，品牌的提升。到了3月份，又做了一次團隊優(yōu)化，剝離了一些和未來方向偏離的團隊。

“給一列飛馳的高鐵更換發(fā)動機”

徐易容曾做了一個勇敢的決定， 改造供應鏈，2014年開始自己建工廠，做“美麗制造”?！安皇敲利愓f選擇的路不對。但是，供應鏈的改造偏向后端，越后端的東西越慢?！标愮髡f。融合后，美麗聯(lián)合集團選擇把工廠整體裁掉，涉及到了300多名員工。

裁員從來不是一件讓人開心的事，但從業(yè)務角度看又不可避免。這是一種無差別的裁員，岳旭強知道，這兩三百人里面肯定有不錯的，但是在那個現(xiàn)狀下，不可能做一個精細選擇，把優(yōu)秀的人挑出來，給他安排個崗位。

“我只能盡量的讓雙方得利?！痹佬駨娬f，既不能虧待離開公司的同事，還得要照顧在職員工?！半x職我給你很高的補償，你肯定很開心，但在職員工也會受很大的影響，這是一個多方面平衡和博弈的過程?！?/p>

岳旭強印象特別深，在開始執(zhí)行時，他拉著HR和所有參與的人一起開會，把整個流程安排到按分鐘來算的程度。前面15分鐘做什么，后面10分鐘要做什么，因為涉及到北京、上海和廣州三個區(qū)，每個地區(qū)都安排了幾個人，從簽協(xié)議到HR答疑，保證每個步驟、每個人都被照顧到，以免有人覺得被冷落。

技術層面也要融合。曾憲杰說，決定去做技術融合是在3月下旬，真正啟動項目則是在4月初，但要趕上616的集團大促前完成，融合的時間只有兩個月?！熬拖袷墙o一列飛馳的高鐵更換發(fā)動機?！?/p>

蘑菇街和美麗說兩邊的技術體系有些差異，美麗說的團隊更擅長PHP，蘑菇街的團隊更了解JAVA。而且，淘寶和淘寶商城融合的時候，還都是PC端，只要把后臺的代碼改了，就可以生效了，這個也是所謂BS架構的優(yōu)勢。時至今日，大部分的流量在App上，而且App又進行了多次迭代，因此，除了進行新的融合迭代，曾憲杰還要考慮老版本的兼容性。

最終，融合在6月15日正式完成，趕上了616大促。大促期間，美麗聯(lián)合集團旗下三個品牌分別打出了“美麗說：美麗聽自己說”“蘑菇街：反，正是我”“淘世界：喜歡，就全力以付”的口號。

從成立至今，蘑菇街幾乎每年都做一次大的轉型。啟明創(chuàng)投主管合伙人甘劍平提到，2011年10月投資蘑菇街B輪的時候，并沒有想到蘑菇街會做電商。當時啟明創(chuàng)投把蘑菇街看作是一個圖片社區(qū)，啟明創(chuàng)投認為智能手機的拍照功能越來越好，肯定會取代以前所謂的傻瓜機?！艾F(xiàn)在看好像是很簡單的事情，在幾年前其實并不容易?！?/p>

美麗聯(lián)合副總裁俞林茂說，2015年初，他們發(fā)現(xiàn)純電商的玩法，沒人能夠超過淘寶和京東，于是又重新偏重社交屬性。2016年4月11日，原阿里巴巴高管洪波加入蘑菇街，全面負責蘑菇街電商業(yè)務。洪波此前在阿里巴巴花名“聲谷”，曾負責淘寶生活行業(yè)市場、淘寶本地生活事業(yè)部及1688行業(yè)運營?！拔腋杏X我是一個做傳統(tǒng)電商的，修羅（陳琪）就是做時尚電商的人?！?洪波說。

“其實不是我多變?！标愮髡f，要去的地方是很清楚的，就一直要往這個方向走，每個階段都想得很清楚。產品形態(tài)一直在變化，但是業(yè)務模式的本質一直沒有發(fā)生變化，蘑菇街就是逛街的事兒?！肮浣值氖聝?，是很社交性的，又很消費性的?！?/p>

按照蘑菇街的規(guī)定，在公司里不允許叫“老板”，員工們一般叫陳琪“修羅”，洋氣一點兒的同事則會喊他的英文名，“Shark”。

徐易容和陳琪有什么不同？王增維想了想說，徐易容總是會說著說著就哈哈哈地大笑起來，但陳琪從不，他笑得總是很內斂。