劉沙
在張運(yùn)洪看來,信息化不僅是工具,更是新的生產(chǎn)力。
中國航天科技集團(tuán)公司第八研究院(簡稱“航天八院”)又稱上海航天技術(shù)研究院,創(chuàng)建于1961年,是中國航天科技集團(tuán)公司三大總體院之一,是我國導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、運(yùn)載火箭和衛(wèi)星生產(chǎn)的主要力量,載人航天工程和探月工程的主要配套單位。目前,航天八院已形成一城三區(qū)、五大基地的產(chǎn)業(yè)布局,擁有12家研究所、12家全資或控股企業(yè),包括第一家以航天命名的上市公司。
2008年,在航天八院信息化總設(shè)計(jì)師張運(yùn)洪的主持下,航天八院形成了具有自身特色的“4329”信息化規(guī)劃,即建設(shè)四大平臺、三大中心、兩大體系和九大應(yīng)用系統(tǒng)。其中,四大平臺包括協(xié)同設(shè)計(jì)平臺、仿真平臺、ERP平臺和BI平臺:三大中心包括數(shù)據(jù)中心、高性能計(jì)算中心和運(yùn)維中心;兩大體系包括安全體系和標(biāo)準(zhǔn)體系:九大應(yīng)用系統(tǒng)包括計(jì)劃管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。到2015年,“4329”規(guī)劃已經(jīng)全部落地。
張運(yùn)洪說,通過統(tǒng)一平臺實(shí)施ERP建設(shè),不僅借助信息技術(shù)手段,將全院的科研生產(chǎn)管理活動集中到統(tǒng)一平臺上進(jìn)行管理;更為重要的是,通過引入先進(jìn)的ERP管理理念,并結(jié)合軍工企業(yè)特有的科研生產(chǎn)模式,推動了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程向精細(xì)化、扁平化、可視化方向變革,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,使得各業(yè)務(wù)流程順暢地銜接,提高了管理效率和業(yè)務(wù)精確度,推進(jìn)了航天八院的管理創(chuàng)新提效,為航天八院現(xiàn)有的管理模式帶來了徹底的變革,極大提升了生產(chǎn)效率。
特別值得一提的是,張運(yùn)洪帶領(lǐng)IT團(tuán)隊(duì)在ERP平臺上創(chuàng)新性建設(shè)的科研生產(chǎn)管理系統(tǒng),已經(jīng)部署在十家下屬廠所中,應(yīng)用人數(shù)超過了5800人。科研生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功地實(shí)現(xiàn)了航天八院和下屬廠所之間的上下管控、廠所之間的橫向協(xié)同和廠所內(nèi)的精細(xì)化管理,管理內(nèi)容涉及計(jì)劃、物資、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量、工裝等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,有效縮短了產(chǎn)品研制和生產(chǎn)的周期,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了產(chǎn)品成本。
2015年,為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化,張運(yùn)洪還帶領(lǐng)信息中心進(jìn)行了產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理,打造了基于模型定義的系統(tǒng)工程(MBDS)。通過MBDS,可以在電腦的虛擬環(huán)境中進(jìn)行完整的虛擬設(shè)計(jì)、性能仿真和數(shù)據(jù)傳輸,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)一體化的應(yīng)用,提高了一次性設(shè)計(jì)的成功率,不僅大大縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間,減少冗余的工作流程,也提升了整體的工作效率。
張運(yùn)洪表示,信息技術(shù)的應(yīng)用必將引起航天八院經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品開發(fā)和制造過程的深刻變化,并最終形成以數(shù)字化、集成化、協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化為特征的現(xiàn)代企業(yè),即數(shù)字化企業(yè)。為此,航天八院確立了以“集成協(xié)同、深化應(yīng)用”為標(biāo)志、以“321”為目標(biāo)的“十三五”信息化規(guī)劃?!?21”即三大平臺、兩個(gè)體系和一個(gè)運(yùn)行環(huán)境,包括管控平臺、產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理平臺和ERP平臺,安全體系和標(biāo)準(zhǔn)體系,以及一個(gè)基礎(chǔ)運(yùn)營支撐的環(huán)境。