王克

亨通集團(tuán)，中國(guó)光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)領(lǐng)域規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信企業(yè)前三強(qiáng)并深度涉獵金融服務(wù)、資本投資、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域。

擁有全資及控股公司50家，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)，相繼承擔(dān)190多項(xiàng)國(guó)家863、自然科學(xué)基金項(xiàng)目，參與170多項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，獲得2000多項(xiàng)國(guó)家授權(quán)專利，在國(guó)內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了無(wú)數(shù)“世界之最”……

是何種力量讓這家發(fā)軔于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的蘇州民企一躍成為穩(wěn)居高端市場(chǎng)的世界名企？《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者數(shù)下江南深入調(diào)研，“數(shù)十年持續(xù)創(chuàng)新” 是亨通集團(tuán)成功的核心語(yǔ)句;其融入萬(wàn)名員工血液的“創(chuàng)新DNA”更是讓人驚嘆。

創(chuàng)新允許“潛心試錯(cuò)”

中國(guó)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)國(guó)家，但互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品光纖光棒一直為國(guó)外所壟斷，核心材料光纖預(yù)制棒依賴進(jìn)口更讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)代價(jià)高昂。因數(shù)年深耕通信行業(yè)而積聚了雄厚實(shí)力，亨通集團(tuán)董事局主席崔根良果斷決策：“我們一定要有自己的光纖光棒。”

然而，考察完世界頂尖企業(yè)、組建好企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，崔根良再也沒(méi)有踏入科研大樓，直到投資億萬(wàn)、耗時(shí)數(shù)年后確認(rèn)亨通自主研發(fā)的光纖光棒技術(shù)已經(jīng)站在世界前沿。對(duì)于這一常人難以理解的行為，崔根良給出如此解釋：創(chuàng)新或有千萬(wàn)次“不成功”，但它會(huì)使成功更趨接近，因而也是一種價(jià)值，一定要放手讓科技人員嘗試各種創(chuàng)新手段而絕不能使其背負(fù)應(yīng)由“老板”承受的心理壓力。

亨通光棒橫空出世以及超低損耗光纖的相伴相生結(jié)束了外國(guó)光纖光棒壟斷中國(guó)市場(chǎng)的歷史，國(guó)際光纖價(jià)格降低了近九成，為“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”“寬帶中國(guó)”“海洋強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略實(shí)施提供了基礎(chǔ)材料安全保障;“創(chuàng)新的失敗也是一種價(jià)值”的“崔氏理論”則讓亨通人打開(kāi)了思想的大門，“創(chuàng)新”就像生命之氧由科技彌散到戰(zhàn)略、人才、機(jī)制、資本等各個(gè)方面，形成了具有濃厚亨通色彩的企業(yè)文化。

亨通集團(tuán)光棒焊接車間

“重賞之下必有勇夫”，企業(yè)最高決策者的信任與擔(dān)當(dāng)比“重賞”來(lái)得更為難能可貴。在“崔氏理論”感召下，創(chuàng)新人才紛紛匯集到亨通旗下。近年來(lái)，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、院士工作站等一個(gè)個(gè)研發(fā)實(shí)力比肩國(guó)際巨頭的科技載體在亨通陸續(xù)組建，崔根良親自設(shè)計(jì)的“發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)”則聚集了國(guó)內(nèi)技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域的重量級(jí)專家及兩院院士。據(jù)此實(shí)力，亨通先后承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家重大創(chuàng)新工程，“亨通集團(tuán)”由此成為“亨通軍團(tuán)”。《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者前往調(diào)研之際，亨通集團(tuán)所屬亨通光電又以其自主研發(fā)的超低損耗超大有效面積光纖在國(guó)家2016年“工業(yè)強(qiáng)基工程”項(xiàng)目招標(biāo)中脫穎而出。

不斷加大自主創(chuàng)新投入和核心技術(shù)研發(fā)，亨通集團(tuán)在光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，但在生產(chǎn)裝備和制造技術(shù)上，崔根良非常清醒地認(rèn)識(shí)到自身與世界一流廠商的差距。然而，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)后，創(chuàng)新仍然是亨通不變的主題，用崔根良的話說(shuō)，這叫“消化吸收中的再創(chuàng)新”。

亨通集團(tuán)執(zhí)行總裁錢建林向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》講述了一個(gè)亨通技改的“日?！笔吕?200萬(wàn)芯光纖拉絲擴(kuò)能項(xiàng)目需要引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，亨通的做法是“在自主研發(fā)基礎(chǔ)上定制核心設(shè)備和工藝”，與引進(jìn)全套設(shè)備相比，資金投入減少1.5億元，生產(chǎn)效率提高30%。

創(chuàng)新本應(yīng)“無(wú)所不在”

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為前提、以人才創(chuàng)新為保障、以機(jī)制創(chuàng)新為關(guān)鍵、以技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)、以資本創(chuàng)新為紐帶的全面創(chuàng)新體系在亨通集團(tuán)已經(jīng)建成，顯而易見(jiàn)的是，“戰(zhàn)略創(chuàng)新”被放在了最優(yōu)先級(jí)。

亨通集團(tuán)光棒拉絲車間

崔根良認(rèn)為，思想創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源，而戰(zhàn)略創(chuàng)新最能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)高度和風(fēng)險(xiǎn)管控水平?！爱?dāng)國(guó)家和行業(yè)遭遇技術(shù)壟斷時(shí)挺身而出為國(guó)分憂，這是一個(gè)民族企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;當(dāng)你領(lǐng)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后就要考慮資本和技術(shù)的對(duì)外輸出，這又是一種戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。”崔根良說(shuō)。

錢建林告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，近年來(lái)，亨通圍繞國(guó)家戰(zhàn)略謀篇布局，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)頻頻出手——亨通光纖全球市場(chǎng)占有率超15%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超20%;成功交付代表中國(guó)最高制造水平的馬來(lái)西亞超長(zhǎng)海光纜系統(tǒng);與泰國(guó)運(yùn)營(yíng)商合作使亨通寬帶接入系統(tǒng)在泰國(guó)全境推廣;在中國(guó)電力電纜行業(yè)率先通過(guò)哈薩克斯坦質(zhì)量體系認(rèn)證;攜手埃及企業(yè)共同擘畫埃及智慧能源互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)藍(lán)圖;俄羅斯能源部部長(zhǎng)諾瓦克親自向崔根良頒發(fā)“俄羅斯能源工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”;印尼、南非、西班牙、葡萄牙……跨國(guó)并購(gòu)接二連三……為呼應(yīng)“一帶一路”的頂層設(shè)計(jì)，先后中標(biāo)巴基斯坦、哈薩克斯坦等多項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，涉及鐵路、新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域，成為當(dāng)之無(wú)愧的“馬前卒”。從“市場(chǎng)國(guó)際化”到“資本國(guó)際化”再到“品牌國(guó)際化”，亨通集團(tuán)正在穩(wěn)步完成國(guó)際化“三級(jí)跳”。

身為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人，崔根良的創(chuàng)新經(jīng)常是“獨(dú)步天下”，但對(duì)員工的創(chuàng)新卻從不要求“驚世駭俗”，他認(rèn)為，比起前無(wú)古人的革命性發(fā)明，日積月累的工作改進(jìn)也是創(chuàng)新，而且往往會(huì)更有普遍意義。更為重要的是，崔根良堅(jiān)信創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是無(wú)所不在的，每一個(gè)部門、每一位員工都可以成為創(chuàng)新主體。亨通集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)率先成立黨的紀(jì)律監(jiān)督委員會(huì)便可以看作是“無(wú)所不在”的創(chuàng)新經(jīng)典。

2010年5月，亨通集團(tuán)要成立自己的紀(jì)委，這一“創(chuàng)舉”讓許多人感到不解，崔根良告誡他的同志，這叫“黨的治理體制在民企的實(shí)踐延伸”“民營(yíng)企業(yè)的政治自覺(jué)”。亨通紀(jì)委組建后緊扣采購(gòu)、招標(biāo)、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)報(bào)支、行為紀(jì)律等主導(dǎo)制定了《大宗物資采購(gòu)統(tǒng)一管理辦法》《招投標(biāo)實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，集團(tuán)僅黨員干部的規(guī)定就有20多項(xiàng)，此舉旋即引起上級(jí)黨委和紀(jì)委的高度關(guān)注和積極認(rèn)可。2013年10月，亨通集團(tuán)又騰出數(shù)百平米辦公大樓創(chuàng)辦首家民企黨校，作為集團(tuán)黨委書記，崔根良在開(kāi)學(xué)典禮上要求黨校拓展培訓(xùn)方式、研究課程創(chuàng)新，成為“黨員的思想高地”“人才的培養(yǎng)高地”“黨建的研究高地”……

創(chuàng)新也要“成果共享”

2016年8月27日，“中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”在湖南長(zhǎng)沙舉行，主辦方中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在會(huì)上發(fā)布“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”和“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”等一系列權(quán)威榜單。亨通集團(tuán)在“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”中名列第279位，排名較上年上升49位;在“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”中名列第137位，較上年上升26位;亨通集團(tuán)參股的江蘇吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司榮登“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”第458位，同時(shí)列全國(guó)銀行業(yè)第42位、江蘇服務(wù)業(yè)企業(yè)第23位。

“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”排名繼續(xù)大幅攀升;“中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”進(jìn)一步鞏固行業(yè)領(lǐng)軍地位;“中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”嶄露頭角。作為特邀嘉賓的崔根良大會(huì)發(fā)言仍然是有關(guān)創(chuàng)新的主題——“雙創(chuàng)新引擎：知識(shí)產(chǎn)權(quán)+共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展之路”。

亨通集團(tuán)副總裁吳如其告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，創(chuàng)新與共享在亨通集團(tuán)是無(wú)法分開(kāi)的孿生兄弟。從依靠自身發(fā)展向合資合作、戰(zhàn)略并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等方向轉(zhuǎn)變以拓展多元?jiǎng)?chuàng)新則又是崔根良先人一步的戰(zhàn)略考量。

華為是亨通的重要客戶，面對(duì)這樣一個(gè)通信行業(yè)的“大鱷”，亨通應(yīng)當(dāng)如何作為？崔根良的決策是：不僅要將自己的廣東生產(chǎn)基地建在華為旁邊，還要委派技術(shù)人員和華為方面共建項(xiàng)目組，第一時(shí)間為華為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供產(chǎn)品支撐、技術(shù)服務(wù)。共享創(chuàng)新成果，亨通在成為華為“最可信賴供應(yīng)商”的同時(shí)打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)新局面。

2013年11月，工信部與住建部在南京交流、推廣光纖到戶工程經(jīng)驗(yàn)，亨通作為行業(yè)知名品牌受邀到會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案展示。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者都到亨通光電展區(qū)進(jìn)行技術(shù)交流并給予亨通高度評(píng)價(jià)，究其原因正是亨通的共享模式引發(fā)了共鳴。亨通集團(tuán)教授級(jí)高級(jí)工程師陳偉告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，此次會(huì)議亨通光電共推出FTTH整體解決方案、新型室內(nèi)外接入光纜等光纖到戶工程核心產(chǎn)品，而這系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)路線正是“網(wǎng)絡(luò)共建共維管理”。

亨通集團(tuán)的“創(chuàng)新成果共享”還充分體現(xiàn)在其履行社會(huì)責(zé)任方面。2011年，崔根良捐資5000萬(wàn)元，成立了由國(guó)家民政部直管的非公募慈善基金會(huì)——亨通慈善基金會(huì)。到目前為止，亨通用于公益慈善的捐贈(zèng)已超4.8億元。

2012年6月，正在江西走訪客戶的崔根良了解到老區(qū)群眾缺乏完善的養(yǎng)老設(shè)施，立即要求亨通慈善基金會(huì)工作人員深入調(diào)研，做出方案。從2012至2014年，基金會(huì)利用3年時(shí)間對(duì)革命老區(qū)25所敬老院進(jìn)行改造，受益老人達(dá)到3000多人。此后，這一項(xiàng)目被民政部評(píng)為“公益典范”。民政部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)是：慈善項(xiàng)目影響力大、項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，成功實(shí)現(xiàn)了“公募基金會(huì)、非公募基金會(huì)、協(xié)會(huì)共同合作，公益組織聯(lián)動(dòng)、平臺(tái)共享的公益模式新嘗試”。