劉彩鳳+李正文+陳欣欣

摘 要：衡量科技型中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新能力的評(píng)判不可缺少，中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的耦合，實(shí)現(xiàn)兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術(shù)創(chuàng)新作為載體平臺(tái)，構(gòu)建二者的統(tǒng)一整體，促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；人力資源；中小企業(yè)

一、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新耦合的重要意義

長(zhǎng)期以來(lái)，一些中小企業(yè)以科技型發(fā)展為導(dǎo)向，人力資源和技術(shù)創(chuàng)兩者之間相互獨(dú)立，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩者的耦合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。兩者的耦合在很大程度上有助于提升中小企業(yè)的創(chuàng)新效率。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，人是知識(shí)的承載體，知識(shí)要想流通，就必須通過(guò)人來(lái)傳播，人力資源管理和知識(shí)管理間的關(guān)系十分緊密，相互促進(jìn)。知識(shí)管理在人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新兩者的耦合中起到了重要的作用，三者之間相互合作，現(xiàn)實(shí)意義重大。A省中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是動(dòng)力源泉，基于大量的知識(shí)和人力資源。將知識(shí)創(chuàng)新、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新互相促進(jìn)和滲透，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，是中小企業(yè)未來(lái)持久發(fā)展的核心。

二、人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同關(guān)系分析

知識(shí)的創(chuàng)新離不開(kāi)人，應(yīng)突出入的主體地位，所有創(chuàng)新都是在主客觀的行為基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，通過(guò)人實(shí)施各種措施。為此，人力資源的完善很重要，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。此外，人力資源在各個(gè)環(huán)節(jié)如績(jī)效管理和規(guī)劃、培訓(xùn)等方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生積極的作用。相反，技術(shù)創(chuàng)新突出人的主體地位，人在付諸實(shí)踐的過(guò)程中，也無(wú)形中影響企業(yè)的成長(zhǎng)。創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多新知識(shí)，通過(guò)消化和吸收，企業(yè)將其變成自身的創(chuàng)新能力，對(duì)未來(lái)的發(fā)展有益。此外，企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)間的組織，為企業(yè)員工的合作創(chuàng)造了良好的氛圍，使員工之間相互信任，有效合作，形成優(yōu)秀的品質(zhì)。

三、人力資源管理與技術(shù)創(chuàng)新的耦合機(jī)制分析

（一）推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)造合作文化

創(chuàng)新是維持A省中小企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)要獲得創(chuàng)新成果，就不要具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。然而，目前，許多企業(yè)對(duì)創(chuàng)新思想并不十分認(rèn)同。經(jīng)常發(fā)生當(dāng)實(shí)現(xiàn)一定創(chuàng)新目標(biāo)后，給企業(yè)帶來(lái)了短期的經(jīng)濟(jì)收入，創(chuàng)新便停滯不前，對(duì)當(dāng)前的創(chuàng)新成果感到十分滿意。然而，企業(yè)發(fā)展是不斷向前推進(jìn)的，企業(yè)要保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新也是一個(gè)不斷變化的過(guò)程。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，反思創(chuàng)新，找尋創(chuàng)新新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

（二）基于知識(shí)管理的人力資源管理系統(tǒng)

當(dāng)前，知識(shí)管理沒(méi)有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理方式尚不成熟。然而，知識(shí)的管理和人力資源的管理是相互協(xié)同的。為此，在構(gòu)建人力資源體系時(shí)，要發(fā)揮二者的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展。中小企業(yè)要更好地結(jié)合知識(shí)，還需要從三個(gè)層面開(kāi)展具體的工作，如招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)。首先，中小企業(yè)要重視人才的引入，完善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程中，解決技術(shù)難題，還要專業(yè)知識(shí)作基礎(chǔ)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合企業(yè)知識(shí)資源配置狀況，引入優(yōu)秀人才，縮小專業(yè)知識(shí)的差距，擴(kuò)大企業(yè)知識(shí)信息的存入量。其次，重中小企業(yè)要強(qiáng)化培訓(xùn)工作，完善知識(shí)資源配置。企業(yè)培訓(xùn)為知識(shí)共享提供了重要的途經(jīng)，對(duì)知識(shí)間的顯隱性轉(zhuǎn)化也十分有利。

（三）提高技術(shù)創(chuàng)新能力的知識(shí)管理體系構(gòu)建

A省中小企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，知識(shí)資源日益增多，知識(shí)資源的管理離不開(kāi)眾多的知識(shí)管理系統(tǒng)。中小企業(yè)要不斷發(fā)展，就需要建立一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建健全知識(shí)庫(kù)，對(duì)顯性知識(shí)做編碼記錄，根據(jù)不同類型的知識(shí)資源，通過(guò)轉(zhuǎn)化，輸入企業(yè)信息管理系統(tǒng)。對(duì)通用知識(shí)資源，鼓勵(lì)員工登陸信息系統(tǒng)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，以豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交流，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。為此，針對(duì)這種情況，中小企業(yè)要制定專門(mén)的知識(shí)管理人員，必要時(shí)，構(gòu)建特定的知識(shí)資產(chǎn)部門(mén)，管控知識(shí)管理的整個(gè)流程，促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，衡量科技型中小企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新能力的評(píng)判不可缺少，中小企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，堅(jiān)持人力資源管理和技術(shù)創(chuàng)新的耦合，實(shí)現(xiàn)兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術(shù)創(chuàng)新作為載體平臺(tái)，構(gòu)建二者的統(tǒng)一整體，才是促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展的根本性舉措。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉梅，羅公利，邊偉軍，孫小強(qiáng).基于知識(shí)與人才管理協(xié)同的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策.2013，（06）.

[2]胡振亞，李樹(shù)業(yè).企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的“技術(shù)創(chuàng)新——知識(shí)管理”耦合機(jī)制研究[J]. 科學(xué)管理研究.2013，（01）.

[3]詹湘東.知識(shí)管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同關(guān)系研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究.2011，（11）.

[4]王玉梅.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中知識(shí)創(chuàng)新與人才成長(zhǎng)的協(xié)同發(fā)展機(jī)理分析[J].圖書(shū)情報(bào)工作.2010，（18）.