工會(huì)是滅火器更是連心橋
——記全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者標(biāo)兵、德勝街道總工會(huì)主席陳洪祥

□本刊記者　李盛

工會(huì)是滅火器更是連心橋
——記全國(guó)優(yōu)秀工會(huì)工作者標(biāo)兵、德勝街道總工會(huì)主席陳洪祥

□本刊記者李盛

19歲入伍，21年軍旅生涯，陳洪祥堅(jiān)信自己擔(dān)得起“愛(ài)兵如子”的美譽(yù)。6年街道工會(huì)工作，陳洪祥搖身一變又成了職工眼中的“大家長(zhǎng)”。在陳洪祥眼里，愛(ài)兵和愛(ài)職工自然有異曲同工之妙，但真正得到職工的認(rèn)可，讓工會(huì)組織真正走進(jìn)職工的內(nèi)心，其中的艱辛只有局內(nèi)人才知道。陳洪祥說(shuō)，工會(huì)是滅火器，老是在火將起來(lái)時(shí)去滅掉它。工會(huì)更是企業(yè)、職工的連心橋，只要你用心當(dāng)事業(yè)干，工會(huì)工作一定能干好。

“開(kāi)會(huì)的時(shí)候，你只要看誰(shuí)的聲音最大，誰(shuí)提的問(wèn)題最多，那他肯定就是陳洪祥?！碧崞鸬聞俳值揽偣?huì)主席陳洪祥，不少人都會(huì)暗暗豎起大拇指夸贊兩句：“老陳能‘折騰’，什么工作在他那都能搞得紅紅火火?！?/p>

勇于實(shí)踐怕麻煩做不了工會(huì)工作

6年前，陳洪祥調(diào)任德勝街道總工會(huì)主席，總共不到40平方米的辦公面積，再加上一部電話、三臺(tái)電腦，還有不到十個(gè)工作人員，便是陳洪祥的全部“家底兒”。

當(dāng)時(shí)德勝街道工會(huì)工作在全區(qū)算不上優(yōu)秀，轄區(qū)建會(huì)企業(yè)全加上，也只有349家，其中真正繳納會(huì)費(fèi)的連100家都不到。由于工會(huì)組織凝聚力不高，地區(qū)企業(yè)不配合，街道的建會(huì)工作困難重重。很多人都覺(jué)得，349家建會(huì)企業(yè)已經(jīng)把能爭(zhēng)取到的都爭(zhēng)取了，建會(huì)數(shù)量已經(jīng)趨于“飽和”的狀態(tài)，很難再有突破?？申惡橄槠恍判埃嬖V工會(huì)服務(wù)站的同事，只要把工作真正落實(shí)下去，一家一家地去走訪，總會(huì)有效果。

“工會(huì)工作開(kāi)展得怎么樣，在企業(yè)職工心中有沒(méi)有分量很容易就能評(píng)判。最簡(jiǎn)單的辦法就是只要開(kāi)會(huì)的時(shí)候，看來(lái)多少人就行了?！标惡橄樾χf(shuō)道。

為了全方位鋪開(kāi)建會(huì)工作，剛剛上任不久的陳洪祥就開(kāi)始著手召開(kāi)轄區(qū)企業(yè)建會(huì)動(dòng)員會(huì)。由于服務(wù)站人員少，陳洪祥就和大家一起輪番通知，幾天下來(lái)就通知了將近700多家企業(yè)?？傻搅碎_(kāi)會(huì)那天，很多人都傻眼了，為開(kāi)會(huì)而準(zhǔn)備的偌大禮堂里，零零散散的只坐了100多個(gè)人。甚至有人開(kāi)起玩笑說(shuō)，工會(huì)開(kāi)會(huì)有個(gè)小會(huì)議室就足夠了，忙活了幾天才來(lái)這么點(diǎn)兒人，這下陳洪祥他們?cè)撍佬牧恕?/p>

陳洪祥卻不認(rèn)輸。他鼓勵(lì)大家：“既然一次能來(lái)100多人，那咱們就把動(dòng)員會(huì)開(kāi)上6次、7次，電話約不到就上門(mén)拜訪，一次不行去兩次，總會(huì)有效果?！?/p>

同樣內(nèi)容的會(huì)議最終召開(kāi)了6次，一些從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)工會(huì)組織的企業(yè)也終于第一次了解了工會(huì)。陳洪祥告訴記者，工會(huì)工作說(shuō)到底就是服務(wù)，沒(méi)有全心全意為職工服務(wù)的心，永遠(yuǎn)成不了一個(gè)合格的“工會(huì)人”。

為推進(jìn)企業(yè)建會(huì)工作，陳洪祥經(jīng)常深入到基層，與基層工會(huì)一起研究工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流思想，共同探索企業(yè)建立工會(huì)工作的新路子、新方法，促進(jìn)地區(qū)企業(yè)建會(huì)工作的開(kāi)展。在工作中，他親自編寫(xiě)宣傳材料，親自給企業(yè)法人和工會(huì)主席講解組建工會(huì)和開(kāi)展平等協(xié)商集體合同工作的意義。

在工作中，陳洪祥還注意發(fā)揮組織作用，讓工作人員放開(kāi)手腳，大膽嘗試。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，他都要與大家一起分析原因，共同研究解決問(wèn)題的辦法。幾年來(lái)，地區(qū)企業(yè)工會(huì)工作的整體水平有了明顯提高，有力地推動(dòng)了地區(qū)建會(huì)工作。

2617家建會(huì)企業(yè)，23個(gè)社區(qū)聯(lián)合工會(huì)，13個(gè)樓宇工會(huì)聯(lián)合會(huì)，1個(gè)餐飲行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，1個(gè)社會(huì)工作者聯(lián)合工會(huì)，將近2萬(wàn)名會(huì)員職工，這是陳洪祥和同事們交出的答卷。如今工會(huì)再開(kāi)會(huì)，連機(jī)關(guān)會(huì)議室的服務(wù)員都清楚，要提前留出辦公區(qū)最大的會(huì)議室。

心系職工 為困難職工辦實(shí)事

將企業(yè)“拉”進(jìn)工會(huì)組織不是目的，陳洪祥和同事們的目標(biāo)是讓更多的職工享受到工會(huì)大家庭所帶來(lái)的溫暖。

“謝謝街道總工會(huì)，謝謝陳主席，幫我們解決了暑期孩子托管的后顧之憂，太及時(shí)了?！痹?015年德勝雙職工子女暑期托管開(kāi)班儀式上，三夫戶外職工張新偉見(jiàn)到街道總工會(huì)主席陳洪祥激動(dòng)地說(shuō)。工會(huì)組織心細(xì)，這些事情看似雖小但卻是像她這樣的雙職工家庭最為犯難的，沒(méi)想到工會(huì)組織能夠幫助解決。

像張新偉一樣，受惠于街道工會(huì)服務(wù)的職工還有很多。今年春節(jié)前，陳洪祥來(lái)到北京第六醫(yī)院看望地區(qū)企業(yè)恒華科技公司重病職工張華（化名），并為他帶去了兩萬(wàn)元的救助款。2013年，德勝街道總工會(huì)出臺(tái)了《職工幫扶救助暫行辦法》，提出困難職工或職工患重大疾病，最高可獲得兩萬(wàn)元救助金。張華正是符合這一條件的重病職工。

陳洪祥經(jīng)常深入到基層了解困難職工的生活情況，并與部門(mén)人員一起研究如何為特困職工解決難題。為了不斷擴(kuò)展幫扶領(lǐng)域，惠及廣大職工，提高服務(wù)水平，街道總工會(huì)積極爭(zhēng)取街道工委和行政的支持，親自制定并出臺(tái)了首個(gè)街道級(jí)困難職工救助辦法《德勝街道總工會(huì)職工幫扶救助辦法》，從根本上、整體上為維護(hù)職工利益提供了有力的保障。目前，德勝地區(qū)已救助困難職工15名，救助金額10多萬(wàn)元。

在陳洪祥眼里，重點(diǎn)幫扶和普惠制要相結(jié)合，讓所有工會(huì)會(huì)員都能享受到工會(huì)組織帶來(lái)的福利。在陳洪祥的辦公桌上，有一張全年重點(diǎn)工作計(jì)劃表。年初，陳洪祥就分季度列好了全年工會(huì)工作計(jì)劃，業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“三八節(jié)”賞花購(gòu)花、青年聯(lián)誼、工資集體協(xié)商簽訂等等，任何工作都按照原定計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。不僅如此，街道工會(huì)還建立起工會(huì)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)制度，實(shí)行大活動(dòng)街道工會(huì)辦，小活動(dòng)由社區(qū)聯(lián)合工會(huì)、樓宇聯(lián)合工會(huì)自主辦理然后報(bào)銷(xiāo)，真正讓工會(huì)經(jīng)費(fèi)用到每家會(huì)員企業(yè)的每個(gè)職工身上。

陳洪祥告訴記者，很多人都在懷疑工會(huì)工作的作用和意義，這說(shuō)明工會(huì)工作還有很長(zhǎng)的路要走，這更鞭策著所有工會(huì)工作者更加努力地服務(wù)，敢說(shuō)話，敢為職工提出意見(jiàn)，為職工謀福利。

服務(wù)大局 有效開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)工作

職工最關(guān)心的事情莫過(guò)于薪酬待遇。在陳洪祥的牽頭下，2011年起，德勝街道建立起了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，為轄區(qū)企業(yè)、職工開(kāi)辟“綠色訴求通道”，及時(shí)傳達(dá)、宣講有利于職工的福利政策，設(shè)置工資集體協(xié)商制度。

為了讓這條“綠色通道”更加便捷，街道工會(huì)幫助20人以上的用人單位建立了企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)或者調(diào)解小組。調(diào)解小組由1至3人組成，這一模式也使職工需要調(diào)解服務(wù)的時(shí)候，就不用走出企業(yè)了。

他是企業(yè)和職工利益的維護(hù)者，不管是大事小情還是為企業(yè)或職工全力服務(wù)。在涉及企業(yè)和職工利益方面，他更是盡職盡責(zé)，做到“維權(quán)到位，溫暖到家，化解矛盾，創(chuàng)造和諧”。憑著對(duì)廣大工會(huì)會(huì)員的高度責(zé)任感，他帶領(lǐng)街道總工會(huì)，積極介入勞資糾紛事件中，妥善解決了諸多棘手問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)了勞資雙方的合法權(quán)益。

陳洪祥經(jīng)常講，要充分認(rèn)識(shí)“組織起來(lái)”是前提、是手段，“切實(shí)維權(quán)”是目標(biāo)、是根本，在打牢組織基礎(chǔ)的同時(shí)，注重抓好維權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)勞動(dòng)用工、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保障、人身權(quán)利、勞動(dòng)安全等職工基本權(quán)利，對(duì)地區(qū)企業(yè)及不規(guī)范企業(yè)緊盯不放，使職工的利益在工會(huì)的監(jiān)督中得到有效保護(hù)、企業(yè)利益不受損失。