探析新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》下的全成本核算

郭玉霞

摘 要 新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的推行，對醫(yī)院的財務管理工作提出了更高的要求，在此基礎上，實施全成本核算制度能夠有效地提升醫(yī)院的管理水平與經(jīng)濟效益。本文從醫(yī)院實施全成本核算的重要意義出發(fā)，介紹了醫(yī)院全成本核算存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞 《醫(yī)院財務制度》 會計制度 全成本核算

一、醫(yī)院實施全成本核算的重要意義

（一）適應社會的需要

為了適應社會發(fā)展的需要，新醫(yī)改明確提出了未來醫(yī)療服務費用由政府、社會與個人共同分擔，并將公立醫(yī)院的收入渠道進行縮減，變?yōu)閮H有的服務收費與財政補助兩種方式。由此可見，這將大大減少醫(yī)院的整體收入，甚至會使部分醫(yī)院產(chǎn)生一定的虧損，需要醫(yī)院根據(jù)這些政策變動來設置詳細的成本核算方法，降低醫(yī)院的整體經(jīng)營成本，從而解決醫(yī)院所面臨的難題，為其適應社會的發(fā)展需求、提升自身效益奠定良好的基礎。

（二）滿足醫(yī)院自身發(fā)展的需要

醫(yī)院本身具有一定的公益性，這要求醫(yī)護人員在工作中做到以患者為中心，以服務為核心，從而保障廣大患者的切身利益。但是醫(yī)院又是一個獨立經(jīng)營的經(jīng)濟個體，尤其是新醫(yī)改制度實施以來，僅有的財政補貼已經(jīng)很難滿足醫(yī)院運營的需求。醫(yī)院也需要降低自身成本，增加收益，在日益激烈的市場競爭中尋找立足之處，而實行全成本核算能夠有效地降低醫(yī)院的運營成本，在保證醫(yī)院收入穩(wěn)定的基礎上，為醫(yī)院找到獲取最大利益的根本途徑，從而有效提升醫(yī)院的市場競爭力。

（三）滿足醫(yī)保支付方式的需求

隨著醫(yī)療改革的不斷推進，醫(yī)保報銷工作已經(jīng)成為醫(yī)院日常工作中的一個重要環(huán)節(jié)，這就意味著醫(yī)院不但需要提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，還要站在患者的角度盡可能地選擇能夠報銷的藥品，為其節(jié)省醫(yī)療費用，這將成為廣大患者選擇醫(yī)院的一項重要因素。醫(yī)院實行全成本核算，能夠合理、有效地配置醫(yī)院的各項醫(yī)療資源，在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時，降低醫(yī)療費用，并提供方便、快捷的醫(yī)療保險報銷服務，確保醫(yī)療服務與醫(yī)療保險能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足廣大患者醫(yī)保支付方式的需求。

二、醫(yī)院全成本核算存在的問題

（一）核算理念落后

長久以來，我國醫(yī)院都具有一定的公立性質(zhì)，其管理模式與運營模式大多與事業(yè)單位相同，除了每年能夠接收到的財政撥款，醫(yī)院也可以根據(jù)本年的一些醫(yī)療項目與自身醫(yī)療發(fā)展的需要申請相應的運營資金，所以醫(yī)院很少為資金狀況發(fā)愁。但是，推行新會計制度之后，醫(yī)院可收到的資金相對減少，這迫使醫(yī)院改變原有的運營模式，對成本加強管理，實施全成本核算，這需要一定的時間來過渡。

（二）財務系統(tǒng)落后，很難滿足全成本核算的需求

一直以來，醫(yī)院的領導人員大多由醫(yī)療技術較高的專家擔任，其往往比較重視醫(yī)療技術方面的發(fā)展，很少關注財務工作的進展如何，這就導致醫(yī)院的大部分資金都投資在醫(yī)療儀器與設備上，很少對財務系統(tǒng)進行投資；同時，醫(yī)院的財會業(yè)務比較簡單，其財務系統(tǒng)往往不夠健全，僅能進行一些簡單的操作。

（三）全成本核算項目歸集不甚合理

在日常工作中，醫(yī)院的經(jīng)營成本主要由藥品、器材和試劑構成，但是在醫(yī)院的實際管理工作中，并沒有對其進行嚴格的統(tǒng)計與核算，其醫(yī)用耗材成本核算并沒有完全按照科室、部門或醫(yī)療項目來進行統(tǒng)計與歸集。這存在著嚴重的項目界限模糊、分類不明確等問題，影響了各個科室、部門以及醫(yī)療項目全成本核算的準確性，導致部分科室、部門以及醫(yī)療項目入不敷出，另一部分卻結余較多，造成醫(yī)院全成本核算信息不夠真實、準確，從而很難真實地反映醫(yī)院的實際經(jīng)營情況。

（四）績效考核對全成本核算考慮較少

在醫(yī)院實施的績效考核工作中，大多對科室的經(jīng)濟收入側重較高，僅僅對經(jīng)濟收入高的科室進行嘉獎，而忽略了成本的高低，以及資金占用成本，全成本核算結果沒有在醫(yī)院績效考核中得到有效的利用，很難分辨出科室實際利潤情況。這極有可能導致各科室之間為了競爭，提升本科室經(jīng)濟效益而不顧成本高低，從而嚴重影響著醫(yī)院的實際經(jīng)濟利潤，也容易導致醫(yī)院利益分配不公，影響各科室醫(yī)護人員節(jié)約成本的積極性。長此以往，醫(yī)院的成本情況將很難控制。

三、加強醫(yī)院全成本核算的措施

（一）改變?nèi)杀竞怂憷砟?，適應社會發(fā)展

醫(yī)院的管理人員要提高對全成本核算的認識，充分認識到想要徹底改變整個醫(yī)院的運營模式，實施全成本核算是其必要手段之一。實施全成本核算能夠促進醫(yī)院盡快適應日益激烈的市場環(huán)境。由此可見，醫(yī)院的管理人員與財務人員要認真學習《醫(yī)院財務制度》與《醫(yī)院會計制度》，在此基礎上全面推行全成本核算制度，提高全成本核算在醫(yī)院中的地位，培養(yǎng)全體員工參與全成本核算的意識，確保其能夠在日常工作中嚴格按照全成本核算制度完成各項醫(yī)療項目，從而有效降低醫(yī)院運營成本，為其適應社會的發(fā)展奠定良好的基礎。

（二）完善財務信息化系統(tǒng)

醫(yī)院的領導人員要將部分工作重心從醫(yī)療技術與醫(yī)療項目中轉(zhuǎn)移到醫(yī)院的財務管理上來，充分認識到醫(yī)院會計制度下全成本核算的重要性。醫(yī)院與其他行業(yè)不同，其成本核算所涉及的數(shù)據(jù)較為龐大，其業(yè)務流程也比較復雜化。這就要求醫(yī)院加大對財務信息化系統(tǒng)建設的投入資金，完善財務信息化系統(tǒng)，在醫(yī)院內(nèi)部形成一個數(shù)據(jù)共享的平臺，確保財務工作能都得到統(tǒng)一的調(diào)度與安排，保障全成本核算收集的數(shù)據(jù)與資料能夠得到及時、準確的利用，提升全成本核算的工作效率，從而有效節(jié)約醫(yī)療成本，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

（三）完善全成本核算體系

醫(yī)院要根據(jù)自身經(jīng)營特點完善全成本核算體系，確保其能夠貫穿于醫(yī)院經(jīng)營管理的全部過程，保證其能夠真實、準確地反映出醫(yī)院當期的經(jīng)營成本。同時，醫(yī)院的管理人員要充分認識到成本信息隨時處在變化之中，如果藥品、器材與試劑的價格發(fā)生改變，則醫(yī)院成本情況也將發(fā)生較大的變動。為了保障醫(yī)院成本信息的準確性，需要隨時監(jiān)督這些成本要素的價格情況，及時找出影響醫(yī)院成本變動的因素，并及時糾正偏差。另外，醫(yī)院的醫(yī)用耗材情況要嚴格按照科室、部門以及醫(yī)療項目進行歸集與統(tǒng)計，保障其全成本核算結果清晰、準確，為醫(yī)院加強成本分析、尋找節(jié)約成本的有效途徑提供便利條件。

（四）提高全成本核算在績效考核中的比重

醫(yī)院要改變原有的績效考核制度，提升全成本核算在績效考核中的比重，鼓勵各科室節(jié)約成本，不僅要將科室的經(jīng)濟收入作為績效考核的唯一標準，要更多地考慮到全成本核算的執(zhí)行情況，對自覺遵守全成本核算工作、節(jié)約成本較高、經(jīng)濟利潤較好的科室予以嘉獎，保障醫(yī)院經(jīng)濟利益分配的公平與公正，從而在醫(yī)院內(nèi)部形成一個良好的全成本核算氛圍。各科室員工要自覺節(jié)約成本，積極參與到全成本核算工作中，可以根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，提出更加有效的節(jié)約成本的方法，為醫(yī)院有效控制成本、提升經(jīng)濟利潤奠定良好的基礎。

四、結語

新《醫(yī)院財務制度》和《醫(yī)院會計制度》的頒布與實施，為醫(yī)院實施全成本核算提供了重要的理論依據(jù)與制度保障。雖然醫(yī)院在執(zhí)行全成本核算的過程中還存在一些問題，但只要決心改正，改變?nèi)杀竞怂憷砟?，完善財務信息化系統(tǒng)，完善全成本核算體系，提高全成本核算在績效考核中的比重，就一定能夠提升醫(yī)院全成本核算質(zhì)量，發(fā)揮其應有的作用。

（作者單位為長江航運總醫(yī)院武漢腦科醫(yī)院）

參考文獻

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