全成本核算
- 淺談全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
本文將探討全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用，分析其重要性以及如何進(jìn)行全成本核算，為醫(yī)院的發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：?醫(yī)院；全成本核算；績(jī)效管理；可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療服務(wù)的中心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著保障人們健康的重要使命。然而，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的多樣化，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提高綜合績(jī)效、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，成為醫(yī)院管理者亟須解決的問題。全成本核算作為績(jī)效管理的重要工具之一，具有重要的意義和應(yīng)用價(jià)值，因此醫(yī)院要將全成本核算任務(wù)
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討
工作中引入全成本核算這種先進(jìn)高效的管理模式，以進(jìn)一步提升成本控制意識(shí)和能力?！娟P(guān)鍵詞】全成本核算 財(cái)務(wù)管理一、全成本核算管理的重要性醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量高低主要取決于醫(yī)院內(nèi)部成本控制的水平，醫(yī)院在實(shí)施全面成本核算管理中，不僅能夠?qū)︶t(yī)院的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，同時(shí)也能使其更加完善，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展。目前，許多醫(yī)院開始注重全面成本核算管理，對(duì)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。如果對(duì)醫(yī)療服務(wù)成本控制進(jìn)行有效控制，就能夠更好地提升患者滿意度并推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。
支點(diǎn) 2023年5期2023-06-03
- 論經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的問題及解決對(duì)策
理者采用了全成本核算的方法來控制成本，并取得了不錯(cuò)的成果。但是由于一些主客觀因素的影響，部分經(jīng)濟(jì)單位在開展全成本核算的過程中還存在一些問題，因此需要加強(qiáng)對(duì)全成本核算的研究力度。文章從經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的重要性和應(yīng)用條件出發(fā)，分析了經(jīng)濟(jì)單位全面成本核算的問題，并提出了經(jīng)濟(jì)單位解決全成本核算問題的對(duì)策，旨在完善全成本核算，提高經(jīng)濟(jì)單位全成本核算水平。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)單位;全成本核算;財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（202
中國(guó)市場(chǎng) 2022年2期2022-03-19
- 政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下全成本核算管理模式探討
于事業(yè)單位全成本核算工作的起步時(shí)間較晚，除公立醫(yī)院外的事業(yè)單位因缺乏相應(yīng)事業(yè)單位成本核算具體指引的指導(dǎo)，導(dǎo)致其全成本核算工作處于探索階段。文章以事業(yè)單位性質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)為例，探討政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度下全成本核算的管理模式，旨在為提高事業(yè)單位全成本核算的管理水平提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；事業(yè)單位；全成本核算【中圖分類號(hào)】F8312019年1月1日起，政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度在全國(guó)各類行政事業(yè)單位全面實(shí)行。政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的實(shí)行，不僅改善了原有各類事業(yè)單位會(huì)計(jì)制
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年1期2022-03-07
- 全成本核算信息系統(tǒng)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
院都引進(jìn)了全成本核算信息系統(tǒng)。力求通過這一途徑，提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效利用，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。本文首先闡述了會(huì)計(jì)管理成成本核算之間的關(guān)系，之后針對(duì)全成本核算信息系統(tǒng)的重要意義、應(yīng)用方式以及關(guān)鍵措施進(jìn)行了系統(tǒng)化探究，希望所提出的各項(xiàng)建議能夠?yàn)獒t(yī)院加強(qiáng)成本核算管理帶來積極的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：全成本核算;信息系統(tǒng);醫(yī)院運(yùn)營(yíng);管理應(yīng)用引言：近幾年來，基于國(guó)家大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革以及人們健康意識(shí)的大體提升，醫(yī)院每一天的接診量、
科技信息 2022年5期2022-02-21
- 全成本核算信息系統(tǒng)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
院都引進(jìn)了全成本核算信息系統(tǒng)。力求通過這一途徑，提高醫(yī)院內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置與高效利用，為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。本文首先闡述了會(huì)計(jì)管理成成本核算之間的關(guān)系，之后針對(duì)全成本核算信息系統(tǒng)的重要意義、應(yīng)用方式以及關(guān)鍵措施進(jìn)行了系統(tǒng)化探究，希望所提出的各項(xiàng)建議能夠?yàn)獒t(yī)院加強(qiáng)成本核算管理帶來積極的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：全成本核算;信息系統(tǒng);醫(yī)院運(yùn)營(yíng);管理應(yīng)用引言：近幾年來，基于國(guó)家大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革以及人們健康意識(shí)的大體提升，醫(yī)院每一天的接診量、
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年5期2022-02-21
- 全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
露出來。將全成本核算科學(xué)運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，按照醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理的調(diào)整，建立符合現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系，處理好成本核算中存在的問題，結(jié)合績(jī)效考核內(nèi)容，在對(duì)費(fèi)用支出總量控制的基礎(chǔ)上，減少醫(yī)院日常維護(hù)運(yùn)行成本，可以提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章主要闡述全成本核算在醫(yī)療財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通過提升醫(yī)院工作人員的降本增效意識(shí)、減少醫(yī)療設(shè)備中的采購(gòu)成本、提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的水平等，使全成本核算更好地應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，以供參考。關(guān)鍵詞：全成本
時(shí)代商家 2022年3期2022-02-20
- 新時(shí)期公立醫(yī)院全成本核算的實(shí)踐策略
高公立醫(yī)院全成本核算水平，更好的推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展，就需要探尋醫(yī)院全成本核算的實(shí)踐策略。本文就關(guān)于新時(shí)期公立醫(yī)院全成本核算進(jìn)行深入探討，重點(diǎn)闡述全成本核算實(shí)踐策略，以供相關(guān)學(xué)者參考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;全成本核算;實(shí)踐依照現(xiàn)代醫(yī)院的管理制度，要求醫(yī)院全面開展成本核算，做好成本的預(yù)算與控制，這需要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療體系做好明確的監(jiān)督工作，規(guī)范成本支出，規(guī)避不必要的成本支出，以此推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展，就目前而言，公立醫(yī)院成本核算還存在一定的問題。1.公立醫(yī)院全成本管理的新要求根據(jù)
科學(xué)與生活 2021年23期2021-12-06
- 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全成本核算相關(guān)問題探析
機(jī)構(gòu)逐漸將全成本核算體系引入到自身管理系統(tǒng)當(dāng)中，并且取得了一定成效。本文從基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推行全成本核算的重要意義、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全成本核算存在的問題，以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全成本核算體系的具體設(shè)計(jì)等角度，對(duì)本文論題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析闡述，希望能為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供一些參考建議。關(guān)鍵詞：基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);全成本核算;問題探究開展全成本核算工作是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作的重要改進(jìn)，對(duì)于控制成本、提高自身服務(wù)水平有著十分積極的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)成本核算模
商訊·公司金融 2021年19期2021-11-28
- 全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值意義
一個(gè)科學(xué)的全成本核算經(jīng)濟(jì)管理體系，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中有著極為顯著的應(yīng)用價(jià)值，文章針對(duì)全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用原則、應(yīng)用及應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探究，希望能為醫(yī)院開展下一步的財(cái)務(wù)管理工作提供理論知識(shí)借鑒。[關(guān)鍵詞]全成本核算;醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用價(jià)值[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.1621 引言隨著人們生活水平的日益提升，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平也在飛速的進(jìn)步，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中存在
中國(guó)市場(chǎng) 2021年28期2021-11-09
- 關(guān)于科研項(xiàng)目全成本核算的探討
?？蒲许?xiàng)目全成本核算模式是目前比較主流的核算方式。本文從進(jìn)行科研項(xiàng)目全成本核算的必要性出發(fā)，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的需要和所得稅加計(jì)扣除的需要方面，論述了進(jìn)行科研項(xiàng)目全成本核算的必要性。本文第二大部分論述了項(xiàng)目全成本核算具體實(shí)施，從研發(fā)項(xiàng)目分類、研發(fā)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算設(shè)置、研發(fā)支出加計(jì)扣除和信息化條件下的會(huì)計(jì)核算流程改善幾方面，闡述科研項(xiàng)目全成本核算的具體操作過程?？蒲许?xiàng)目全成本核算意義則是規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，滿足了企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)科研項(xiàng)目的要求，滿足了國(guó)撥資金項(xiàng)目，損益類
時(shí)代商家 2021年29期2021-10-28
- 關(guān)于完善公立醫(yī)院全成本核算的思考
娟摘 要：全成本核算與普通的核算存在著較大的差異，它是一種動(dòng)態(tài)化的核算，對(duì)于行業(yè)發(fā)展來講有著一定的促進(jìn)作用，尤其是在近幾年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，要想提高自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，我們必須要采取有效的措施推動(dòng)全成本核算管理。但是目前公立醫(yī)院成全成本核算管理中仍舊存在著一些問題，所以本文針對(duì)關(guān)于完善公立醫(yī)院全成本核算展開深入思考，也希望以下論述觀點(diǎn)，能夠幫助醫(yī)院獲得良好的全成本核算效果。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;全成本核算;思考隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的不斷深入，
中國(guó)民商 2021年7期2021-08-09
- 公立醫(yī)院全成本核算及精細(xì)化管理探討
此，本文以全成本核算及精細(xì)化管理為探討重點(diǎn)，先是剖析了精細(xì)化管理在公立醫(yī)院全成本核算中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義，接著指出了當(dāng)前公立醫(yī)院全成本核算及精細(xì)化管理存在的問題，最后提出了一些重要的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;醫(yī)療體制改革;全成本核算;精細(xì)化管理;問題與策略一、精細(xì)化管理在公立醫(yī)院全成本核算中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義隨著我國(guó)新醫(yī)改政策的不斷落實(shí)，公立醫(yī)院如何在日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者主要考慮的問題。在這種情況下，公立醫(yī)院只有優(yōu)化自身
中國(guó)民商 2021年6期2021-07-26
- 醫(yī)院科室成本核算收支配比分?jǐn)傊写嬖诘膯栴}及建議
：通過分析全成本核算執(zhí)行收支配比原則中存在的問題，提出相關(guān)改進(jìn)建議，從而達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)算各科室收入、成本，為經(jīng)濟(jì)管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)的目的。關(guān)鍵詞：全成本核算 核算單元 收支配比 成本分?jǐn)?醫(yī)院中圖分類號(hào)：F233文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2021）01-234-02為規(guī)范衛(wèi)生部部屬（管）醫(yī)院和國(guó)家中醫(yī)藥管管理局直屬（管）醫(yī)院成本管理工作，加強(qiáng)成本核算與控制，提高醫(yī)院績(jī)效，新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》從2012年1月1日起在全國(guó)公立醫(yī)院施行，對(duì)醫(yī)
經(jīng)濟(jì)師 2021年1期2021-07-07
- 新時(shí)期公立醫(yī)院全成本核算的實(shí)踐探究
公立醫(yī)院;全成本核算;實(shí)踐探究當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對(duì)精神方面及就醫(yī)需求不斷擴(kuò)大，也就促進(jìn)了醫(yī)療行業(yè)的飛速發(fā)展。各個(gè)醫(yī)院逐漸開始意識(shí)到了成本核算管理對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，并且積極尋求各種方式進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的管控。但是就當(dāng)前我們國(guó)家公立醫(yī)院在成本核算管理方面運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況看來，仍然有很多問題需要進(jìn)一步改進(jìn)。公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)成本上對(duì)一些深層次、長(zhǎng)遠(yuǎn)問題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致很多有效的成本管控措施不能有效開展。面對(duì)當(dāng)前形式，公立醫(yī)院迫切需要探索出
中國(guó)民商 2021年4期2021-05-11
- 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位全成本核算研究
需求。醫(yī)院全成本核算是一種有效的成本管理方法，根據(jù)醫(yī)院管理層和決策的要求，可以對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行相應(yīng)的分類，做好記錄與歸集，形成相應(yīng)的分配報(bào)告，以便于計(jì)算醫(yī)院的總成本和單位成本，為醫(yī)院管理層提供相關(guān)的成本信息，確保醫(yī)院管理層決策的準(zhǔn)確性和有效性。本文主要針對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位全成本核算的相關(guān)問題進(jìn)行探究，以便全成本核算在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中的普及與應(yīng)用，逐漸提高醫(yī)院成本核算的效率，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)生；支出成本核算；收入成本核算
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年3期2020-12-30
- 科研院所全成本核算體系應(yīng)用初探
基礎(chǔ)上，對(duì)全成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)完善，核心理念是增加了個(gè)人賬戶的經(jīng)濟(jì)成本核算，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、全過程控制的四級(jí)層級(jí)核算，有效提升科研院所成本管理精細(xì)化水平。[關(guān)鍵詞] 科研院所;全成本核算;個(gè)人賬戶;應(yīng)用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 001[中圖分類號(hào)] G475 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）23- 0004- 021 ?
中國(guó)管理信息化 2020年23期2020-12-28
- 全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在 醫(yī)院績(jī)效考核中應(yīng)用的研究
要：如果全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院內(nèi)部得到合理應(yīng)用，則必然會(huì)全面提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有著重要意義?；诖?，本文對(duì)這種模式在醫(yī)院績(jī)效考核中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，重點(diǎn)闡述了如何從多個(gè)角度將全成本核算經(jīng)濟(jì)模式用于醫(yī)院績(jī)效考核工作，以期為相關(guān)管理人員提供借鑒。關(guān)鍵詞：全成本核算;經(jīng)濟(jì)管理;績(jī)效考核隨著我國(guó)醫(yī)療體制深化改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院的績(jī)效考核成為了一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，這其中最需要關(guān)注的就是全成本核算的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式對(duì)于降低醫(yī)院的成本開支和
中國(guó)民商 2020年11期2020-12-14
- 公立醫(yī)院全成本核算的問題及解決對(duì)策
醫(yī)院而言，全成本核算主要是對(duì)醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行記錄、分類、整理、歸集和分析，并提供相關(guān)成本信息的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)下，全成本核算的實(shí)施更符合公立醫(yī)院改革的實(shí)際需求。但就目前情況看，大部分公立醫(yī)院在全成本核算工作中還存在些許問題，本文通過對(duì)相關(guān)問題的分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以給予公立醫(yī)院全成本核算工作一定的參考。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 ?全成本核算 ?問題及對(duì)策一、公立醫(yī)院在全成本核算中存在的問題（一）成本核算思想
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年10期2020-11-03
- 解析HRP系統(tǒng)在醫(yī)院全成本核算中的應(yīng)用前景
模式逐漸被全成本核算模式所取代。部署HRP系統(tǒng)，通過夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、優(yōu)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與常態(tài)化培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平的提升，會(huì)計(jì)核算信息采集系統(tǒng)的集成，提高了數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性。實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)的事前計(jì)劃、事中監(jiān)督與事后分析的一體化?；诖耍疚氖紫群?jiǎn)要剖析了當(dāng)前醫(yī)院全成本核算中存在的主要問題，重點(diǎn)論述了HRP系統(tǒng)在醫(yī)院全成本核算中的應(yīng)用前景，以期能夠提升各大醫(yī)院對(duì)HRP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)這一系統(tǒng)的大力應(yīng)用，以為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造更多經(jīng)
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 績(jī)效管理在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用評(píng)價(jià)
效管理 ?全成本核算 ?專科經(jīng)營(yíng)助理醫(yī)院績(jī)效管理是醫(yī)院各級(jí)管理者和員工為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)，共同參與的持續(xù)循環(huán)的管理過程。一、績(jī)效管理體系概述當(dāng)前較為流行的績(jī)效管理體系有KPI、BSC、RBRVS、DRGs。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）是通過對(duì)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃以及盈利能力等影響和制約自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)指標(biāo)科學(xué)地設(shè)置、取樣、計(jì)算以及分析，從而科學(xué)衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。也就是說，需要醫(yī)院現(xiàn)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為分目標(biāo)，再找出與分目標(biāo)相關(guān)的流程，從中
財(cái)經(jīng)界·中旬刊 2020年4期2020-10-21
- 全成本核算下論醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施
冉關(guān)鍵詞：全成本核算? 醫(yī)院? 內(nèi)部審計(jì)? 現(xiàn)狀? 改進(jìn)措施隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作越來越受到管理者的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的執(zhí)行力度。一部分醫(yī)院在開展內(nèi)部審計(jì)工作中融入了全成本核算的管理理念，內(nèi)部審計(jì)工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性得到了較高的提升。一、醫(yī)院全成本核算概述（一）全成本核算的概念企業(yè)的成本核算主要是指將醫(yī)院在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中可能發(fā)生的各種成本耗費(fèi)按照一定的成本計(jì)算對(duì)象和方式進(jìn)行合理分配和歸集，以這種方式計(jì)算生產(chǎn)總成本和核算
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年10期2020-10-20
- 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本核算與績(jī)效考核的整合
意識(shí)，整合全成本核算與績(jī)效考核，全面提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，為公立醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理;全成本核算;績(jī)效考核;三位一體;公立醫(yī)院doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.005[中圖分類號(hào)]R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）14-00-020? ? ?引 言公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)該樹立正確的觀念意識(shí)，將全成本核算與績(jī)效考核工作有機(jī)整合在一
中國(guó)管理信息化 2020年14期2020-09-10
- 全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的應(yīng)用
際情況，對(duì)全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]全成本核算;績(jī)效分配管理;醫(yī)院;應(yīng)用doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.14.004[中圖分類號(hào)]R197.3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）14-00-020? ? ?引 言成本核算和績(jī)效工資的分配工作是醫(yī)院日常管理工作中的基礎(chǔ)工作，也是前提工作，對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展具有巨大影響，所以醫(yī)院管理人員應(yīng)對(duì)此給予高度重視，處理好這兩項(xiàng)工
中國(guó)管理信息化 2020年14期2020-09-10
- 全成本核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用
經(jīng)開始通過全成本核算的方式來完善自身的醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制，從而能夠提升整體醫(yī)院的管理水平。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，由于缺乏完善機(jī)制和專業(yè)人才，因此不太適應(yīng)現(xiàn)代化的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，而全成本的核算模式屬于最新型的管理體制，能夠建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院。對(duì)于后續(xù)發(fā)展來講有著重大的作用，因此，正確理解全成本核算在醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中的作用及使用方法是經(jīng)濟(jì)管理改革的重點(diǎn)內(nèi)容。◆關(guān)鍵詞：全成本核算;醫(yī)學(xué)經(jīng)濟(jì)管理體制;作用研究現(xiàn)在社會(huì)當(dāng)中醫(yī)?？ǖ裙窬歪t(yī)體系逐漸完善，但是由于醫(yī)院自身的管
速讀·上旬 2020年2期2020-08-10
- 淺談公立醫(yī)院成本精細(xì)化管理的應(yīng)用
細(xì)化管理 全成本核算 新醫(yī)改 應(yīng)用新一輪醫(yī)改政策背景下，公立醫(yī)院的大型醫(yī)療業(yè)務(wù)收費(fèi)方式受到一些國(guó)家醫(yī)療監(jiān)督部門的限制，并且完全取消了醫(yī)療藥物費(fèi)用加成，嚴(yán)格按要求實(shí)行藥品分類和分級(jí)別的臨床診療檢查制度，對(duì)大型的醫(yī)療檢查業(yè)務(wù)費(fèi)用更是大幅度整減，使得一些公立醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入大幅下降，同時(shí)還需要面臨醫(yī)療成本的大幅提高。對(duì)此，醫(yī)院為了有效降低目前的醫(yī)療費(fèi)用成本水平，規(guī)范對(duì)醫(yī)療成本費(fèi)用的收入核算控制管理，根據(jù)未來一段時(shí)期的醫(yī)院購(gòu)置醫(yī)療支出情況進(jìn)行成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，采
經(jīng)營(yíng)者 2020年14期2020-07-30
- 醫(yī)院績(jī)效考核中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用研究
用，應(yīng)結(jié)合全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式來改善管理，使醫(yī)院的成本得到有效控制。本文對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核進(jìn)行了概括，闡述了全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式在醫(yī)院中的作用，分析了醫(yī)院績(jī)效考核全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用，包括根據(jù)績(jī)效考核目標(biāo)開展管理，加強(qiáng)全成本核算信息化系統(tǒng)管理，結(jié)合考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行成本管控，為醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展帶來了有利的條件。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;績(jī)效考核;全成本核算;經(jīng)濟(jì)管理醫(yī)院管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展下逐漸得到了改善，其中全成本核算經(jīng)濟(jì)管理模式也有所應(yīng)用，這種模式在醫(yī)院績(jī)效考核管理中
中國(guó)民商 2020年6期2020-07-29
- 公立醫(yī)院全成本核算的問題及對(duì)策
主體，研究全成本核算的問題及應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞 公立醫(yī)院 全成本核算 問題 對(duì)策一、公立醫(yī)院成本核算現(xiàn)狀及問題分析自國(guó)家出臺(tái)藥品零差價(jià)、病種定額付費(fèi)等一系列政策以來，我國(guó)公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本就不斷攀升。為了醫(yī)院更好地生存與發(fā)展，公立醫(yī)院需要高度重視內(nèi)部管理優(yōu)化這一問題，通過成本核算工作來化解體制改革壓力。實(shí)際上，我國(guó)大部分公立醫(yī)院已經(jīng)按照政策要求，逐步開展全面成本核算工作，但在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著部分問題。首先，部分公立醫(yī)院對(duì)成本核算工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)
經(jīng)營(yíng)者 2020年10期2020-06-27
- 加強(qiáng)全成本核算 促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展
佳鵬摘要：全成本核算是公立醫(yī)院需要開展的一項(xiàng)重要工作，本文探討了目前公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算的必要性和做法，介紹了公立醫(yī)院實(shí)行全成本核算后達(dá)到的實(shí)際效果。關(guān)鍵詞：全成本核算；公立醫(yī)院；發(fā)展公立醫(yī)院作為福利性事業(yè)單位，醫(yī)療服務(wù)體現(xiàn)的是社會(huì)福利，只片面強(qiáng)調(diào)醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)效益卻對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益重視程度不夠，更談不上成本核算，而這也是形成大部分公立醫(yī)院虧本經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。一、全成本核算的必要性第一，目前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革正在深入開展，公立醫(yī)院若單純地調(diào)高醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，
理財(cái)·經(jīng)論版 2020年3期2020-06-12
- 全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用探討
現(xiàn)狀，論述全成本核算用于醫(yī)院績(jī)效管理的重要性，指出在國(guó)家要求事業(yè)單位實(shí)行成本核算的大背景下，應(yīng)用全成本核算是醫(yī)院績(jī)效管理的重大創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析醫(yī)院全成本核算模式，包括醫(yī)院全成本核算的內(nèi)容、方法、途徑及實(shí)際應(yīng)用，著重探討績(jī)效管理中有效實(shí)施全成本核算的要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)明確績(jī)效管理主體、建立全成本核算分析體系、協(xié)調(diào)成本監(jiān)控與成本核算、完善績(jī)效考核制度、實(shí)行院科二級(jí)核算與院科兩級(jí)管理制、注重績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性和合理性。這些思路與方法對(duì)大中型醫(yī)院的績(jī)效管理與成
會(huì)計(jì)之友 2020年11期2020-06-08
- 全成本核算下公立醫(yī)院成本控制問題與對(duì)策葉丕嬌
分，重視在全成本核算下對(duì)公立醫(yī)院進(jìn)行成本管理和控制，能夠有效減少公立醫(yī)院的醫(yī)療開支，優(yōu)化公立醫(yī)院資源配置，降低醫(yī)療成本。近年來，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)公立醫(yī)院提出了更高的要求。公立醫(yī)院要提升其醫(yī)療水平和服務(wù)水平，需要重視加強(qiáng)成本控制，這是公立醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。公立醫(yī)院的全成本核算要求對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展全過程產(chǎn)生的成本進(jìn)行全面核算，通過全成本核算制定明確的成本控制目標(biāo)，能夠使醫(yī)院的成本控制更具針對(duì)性和實(shí)效性。本文主要分析在全成本核算的前提下，公立醫(yī)院成
市場(chǎng)觀察 2020年3期2020-04-08
- 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院的全成本核算及控制
建立在醫(yī)院全成本核算的基礎(chǔ)之上的，這就要求各公立醫(yī)院要通過優(yōu)化臨床路徑、完善成本核算體系等措施來提升醫(yī)院的全成本核算水平，強(qiáng)化醫(yī)院的成本管控約束，為相關(guān)工作的開展創(chuàng)造有利條件。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;單病種;全成本核算一、提高全成本核算意識(shí)，完善全成本核算制度在新醫(yī)改背景下，加快構(gòu)建完善的全成本核算體系已經(jīng)成為醫(yī)院優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法途徑。醫(yī)院管理人員一定要提高全成本核算意識(shí)，通過組織集體學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專家開辦專題講座、進(jìn)行
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年8期2020-03-31
- 淺析公立醫(yī)院全成本核算存在的問題及解決對(duì)策
，公立醫(yī)院全成本核算的實(shí)施是必然趨勢(shì)，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠支撐。醫(yī)院通過全成本核算管理，可以提高全體員工的成本意識(shí)，控制支出，減少浪費(fèi)，降低醫(yī)院服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化資源配置，以最少勞動(dòng)消耗獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。文章結(jié)合工作實(shí)際，分析了公立醫(yī)院全成本核算過程中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，以提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;全成本核算;經(jīng)濟(jì)效益一、公立醫(yī)院全成本核算的意義（一）優(yōu)化資源配置，完善管理機(jī)制醫(yī)院通過
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年6期2020-03-20
- 醫(yī)院科室全成本核算體系優(yōu)化研究
行醫(yī)院科室全成本核算，對(duì)于提高醫(yī)院成本管控效果，提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益具有重要作用。本文針對(duì)醫(yī)院科室全成本核算，首先介紹了醫(yī)院科室全成本核算的概念及其作用，并就醫(yī)院科室全成本核算的具體應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 ?科室 ?全成本核算在當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，隨著醫(yī)保總額預(yù)付、分級(jí)診療以及按病種付費(fèi)結(jié)算等政策的頒布出臺(tái)，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理也帶來了較大的影響。尤其是社會(huì)資本在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領(lǐng)域參與程度的不斷加深，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。在這種形
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- 醫(yī)院實(shí)行全成本核算的問題與對(duì)策
下需要做好全成本核算工作，以提高資源的利用率、使用率，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章分析了醫(yī)院在當(dāng)前的全成本核算中存在的問題，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)的方法對(duì)策。拋磚引玉，以期對(duì)今后的工作開展有所幫助。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;問題;對(duì)策全成本核算是成本管理的重要內(nèi)容。全成本核算，指的是企業(yè)或單位在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，以貨幣為計(jì)算單位，對(duì)企業(yè)或單位在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)因運(yùn)行而產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分配和歸集，得出運(yùn)行所需的總成本和單位成本。在醫(yī)療事業(yè)深化改革大背景下，做好醫(yī)院
財(cái)訊 2019年25期2019-12-09
- 高校后勤食堂材料采購(gòu)、核算管理的若干建議
的方法就是全成本核算，各高?？梢詫⑦@個(gè)方法考慮在管理核算食堂成本的備選名單里。本文主要分析現(xiàn)階段各個(gè)高校食堂在應(yīng)用全成本核算方法時(shí)遇到的問題，并為如何解決這些問題提出合理建議。關(guān)鍵詞：全成本核算;高校;學(xué)生食堂我國(guó)部分地區(qū)的高校已經(jīng)嘗試在其學(xué)生食堂運(yùn)行全成本核算的管理方法，并且該方法在運(yùn)行階段還得到了比較好的效果。由此也可以得出這樣一個(gè)結(jié)論，全成本核算方式是一種比較合適的食堂核算方式，可以在全國(guó)各高校中大面積的推廣。但是在看到該方法的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也不能忽略掉
財(cái)訊 2019年25期2019-12-09
- 軍隊(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全成本核算管理現(xiàn)狀分析及優(yōu)化對(duì)策
項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 全成本核算 管理一、軍隊(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)成本核算管理的目標(biāo)以及意義對(duì)軍隊(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全成本核算，就是為了計(jì)算在科研過程中產(chǎn)生的損耗，為了更好地對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的分配以及管理。[1]在進(jìn)行軍隊(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全成本核算管理前，先要制定合理的成本核算目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的全成本核算管理。在制定科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全成本管理目標(biāo)的時(shí)候，一定要首先把國(guó)家和軍隊(duì)的利益放在第一位，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，而不要只顧眼前的蠅頭小利，對(duì)軍隊(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)
經(jīng)營(yíng)者 2019年20期2019-12-02
- 基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算相關(guān)問題研究
逐漸意識(shí)到全成本核算對(duì)促進(jìn)本單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的提升所起的作用重要作用，為了提升財(cái)務(wù)管理水平，一部分基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始采用全成本核算體系。但是在具體實(shí)施過程中，由于缺乏對(duì)全成本核算概念的正確理解，對(duì)成本的核算范圍界定不當(dāng)，再加之費(fèi)用分?jǐn)偡椒ú粚?duì)，從而導(dǎo)致很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算標(biāo)準(zhǔn)和全成本核算要求之間存在很大差距。本文將就基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算的相關(guān)問題進(jìn)行探討，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算過程中存在的主要問題，并結(jié)合工作實(shí)踐提出有針對(duì)性的優(yōu)化策
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年30期2019-11-20
- 試論三甲醫(yī)院全成本核算建設(shè)
就需要做好全成本核算工作。但是，當(dāng)前階段醫(yī)院內(nèi)仍未形成全的成本核算體系，由此需要醫(yī)院方面給予高度重視。文章對(duì)醫(yī)院全成本核算體系的建設(shè)問題進(jìn)行綜合分析，希望能夠?yàn)獒t(yī)院的有效管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：三甲;醫(yī)院;全成本核算;建設(shè)全成本核算是醫(yī)院預(yù)算編制、效益評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等管理工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理效果及指標(biāo)設(shè)定的重要保證。打好基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)的可靠性、及時(shí)性，才能為醫(yī)院整體規(guī)劃、整合及投資決策提供重要的支撐。一、全成本核算概念所謂醫(yī)院全成本核算是指醫(yī)院在為廣大
企業(yè)文化 2019年18期2019-10-19
- 績(jī)效評(píng)價(jià)視角下醫(yī)院實(shí)施全成本核算的體會(huì)
杰摘 要：全成本核算作為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，有利于優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院自我發(fā)展能力。同時(shí)，通過全成本核算可以滿足政府部門宏觀管理的需要，為醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的調(diào)整、醫(yī)?；鹬Ц墩咭约柏?cái)政補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。關(guān)鍵詞：績(jī)效評(píng)價(jià);全成本核算;醫(yī)院中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）21-0115-01全成本核算作為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，有利于優(yōu)化資源
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年21期2019-10-16
- 基于全成本核算的醫(yī)院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理探討
主要以醫(yī)院全成本核算管理信息化平臺(tái)為論點(diǎn)，通過人員、成本、質(zhì)量控制等，不斷提高醫(yī)用耗材的精細(xì)化管理水平，進(jìn)而基于患者和信息化網(wǎng)絡(luò)等視角，構(gòu)建全新的運(yùn)行模式，確保醫(yī)用耗材管理與精細(xì)化服務(wù)需求相一致，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：全成本核算;醫(yī)院;醫(yī)用耗材;精細(xì)化管理醫(yī)用耗材管理軟件、財(cái)務(wù)報(bào)賬軟件的整合可大大促進(jìn)了醫(yī)院日常醫(yī)療護(hù)理工作的開展。在醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，必須要將醫(yī)療成本保持在合理范圍內(nèi)，確保醫(yī)療所需的耗材控制在最低庫(kù)存量，而且還要加強(qiáng)醫(yī)用耗材的合理
健康前沿 2019年7期2019-09-10
- 淺談醫(yī)院全成本核算管理工作
面解析醫(yī)院全成本核算與管理工作的方式方法，并建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)有效降低運(yùn)營(yíng)成本、規(guī)范醫(yī)院的內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;管理工作長(zhǎng)久以來，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)兼具著企業(yè)和公益行業(yè)的特性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，對(duì)醫(yī)院的服務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)、硬件設(shè)備的要求也越來越高，醫(yī)院要發(fā)展，就不能只依靠政府撥款，必須建立起有效可行的經(jīng)營(yíng)管理制度。全成本核算作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，包括對(duì)成本的計(jì)量、分析、
環(huán)球市場(chǎng) 2019年7期2019-09-10
- 論新醫(yī)療體制改革下的公立醫(yī)院全成本核算
應(yīng)積極探索全成本核算，從根本上提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能達(dá)到增收節(jié)支的目的。公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)完善全成本核算體系，才能真正的促進(jìn)公立醫(yī)院全面發(fā)展。本文從新醫(yī)療體制改革背景出發(fā)，探究公立醫(yī)院實(shí)施全成本核算的意義，并在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出公立醫(yī)院實(shí)施全成本核算過程中存在的問題，從問題中找尋解決的對(duì)策，探索解決問題的辦法，希望可以促進(jìn)公立醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 ?全成本核算 ?醫(yī)療體制改革市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律必然要求企事業(yè)單位進(jìn)行自身管理，全面強(qiáng)
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年8期2019-08-30
- 全成本核算運(yùn)營(yíng)中護(hù)士長(zhǎng)的管理體會(huì)
討護(hù)士長(zhǎng)在全成本核算運(yùn)營(yíng)中進(jìn)行管理的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)。方法：實(shí)行全成本核算，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室的人力、財(cái)力、物力等方面進(jìn)行綜合管理。結(jié)果：醫(yī)療運(yùn)行成本下降，患者醫(yī)療費(fèi)用下降，資源利用率提高，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。結(jié)論：全成本核算的推行，能體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的雙贏，護(hù)士長(zhǎng)在運(yùn)營(yíng)過程中擔(dān)當(dāng)著極為重要的管理角色。關(guān)鍵詞 全成本核算;護(hù)士長(zhǎng);管理體會(huì)隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革大潮的到來，徹底打破了國(guó)有醫(yī)院的壟斷局面，由單純國(guó)有醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大到與股份制醫(yī)院、中外
中國(guó)社區(qū)醫(yī)師 2019年16期2019-08-26
- 全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的相關(guān)應(yīng)用
化，彰顯了全成本核算背景下，醫(yī)院績(jī)效管理的新特征，為促使醫(yī)院管理科學(xué)合理地應(yīng)用全成本核算，并通過對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的全面提升，本文從全成本核算的概念出發(fā)，分析其在醫(yī)院績(jī)效管理中的具體應(yīng)用策略，期望實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效管理的科學(xué)有效。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;績(jī)效管理;實(shí)踐應(yīng)用近幾年，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了迅速發(fā)展，宏觀環(huán)境在不斷地變化，各種制度在不斷完善，對(duì)醫(yī)院管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，醫(yī)院要想在新的時(shí)代背景下開拓發(fā)展，需要采用新的經(jīng)濟(jì)管理方法，并將績(jī)
財(cái)訊 2019年33期2019-08-04
- 基于全成本核算的全面預(yù)算管理研究
要：實(shí)行全成本核算有利于將成本責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任中心，有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為企業(yè)全面預(yù)算提供精細(xì)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高預(yù)算的可實(shí)踐性和可操作性。同時(shí)，它將有利于強(qiáng)化以部門為單位的預(yù)算過程控制，也有利于強(qiáng)化和細(xì)化預(yù)算成本考核的執(zhí)行力。通過基于全成本核算的全面預(yù)算管理體系的實(shí)施，可以更好地發(fā)揮全面預(yù)算系統(tǒng)性特征，達(dá)到對(duì)企業(yè)整體的成本支出進(jìn)行管理和控制的目的，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。全成本核算和全面預(yù)算管理的有機(jī)融合，可以形成科學(xué)的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，
財(cái)訊 2019年33期2019-08-04
- 高校作業(yè)成本法在全成本核算中應(yīng)用
業(yè)成本法；全成本核算；高校就高校的成本核算問題上，雖然成本核算和會(huì)計(jì)制度之間有所脫節(jié)或是存在矛盾，但有學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了相關(guān)的探索，總結(jié)下來共包括兩種主要的核算思路：一是通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用，按照傳統(tǒng)的成本核算方法來間接地分配費(fèi)用，在成本核算的發(fā)生制原則下設(shè)置賬簿和會(huì)計(jì)科目及記錄和歸集成本項(xiàng)目；二是高校通過引入作業(yè)成本法來開展成本核算工作，很多學(xué)者認(rèn)為作業(yè)成本法可在一定程度上提高高校間接費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性和合理性。高校的科研活動(dòng)與教育是相互交融存在的，所以單
智富時(shí)代 2019年6期2019-07-24
- 深化高校學(xué)生食堂全成本核算管理的思考
式方法中，全成本核算是科學(xué)性與可行性兼具的一種，其更是可以充當(dāng)高校學(xué)生食堂成本核算管理創(chuàng)新的一個(gè)現(xiàn)實(shí)性選擇。本文將對(duì)當(dāng)前高校學(xué)會(huì)食堂全成本核算管理中存在的不足進(jìn)行分析，并就如何深化全成本核算管理提出合理化建議。關(guān)鍵詞：高校;學(xué)生食堂;全成本核算河南、成都等地部分高校的學(xué)生食堂早已進(jìn)行了全成本核算管理相關(guān)嘗試，全成本核算管理也取得了較好成效?？梢钥闯?，全成本核算已經(jīng)成為了一個(gè)較為可行的成本核算管理“工具”，全成本核算也可以在高校學(xué)生食堂成本核算管理中進(jìn)行大面
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年20期2019-07-17
- 新形勢(shì)下中醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思考
內(nèi)控管理;全成本核算隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，取消藥品加成、落實(shí)藥品購(gòu)銷兩票制等政策的相繼出臺(tái)，對(duì)公立醫(yī)院的管理提出了更高的要求，而這對(duì)于藥品收入與醫(yī)療收入占比居高不下，“以藥養(yǎng)醫(yī)”、長(zhǎng)期以來過分依賴藥品收入的大型公立中醫(yī)院而言，無疑是帶來了沉重的打擊。于政府層面而言，醫(yī)院不以增收為目的，要求醫(yī)院要時(shí)刻以公益性為先，以減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān);而就醫(yī)院層面而言，醫(yī)院增收才能擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高員工福利，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)健康有序的發(fā)展。2019年1月1日，所有
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年20期2019-07-17
- 關(guān)于醫(yī)院全成本核算的探討
文針對(duì)醫(yī)院全成本核算的發(fā)展現(xiàn)狀加以研究和分析，根據(jù)現(xiàn)狀提出一些改進(jìn)的措施，完善醫(yī)院全成本核算機(jī)制的建設(shè)，提高醫(yī)院的全成本核算能力，最大限度地控制好醫(yī)院的整體成本控制。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;成本控制一、前言隨著醫(yī)療成本的提高，醫(yī)院也面臨著越來越大的沖擊，成本核算工作也越發(fā)的棘手。為了解決這一問題，國(guó)家衛(wèi)生局提出全成本核算工作的施行。各醫(yī)院積極響應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生局的要求，但是效果出現(xiàn)了很多差異。二、醫(yī)院全成本核算的現(xiàn)狀（一）缺乏完善的全成本核算機(jī)制很多醫(yī)院的全成
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年19期2019-07-10
- 醫(yī)院全成本核算及績(jī)效管理的有效結(jié)合應(yīng)用分析
管理為醫(yī)院全成本核算帶來的優(yōu)勢(shì)，分析二者結(jié)合的必要性和重要意義，然后結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出一些有效的解決建議，希望對(duì)醫(yī)院加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)、節(jié)約成本、獲得可持續(xù)發(fā)展提供助力。關(guān)鍵詞：醫(yī)院;全成本核算;績(jī)效管理;有效結(jié)合中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.15.0580引言傳統(tǒng)的成本核算制度由于是依照舊有的國(guó)情來開展的，因此在現(xiàn)階段的實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)一些不契合的地方，滿足不了醫(yī)院的發(fā)展需求了。同時(shí)，復(fù)雜的成本
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年15期2019-07-02
- 全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的運(yùn)用
。本文結(jié)合全成本核算的相關(guān)理論，主要分析了全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的應(yīng)用，希望為當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效管理提供參考。關(guān)鍵詞：全成本核算;績(jī)效分配管理;醫(yī)院中圖分類號(hào)：R197文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0202-02前言成本核算和績(jī)效工資分配是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體系有條不紊地運(yùn)作的基礎(chǔ)，其中績(jī)效分配管理作為醫(yī)院人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和功能，不僅僅是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，更是形成和不斷完善醫(yī)院各部分職能，以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院系統(tǒng)化的工
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年7期2019-06-23
- 當(dāng)前軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心實(shí)施全成本核算的問題與措施分析
新合摘要：全成本核算是軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心日常財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容之一，全面分析和處理當(dāng)前軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心全成本核算的問題，能夠有效提高軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心全成本核算的工作效率，增強(qiáng)其全成本核算的效果。文章分析了當(dāng)前軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心實(shí)施全成本核算中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了解決當(dāng)前軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心實(shí)施全成本核算問題的措施，以供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：軍隊(duì)康復(fù)療養(yǎng)中心;全成本核算;成本核算小組;成本核算管理體系中圖分類號(hào)：R82文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年7期2019-06-23
- 全成本核算在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討
的影響。而全成本核算是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵部分。如何實(shí)現(xiàn)良好的成本核算已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要問題。因此，本文針對(duì)當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本核算工作所存在的問題進(jìn)行了闡述并提出了相應(yīng)的解決措施，從而為全成本核算工作的有效開展提供一定的參考方向。【關(guān)鍵詞】全成本核算 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中全成本核算所存在的問題分析（一）醫(yī)院忽視全成本核算工作全成本核算對(duì)于醫(yī)院的管理人員來說仍屬于較新的工作辦法。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于全成本核算的了解和認(rèn)識(shí)比較表
商情 2019年14期2019-06-15
- 論新醫(yī)改背景下的公立醫(yī)院全成本核算
立醫(yī)院加強(qiáng)全成本核算工作的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，對(duì)全成本核算工作開展過程中存在的若干問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并在此基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的問題解決建議，旨在通過推動(dòng)公立醫(yī)院全成本核算工作的高效開展，最終促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療服務(wù)水平的穩(wěn)步提升。關(guān)鍵詞：新醫(yī)改;公立醫(yī)院;全成本核算;探討一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院加強(qiáng)全成本核算的現(xiàn)實(shí)意義隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和人民群眾物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的整體發(fā)展提出了更嚴(yán)格、迫切的要求，同時(shí)，在新醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)的今天，各公立醫(yī)
行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù) 2019年2期2019-06-11
- 醫(yī)院全成本核算管理應(yīng)用探討
。醫(yī)院實(shí)施全成本核算管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)，是醫(yī)療體制改革下醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的必由之路，也是單位響應(yīng)國(guó)家號(hào)召解決人民群眾“看病貴，看病難”問題的重要舉措。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，醫(yī)院在實(shí)施成本核算管理后，成本投入有所降低，成本收益卻明顯增加，藥品收益占凈收入比例明顯降低，由此可見，醫(yī)院成本核算管理可實(shí)現(xiàn)單位增收減支、提高成本收益率的目標(biāo)。[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；全成本核算；管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.007[中圖分類號(hào)
中國(guó)管理信息化 2019年10期2019-05-23
- 醫(yī)院預(yù)算管理與全成本核算結(jié)合模式研究
慧芳摘要：全成本核算是當(dāng)前極具實(shí)用價(jià)值的核算系統(tǒng)，本文簡(jiǎn)述了全成本核算系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，并且針對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理與全成本核算系統(tǒng)的結(jié)合模式進(jìn)行了分析，并且提出了幾點(diǎn)符合實(shí)際需要的改革設(shè)想，希望可以為相關(guān)人員提供思路與參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院預(yù)算管理;全成本核算;結(jié)合模式預(yù)算管理是醫(yī)院規(guī)劃未來、決定行動(dòng)的“貨幣化”方案，與醫(yī)院未來的發(fā)展方向具有直接的關(guān)系，因此對(duì)于醫(yī)院來說預(yù)算管理是否嚴(yán)格執(zhí)行、執(zhí)行過程中效率如何直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利用效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看更是左右著醫(yī)院的發(fā)展方
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年8期2019-04-21
- 醫(yī)院全成本核算中存在的問題及內(nèi)部審計(jì)策略探討
行有效改革全成本核算制度，促進(jìn)醫(yī)院適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，可持續(xù)發(fā)展。本文首先分析了醫(yī)院全成本核算過程中存在的一些問題，進(jìn)而提出了應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)全成本核算完善發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 內(nèi)部審計(jì)? 全成本核算? 完善發(fā)展近年來，我國(guó)實(shí)施并推廣新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)與變革。同時(shí)，我國(guó)各行各業(yè)均開始應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與審核。而單位的成本控制與內(nèi)部管理直接影響整個(gè)單位的發(fā)展，可為單位領(lǐng)導(dǎo)制定重要決策提供重要依據(jù)與參考。有
時(shí)代金融 2019年36期2019-02-16
- 本量利分析法在公立醫(yī)院全成本核算中的應(yīng)用
建摘 要：全成本核算是一種管理手段，是基于公立醫(yī)院的整體發(fā)展與管理的方式。全成本核算不是產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng)方式，無法產(chǎn)生直接收益，但發(fā)揮全成本核算的管理效益能夠促進(jìn)公立醫(yī)院更好地發(fā)展。公立醫(yī)院的全成本核算是建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措之一，利用本量利分析法進(jìn)行成本核算能夠有效發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理部門、臨床科室在日常管理中的問題，有利于公立醫(yī)院降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，減輕病患的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵詞：全成本核算;本量利分析法;公立醫(yī)院;應(yīng)用中圖分類號(hào)：R197.3 ? ? ? ?文獻(xiàn)
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年36期2019-02-02
- 醫(yī)院全成本核算及績(jī)效管理的有效結(jié)合應(yīng)用分析
段，醫(yī)院的全成本核算中的績(jī)效評(píng)價(jià)也被越來越多的醫(yī)院采用。本文從全成本核算中的績(jī)效管理的意義入手，對(duì)其應(yīng)用方面進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：全成本核算;績(jī)效管理;應(yīng)用分析不管在哪個(gè)企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)管理中，成本管理都是其重要前提，醫(yī)院也是如此。成本管理主要包括三部分：成本核算，成本分析和成本控制。可以很直觀地看出加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理，也能有效地降低醫(yī)療成本，對(duì)于醫(yī)院的績(jī)效管理具有重要意義。全成本核算是目前醫(yī)院中最為普遍的成本核算模式，是對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部支出進(jìn)行
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年2期2019-02-01