陳敏生：創(chuàng)業(yè)者的格局決定結(jié)局

于芳妮

俗話說，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。在我們身邊，每天都在發(fā)生很多的創(chuàng)業(yè)故事，但創(chuàng)業(yè)成功者卻寥寥無幾，要想成功就首先需要創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力，其次還有堅持下去的毅力。東方泓運（北京）資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“東方泓運”）董事長陳敏生則兩者同時具備。利落干練、雷厲風(fēng)行是陳敏生給記者的第一印象。見到記者，他款步而來，相對而坐，便立刻親切地攀談起來，金融企業(yè)家的“范兒”十足，在交談中他給記者留下最深的印象就是邏輯思維極其縝密，言談舉止十分得體。

萬事開頭難

在談到自己的創(chuàng)業(yè)史之時，陳敏生告訴記者，他的學(xué)習(xí)成績并不優(yōu)秀，一直是老師們的“眼中釘”，但對于學(xué)校之外的信息卻格外感興趣，由此萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。在他看來，“民以食為天”，萬事以解決溫飽問題為先，因此在大二期間，他選擇開餐廳初步試水創(chuàng)業(yè)，但出師不利，由于初入社會經(jīng)驗匱乏，各個方面的資源欠缺，導(dǎo)致第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

“明知山有虎，偏向虎山行”的性格注定了陳敏生是一個不安于現(xiàn)狀且擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)之人。據(jù)他介紹，在2007年畢業(yè)后，他人生真正意義的創(chuàng)業(yè)要屬從事礦產(chǎn)能源產(chǎn)業(yè)，沒有過多工作經(jīng)歷的他從在校期間到畢業(yè)后一直選擇創(chuàng)業(yè)。陳敏生說，他想要的東西，只能靠自己才能實現(xiàn)，不能把自己的理想寄托在別人身上，所以在這種環(huán)境中，下定決心去創(chuàng)業(yè)。

功夫不負(fù)有心人，陳敏生在2008年迎來了創(chuàng)業(yè)的上升期。自2008年以來，礦產(chǎn)能源受到國家宏觀政策的調(diào)整，在此大背景下，就開始嘗試著向金融企業(yè)轉(zhuǎn)型，由于他是工商管理專業(yè)出身，轉(zhuǎn)型對他而言是一項很大的挑戰(zhàn)，但“不放棄、不拋棄”的信念驅(qū)使他繼續(xù)前行，通過不懈的努力終于成立了東方泓運。

陳敏生表示，雖然在創(chuàng)業(yè)的道路上歷經(jīng)艱難，經(jīng)歷了無數(shù)次的挫折和失敗，但要想收獲成功仍需要乘風(fēng)破浪的勇氣和精神。困難挫折讓他如履薄冰，同時又感謝困難使他成長。

俗話說：“三個臭皮匠賽過諸葛亮”。當(dāng)下，人才的匱乏成為企業(yè)發(fā)展的最大掣肘，而我國的專業(yè)化人才競爭已進(jìn)入白熱化階段。據(jù)陳敏生介紹，人才的匱乏和管理是創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大困難，各行各業(yè)都面臨著同樣的問題。

在人才的管理方面，陳敏生更加傾向于“放羊式”的管理方式，即有效地放，適當(dāng)?shù)墓?，此管理方式可以充分地發(fā)揮企業(yè)員工性格特征的優(yōu)勢，但也會導(dǎo)致他們毫無方向感，做事情沒有目的性，工作效率不高。

他認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，需要更多的優(yōu)秀人才加入，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。而他的企業(yè)管理理念就是管和理一定要分開，有些人適合管，有些人適合理，該理的人不要去管，該管的人不要去理。同時，兩者又是相輔相成的。他還表示，他一直在調(diào)整自己的管理方式，因為未來不是以人來約束人，而是以制度和機制去帶動和激勵人。

誠信經(jīng)營很重要

古語有云：“誠信，乃立身之本，立業(yè)之端。”如果一個企業(yè)或者經(jīng)營者喪失了誠信，那么也就不會存在的長久，反之則會興旺發(fā)達(dá)。陳敏生一直秉承著以誠信促發(fā)展的經(jīng)營理念和以誠信、勤奮的人才價值觀來管理企業(yè)，并致力于把東方泓運打造成國際頂尖的金融投資服務(wù)平臺。

這就需要陳敏生具有前瞻性和引領(lǐng)性的判斷力，由于金融行業(yè)和實體產(chǎn)業(yè)的區(qū)別在于金融行業(yè)具有很強的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。東方泓運作為一家民營的金融企業(yè)，提高其核心競爭力才能立足于金融產(chǎn)業(yè)的“森林”中。他認(rèn)為，金融產(chǎn)業(yè)更像一個杠桿，撬動著實體經(jīng)濟(jì)的每一根神經(jīng)，反過來則需要實體經(jīng)濟(jì)的支撐，兩者相互依存。

因此，他采用產(chǎn)投融三位一體的模式，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?！敖鹑谄髽I(yè)看似風(fēng)光滿面，其實不然。它反而是最缺資金的一個行業(yè)，由于其所處的特殊性決定了它需要打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從而解決資金流的問題?！标惷羯嬖V記者。

企業(yè)缺資金、缺平臺已成為他們的“通病”，要解決這樣的問題，必須走轉(zhuǎn)型道路。

當(dāng)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為一個老生常談的話題，在越來越開放的市場競爭中，每個企業(yè)都面臨著新的危機。如何進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級是企業(yè)家考慮的問題之一。陳敏生表示，在東方泓運和首鋼合作之時，由于兩者都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，便可以互相學(xué)習(xí)，且能夠借鑒國有企業(yè)在運作過程中的經(jīng)驗，以及成熟的經(jīng)營策略，在此基礎(chǔ)上，加上自身的創(chuàng)新元素，就可以達(dá)到“1+1﹥2”的效果，給東方鴻運在轉(zhuǎn)型升級的道路上錦上添花。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)路上的暴風(fēng)雨，陳敏生一路走來，不僅有著過人的智慧和敏銳的判斷力，最重要的是他有著良好的心態(tài)，即遇到困難時不氣餒，反之則不能驕傲自滿。俗話說，“天道酬勤，勤能補拙”。陳敏生說，勤奮會讓我們更加務(wù)實，在自身不斷得到鍛煉與提升的同時，企業(yè)也猶如乘著東風(fēng)，順風(fēng)而上。

最后，他還告誡創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)初期要先捫心自問，因為創(chuàng)業(yè)者的定位將決定你能成為什么樣的人，而格局則影響你的結(jié)局。