自媒體的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展走向淺談

趙丹

摘 要 互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，自媒體日益興起。文章主要通過(guò)對(duì)自媒體興起的理論支撐與自媒體面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及未來(lái)的發(fā)展走向等方面分析，研究自媒體的生存發(fā)展?fàn)顩r。

關(guān)鍵詞 自媒體；發(fā)展現(xiàn)狀；挑戰(zhàn)；機(jī)遇

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2016）09-0022-02

自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。麥克盧漢的“媒介即信息”講到一切能夠傳遞信息的都是媒介，自媒體恰好符合這樣一個(gè)基本點(diǎn)。“媒介即信息”理論將媒介的概念極大地?cái)U(kuò)展至不限于電視、報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒介，自媒體作為個(gè)體經(jīng)營(yíng)的具備一定內(nèi)容和技術(shù)的媒體，屬于被擴(kuò)展了的領(lǐng)域。

1 自媒體的機(jī)遇

縱觀互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)投資的發(fā)展歷程，2014年左右出現(xiàn)“社交熱”，至今即使是獲得千萬(wàn)投資的社交App產(chǎn)品也大都未打出知名度。2015年最大的投資熱點(diǎn)是O2O，滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、餓了么等應(yīng)用代表都是獲得資本的青睞。而如今幾大O2O巨頭紛紛轉(zhuǎn)向合并，資本寒冬的到來(lái)讓這些企業(yè)并不好受。而如今的自媒體投資熱潮，就是如今兩大熱潮之后的又一大熱潮。分析其中火熱的原因不乏以下幾點(diǎn)：1）可擴(kuò)展的商業(yè)價(jià)值；2）低成本的獲取用戶方式；3）專注垂直領(lǐng)域。

對(duì)于自媒體來(lái)說(shuō)依然是“內(nèi)容為王”，可自媒體已經(jīng)不僅僅限于寫(xiě)文章來(lái)獲得稿費(fèi)這么簡(jiǎn)單?？梢酝ㄟ^(guò)打賞、軟文、廣告、商業(yè)合作、泛電商化、培訓(xùn)等途徑來(lái)極大地?cái)U(kuò)展自身的商業(yè)價(jià)值。情感類視頻自媒體《彬彬有理》，瞄準(zhǔn)女性情感領(lǐng)域的藍(lán)海，非常具有互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)思維，像產(chǎn)品經(jīng)理一樣去要求自己，把用戶思維融入到血液里。利用大數(shù)據(jù)去發(fā)掘用戶痛點(diǎn)，去傾聽(tīng)用戶反饋，想辦法不斷更好的滿足用戶需求，從而來(lái)吸引更多的粉絲。大數(shù)據(jù)應(yīng)用會(huì)細(xì)化到用戶點(diǎn)開(kāi)視頻看了多長(zhǎng)時(shí)間、什么時(shí)間退出視頻的程度。同時(shí)會(huì)增加和粉絲的互動(dòng)頻率，用戶提出的建議都會(huì)去認(rèn)真核實(shí)。出身媒體人的陸彬彬已經(jīng)不單是一個(gè)主持人和自媒體，更像是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)理，來(lái)綜合統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)整個(gè)生態(tài)體系。《彬彬有理》是一個(gè)視頻自媒體，年輕女性是他們主要的核心用戶，600多個(gè)微信群再加上社區(qū)成為彬彬有理的社群思維和粉絲經(jīng)濟(jì)。

相對(duì)于傳統(tǒng)媒體來(lái)說(shuō)，自媒體獲取用戶的能力、成本和速度都會(huì)更占優(yōu)勢(shì)。尤其是低成本的獲取用戶的方式，會(huì)讓很多自媒體更容易上手，而且具有很大的想象空間，這也是導(dǎo)致如今自媒體數(shù)量激增的原因。大眾傳媒的大量資源已經(jīng)被巨頭所占有和壟斷，想要在傳媒市場(chǎng)的藍(lán)海里開(kāi)辟新的市場(chǎng)就需要在小領(lǐng)域、小市場(chǎng)里成為這個(gè)領(lǐng)域里的佼佼者。通過(guò)對(duì)大量著名自媒體的研究就可以發(fā)現(xiàn)垂直細(xì)分領(lǐng)域成為機(jī)會(huì)也成為優(yōu)勢(shì)。今日頭條的“頭條號(hào)創(chuàng)作空間”、微博自媒體計(jì)劃、QQ公眾平臺(tái)等微信公眾號(hào)之外的自媒體孵化器和平臺(tái)也不斷涌現(xiàn)，讓自媒體平臺(tái)市場(chǎng)同樣很火爆。當(dāng)然各個(gè)自媒體平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)是為了未來(lái)流量分配權(quán)，是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的具有戰(zhàn)略眼光的競(jìng)爭(zhēng)。

2 自媒體的挑戰(zhàn)

自媒體沒(méi)有傳統(tǒng)的采編流程和合規(guī)管理，風(fēng)險(xiǎn)大。相對(duì)于傳統(tǒng)媒體完善的體制和程序而言，自媒體作為新媒體的一部分還有太多不完善的地方。文章內(nèi)容大多出自自媒體作者看起來(lái)不太嚴(yán)密的采訪過(guò)程。比如近年來(lái)會(huì)頻繁得發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的錯(cuò)別字現(xiàn)象，甚至越是重要的新聞和人物越犯錯(cuò)。即便如此，相對(duì)于傳統(tǒng)媒體的這些錯(cuò)誤，自媒體的錯(cuò)誤更是漏洞百出。此外，自媒體要增強(qiáng)版權(quán)意識(shí)。自媒體為追求眼球效應(yīng)，常常忽略法制秩序和媒體倫理，不講究媒體紀(jì)律和法律規(guī)范，因此自媒體應(yīng)該樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。例如王健林起訴“頂尖企業(yè)家思維”，這個(gè)微信公眾號(hào)開(kāi)創(chuàng)以來(lái)只做一件事，就是發(fā)布關(guān)于中國(guó)首富王健林的謠言，以博取人們的關(guān)注，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身盈利的目的，殊不知已經(jīng)觸犯了相關(guān)的法律。在這樣的大背景下，要想在數(shù)千萬(wàn)的自媒體中突圍，已經(jīng)是越來(lái)越難的一件事。更加精致的內(nèi)容、周到的服務(wù)、娛樂(lè)式的營(yíng)銷、完善的運(yùn)營(yíng)就會(huì)顯得彌足珍貴。

3 自媒體的未來(lái)

不管是傳統(tǒng)媒體時(shí)代還是新媒體時(shí)代，“內(nèi)容為王”都是一條金科玉律。自媒體同樣也會(huì)遵循這樣的規(guī)律，紛紛努力打造精品內(nèi)容?？墒请S著自媒體發(fā)展更加專業(yè)化、垂直化和生態(tài)化，這樣的“內(nèi)容為王”還會(huì)一直作為核心價(jià)值貫穿整個(gè)媒體的發(fā)展歷程嗎？不得不承認(rèn)“內(nèi)容為王”是基礎(chǔ)，會(huì)給自媒體帶來(lái)本質(zhì)和最原始的受眾，可在此基礎(chǔ)上更要有意識(shí)提供功能、價(jià)值、服務(wù)的連接?！熬葡氵€怕巷子深”，要有用戶思維，提供有市場(chǎng)需求和市場(chǎng)價(jià)值的內(nèi)容，學(xué)會(huì)利用營(yíng)銷的思維進(jìn)行傳播。

社群經(jīng)濟(jì)是自媒體的主打發(fā)展路徑和未來(lái)走向，也成為所有品牌所轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。（自媒體1.0版本，以自媒體創(chuàng)始人這一個(gè)單點(diǎn)的人格魅力來(lái)吸引粉絲和流量。自媒體2.0版本，形成一條線狀：電商、培訓(xùn)、投資。自媒體3.0版本，形成一個(gè)面：有高活躍的社群。自媒體4.0版本：整個(gè)一個(gè)自媒體生態(tài)系統(tǒng)。）從小米的粉絲社群模式本質(zhì)上讓用戶感到服務(wù)到羅輯思維的社群模式讓用戶嘗試著去思考，這樣的社群經(jīng)濟(jì)的模式越來(lái)越豐富。自媒體營(yíng)銷已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)思維在營(yíng)銷領(lǐng)域的一次成功嘗試。在微信公眾號(hào)和微博等自媒體平臺(tái)上，一些專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司細(xì)化到自媒體營(yíng)銷，例如成立不久的IMS，利用自媒體營(yíng)銷來(lái)賣手機(jī)、進(jìn)行電影的營(yíng)銷。前段時(shí)間，IMS剛剛發(fā)布了國(guó)內(nèi)首個(gè)自媒體價(jià)值排行榜，涵蓋財(cái)經(jīng)、科技、文化、時(shí)尚、娛樂(lè)、餐飲、汽車、旅游、體育、幽默等十個(gè)領(lǐng)域。相信這些排行榜內(nèi)的一些自媒體大咖，同樣也是這家自媒體營(yíng)銷公司的簽約用戶。