L先生是我多年的企業(yè)家朋友，在南方辦有一家大型家電制造企業(yè)。有一次，我去他那里做調(diào)研，到了晚上，他很神秘地邀請(qǐng)我參加一個(gè)私人晚宴：“你也幫我看一下，有沒(méi)有靠譜的?！?/p>

這天，正巧從北京來(lái)了一個(gè)企業(yè)家“二代”的考察組，一行有8個(gè)人。L先生動(dòng)了心思，他的女兒待字閨中，在香港當(dāng)公務(wù)員，他特意把她叫了回來(lái)，想讓她看看有沒(méi)有對(duì)得上眼的。

8個(gè)人，清一色的80后、90后，其中有一半人的父輩與我有過(guò)接觸，他們的父輩都是從事制造業(yè)、地產(chǎn)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的，是20世紀(jì)80年代冒出來(lái)的那批草根企業(yè)家。一一介紹下來(lái)，我吃驚地發(fā)現(xiàn)，他們居然沒(méi)有一位在其父親的公司里就職，要么在做投資，要么在金融機(jī)構(gòu)，還有兩個(gè)在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

那次聚餐，給我留下了很深刻的印象。

“新財(cái)富500富人榜”的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)50歲以上的民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)企業(yè)須尋找接班人。無(wú)論從時(shí)間的緊迫性還是群體的數(shù)量上看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無(wú)僅有。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)濟(jì)總量在GDP中的比重已經(jīng)超過(guò)60%，未來(lái)5年～10年內(nèi)，我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。

2015年發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，明確表示愿意接班的“二代”僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的“二代”明確表示不愿意接班，另有45%的“二代”對(duì)接班的態(tài)度尚不明確。

最近，《福布斯》雜志也發(fā)表了一篇題為《中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人》的報(bào)道，文章稱：中國(guó)改革的最早一批先驅(qū)當(dāng)中的很多人發(fā)現(xiàn)，他們的子女無(wú)意接管家族企業(yè)。中歐國(guó)際工商學(xué)院教授李秀娟表示，一半以上的中國(guó)傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)都面臨這個(gè)問(wèn)題。

在那次聚餐后，我就開(kāi)始關(guān)注接班這個(gè)話題。我還真的找到了幾個(gè)愿意“接班”的年輕人，不過(guò)，他們的方式卻好像與大家想象的不太一樣。

在2015年的制造業(yè)轉(zhuǎn)型課上，我的同事們?cè)谇鄭u找到了一個(gè)轉(zhuǎn)型案例。這家叫紅領(lǐng)的服裝企業(yè)已經(jīng)有20年的歷史，當(dāng)家人叫張代理，多年從事外貿(mào)訂單加工。2008年之后，外貿(mào)生意冷淡，企業(yè)陷入困境。

4年前，張代理的女兒、曾在加拿大留學(xué)的張?zhí)N藍(lán)接任總裁。她沒(méi)有在老父親的基礎(chǔ)上動(dòng)干戈，而是帶著一幫年輕人另起爐灶，打造出中國(guó)服裝業(yè)的第一條柔性生產(chǎn)線，開(kāi)始做起個(gè)性化定制的業(yè)務(wù)，甚至連品牌都是新創(chuàng)的。如今，紅領(lǐng)已成為中國(guó)服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)標(biāo)桿。

陳才榮是我最近接觸到的一個(gè)80后“二代”。他的家族企業(yè)在義烏，是全國(guó)排名第二的雨具制造工廠。陳才榮在國(guó)外的大學(xué)讀的是電影制片，回國(guó)后北漂，在《魯豫有約》欄目組做編導(dǎo)，后來(lái)就回杭州開(kāi)了一家影視制作公司。從2015年開(kāi)始，他回歸家族事業(yè)。

跟張?zhí)N藍(lán)如出一轍，陳才榮做傘也跟父輩完全不一樣。陳才榮采用了全新的定制記憶布和最新的涂料及五金骨架，打開(kāi)后就像一朵“永不凋謝的玫瑰”，每把定價(jià)200多元，是義烏工廠生產(chǎn)的10倍，目標(biāo)直指時(shí)尚人群。

陳才榮跟我說(shuō)，他還打算把傳感器裝到傘上，讓它具備GPS定位功能，甚至在以后，還想讓這把傘具有社交工具的功能。

如今的“二代”，大多有海外留學(xué)經(jīng)歷，他們對(duì)待人生、事業(yè)和財(cái)富的態(tài)度，和父輩截然不同。如果父輩們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)是為了溫飽，那么，“二代”經(jīng)商則出于興趣。前者是臥薪嘗膽、終日乾乾，后者則是能進(jìn)則進(jìn)、享受過(guò)程。父輩們的產(chǎn)業(yè)，是他們的產(chǎn)業(yè)，從本質(zhì)上說(shuō)，傳承的基石是資本，而不是機(jī)器或車間。子輩沒(méi)有義務(wù)幫助父輩接續(xù)他們的夢(mèng)想。

任何一家現(xiàn)代企業(yè)都是有限責(zé)任公司，自有其完備的治理體系和人事機(jī)制。“二代”不接班，反倒為常年服務(wù)企業(yè)、熱愛(ài)這門產(chǎn)業(yè)的寒門子弟讓出了一條通達(dá)的升遷之路，大大地有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的情況是，父輩們的企業(yè)大多在今天陷入轉(zhuǎn)型困境，很多屬于即將被淘汰的落后產(chǎn)能，年輕的子輩涉足其中，無(wú)異于小白兔闖進(jìn)黑森林。

當(dāng)今全球的產(chǎn)業(yè)迭代絕非幾十年前可以相比，技術(shù)的非線性發(fā)展、商業(yè)模式的跨界突破、消費(fèi)者審美的升級(jí)突變，使得企業(yè)的存量?jī)?yōu)勢(shì)幾乎蕩然無(wú)存。所謂“打造百年企業(yè)”宛如夢(mèng)囈。

從這個(gè)意義上講，父輩們的班，其實(shí)也沒(méi)有什么值得接的。

在全球家族企業(yè)史上，成功傳承從來(lái)就是一個(gè)小概率事件。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從“一代”傳到“二代”的家族企業(yè)不到20%，有70%的家族企業(yè)沒(méi)能傳到下一代，88%的沒(méi)能傳到第三代。

一代人有一代人的使命和戰(zhàn)場(chǎng)，子輩的人生必然不同于他們的父輩。因此，首先必須他們是決裂，然后才談得上諒解和交融。張?zhí)N藍(lán)和陳才榮，與其說(shuō)他們是在接班，倒不如說(shuō)，是在父輩的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，做一次增量意義上的再創(chuàng)業(yè)。

“中國(guó)一半以上家族企業(yè)后繼乏人”，在我看來(lái)，倒像是一個(gè)好消息。

在一個(gè)海闊天空的大時(shí)代，“接班”是一個(gè)舊問(wèn)題，它應(yīng)該只是成長(zhǎng)與創(chuàng)新之下的一個(gè)子課題。

（志 仁摘自微信公眾號(hào)“吳曉波頻道”，劉 宏圖）