基于公司文化視角下的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究

曹騰飛　汪婧

摘 要：本文研究公司文化對公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的影響，本文研究認為公司文化對公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行有一定程度的影響，公司創(chuàng)業(yè)本身就意味著開拓創(chuàng)新，開放創(chuàng)新的公司文化能夠推進公司創(chuàng)業(yè)的前進，保守的公司文化阻礙公司創(chuàng)業(yè)的步伐。符合公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的公司文化為公司創(chuàng)業(yè)奠定了基礎，無形之中影響著公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行。

關鍵詞：公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略；公司文化

一、公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和公司文化概述

（一）公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概述

創(chuàng)業(yè)學領域一直缺乏一個明確的創(chuàng)業(yè)定義和廣為接受的研究范式，自以前的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論到目前的公司創(chuàng)業(yè)理論，創(chuàng)業(yè)理論先后經(jīng)歷了很多模式，逐漸演變成為創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律，從目前的全民創(chuàng)業(yè)，回顧到以前的公司創(chuàng)業(yè)、個體創(chuàng)業(yè)，逐漸形成了為創(chuàng)業(yè)管理研究的基本框架。

公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略強調(diào)結合公司內(nèi)外部環(huán)境，充分挖掘內(nèi)部資源，利用外部優(yōu)勢，在戰(zhàn)略層次謀求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動，獲得更大的發(fā)展空間。我國學者主要將公司創(chuàng)業(yè)分為三種類型：一是，公司創(chuàng)業(yè)是一種冒險行為，通過開發(fā)新產(chǎn)品，增加新服務獲得新的市場，在激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢。二是，公司創(chuàng)業(yè)是一種重新整合公司內(nèi)外部資源的工具，將公司資源用在具有潛在價值的領域。三是，公司在經(jīng)營過程中面臨著戰(zhàn)略的調(diào)整和變革，在變革壓迫下會實行公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（二）公司文化概述

公司文化產(chǎn)生于公司日常經(jīng)營管理中，是公司經(jīng)營管理中潛移默化產(chǎn)品，得益于公司的長期積累，存在不可復制性和不可替代性的潛在價值。公司的價值觀念、職業(yè)道德、規(guī)章制度、管理人員的風格等都是形成公司文化中的影響因素，同時公司文化也會加強這些因素的外在表現(xiàn)。公司文化從人的頭腦深處影響人對事物的認識與判斷，決定了人在公司中特有的處理事物的方式，內(nèi)在地約束和影響了公司中人的行動。公司文化具有依附性、目的性、社會性、普遍性與差異性、可塑性。公司文化作為一種無形資源，就像人的靈魂一樣彌漫在公司各個角落。公司成長過程中積累下來的公司文化在某種程度上對公司管理者或者公司的員工都有一定的影響。

按照公司行為方式的不同，公司文化可以分為勤奮活躍型文化、按部就班型文化、硬漢膽識型文化、勤奮活躍型文化。硬漢型文化樂于承擔風險，屬于個人主義型文化。孤注一擲型文化是指公司在投資決策時并不知道能否成功，是一場賭博式的文化。按照公司經(jīng)營績效對公司文化分類，可以分為策略合理型文化、病態(tài)型文化、強力型文化、靈活性文化。強力型文化是指公司中有一套固定的公共價值觀和經(jīng)營方法，只要違背了就會得到相應的懲罰。靈活適應型公司文化能夠使公司適應市場經(jīng)營環(huán)境變化的公司文化。根據(jù)不同價值管對公司文化劃分，可以劃分為創(chuàng)新型公司文化、財富創(chuàng)造型公司文化、利潤最大型公司文化、服務社會型公司文化、以人為本型公司文化。

二、公司文化與公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

（一）公司文化對公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的影響

公司文化在不知不覺中影響著公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定，公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略可以根據(jù)外部環(huán)境變化調(diào)整，但是公司文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響著公司成員的思考方式和行為方式。公司文化是公司對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是公司適應變化環(huán)境的能力，并且讓這種能力延續(xù)和發(fā)展。公司戰(zhàn)略制定和管理模式的選擇受到公司文化的影響，公司文化對戰(zhàn)略的支持程度潛在的影響到公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，公司在戰(zhàn)略制定或變革時要注意保留現(xiàn)有文化有力的一面，以便公司戰(zhàn)略或變革能夠有效實施。

公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一般都是發(fā)展戰(zhàn)略，面臨著很多不確定性，甚至可能會顛覆以往的經(jīng)營模式，在這種情況下，如果公司文化具有靈活性和挑戰(zhàn)性，就會推動公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施，如果公司文化比較固化死板就會對公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇起到制約作用。公司在發(fā)展的歷史長河中已經(jīng)形成了固有的文化，這些文化勢必會影響公司的各個層面，最重要的就是會影響到公司管理層，直接影響高管的決策。公司文化又是公司的血液，直接影響著高管的決策，推動著決策的執(zhí)行，因此，創(chuàng)新型、孤注一擲型、硬漢膽識型、領過適應型的公司文化更能夠推動和促進公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施對公司文化的影響

創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一般都較為激進冒險，公司每一次做出相應戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行就會使得公司在這方面積淀一定經(jīng)驗，使得公司的高管能夠改變一些做事的風格，同時也會逐漸改變公司以往的文化。對于公司過去是保守型的公司文化，其改變的突破口就在于公司第一次實施公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，稱之為轉折點，會對公司以前積淀的文化產(chǎn)生思想上的沖擊，往后每次創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施都會將公司文化拉到創(chuàng)新型文化的邊緣。

公司文化與戰(zhàn)略是相互影響的，當一個公司在實施一個新的戰(zhàn)略時，公司結構、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素就會相應發(fā)生變化，從而引起公司文化的改變；公司高層管理者必須及時進行公司文化的變革，最終使新戰(zhàn)略與公司文化保持一致。一般來看，公司執(zhí)行新的戰(zhàn)略，組織要素或多或少會發(fā)生變化，在這中間會收到文化的牽制。如果新的戰(zhàn)略與公司目前文化不相適應，則文化阻力會加大戰(zhàn)略執(zhí)行的成本，甚至會使得新戰(zhàn)略失敗。如果新的戰(zhàn)略與公司目前文化相吻合，以前積淀下來的文化因素會成為公司執(zhí)行新戰(zhàn)略的墊腳石。由此看來，識別公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略需要的文化是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施的重要一步，能否有效利用現(xiàn)有文化，以及能否成功打破現(xiàn)有文化的阻礙建立新的文化是公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略成功的關鍵，哪些會形成阻力，堅決屏蔽，從而保證公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施和平穩(wěn)的過度。

三、結論

通過以上分析，主要分析了影響公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的因素——公司文化。著重分析了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略相關概念、發(fā)展歷程、類型等，然后分析了公司文化的概念以及類型，最后分析了公司文化為什么會影響公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施，并從反向分析了公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施對公司文化的沖擊和影響?？傊?，在公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施時要充分關注公司文化的影響，公司文化就像一個看不見的手一樣，無時無刻不再影響在公司的方方面面。（作者單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學）

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