邱月燁

在諾基亞時代就打響了移動互聯(lián)網(wǎng)頭陣的老兵“UC瀏覽器”，要把“瀏覽器”去掉，更名為“UC”——言下之意，是要超越過去12年作為移動端瀏覽器的存在？

去掉了瀏覽器的框框，顯然是擴大了UC的業(yè)務空間。在UC新發(fā)布的品牌升級計劃中，“UC瀏覽器”升級為“UC”，將形成以內(nèi)容分發(fā)、資訊聚合為基礎的產(chǎn)品矩陣，向平臺化方向發(fā)展，并衍生出數(shù)據(jù)驅(qū)動的獨立資訊應用“UC頭條”，轉型成為“大數(shù)據(jù)的新型媒體平臺”。

“我們覺得將來用戶需求分兩種，一個是平臺型客戶端，第二種是垂直型客戶端?！卑⒗锇桶鸵苿邮聵I(yè)群UC總裁何小鵬認為，這是兩種不同的用戶習慣，因此UC主要對應的是平臺型客戶端，而UC頭條、書旗（在線閱讀）等則為垂直客戶端，形成“平臺+垂直”的布局。

在UC應用的主頁上，只要向上或者向下滑動，便可進入新聞資訊的頁面，UC頭條的重要性可見一斑。對此，何小鵬解釋道，未來，UC頭條的流量主要有三大來源：第一，UC大平臺；第二，UC頭條獨立客戶端；第三，UC頭條的合作伙伴。

根據(jù)目前UC最新公布的數(shù)據(jù)顯示，全球月活用戶超過4億，其中UC頭條月活用戶超過1.1億。而UC的目標是，在資訊領域做到行業(yè)前兩名。憑借著UC瀏覽器多年的用戶積累，其很快也在資訊類產(chǎn)品中嶄露頭角：據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016新聞資訊渠道價值研究報告》顯示，在2016年7月最后一周，UC頭條的日活用戶達到了4158萬，短短時間就進入了日活用戶大于2000萬的第一階梯，成為了一匹半路殺出的黑馬。

UC的底氣，還有相當一部分來自阿里系的資源優(yōu)勢。2014年6月，阿里全資收購UCWeb，估值為43.5億美元，成為當時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購。

何小鵬坦言，不同于瀏覽器工具時代的被動轉型，這次升級轉型“非常主動”：“在阿里收購UC后，我參加相關的內(nèi)部會議，他們關于內(nèi)容和數(shù)據(jù)的思考，對我有很大的沖擊。”

近年來，UC通過打通阿里大數(shù)據(jù)資源，構建了相對完整全面的數(shù)據(jù)基礎，涵蓋閱讀、搜索、電商、視頻、地圖、應用、游戲等，用戶的購買行為、閱讀行為、下載行為、路線行為等等?；诖?，形成因子更全面的畫像算法體系，在大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準推送上進一步提升。

阿里系資源對UC內(nèi)容的支持還包括商業(yè)化，這對當下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)熱潮來說相當重要。UC表示，將持續(xù)為內(nèi)容生產(chǎn)者服務，并將內(nèi)容賦能優(yōu)勢傾斜于他們，“讓才華與商業(yè)機會相遇”。

在2017財年的第一季度財報中，阿里將UC劃歸到了“數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務”，即大文娛。財報稱，集團梳理了大文娛戰(zhàn)略，將相關業(yè)務整合至大文娛板塊統(tǒng)一管理，相信這一整合帶來的協(xié)同效應將促進該板塊發(fā)展及未來增長。

阿里巴巴財報顯示，數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務的季度收入為31.35億元，較去年同期的8.12億元上升286%。這一增長主要是由于并入了優(yōu)酷土豆的業(yè)績，以及由UCWeb 提供的移動增值服務（如移動搜索、新聞推送和游戲發(fā)行等）收入有所提升。