中國移動4G無線網(wǎng)絡(luò)工程的管理對策

趙威

【摘要】 隨著通信網(wǎng)絡(luò)在我國社會中的獲得的巨大發(fā)展，通信技術(shù)的更新?lián)Q代也越來越快，在這種背景下，不同通信公司對市場份額的占領(lǐng)競爭也變得愈發(fā)激烈。對于移動公司而言，新推出的4G網(wǎng)絡(luò)項目成為了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代的重要項目。因此4G網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)也就變得尤為重要，如何對4G網(wǎng)絡(luò)工程進行管理是本文討論的核心。

【關(guān)鍵詞】 4G網(wǎng)絡(luò) 移動通信 工程管理

4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改革了當前通信社會的競爭模式，為移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提供了先進的技術(shù)支持。而在進行移動4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中，保證工程項目順利高質(zhì)量的完成是重中之重，如何對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行高效合理的項目管理是移動公司應(yīng)當關(guān)注的重點問題。

一、影響4G移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要因素

TD-LTE技術(shù)是當前移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展升級的最新技術(shù)標準，受到了行業(yè)內(nèi)外的一致認可，4G網(wǎng)絡(luò)在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來，對移動公司的發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略地位。但是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的同時，也有很多因素影響著4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的順利進行。

1、項目進度的編制有待進一步提高。在通信工程的建設(shè)過程中，項目進度的制定起著決定性的作用，合理的項目進度編制有利于工程項目的順利進行。但是在4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，常采用的編制方法為少量多任務(wù)節(jié)點的方式，這種方式規(guī)劃的項目進度整體過程較為松散，沒有專業(yè)的項目進度管理理論進行指導(dǎo)，對整個項目任務(wù)的計劃考察也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的計算，這種編制規(guī)劃方法的主要依據(jù)為以往項目進行的經(jīng)驗，這就造成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中的進度會與計劃出現(xiàn)嚴重偏差，出現(xiàn)工程實際與計劃嚴重不符的現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)使得項目進度編制方法并沒有發(fā)揮出真正的作用，造成了后續(xù)施工進度的拖延，拖慢了整個項目的進度。這種情況使得整個工程的工期延誤，并造成了人力與資源的嚴重浪費。

2、外界因素的不確定性。4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程對于外界環(huán)境的要求更高，不確定的環(huán)境因素對工程的進行都會產(chǎn)生影響，如天氣市政活動、居民日常生活等。具體來說，當遇到雷雨、大風(fēng)、沙塵暴等惡劣的天氣時，施工進度會受到影響，造成工期延誤，還有當遇到高溫炎熱天氣時，不能長時間在戶外進行工作，必須縮短戶外工作時間，保證工程和施工人員的安全，當網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目遇到這些不可避免的自然環(huán)境因素時，只能選擇回避，這就使得工期得不到保障。另一方面，當政府在進行節(jié)假日或慶典等活動，會要求大型工程停工，這個因素同樣是不可避免，需要考慮進工期中的。最后，工程建設(shè)項目需要的設(shè)備進場時間、電磁輻射造成的糾紛、建設(shè)選址時與周圍居民的協(xié)調(diào)不順利等因素都會成為進行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中必須要考慮到的影響因素，如果不能對這些因素進行及時的把握和解決，很容易影響工程的管理工作。

3、偏差糾正的效率高低。在進行工程建設(shè)的過程中，很容易出現(xiàn)建設(shè)偏差現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)的實際進度與計劃不符，針對這種情況，在進行管理的過程中要準備好完善的偏差糾正備案，保證能夠高效及時的解決問題。

二、保證移動網(wǎng)絡(luò)項目進度的對策措施

1、對項目進度進行監(jiān)測。對項目進度進行控制的實施過程主要以動態(tài)的控制為基礎(chǔ)，對項目進度的情況、報表、例會和上傳信息等進行實時追蹤，對工程項目進行實地勘察，雖然網(wǎng)絡(luò)通信工程的工程進度受外界影響較大，存在的不確定性較強，但是項目管理人員只要能夠隨時更新項目的信息，及時掌握項目的進度，根據(jù)實際情況對項目進行更新調(diào)整，這樣就能使得4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的進度一直在管理人員的掌握之中。在進行項目管理的過程中，項目進度監(jiān)測是一項長期的工程，要對項目生命周期的全方位都進行監(jiān)測，這樣能夠保證項目計劃與實際相符合，確保項目進度計劃的系統(tǒng)進行。常用的動態(tài)監(jiān)測方法有以下幾種：統(tǒng)一表格形式并且定期進行上報；按時開展實地檢查，對重點工程進行實地檢查；工程例會制度化，定時召開工程例會；充分利用信息管理系統(tǒng)；最后還要與施工單位做好溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，用動態(tài)平衡的方法保證項目進度的順利進行。

2、對項目偏差進行分析。項目進度偏差控制是建立在對項目進度的動態(tài)監(jiān)測基礎(chǔ)上的，在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象后項目管理人員要收集數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，在了解項目偏差的原因后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對項目施工做出調(diào)整。通常來說，判斷項目偏差的步驟有：首先判斷關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵節(jié)點，關(guān)鍵任務(wù)出問題會影響到后續(xù)任務(wù)的進行；其次判斷進度偏差與總時差的關(guān)系，總時差是考慮項目偏差程度的重要因素；最后通過進度偏差與自由時差的關(guān)系進行判斷，借此調(diào)整任務(wù)的進度時間。

小結(jié)：4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目在進行的過程中的管理工作主要集中于對項目進度的控制上，工程項目的進度問題決定了整個項目的工期完成程度和質(zhì)量好壞。相關(guān)管理人員要依據(jù)現(xiàn)場條件和計劃進度，對工程的實際進度進行把控，增強項目部門之間的合作，盡量減少項目偏差的出現(xiàn)，保證4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利進行。

參 考 文 獻

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