羅皎

[摘 要]隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們進入了信息化時代。伴隨科技的不斷進步，信息化已漸漸滲透到各個行業(yè)，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)財務管理信息化建設已迫在眉睫。對于企業(yè)而言，財務管理是企業(yè)管理的核心，其地位不言而喻，在這個競爭力日益增強的時代，要想在當今社會占有一席之地，企業(yè)就要不斷探索新的管理模式，建設財務管理信息化，這是提高企業(yè)競爭力的關鍵。然而，如何實現(xiàn)財務管理信息化，是目前亟需解決的問題。文章圍繞此問題展開，分析企業(yè)財務管理信息化存在的問題，并對存在的問題提出相應的對策。

[關鍵詞]企業(yè)財務管理；信息化建設；人才培養(yǎng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.114

目前為止，有很多企業(yè)對企業(yè)管理并不重視，在管理上不夠嚴謹，管理普遍比較松散，尤其是對待財務管理上，更是如此。財務管理是企業(yè)管理的核心，卻存在諸多問題，提高企業(yè)對財務管理的重視程度是當前最應該解決的問題之一。在這科技發(fā)展、信息傳播迅猛的時代，加強企業(yè)財務管理信息化建設，提高企業(yè)核心競爭力，對于企業(yè)而言有著至關重要的作用。

1 財務管理信息化的內(nèi)容

所謂財務管理信息化就是一種新型的管理模式，是將信息技術應用于財務管理方面。這種模式解放了勞動力，用電腦代替人腦，對財務數(shù)據(jù)進行準確的計算、分析、整理以及記錄，然而這只是它的功能之一。財務能在網(wǎng)絡的覆蓋下進行安全的管理，這完全取決于其監(jiān)督的作用，雖然網(wǎng)絡存在安全隱患問題，易被不法分子攻擊，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，但是這種財務管理信息化的模式能夠解決這類問題，全天24小時不間斷地監(jiān)督，使財務始終處于安全的環(huán)境中，無論是企業(yè)之間的財務往來，還是企業(yè)內(nèi)部財務的收入和支出，都不必擔心財務數(shù)據(jù)會被竊取或丟失。這樣一來，大大提高了企業(yè)的穩(wěn)定性，對企業(yè)的發(fā)展只有好處沒有壞處。

除此之外，隨著企業(yè)的不斷擴大，勢必會將分公司開向全國各地，對于傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法做到快速、及時、安全地轉賬，資金不能及時到賬，可能會造成公司資金周轉不開，合同無法按時簽署，沒能按合同上的內(nèi)容及時付款以至于違約等，這都會對公司的信譽造成負面的影響，一個公司失去了信譽還怎么繼續(xù)發(fā)展，只有將財務管理信息化，利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，及時進行財務轉賬，不僅解決了上述問題，還能為公司營造出一個良好的公司形象，有了信譽保障公司才能有機會得到更好的發(fā)展。

2 目前企業(yè)財務管理信息化建設所存在的問題

2.1 企業(yè)財務管理信息化建設缺少復合型人才

所謂復合型人才，就是多功能人才，既要在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗，又要在各個方面具備一定的能力。例如：企業(yè)財務管理所需要的人才不僅具備高學歷，在財務管理方面有突出的經(jīng)驗，而且要掌握一定的計算機技能，這樣才能更好地完成財務管理信息化這項工作。然而，目前市場上最缺少的就是人才，更不用說既有專業(yè)知識，又具備相關技能的復合型人才。造成這種現(xiàn)象的原因是國家教育體系不夠完善，教育改革不夠徹底，學校普遍注重課本上的知識，忽略與社會實踐相結合，課本上的知識已落后于社會生產(chǎn)力，制約著社會的進步和復合型人才的培養(yǎng)，其次是企業(yè)都希望招到現(xiàn)成的復合型人才，而不是自己培養(yǎng)出所需要的復合型人才，他們認為培養(yǎng)人才需要投入大量的人力物力，而且還要面臨培養(yǎng)好的人才跳槽的危險，這樣得不償失。所以，現(xiàn)在的企業(yè)多多少少都會存在這樣的問題，招聘要求太高很難招得到人才，降低要求只會招到那些學歷不高、專業(yè)技能不夠突出、經(jīng)驗少的人進入企業(yè)，更有甚者，有很多人通過“走后門”的方式進入企業(yè)，這樣只會給企業(yè)帶來更大的危害。企業(yè)想要發(fā)展就必須培養(yǎng)大量的人才。

2.2 企業(yè)對財務管理信息化的核心地位缺少認識

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，大部分企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，知道企業(yè)財務管理要向信息化的方向邁進，然而，很多企業(yè)都不清楚如何建立財務管理信息化，抓不住企業(yè)財務管理的核心，無法明確建設的目標、重點以及難點，盲目跟風，膚淺地認為只是IT技術替代手工操作而已，企業(yè)對于企業(yè)財務管理信息化還停留在表面，沒有從深層次意識到財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理信息化是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。

2.3 財務管理信息化理論體系以及相關政策不完善

盡管現(xiàn)在的科技迅速發(fā)展，信息化的建設在財務管理方面也有所滲透，但終究是現(xiàn)代社會所創(chuàng)造出來的新的產(chǎn)物，在理論體系以及國家相關政策等各個方面都不夠完善，還需要不停地摸索和改進。由于目前有關財務管理信息化的理論體系不夠完善，國家出臺的相應政策和法律也不太健全，企業(yè)一時間還無法順利地對財務管理進行信息化建設，這對于企業(yè)本身造成了不小的困擾。尤其是針對財務管理信息化出臺的法律不健全，這對于企業(yè)安全存在相當大的隱患，牽制了企業(yè)的進一步發(fā)展，也對國家的經(jīng)濟造成了不小的影響。

3 解決企業(yè)財務管理信息化建設存在問題的建議

3.1 培養(yǎng)財務管理信息化復合型人才

培養(yǎng)復合型人才要從兩方面入手。對于學校而言，老師不應照本宣科，而是要將理論和實踐相結合，通過多媒體教學，使同學們更好地學習財務管理信息化的相關內(nèi)容，學校應多組織一些有關財務管理的社會實踐，開設相關的專業(yè)選修課和網(wǎng)絡選修課，安排相關的實習場所。對于企業(yè)而言，要多提供一些實習培訓的機會給那些在校的大學生，讓他們積累一些經(jīng)驗，鍛煉自己的能力，從而在畢業(yè)之后能成為企業(yè)所需要的復合型人才。

3.2 強化企業(yè)對財務管理信息化核心地位的認識

企業(yè)財務管理信息化是企業(yè)財務管理的關鍵，也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，這就要求企業(yè)領導人要強化對財務管理信息化核心地位的認識，積極投入到企業(yè)管理改革的隊伍中去。因為企業(yè)財務管理的信息化系統(tǒng)建設起來比較復雜，需要相當大的資金投入，而且企業(yè)各部門間的配合也十分關鍵，直接影響著企業(yè)的整體管理效果。企業(yè)若是想要更好更快地發(fā)展，必然需要員工之間通力配合，上下級間和諧相處，企業(yè)全體人員的全身心付出，才能積極投入到財務管理信息化建設上去，促進財務管理信息化的進展，為企業(yè)的發(fā)展、國家的經(jīng)濟做出一份巨大的貢獻。

3.3 完善財務管理信息化的理論體系以及符合國家出臺的相關政策

財務管理信息化是一種最新出現(xiàn)的管理模式，因為最近才出現(xiàn)，所以財務管理信息化的理論體系還不夠完善，國家出臺的相關政策還不夠健全。想要完善財務管理信息化的理論體系，應以實踐為基礎，實踐才是硬道理，在企業(yè)運行財務管理信息化這種模式的過程中，出現(xiàn)的每一個問題，都要仔細記錄，交給相關技術人員進行研究。想要達到更好的效果，就離不開企業(yè)全體工作人員的配合，這需要每一位員工全身心地投入，對待工作精神飽滿，對工作中出現(xiàn)的問題一絲不茍，及時發(fā)現(xiàn)問題并準確認真地記錄下來。對于國家出臺的相關政策，既然很難更改，那就做到在企業(yè)運行的過程中，盡可能符合國家出臺的相關法律，不要鉆法律的漏洞，這樣才能使財務管理信息化的管理模式變得更加的完善。

4 結 論

隨著信息時代的到來與科技的不斷發(fā)展，信息與科技結合并應用到企業(yè)當中早已屢見不鮮，企業(yè)財務管理信息化這種新型的財務管理模式就是其中之一，既然是新生事物就會存在或多或少的缺陷，鄧小平曾說過“實踐是檢驗真理的唯一標準”，將這種新型的財務管理模式應用于實踐中，去其糟粕，取其精華，不斷提煉才會完善并發(fā)展。

參考文獻：

[1]王英華，武義雙.企業(yè)財務管理信息化建設問題分析[J].財經(jīng)界：學術版，2013（21）.

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