簡述建筑工程施工項目的創(chuàng)新管理

崔紅娟

[摘 要]建筑工程項目管理作為一項非常復雜的工作。社會經濟水平的不斷提高對建筑工程的項目管理提出了更高的要求。因此，只有對工程項目的管理不斷創(chuàng)新才能夠管理好一個建筑工程項目，能夠更好的實項目管理的科學化發(fā)展，提高建筑施工管理的水平，能夠更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

[關鍵詞]施工項目 管理 創(chuàng)新 意義

中圖分類號：F416.9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-00178-01

隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，對建筑工程項目的管理也提出了更高的要求。眾所周知，建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，對建筑工程施工作業(yè)范圍、時間進度以及質量目標等進行統(tǒng)籌管理，同時對實踐性要求也提出了更高的要求。因此，對工程項目的管理不斷創(chuàng)新才能夠管理好一個建筑工程項目，同樣這樣能夠更好的實項目管理的科學化發(fā)展。

1.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的重要性

1.1 利于企業(yè)制度建設

社會的快速發(fā)展，對建筑項目的施工管理提出了前所未有的更高的要求，建筑施工企業(yè)必須轉變管理理念和管理方式，從傳統(tǒng)的計劃定額型向現(xiàn)代經營管理理念轉變，經受經濟規(guī)律的優(yōu)勝劣汰。然而在實際情況中，我國的很多企業(yè)對企業(yè)疏于管理，陳舊的管理制度還停留在責權不明、約束有限、機制僵化的傳統(tǒng)階段。因此，對于一個建筑施工企業(yè)要想長足發(fā)展就只有不斷的對管理制度進行創(chuàng)新，才能夠更好的適應建筑行業(yè)的快速發(fā)展，才能解決好工程項目與企業(yè)之間的關系，促進工程項目順利完工，從而進一步促進施工企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設。

1.2 利于市場發(fā)展完善

目前，我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展還處于一個萌芽狀態(tài)，各項管理、規(guī)章、制度都還不夠完善，尚存在著很多違背市場經濟運行規(guī)律的不良競爭和現(xiàn)實問題大量存在。因此，要想改變這種不良的發(fā)展現(xiàn)象，我們只有通過管理創(chuàng)新，融入更多的新鮮的管理理念，才能夠順應市場經濟的潮流，促進建筑市場的不斷完善和發(fā)展。

1.3 利于項目科技管理

我國建筑行業(yè)在新時期得到更好的發(fā)展，離不開大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強的優(yōu)秀企業(yè)的建立，更離不開我國建筑行業(yè)的科技進步和現(xiàn)有生產力水平不斷提高。建筑項目施工的創(chuàng)新管理要求企業(yè)能夠將更加完善的科學管理理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當中，及時轉化為生產力，提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的必要性

近年來，社會經濟得到了快速發(fā)展，與此同時，人們的思想意識也發(fā)生了很大的變化，對建筑工程質量提出了更高的要求。社會主義發(fā)展過程中，創(chuàng)新是非常重要的理念，而建筑工程的發(fā)展同樣離不開管理的創(chuàng)新。我國在發(fā)展過程中經濟體制發(fā)生了很大的變化，這樣就使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要對經濟發(fā)展引發(fā)的環(huán)境變化問題進行重視。同時，企業(yè)在市場經濟中發(fā)展，出現(xiàn)了競爭越來越激烈的情況。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的轉變觀念，在施工管理水平上進行提高，對施工質量進行提升。即使市場經濟競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)在規(guī)定的工期內也能夠保質保量完成施工項目，在市場中獲得很好的發(fā)展。 但是在其發(fā)展過程中，相關的法律法規(guī)并沒有得到完善，建筑市場也存在著不理想的情況，比如很多的建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不正當競爭的現(xiàn)象，導致越來越多的企業(yè)經濟效益受到了非常嚴重的影響。

健全和完善建筑市場，在建筑施工管理方面進行創(chuàng)新，能夠促進建筑施工企業(yè)在市場中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工管理要進行創(chuàng)新，不能只是在表面進行重視，在實踐活動中也要進行重視，在建筑施工創(chuàng)新過程中，就要采取必要的措施和方法。

3 建筑施工項目管理創(chuàng)新的有效措施

當今的社會環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭更加的激烈，建筑施工企業(yè)進行創(chuàng)新管理，能夠更好的提高企業(yè)的活力和生機。在建筑施工過程中，應當加強施工的管理，這樣才能使得建筑工程質量得到提高。建筑施工過程中的管理措施包括以下這些方面。

3.1 管理理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的管理者創(chuàng)新的意識對建筑工程項目的順利開展有著至關重要的作用。企業(yè)要不斷的吸引先進的管理人才，來有效的保障施工管理人員的創(chuàng)新意識的提高。更要在實際施工過程中不斷完善項目施工管理體系。利用創(chuàng)新的思維管理模式，遵循經濟市場的發(fā)展規(guī)律。同時還要求企業(yè)應該全面認識到自身存在的不足，通過實際操作不斷改善，把創(chuàng)新工作理念落實到實處下去。只有這樣，才能進一步確保建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.2 管理體制創(chuàng)新

為了更好的做到項目施工的有效管理，應該對項目施工管理的體制進行創(chuàng)新，改革體制中陳舊的理念，為管理體系輸入新的血液，切實做到建筑施工企業(yè)的與時俱進。形成一個較為科學的法人治理結構，做到對項目施工企業(yè)的約束了激勵，更好的保證項目施工的順利進行，還能給建筑施工企業(yè)帶來最大化的利益，這樣才能更好的促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展，對項目施工管理體系的創(chuàng)新應該與時俱進，這樣才能保證不被競爭激烈的市場淘汰。

3.1 完善設備管理。

設備管理創(chuàng)新措施是在選取設備和工藝時，采用的工藝設備應當是成熟的、能源消耗比較少的。建筑施工對設備應當進行定期保養(yǎng)、維修，只有設備能正常運轉，能源消耗將不斷降低。并盡可能的使用新型設備、現(xiàn)代化施工工藝代替現(xiàn)有才能耗較大的設備和傳統(tǒng)的施工工藝。

4 綜述

建筑工程管理的創(chuàng)新是指管理過程中要采用先進的管理方式，同時，在安全方面也要進行重視，這樣才能夠在保證工程質量的前提下，更好的對施工項目進行有效的管理。通過施工項目一些細節(jié)方面的管理創(chuàng)新，更好的對資源和能源進行利用，滿足了社會發(fā)展的需要。

參考文獻

[1]劉善潮.論建筑企業(yè)對建筑工程項目施工管理的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2009.

[2]郝澤峰.關于建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].山西建筑，2013.