徐坤

8月25日，中國香港金融管理局正式發(fā)布了儲值支付工具（SVF）牌照，5家首批獲得者中，包括歸屬阿里巴巴的支付寶錢包以及歸屬騰訊的WeChat Pay（微信支付海外版）。中國香港，或?qū)⒊蔀椤岸R”（馬云、馬化騰）移動支付的新戰(zhàn)場。

戰(zhàn)火外延，“二馬”成赴港帶頭大哥

業(yè)內(nèi)人士指出，2016年年內(nèi)我國移動支付市場交易規(guī)模將達到121 590億元人民幣，到2018年則有望達到182 559億元人民幣。到2018年前，我國移動支付市場交易規(guī)模的年均增長將保持在20%以上，之后還有望保持較長時間的中高速增長。目前，居第一位的支付寶和居第二位的微信支付占據(jù)了絕大多數(shù)市場份額，前者的市場份額約80%左右，后者則為10%左右。

盡管支付寶擁有絕對優(yōu)勢，但它也無法忽視微信支付這位狼性十足的對手。近年來，微信支付幾乎是緊咬著支付寶不放，一旦支付寶有所動作，微信支付必然迎頭趕上。8月上旬，支付寶曾推出減免活動，用戶用支付寶在線下付款，就有機會獲得免單。同一天，微信支付也聯(lián)合全國70萬門店和40多家銀行，共同號召用戶進行“無現(xiàn)金生活”。事實上，這僅僅是雙方龍爭虎斗的一個縮影。8月下旬，支付寶和微信支付雙雙成為首批獲得中國香港SVF牌照的內(nèi)地支付機構(gòu)，將戰(zhàn)火燒到了香江。

在內(nèi)地移動支付市場份額趨于飽和的情況下，中國香港市場無疑將成為支付寶和微信支付布局的重點。其實，內(nèi)地移動支付企業(yè)在中國香港的布局早已開始，而行動最早的就是支付寶。支付寶在2007年進入中國香港市場，逐漸成為當(dāng)?shù)厝嗽趦?nèi)地網(wǎng)購最常用的支付平臺。截至2016年7月，中國香港已有近6 000家線下實體店鋪開通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場景。隨著牌照的落地，支付寶的拓展速度必將進一步提速。

作為后來者，微信支付不僅在內(nèi)地窮追不舍，在中國香港的布局速度也直追支付寶。2015年6月，《微信》首次嘗試跨境支付，莎莎香港約100家線下門店全部引入微信支付功能，莎莎也因此成為騰訊全球首家該地區(qū)線下支付的合作伙伴。不過僅僅兩個月后，莎莎就與騰訊的老冤家阿里巴巴牽起了手，想必微信支付方面頗有些不是滋味。2015年12月，中國香港華潤系200多家門店也全面接入微信支付。2016年春節(jié)期間，騰訊又推出了港版微信錢包和WeChat利是。

如今，獲得牌照后的支付寶和微信支付不僅能繼續(xù)服務(wù)中國香港商家，還能為普通消費者提供電子錢包和商家優(yōu)惠等移動生活服務(wù)，進一步打開了兩者的發(fā)展空間。螞蟻金服國際事業(yè)部副總裁彭翼捷表示：“中國香港是和中國內(nèi)地交往最為密切的城市，支付寶一直在尋求能夠為當(dāng)?shù)厥忻裉峁└喔憬莘?wù)的渠道和方式。”而騰訊國際支付業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示：“經(jīng)過一年多的發(fā)展，騰訊在跨境支付、國際支付及境外收單等多個業(yè)務(wù)及產(chǎn)品方面均取得長足的發(fā)展，香港區(qū)域也是我們重點發(fā)展的區(qū)域?！彪p方看似平和的發(fā)言里，暗藏著濃濃的火藥味。一個要延續(xù)內(nèi)地市場的輝煌，一個要在新戰(zhàn)場里推翻老大，一場惡斗顯然是在所難免了。

強敵林立，本土與國際公司參戰(zhàn)

在內(nèi)地市場，支付寶和微信支付都是翻手為云覆手為雨的巨頭，其他競爭對手的存在感極弱。然而在中國香港市場，兩大巨頭的處境就沒那么樂觀了，雙方不僅要互相競爭，還要應(yīng)付其他赴港參戰(zhàn)的內(nèi)地公司，同時還面臨著當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)的圍剿以及國際巨頭的攔截。

早在2015年底，中國香港立法會通過了《支付系統(tǒng)及儲值支付工具條例》之后，關(guān)于發(fā)放牌照的消息就不時傳出。當(dāng)時，中國香港金管局主管李樹培曾透露：“潛在申請（牌照）公司約有26家，主要是內(nèi)地的營運者。而且，不出意外未來會有愈來愈多內(nèi)地公司來港申請牌照?！比缃?，支付寶和微信支付成為先行者，此后必然還有大批追隨者。中國香港金管局高級助理總裁李達志表示，計劃于2016年11月13日前批出第二批SVF牌照，這之后可能發(fā)出更多牌照。

內(nèi)地的后來者能否構(gòu)成威脅還是未知數(shù)，“二馬”現(xiàn)在要面對的競爭對手是中國香港本土的支付企業(yè)，其中又以同屬首批牌照獲得者的八達通、拍住賞和TNG為主。1997年推出的八達通是中國香港通用的電子收費系統(tǒng)，幾乎適用于當(dāng)?shù)厮械墓步煌üぞ咭约按笮瓦B鎖店。數(shù)據(jù)顯示，目前當(dāng)?shù)厥忻嫔狭魍ǖ陌诉_通卡超過3 000萬張，相當(dāng)于每個當(dāng)?shù)厝似骄鶕碛?張八達通卡，每天交易筆數(shù)超過1 300萬，涉及金額超過1.69億元港幣。

對于八達通在當(dāng)?shù)厥袌錾系膹姶蟮滋N，財大氣粗的馬化騰也難得地予以承認(rèn)，他曾在2016年3月指出：“當(dāng)?shù)厥忻窳?xí)慣使用八達通卡這一功能強大的支付手段，其移動支付事實上走在了前列。”事實上，八達通不僅在用戶習(xí)慣上占盡先機，還擁有政策優(yōu)勢。中國香港金管局嚴(yán)格規(guī)定了持牌機構(gòu)的運營范圍，包括線上支付、銷售點流動支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實體卡四個方面。雖然5家公司同時獲得牌照，但運營范圍許可卻不相同。八達通可以開展全部業(yè)務(wù)，支付寶只能開展線上支付，而微信支付也只比支付寶多了一個P2P轉(zhuǎn)賬。由于沒有獲得線下支付許可，二者的殺手锏—在大陸開展得如火如荼的二維碼支付將不能在中國香港使用。

如此一來，擁有四種支付方式許可的八達通優(yōu)勢極為明顯，而八達通也不會輕易放過業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V度上的優(yōu)勢。這樣一來，在內(nèi)地風(fēng)生水起的支付寶和微信支付，若要在當(dāng)?shù)亓⒆悖筒坏貌徽鎸具@樣一位既深入人心又掌握政策優(yōu)勢的本土巨頭，形勢并不樂觀。何況，中國香港本土并不只有一個八達通。

與八達通相比，拍住賞和TNG的整體實力略遜一籌，但作為“地頭蛇”，同樣也是內(nèi)地公司無法忽視的對手。拍住賞隸屬于中國香港電訊旗下HKT Payment，有“港版支付寶”之稱，其掌舵者正是大名鼎鼎的“小超人”李澤楷，實力自然不容小覷。而TNG打著“為港人量身定做”的口號，在出租車行業(yè)的份額尤其穩(wěn)固。

除了中國香港本土支付企業(yè)，支付寶和微信支付在內(nèi)地市場的老對手Apple Pay也已經(jīng)進入中國香港市場。與此前在內(nèi)地的合作方式不同，蘋果在中國香港的合作方除了銀行外，還包括三大信用卡公司。Apple Pay基于NFC技術(shù)，可以和POS系統(tǒng)對接，又有安全保障，且當(dāng)?shù)毓郾姸啵詷O具競爭力。

在中國香港本土支付企業(yè)和國際巨頭的包圍下，支付寶和微信支付想要突圍并非易事。好在支付寶、微信支付、TNG和拍住賞的牌照都于8月25日當(dāng)天生效，而八達通則會繼續(xù)以《銀行業(yè)條例》下的“接受存款公司”的形式營運，直至其SVF牌照于2016年11月13日生效為止。這兩個多月時間，或許能讓支付寶和微信支付多跑上幾步。

潛力巨大，圈地與練兵同步進行

一直以來，相比內(nèi)地移動支付的迅速發(fā)展，中國香港的電子支付市場發(fā)展似乎略顯緩慢。雖然近兩年出現(xiàn)了支付寶等內(nèi)地支付工具，但在中國香港主要是以服務(wù)當(dāng)?shù)厣虘艉蛢?nèi)地游客為主。TNG行政總裁江慶恩表示：“中國香港地區(qū)擁有先進的技術(shù)，電子支付和電子錢包并不落后，落后的是用戶?！?/p>

當(dāng)?shù)厥忻駥τ趥鹘y(tǒng)支付習(xí)慣的依賴才是移動支付未能迅速發(fā)展的主要原因。在這種背景下，中國香港官方發(fā)布首批SVF牌照，毫無疑問具有重要意義。對于支付寶和微信支付來說，在有“購物天堂”之稱的中國香港取得SVF牌照，也意味著他們的全球化戰(zhàn)略取得較大突破。此前《微信》在泰國曾收到過當(dāng)?shù)卣蚪鹑诒O(jiān)管部門的警告。相比之下，中國香港地區(qū)官方的放行顯得格外珍貴。

雖然與龐大的內(nèi)地市場相比，僅有800萬人的中國香港在市場規(guī)模上遠不能比，但當(dāng)?shù)厥袌龅闹匾圆⒉痪窒抻谑袌龇蓊~。對于以支付寶和微信支付為首的內(nèi)地企業(yè)來說，中國香港是一個很好的“練習(xí)場”。作為國際城市，中國香港不僅擁有龐大的資本影響力，在金融和市場制度上都比國內(nèi)成熟，更符合國際化的標(biāo)準(zhǔn)，本地商戶對接入移動支付的要求也更高，這對于內(nèi)地企業(yè)完善國際化戰(zhàn)略來說是非常關(guān)鍵的一步。

小編觀點

首次拿到中國香港移動支付牌照的支付寶和微信支付，接下來將與“本土派”和國際巨頭展開激烈競爭。隨著后來者的不斷加入，中國香港移動支付市場的戰(zhàn)火必將越燒越旺。盡管二者失去了線下支付這個“殺手锏”，但光憑借線上支付也仍然大有可為。雙方的前景如何，仍有待后續(xù)發(fā)展。