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      泵站運行管理工作的相關探討

      2016-10-19 15:38:32朱少玲
      水能經濟 2016年6期
      關鍵詞:運行管理泵站水利工程

      朱少玲

      【摘要】泵站是一個綜合性的水利工程設施,承擔著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調水和供水的重任,可以有效解決水資源匱乏的問題,可以優(yōu)化水資源調度,同時泵站也是水資源調度體系的核心。基于此,本文對強化泵站現(xiàn)代化管理,及完善泵站工作條件和管理環(huán)境提出相應方案,旨在為業(yè)界人士提供一定的參考。

      【關鍵詞】泵站;水資源;環(huán)境;運行管理;水利工程

      泵站是應對洪澇干旱和水環(huán)境污染的有效方式。作為水的唯一人工動力來源、重要的水利工程設施,在水資源的合理調度和管理中起著不可替代的作用。 但是,在泵站運行管理中存在較多的問題,需要我們給予高度重視。本文主要分析問題所在,并在此基礎上重點探討解決對策及建議。

      一、泵站運行管理現(xiàn)狀

      1 設備保養(yǎng)問題

      設備保養(yǎng)機制是泵站管理體系的重要組成部分之一,直接反映出泵站的整體管理水平。該泵站建設年限較早,而且很多設備運行已經超過使用年限,很多設備缺少必要維護,直接導致水泵設備運行效率降低。除此之外,泵站的閘門已經嚴重老化,不僅僅影響了泵站的正常工作,更威脅了泵站周邊群眾的生命財產安全。

      2 技術落后,自動化程度不高

      一些泵站缺乏自動化的監(jiān)控系統(tǒng),設備和信息處理也沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化,泵站機組不匹配,難以實現(xiàn)高速運行,調度問題層出不窮。由于缺乏完善的管理技術,加上管理資金的缺乏,已經淘汰的設備得不到及時更新。從總體上看,泵站的管理手段還落后于我國水電站的管理,而西部地區(qū)的本站與我國東部沿海地區(qū)的泵站管理相比,其管理手段、現(xiàn)代化技術都有明顯的差。

      3 管理意識淡薄、水平不高

      水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象,特別是運行不頻繁、作用不太重要的泵站。也有不少人認為,中小型泵站的容量不是很大,對這些泵站采用優(yōu)化運行的方法很難收到很大的節(jié)能效益。另外,多數(shù)泵站管理人員文化層次偏低,生活條件艱苦,加之管理經費有限,難以吸引高學歷的技術精英加入,造成管理水平不高,技術手段落后,無法跟上現(xiàn)代化的步伐。

      4 水利多種經營發(fā)展不夠,且經營方式單一

      泵站屬于季節(jié)性運行的水利工程,除灌溉期外,絕大部分時間工程設施、設備處于閑置狀態(tài)。由于受傳統(tǒng)思維的束縛,多數(shù)泵站運行管理單位對多種經營重視不夠,發(fā)展速度緩慢,且經營方式單一,抵御市場因素和自然條件沖擊的能力不強,有少數(shù)單位根本就無多種經營項目。泵站管理長期處于看護工程守攤子的狀況,從而造成泵站管理人員工資待遇低、工作條件差,造成大批骨干技術力量流失,給泵站管理帶來了不利影響。

      二、泵站運行管理的優(yōu)化措施

      1 建立統(tǒng)一的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)

      以可供開發(fā)利用的天然水源為基礎,設立一致的泵站排澇灌溉管理系統(tǒng)。由市水行政管理部門提倡,依照排灌區(qū)建立完善的排水統(tǒng)一管理系統(tǒng),推行泵站灌溉排澇區(qū)域系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)管。

      2 科學規(guī)劃設計,打造優(yōu)良工程

      泵站的規(guī)劃設計應便于經濟運行。以往很多泵站單純從節(jié)省工程投資出發(fā),使泵站機組的選型配套盡可能的簡單化,致使很多泵站的水泵都缺乏調速、調節(jié)等設備或機構。因此,在泵站的規(guī)劃設計中,必須考慮水泵機組或泵站裝置的調節(jié)和控制方案,并按經濟運行的方法對各種方案進行分析比較,最后確定最經濟合理的設計方案。

      3 加大資金投入力度,提高泵站自動化管理水平

      按照“全面規(guī)劃, 先急后緩, 突出重點, 分步實施”原則, 財政以及上級主管部門加大資金投入力度, 開展大規(guī)模泵站更新改造。改造中選用一些技術性能成熟、運行可靠、質量優(yōu)、價格廉、服務好的新型產品。同時要認真學習和借鑒控制方式先進、自動化水平高的國內外泵站的成功經驗, 并結合本市泵站的具體實際, 確定切實可行的控制方案, 不斷提高全市泵站自動化控制和管理水平,努力實現(xiàn)泵站管理的科學化、現(xiàn)代化要求。

      4 發(fā)展綜合經營

      泵站管理單位除了日常維護和正常運行外,富裕時間很多,特別是一些運行任務不重的單位。在資金緊張的情況下,要充分利用本單位的水土資源優(yōu)勢,因地制宜地開展綜合經營。領導干部要解放思想,既要有工程管理意識又要有綜合經營意識,發(fā)揮職工懂電懂水的技術優(yōu)勢,組建屬于水利人的基建隊伍。走出單位走進市場,結合本單位實際作一些合適的經營,增強“造血”功能,提高廣大職工的經濟待遇。

      5 推進和完善水管體制改革

      推進水管體制改革,實行管養(yǎng)分離,定編定員,競爭上崗。做到責、權、利分明,做到定期考核,獎勤罰懶,增強管理人員的責任心,調動管理人員的積極性,最大程度地發(fā)揮職工的能動性真正把水利單位管好用好流分發(fā)揮工程效益。

      結語:

      綜上所述,我們在泵站運行管理的過程中必須不斷創(chuàng)新管理策略方法,以此來提高水利水電施工的整體管理水平,保證工作施工質量、安全符合相關規(guī)范要求,從而為企業(yè)帶來更大的經濟、生態(tài)效益。

      參考文獻:

      [1]昕永峰. 泵站運行及管理工作的若干經驗與心得總結[J]. 科技資訊,2015,v.13;No.41623:134+136.

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      [3]趙燁. 通用的中小型立式液壓泵站的參數(shù)化設計研究[D].鄭州大學,2015.

      [4]孫祿霏. 給排水泵站的管理和運行問題探討[J]. 黑龍江科技信息,2015,22:270.

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