南烏牛二級(jí)站機(jī)電設(shè)備管養(yǎng)分離實(shí)施方案探討

劉劍峰

摘要 為了提高機(jī)電管理水平，節(jié)約管理維護(hù)費(fèi)用，降低灌溉用水成本，建立優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、可靠的供水平臺(tái)，積極宣傳動(dòng)員并召開(kāi)職工會(huì)議，講述該項(xiàng)工作的工作意義和必要性及重要性，使職工思想認(rèn)識(shí)明確，并探討具體實(shí)施方案，組織實(shí)施。

關(guān)鍵詞 南烏牛二級(jí)站；機(jī)電設(shè)備；管養(yǎng)分離；實(shí)施方案

中圖分類(lèi)號(hào) TV734；TV738 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）09-0179-01

南烏牛二級(jí)站設(shè)于大荔縣范家鎮(zhèn)南烏牛村原下黃河高灘上，西部緊靠四級(jí)階地斜坡，眉峰呈階梯狀或被沖蝕成不規(guī)則狀。安裝4臺(tái)“黃河KD4-110”水泵（簡(jiǎn)稱(chēng)黃河4號(hào)），單機(jī)出水量4.3 m3/s，配套4臺(tái)改制的TD215/120-8型同步電動(dòng)機(jī)，凈揚(yáng)程103.13 m。水泵出水側(cè)配Z943SA-40型高壓電動(dòng)閘閥各1臺(tái)，液壓操縱蝶式緩閉閥各1臺(tái)。烏牛系統(tǒng)灌溉耕地2.73萬(wàn)hm2。

管理費(fèi)用不足是東雷抽黃灌區(qū)面臨的最大困難，水價(jià)政策倒掛是灌區(qū)陷入困境的根本原因。水價(jià)政策倒掛，管理局財(cái)力拮據(jù)，職工收入微薄，嚴(yán)重影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。近年來(lái)，因?yàn)槿藛T經(jīng)費(fèi)不斷加大，而灌溉用水增長(zhǎng)緩慢的情況，使管理局經(jīng)費(fèi)開(kāi)支逐年困難。在此形勢(shì)下，為適應(yīng)管理局發(fā)展要求，進(jìn)一步提高機(jī)電管理水平，節(jié)約管理維護(hù)費(fèi)用，降低灌溉用水成本，建立優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、可靠的供水平臺(tái)，為管理局發(fā)展建立牢固的道路基礎(chǔ)的思路下，機(jī)電管理方面積極探索新的管理維護(hù)模式。為此，南烏牛二級(jí)站特實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理分離改革試點(diǎn)工作。

1 積極宣傳動(dòng)員，組織實(shí)施

機(jī)電設(shè)備管理改革試點(diǎn)工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開(kāi)職工會(huì)議，講述該項(xiàng)工作的工作意義和必要性及重要性，做好思想宣傳和動(dòng)員工作，使職工思想認(rèn)識(shí)明確。南烏牛二級(jí)站委會(huì)組織機(jī)電班長(zhǎng)、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，協(xié)商探討具體實(shí)施方案，經(jīng)多次討論確定實(shí)施方案并上報(bào)管理局機(jī)電科室，認(rèn)真做好改革方案的組織準(zhǔn)備工作。

2 研討方案，組織實(shí)施

2.1 制定方案

在崗機(jī)電工18 人，技術(shù)員2名，管養(yǎng)分離工作由機(jī)電工作人員執(zhí)行，分機(jī)電運(yùn)行班和機(jī)電檢修班2個(gè)大班組，經(jīng)站改革領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)人員多次協(xié)商討論制定出3組方案，具體如下。

2.1.1 方案1。運(yùn)行班12人，檢修班6人，各配1名技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。工作范圍：①機(jī)電運(yùn)行班。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、操作及監(jiān)護(hù)工作；水、風(fēng)、油系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作；設(shè)備除塵及廠內(nèi)衛(wèi)生、照明系統(tǒng)維護(hù)工作；電氣設(shè)備的檢修、保養(yǎng)及校驗(yàn)工作；進(jìn)水閘、節(jié)制閘及管道伸縮節(jié)的檢修維護(hù)工作；行車(chē)的檢修及保養(yǎng)；清水泵的運(yùn)行及檢修。②機(jī)電檢修班。負(fù)責(zé)主機(jī)組的檢修保養(yǎng)；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養(yǎng)；運(yùn)行期間緊急情況的應(yīng)急處理。

2.1.2 方案2。運(yùn)行班9人，檢修班9人，各配1名技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作；工作范圍：①機(jī)電運(yùn)行班。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、操作及監(jiān)護(hù)工作；水、風(fēng)、油系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作；設(shè)備除塵及廠內(nèi)衛(wèi)生、照明系統(tǒng)維護(hù)工作；電氣設(shè)備的檢修、保養(yǎng)及校驗(yàn)工作；進(jìn)水閘、節(jié)制閘及管道伸縮節(jié)的檢修維護(hù)工作。②機(jī)電檢修班。負(fù)責(zé)主機(jī)組的檢修保養(yǎng)；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養(yǎng)；行車(chē)的檢修及保養(yǎng)；清水泵的運(yùn)行及檢修；運(yùn)行期間緊急情況的應(yīng)急處理。

2.1.3 方案3?？紤]到機(jī)電運(yùn)行和檢修工作不在同一時(shí)段內(nèi)并且任務(wù)緊加上機(jī)電人員不多的情況，南烏牛二級(jí)站采取一套人員2種崗位的方法，即運(yùn)行時(shí)全體機(jī)電人員為運(yùn)行工，檢修時(shí)全體機(jī)電人員為檢修工，各配1名技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

以上3種方案，各有優(yōu)缺點(diǎn)，其中方案1、方案2分工較清，但局部有相互穿插地方，即運(yùn)行中有檢修，檢修中有運(yùn)行，同時(shí)人員數(shù)難以兼顧崗位數(shù)。在實(shí)際操作時(shí)，考慮到上述原因及機(jī)電工作的安全性，南烏牛二級(jí)站按第3種方案實(shí)行。

2.2 做好準(zhǔn)備工作

面對(duì)3項(xiàng)改革工作，把機(jī)電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重點(diǎn)來(lái)抓，全年利用45 d的時(shí)間，集中組織職工進(jìn)行了3次大的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力，同時(shí)通過(guò)執(zhí)證上崗考試改革，促進(jìn)職工進(jìn)一步加強(qiáng)崗位工作能力，做好管養(yǎng)分離改革準(zhǔn)備工作[1-2]。

2.3 工作考核

依據(jù)單站承包量化考核的要求，制定出相應(yīng)詳細(xì)的考核辦法分別對(duì)運(yùn)行班和檢修班進(jìn)行工作考核，由站長(zhǎng)考核各班組、班長(zhǎng)考核各班班員，考核工作每月打分1次，年底總結(jié)并納入年終考評(píng)工資。

2.4 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

機(jī)組維護(hù)及大修費(fèi)用的核算工作由責(zé)任站長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體落實(shí)，保管及財(cái)務(wù)人員配合，每次運(yùn)行和檢修結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行核算。通過(guò)2年費(fèi)用統(tǒng)計(jì)結(jié)果比較，管養(yǎng)分離實(shí)行后機(jī)電管理有所提高，機(jī)組維護(hù)費(fèi)用有所下降，但其相差不大[3-4]。

3 結(jié)語(yǔ)

要發(fā)展就必須不斷改革，改革是促進(jìn)發(fā)展的有效手段，面對(duì)管理局現(xiàn)狀，要尋求發(fā)展就要改革現(xiàn)有體制，向體制要效益，同時(shí)要有決心面對(duì)改革中的各種坎坷，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果，對(duì)的堅(jiān)持繼續(xù)，不對(duì)的要及時(shí)改而勉之。

管理局現(xiàn)在機(jī)電人員是運(yùn)行檢修工即運(yùn)行、檢修一手抓，通過(guò)管養(yǎng)工種分離，可以培養(yǎng)出一批精于機(jī)電運(yùn)行和檢修的人員，運(yùn)行人員專(zhuān)搞運(yùn)行、檢修人員專(zhuān)搞檢修，提高工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約機(jī)電維護(hù)成本，有效提高機(jī)電管理工作，這是管養(yǎng)分離的好處。

但同時(shí)管養(yǎng)分離改革在管理局機(jī)電工作的實(shí)行，還有一些具體困難和實(shí)際不太相符的地方：一是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局機(jī)電運(yùn)行時(shí)間較短，不像其他泵站和電力部門(mén)一樣一年四季長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)運(yùn)行時(shí)不檢修、檢修時(shí)不運(yùn)行，時(shí)間上可以錯(cuò)開(kāi)，實(shí)行管養(yǎng)分離容易造成人力資源浪費(fèi)。二是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局各泵站現(xiàn)有機(jī)電工人員不多，如果不增加人員，僅靠現(xiàn)有人員實(shí)行管養(yǎng)分離工作，難以?xún)深^兼顧，造成運(yùn)行或檢修人員不足。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 余凱，楊剛，宋歷歷.分析水電站機(jī)電設(shè)備的維修檢修與管理[J].華東科技（學(xué)術(shù)版），2015（9）：140.

[2] 彭忠群.建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)[J].工程技術(shù)（文摘），2016（12）：12.

[3] 左勝.淺議礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)維修[J].中國(guó)廚衛(wèi)，2016（1）：7-8.

[4] 王偉博，欒少帥.水電站機(jī)電設(shè)備維修檢修管理[J].中國(guó)廚衛(wèi)，2016（1）：23.