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      淺析第三方支付業(yè)務(wù)對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策研究

      2016-10-20 15:39:28于明仁
      商情 2016年8期
      關(guān)鍵詞:第三方支付商業(yè)銀行對(duì)策

      于明仁

      【摘要】隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,人們?nèi)粘=灰字Ц兜念l度越來越高,第三方支付產(chǎn)業(yè)悄然興起。第三方支付業(yè)務(wù)經(jīng)過短短十年的發(fā)展,無論在業(yè)務(wù)整體規(guī)模、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,還是在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上,已與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍重疊,并在多個(gè)領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。本文從銀行角度,通過分析第三方支付對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響,提出商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略。

      【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;第三方支付;影響;對(duì)策

      第三方支付平臺(tái)的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)在線支付服務(wù)平臺(tái),一方面連接銀行,辦理資金結(jié)算、客戶服務(wù)等一系列工作。另一方面連接商戶和消費(fèi)者,使客戶的支付能順利接入。第三方支付平臺(tái)為資金劃轉(zhuǎn)雙方提供了信用擔(dān)保,有效保證了網(wǎng)上交易的安全性,并且不向資金劃轉(zhuǎn)雙方收取擔(dān)保費(fèi)用,成本低,使用方便快捷,受到用戶的廣泛歡迎。我國(guó)現(xiàn)階段的第三方支付產(chǎn)品種類繁多,其中主要有:支付寶、財(cái)付通、快錢、網(wǎng)銀在線、匯付天下、網(wǎng)易寶、盛付通等等。

      一、第三方支付對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的影響

      隨著涉及領(lǐng)域和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,第三方支付已搶占了商業(yè)銀行的很多客戶資源,并在很大程度上對(duì)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)及存款業(yè)務(wù)構(gòu)成了威脅和替代。

      (一)影響商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)

      隨著利率市場(chǎng)化的不斷沖擊,商業(yè)銀行以存貸利差為主的盈利方式受到了嚴(yán)重影響,中間業(yè)務(wù)的發(fā)展引起各大銀行的重視。但第三方支付平臺(tái)的迅速發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)存在擠出效應(yīng),支付結(jié)算業(yè)務(wù)和基金代銷業(yè)務(wù)是中間業(yè)務(wù)的重要來源。一方面,第三方支付平臺(tái)通過其自身優(yōu)勢(shì)不斷延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以較低甚至免費(fèi)的價(jià)格提供與銀行相同或相近的服務(wù),更具吸引力,深受長(zhǎng)尾客戶的喜愛。另一方面,第三方支付平臺(tái)提供豐富的基金產(chǎn)品、較低的費(fèi)率、方便快捷的支付流程,打破以銀行代銷為主,保險(xiǎn)公司代銷以及基金公司直銷為輔的傳統(tǒng)基金銷售模式。同時(shí),擁有資質(zhì)的第三方支付企業(yè)通過開展一些現(xiàn)金充值、線下收單等業(yè)務(wù),擠占了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的線下支付業(yè)務(wù),形成了強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

      (二)影響商業(yè)銀行存款量

      雖然第三方支付平臺(tái)中的部分資金會(huì)以各種形式回流到銀行系統(tǒng),但由于漏出效應(yīng)的存在,商業(yè)銀行的存款來源不可避免地受到削弱。因?yàn)榈谌街Ц镀脚_(tái)使客戶的整個(gè)支付行為可以游離于銀行體系之外,導(dǎo)致商業(yè)銀行作為借貸中介脫媒之后又面臨支付脫媒的挑戰(zhàn)。2013年6月由支付寶推出的余額寶,與傳統(tǒng)貨幣基金不同的是,天弘增利寶的銷售起點(diǎn)是1元而非1000元,適合于在支付寶中留剩小量余額的客戶。按照支付寶約8億注冊(cè)用戶來計(jì),若平均每位支付寶用戶往余額寶內(nèi)轉(zhuǎn)存1元閑置資金,那么余額寶將會(huì)有8億元的資金沉淀。余額寶的過人之處就是較好地運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”,分流了商業(yè)銀行存款。

      (三)分流商業(yè)銀行客戶群

      客戶資源是銀行最核心資本?,F(xiàn)在,以支付寶為代表的第三方支付平臺(tái)建立了虛擬網(wǎng)關(guān),可以直接獲得客戶信息,這意味著商業(yè)銀行最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),龐大客戶群被第三方支付共享了。支付寶的實(shí)名注冊(cè)賬戶規(guī)模已接近3億,如果包含非實(shí)名認(rèn)證賬戶,支付寶的注冊(cè)客戶數(shù)甚至已超過同期農(nóng)行、建行、工行的個(gè)人客戶數(shù)。隨著第三方支付業(yè)務(wù)范圍的延伸,產(chǎn)品及服務(wù)不斷創(chuàng)新和豐富,客戶的粘性也將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前,用戶注冊(cè)第三方支付賬戶后,即可采用快捷支付等多種方式通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等完成賬戶資金的轉(zhuǎn)移支付,甚至用戶無需注冊(cè)銀行網(wǎng)銀就能便利地實(shí)現(xiàn)大部分支付需求。當(dāng)在越來越多的領(lǐng)域中,第三方支付對(duì)商業(yè)銀行服務(wù)形成替代時(shí),其對(duì)商業(yè)銀行客戶分流的作用必將愈發(fā)凸顯。對(duì)商業(yè)銀行而言,留住老客戶和進(jìn)一步拓展新客戶的難度都將越來越大。

      二、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)第三方支付的對(duì)策

      (一)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

      首先,積極開拓個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)。銀行可以適當(dāng)降低理財(cái)門檻以滿足中小投資者的理財(cái)需求,不斷豐富銀行產(chǎn)品的品種,適當(dāng)減少結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品的開發(fā),對(duì)于理財(cái)產(chǎn)品的宣傳介紹要盡量清晰明了,把握住投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)相匹配的原則,做到信息公開透明。其次,發(fā)展金融衍生品交易業(yè)務(wù)。銀行應(yīng)該有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開發(fā)利率衍生品和匯率衍生品,對(duì)于銀行自營(yíng)金融衍生品交易,要嚴(yán)控金融衍生品的交易風(fēng)險(xiǎn),完善銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng),杜絕投機(jī),加強(qiáng)對(duì)金融衍生品專業(yè)人才的培養(yǎng)。

      (二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)范圍

      與第三方支付企業(yè)相比,商業(yè)銀行創(chuàng)新能力明顯不足。一家銀行推出一種新產(chǎn)品后不久就會(huì)被其他銀行爭(zhēng)相模仿,銀行業(yè)整體缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。然而金融創(chuàng)新是商業(yè)銀行發(fā)展的原動(dòng)力,對(duì)商業(yè)銀行的生存和發(fā)展具有重要的意義。首先,積極開拓中小企業(yè)市場(chǎng)。銀行要轉(zhuǎn)變觀念,樹立為中小企業(yè)服務(wù)的意識(shí),建立與中小企業(yè)融資特點(diǎn)相適應(yīng)的貸款審批程序,簡(jiǎn)化貸款審批流程,加大實(shí)地調(diào)研和貸款產(chǎn)品創(chuàng)新力度,在滿足中小企業(yè)貸款需求的同時(shí)也要不斷降低銀行的風(fēng)險(xiǎn)。再者,加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新移動(dòng)支付工具,搶占移動(dòng)支付市場(chǎng),不斷豐富手機(jī)銀行的服務(wù)種類,滿足用戶支付、消費(fèi)、理財(cái)、信貸等多樣化的需求,逐漸提高用戶的滲透率。加強(qiáng)營(yíng)銷力度,創(chuàng)新營(yíng)銷方式,積極利用微博、微信等新興信息平臺(tái),不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段。

      (三)加強(qiáng)與第三方支付企業(yè)合作

      面對(duì)發(fā)展前景廣闊的第三方支付市場(chǎng),商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)與第三方支付的合作。在監(jiān)管許可的情況下,商業(yè)銀行可以借鑒國(guó)外金融業(yè)經(jīng)驗(yàn),直接參股或控股第三方支付公司,使其發(fā)展成為商業(yè)銀行集團(tuán)下的一個(gè)子公司,充分整合雙方優(yōu)勢(shì)資源,擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)。例如,在電子商務(wù)流程中,第三方支付企業(yè)掌握著大量中小企業(yè)的銷售和信用信息。銀行可充分利用其可以開展多種融資業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì),與第三方支付企業(yè)積極合作,在充分合作的基礎(chǔ)上為銀行營(yíng)銷吸納新客戶,為資質(zhì)良好的中小企業(yè)客戶提供應(yīng)鏈融資服務(wù),達(dá)到“雙贏”的效果。

      參考文獻(xiàn):

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      [3]丁皓,趙贊寬 商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)第三方支付平臺(tái)帶來的挑戰(zhàn).中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2013(33)

      [4]周靜.金融脫媒與我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)策略研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012:38-60

      [5]王磊.對(duì)未來商業(yè)銀行發(fā)展模式的幾點(diǎn)思考[J].商業(yè)銀行,2013:42

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