經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)成本控制策略的選擇

武曌赟

【摘要】當前處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸期，經(jīng)濟下行壓力巨大，中小企業(yè)作為推動我市經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生力軍，尚存在生產(chǎn)規(guī)模小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制強度不夠、生產(chǎn)效率低下等缺陷，因此對于中小企業(yè)來說，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存和持續(xù)發(fā)展的主要保障。本文著重探討了適合中小企業(yè)成本控制的主要方法，并對當前企業(yè)成本控制的狀況進行了調(diào)查研究，分析其存在的問題和形成的原因，并提出了改進意見。

【關(guān)鍵詞】成本控制；中小企業(yè)；成本管理

一、中小企業(yè)成本控制的意義

（一）是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)

隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，給中小企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，成本已不僅是影響企業(yè)利潤高低的一個因素，也是衡量企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獦藴省?/p>

（二）有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個方面，能改善企業(yè)經(jīng)營管理工作；成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)發(fā)展水平的高低。成本與環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售量之間的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項管理活動中必須關(guān)注成本控制。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。

（三）降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

成本控制直接影響企業(yè)價值。如果企業(yè)的成本過高，價格就偏高，競爭的優(yōu)勢不復存在。許多中小企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動分析，挖掘降低成本的潛力，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題

（一）產(chǎn)品設(shè)計成本不足。很多中小企業(yè)沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān)。產(chǎn)品設(shè)計是否科學、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用效果。對于中小企業(yè)來說，缺乏足夠的資金來完成產(chǎn)品的設(shè)計；大多數(shù)的中小企業(yè)自己的研發(fā)力量還不夠強大，依靠的都是現(xiàn)成的圖紙，對于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)仍舊力度不足。

（二）成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念。當前諸多中小企業(yè)立足于短期效益、局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全方位的考慮。許多中小企業(yè)通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，通過存貨的積壓將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏戰(zhàn)略觀念，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。

三、成本控制策略的選擇

（一）重視原材料市場分析，健全材料成本管理制度

1.采用目標成本法

在產(chǎn)品設(shè)計、制造、使用各個階段發(fā)生的成本設(shè)定目標值，進行先期成本控制，就是在限定的成本條件下進行設(shè)計。采用目標成本法是對成本的一次擠壓。通過不斷降低成本設(shè)計的各個環(huán)節(jié)的支出，以此控制產(chǎn)品成本，從而達到節(jié)約開支的目的。

2.完善采購制度

（1）建立嚴格的采購制度。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（尤其財務(wù)部門）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。

（2）建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。

（二）提高人員素質(zhì)要求，合理分配人工成本

1.控制直接人工成本。在中小企業(yè)中，直接人工成本的節(jié)約，主要體現(xiàn)在平常的生產(chǎn)管理的績效里面。對于一個產(chǎn)品產(chǎn)量起伏較大的企業(yè)，最好采用正式員工和臨時員工相結(jié)合的用工制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的性質(zhì)和自身團隊建設(shè)的需要，逐漸找到一個最恰當?shù)恼絾T工和臨時員工的用工比例，靈活的用工制度，可以給企業(yè)省下不少的人工成本。

2.控制間接人工成本。中小企業(yè)對于重要的職位，盡量給予長期福利，甚至高于市場人力成本的報酬，以達到為企業(yè)長期服務(wù)之效，避免人員流動頻繁所帶來的額外間接成本。對于普通業(yè)務(wù)人員，其薪資可以低于市場價格，但個人的績效獎金可以大大高于市場價格。

（三）提升期間費用管理效率，控制非生產(chǎn)成本

1.綜合治理規(guī)劃，削減管理費用

在企業(yè)業(yè)務(wù)收入一定的情況下，有效地控制費用，將會直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益?？刂乒芾碣M用可以通過科學合理地編制管理費用預(yù)算來實現(xiàn)。在編制預(yù)算時，要預(yù)防兩種傾向：一是為滿足管理層順利完成預(yù)算指標考核，預(yù)算編制機構(gòu)編制的預(yù)算指標過松，損害投資者和企業(yè)職下的利益，一是編制的部門預(yù)算指標過緊，彈性太差，容易造成預(yù)算執(zhí)行主體脫離企業(yè)的整體發(fā)展。

2.靈活選擇模式，控制銷售費用

控制銷售費用的方式可以通過選擇恰當?shù)匿N售費用管理模式來實現(xiàn)。常見的銷售費用管理大體有三種模式：包干管理；集權(quán)管理；分級管理。包干管理就是對費用實行額度控制的管理模式。這種管理模式以前被廣泛運用。集權(quán)管理就是費用審批權(quán)歸總部的管理模式。這種管理模式可以起到很好的制約作用。分級管理就是把費用分攤下去，各個級別都掌握一定的費用額度，自由支配屬于自己的資金。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點來選擇合適的銷售費用管理模式。

3.統(tǒng)一調(diào)度資金，降低財務(wù)費用

對于中小企業(yè)，可通過對現(xiàn)金流量統(tǒng)一調(diào)度管理的方法來實現(xiàn)對財務(wù)費用的控制。對企業(yè)貨幣資金實行集中調(diào)度管理，做好公司現(xiàn)金集中存儲與調(diào)度，在年預(yù)算、月結(jié)算、周使用和日安排中都要掌握現(xiàn)金流量，隨時控制基層部門貨幣資金存量，盡量減少公司臨時周轉(zhuǎn)的流資貸款，節(jié)約利息費用支出。從而實現(xiàn)單位的現(xiàn)金流量統(tǒng)一調(diào)度與控制。

四、小結(jié)

我國正經(jīng)歷經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸期，中小企業(yè)面對困境，通過成本控制來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)生存已成為共識。降低成本，提高質(zhì)量，控制風險和提升企業(yè)靈活性，成為我市中小企業(yè)成功渡過艱難轉(zhuǎn)型期應(yīng)當堅持的基準線。

參考文獻：

[1]吳娛，中小企業(yè)成本管理改進建議[J]，中國經(jīng)貿(mào)，2010年 2期，44

[2]呂宏新，成本會計的發(fā)展趨勢及對策[J]，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（16）

[3]于玉琳，成本控制是中小企業(yè)財務(wù)管理的重點[J]，科技與經(jīng)濟，2006

[4]周君，我國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理[J]，科技資訊，2007.4

[5]孫雷平，淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]，中小企業(yè)管理與科技，2010（1）

[6]劉運國，關(guān)于現(xiàn)代管理會計幾個基本理論問題的思考[J]，現(xiàn)代管理科學，2010（02）：87

[7]毛育花，中小企業(yè)成本管理與核算淺析[J]，管理觀察，2009年 23期，176-177

[8]惠男男，后危機時代的中小企業(yè)成本管理應(yīng)對[J]，會計之友，2010年 16期，33-34