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      踐行安全培訓(xùn)“兩學(xué)一做”

      2016-10-21 18:35栗永江馮蓓
      企業(yè)文化·中旬刊 2016年9期
      關(guān)鍵詞:兩學(xué)一做安全電網(wǎng)

      栗永江 馮蓓

      摘 要:安全生產(chǎn)從來都是堅(jiān)持防患于未然,那么如何從安全培訓(xùn)上入手,讓電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)做到入腦入行,讓企業(yè)安全文化真正落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)安全管理落地實(shí)踐。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)基層單位安全培訓(xùn),從“兩學(xué)”:即學(xué)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》(以下簡(jiǎn)稱“新安法”)、電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、電力安全工作規(guī)程,學(xué)電網(wǎng)安全生產(chǎn)系列講話;到“一做”,即人人做安全員工。踐行安全培訓(xùn)不忘初心、上下同心、歷久恒心,安全生產(chǎn)就一定能做到防患于未然。

      關(guān)鍵詞:安全;文化;培訓(xùn);電網(wǎng)

      最近黨的“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)開展的如火如荼,電網(wǎng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也從未懈怠,安全培訓(xùn)常抓不懈。本人從實(shí)際工作入手,重新梳理安全培訓(xùn)知識(shí)課程,優(yōu)化企業(yè)全員安全培訓(xùn)方案,踐行安全培訓(xùn)的“兩學(xué)一做”。從培訓(xùn)入手,讓安全文化的概念入腦,先解決員工的態(tài)度問題,再解決員工的安全知識(shí)和技能的問題,力爭(zhēng)日常生產(chǎn)工作中,人人做安全員工。

      一、安全培訓(xùn)的“兩學(xué)”

      (一)學(xué)新安法、電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定、電力安全工作規(guī)程等

      2014年12月1日,經(jīng)中華人民共和國(guó)第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十次會(huì)議討論通過的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》正式施行。新《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施,為我國(guó)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展,提供了法律依據(jù)。2014年10月1日,國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)國(guó)網(wǎng)公司安全工作管理規(guī)定重新進(jìn)行修訂和頒布,為國(guó)網(wǎng)公司加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,防范安全事故,保障員工人身安全,保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和可靠供電等各項(xiàng)安全工作的開展提供了制度支持。同時(shí),國(guó)網(wǎng)公司為進(jìn)一步規(guī)范安全管理工作,修訂了事故調(diào)查規(guī)程、安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定等一系列通用制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對(duì)于安全工作的開展具有絕對(duì)的指導(dǎo)意義。根據(jù)現(xiàn)如今電網(wǎng)發(fā)展方式,2014年前后,《電力安全工作規(guī)程》修訂版也陸續(xù)出臺(tái)。

      但是無論是國(guó)家的法律還是本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度,基本只具有指導(dǎo)意義,即要求和解決了各基層單位在安全管理工作中應(yīng)該做什么的問題,實(shí)際上,基層單位在安全管理具體工作中應(yīng)該怎么做,具體的標(biāo)準(zhǔn)是什么,各單位就因地域、習(xí)慣的不同和對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的理解不同,做法也就不盡相同,最終是取得的收效也不同。為解決這一問題,確保企業(yè)文化在安全管理工作的落地與實(shí)踐,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以提高員工綜合素質(zhì)為核心,以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,以規(guī)范員工工作行為為抓手,以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,大力推進(jìn)安全基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      具體做法是重新梳理有關(guān)安全生產(chǎn)的安全例行工作標(biāo)準(zhǔn)化工作模板、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化工作方法的制定和實(shí)施等,梳理不同崗位不同層級(jí)即企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員、安全專責(zé)工、班組長(zhǎng)、新員工的安全培訓(xùn)需求。

      (二)學(xué)安全生產(chǎn)工作系列講話

      電網(wǎng)企業(yè)做好企業(yè)安全生產(chǎn)的五年規(guī)劃、年度計(jì)劃,并且在年初、年中、年終、迎峰度夏、重要假日等都會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作,其中的講話內(nèi)容時(shí)刻貫穿企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作,把握時(shí)代脈搏。針對(duì)安全生產(chǎn)工作有月度、年中、年度各種安全通報(bào)警示。員工進(jìn)行安全培訓(xùn)要準(zhǔn)確把握公司發(fā)展方向和脈搏,才能深刻理解企業(yè)抓安全生產(chǎn)的工作精髓。

      在員工培訓(xùn)工作中,不僅可以將安全態(tài)度知識(shí)技能專門進(jìn)行培訓(xùn),也可以將安全培訓(xùn)課程根據(jù)需要,或者作為訂單式課程,實(shí)施到各種類型的企業(yè)員工培訓(xùn)項(xiàng)目中。

      二、安全培訓(xùn)的“一做”

      人人做安全員工,只有人人都有安全意識(shí),企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。要做到人人都是安全員工,從培訓(xùn)上要注意做到以下兩點(diǎn):

      (一)增強(qiáng)安全意識(shí)是前提,強(qiáng)化安全責(zé)任是關(guān)鍵

      企業(yè)員工的“三違”行為的根源是意識(shí)不強(qiáng)、紀(jì)律松弛、有章不循。安全生產(chǎn)是一把手工程,是各項(xiàng)工作的重中之重,一把手的重視程度也反映了一個(gè)單位的安全工作理念,所以首先要提高管理者的安全意識(shí),當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),當(dāng)安全與業(yè)績(jī)發(fā)生矛盾時(shí),必須把安全放在首位,其他工作必須服從安全工作。提高安全意識(shí)要做好主要領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全培訓(xùn)。

      安全管理工作,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、要害在一線崗位、主體在廣大員工,貫穿于其中的就是責(zé)任能不能落實(shí),制度能不能執(zhí)行。有制度不執(zhí)行等于沒有,執(zhí)行不嚴(yán)同樣等于零。在執(zhí)行制度方面,關(guān)鍵在于認(rèn)真,在于不折不扣,這樣才是嚴(yán)格。

      (二)規(guī)范操作行為是基礎(chǔ)

      培訓(xùn)安全培訓(xùn),使員工獲得規(guī)范的操作行為,培訓(xùn)要要細(xì)化到崗位操作卡標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行重要操作前的隱患消除制度,做到按操作程序檢查,無隱患操作。對(duì)于崗位操作員工,執(zhí)行就是要履行好崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,要加強(qiáng)巡回檢查和隱患排除,把崗位操作程序落實(shí)到位。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      通過切實(shí)踐行安全培訓(xùn)“兩學(xué)一做”,能夠使安全生產(chǎn)理念深入人心,企業(yè)的安全文化入腦入行,人人表現(xiàn)出安全行為。要確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),還要注意加強(qiáng)安全監(jiān)督工作。安全職能部門和安全監(jiān)督者要加密檢查,盯在現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,切實(shí)把安全環(huán)保管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位,要勇于當(dāng) “黑臉包公”,鐵面無私,堅(jiān)持原則,強(qiáng)化檢查指導(dǎo),強(qiáng)化督促整改,強(qiáng)化受控管理。企業(yè)應(yīng)制定專職安全監(jiān)督考核辦法,進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制,明確規(guī)定安全監(jiān)督的責(zé)任,細(xì)化考核、評(píng)聘辦法。實(shí)行累計(jì)積分、季度考核、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí),要強(qiáng)化安全監(jiān)督培訓(xùn),增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患、糾正違章的能力和責(zé)任意識(shí),監(jiān)督到位,不疏不漏,確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

      參考文獻(xiàn):

      [1]安全培訓(xùn)網(wǎng)http://www.aq12350.com/.

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