俞濱

摘 要：供電企業(yè)員工福利保障，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，吸引、保留、激勵(lì)人才發(fā)揮著重要作用。因此，重視員工福利的管理，更有利于全面貫徹“以人文本”的管理理念，更好的完善社會(huì)保障體系。員工福利保障管理，決定著企業(yè)人才的成長(zhǎng)，因此，我們要不斷增強(qiáng)福利保障管理，進(jìn)一步優(yōu)化福利保障管理體系，提升人力資源管理能力，促進(jìn)員工福利管理工作發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)員工；福利保障管理；新思路

員工福利保障管理，不僅涉及到職工的切身利益，還直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。在電力企業(yè)員工薪酬體系中，福利保障管理體系是非常重要的一部分，在整個(gè)薪酬的體系中，福利保障支出占據(jù)著很重要的位置。它不僅能吸引、保留、激勵(lì)人才，讓員工更加積極地工作，良好的福利保障制度，也利于企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)基層供電企業(yè)員工福利保障管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要探討了供電企業(yè)員工福利保障管理的新思路。

一、開展員工福利保障管理的重要性

（一）有利于維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

開展員工福利保障管理，對(duì)于增強(qiáng)員工的歸屬感，提升企業(yè)凝聚力有巨大的幫助。企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡可能為員工提供完善的福利保障待遇，員工不僅在物質(zhì)方面獲得了一定的收獲，而且在精神方面也獲得了很大的滿足，這有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)也有效的促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)員工自身福利的獲得和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的雙贏局面。比如，企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，保障員工退休后的生活品質(zhì)，減少員工的后顧之憂，對(duì)于員工退休后的老年生活有一個(gè)保障。企業(yè)定期組織員工開展員工健康體檢工作，可以有效管理員工的身體健康情況，員工能夠更加安心的工作，提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和依賴感。因此，開展員工福利保障管理，有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)提升企業(yè)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，吸引和激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才

開展員工福利保障管理，有利于激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，吸引和激勵(lì)更多的優(yōu)秀人才。實(shí)踐證明，福利保障制度較好的企業(yè)，可以給員工帶來(lái)生活上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂，會(huì)給員工帶來(lái)心理愉悅效用，因此員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感都比較強(qiáng)烈，有利于激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工更好地工作，使員工能夠不斷提升自我，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。目前，許多人才選擇企業(yè)，首先，要看企業(yè)的福利保障狀況如何，待遇如何，良好的福利制度對(duì)于優(yōu)秀員工的吸引力是不言而喻的。為了吸引住人才，許多企業(yè)在滿足員工薪水需求的同時(shí)，還雙管齊下，不斷提升企業(yè)的福利保障待遇，事實(shí)證明，開展員工福利保障管理，才能長(zhǎng)久的吸納員工，良好的福利保障制度，更有利于企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、基層供電企業(yè)員工福利保障管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）基層供電企業(yè)員工福利保障管理現(xiàn)狀

近些年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提升，供電企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)不斷的重視福利保障管理。在福利方面，企業(yè)依法為員工設(shè)置了防暑降溫費(fèi)、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、職工療養(yǎng)費(fèi)、職工困難補(bǔ)助費(fèi)、探親假路費(fèi)等福利項(xiàng)目。員工的福利開支占員工年工資總額的10%多。在保障方面，企業(yè)為員工繳納了七險(xiǎn)二金（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金。）員工不僅老有所養(yǎng)，還老有所醫(yī)，滿足了員工退休后基本的生活保障。員工的保障開支占員工年工資總額的40%多，福利保障兩方面合計(jì)開支占年工資總額的50%以上?？梢哉f(shuō)，在員工福利保障上，基層供電企業(yè)做了很多工作， 不僅為員工提供法定福利，還在非貨幣福利方面，為員工提供帶薪年休假、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，增設(shè)健身設(shè)施，在企業(yè)內(nèi)部為員工提供健康食堂，每年還為員工提供健康療養(yǎng)等。

（二）基層供電企業(yè)員工福利保障管理存在的問(wèn)題

目前，在我國(guó)的基層供電企業(yè)中，福利待遇已經(jīng)成為企業(yè)員工工資收入總額重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。然而，在實(shí)際福利保障管理應(yīng)用中，一些企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，福利保障結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較單一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)公平性，福利保障管理忽視員工多方面的需求，為員工設(shè)計(jì)福利，只是少數(shù)的管理者確定，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中缺少員工的參與，這樣，企業(yè)的福利雖然名目繁多，但是，卻很難滿足員工的需求。管理者與員工在思想上不能夠達(dá)成一致，就會(huì)影響到企業(yè)員工福利的有效性，進(jìn)而影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

三、基層供電企業(yè)員工福利保障管理的新思路

（一）建立員工福利管理體系，完善福利保障管理機(jī)制

基層供電企業(yè)員工福利保障管理，首先，要建立員工福利保障管理體系，通過(guò)不斷調(diào)整完善福利保障管理機(jī)制，為員工提供一些生活保障。在福利保障管理制度中，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本為原則，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù)，并將企業(yè)的文化和價(jià)值觀傳遞給員工。只有這樣，才能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性，營(yíng)造良好的企業(yè)員工關(guān)系，能夠有效促進(jìn)和落實(shí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，供電企業(yè)員工福利保障管理，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，不僅要把員工的利益放在首位聽取員工意見，還要對(duì)員工福利進(jìn)行具體的統(tǒng)籌， 科學(xué)合理的的設(shè)置福利待遇，保障企業(yè)員工福利來(lái)源暢通。

（二）提高對(duì)于福利保障管理的認(rèn)識(shí)，規(guī)范福利保障管理程序

目前，雖然許多員工對(duì)于企業(yè)的福利待遇比較關(guān)注，但是真正理解福利待遇的員工并不多，因此，在供電企業(yè)福利保障管理中，我們要加大福利保障的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業(yè)福利的種類，還要讓員工知道福利的作用和意義。通過(guò)不斷完善福利待遇，提高供電企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，使員工能夠積極主動(dòng)的承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。另外，員工福利保障管理在執(zhí)行過(guò)程中，還要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及當(dāng)?shù)氐男姓撸⑶乙裱侠硇?、公平性、激?lì)性、吸引性、透明性原則。要實(shí)時(shí)審查福利政策的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)福利保障整個(gè)過(guò)程的信息化管理，制定切實(shí)可行的福利保障管理標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)為員工提供福利的實(shí)質(zhì)性意義。

四、結(jié)語(yǔ)

供電企業(yè)員工福利保障管理，對(duì)吸引、保留、激勵(lì)人才發(fā)揮著重要作用。為了提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，我們必須不斷創(chuàng)新管理思路，注重員工的福利保障工作，進(jìn)一步完善企業(yè)的福利保障管理體制，使得企業(yè)員工真正能夠享有相應(yīng)的福利，促進(jìn)員工更加努力的工作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，只有將福利保障管理與公司發(fā)展相互匹配，才更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

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