王春紅

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘要由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的各部門結(jié)構(gòu)發(fā)生了不小的變化，企業(yè)工會的工作也隨之變得更為復(fù)雜，其勞動關(guān)系、發(fā)展理念等都發(fā)生了較大的變化。本文將結(jié)合當(dāng)下形式，分析當(dāng)前國有企業(yè)工會面臨的難題，并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞國有企業(yè)工會問題對策

對國有企業(yè)來說，工會是銜接企業(yè)與群眾的橋梁，也是執(zhí)行我國黨組織政策的部門。在當(dāng)前的形勢下，國有企業(yè)改革力度也在不斷加大，企業(yè)職工的地位及角色等都發(fā)生了變化，這便要求國有企業(yè)工會必須與時俱進(jìn)，有效實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與職工的需求來開展工作，從而達(dá)到提高國企員工工作積極性及增加國有企業(yè)競爭力的目的。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工作難度增加

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及國有企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，職工群體漸漸呈現(xiàn)多元化趨勢，其利益訴求也都不同。就目前國有企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，職工主要有四個層次：企業(yè)管理人員、研究人員、一線工人、外聘臨時工，這四個層次的職工在收入及政治地位上都存在較大的差距。例如，企業(yè)管理人員如國企董事長、總經(jīng)理的地位及收入遠(yuǎn)高于其他職工；研究人員作為企業(yè)的砥柱，通過腦力勞動也能獲得較高的收入及地位；一線工人在國企生產(chǎn)線上依靠自己的技能獲得工資；最后，外聘臨時工獲得的收入最少。就當(dāng)前形勢來看，這四大類職工群體收入、地位差異懸殊，工會需要根據(jù)不同群體職工的期望和需求調(diào)整工作方式及重點(diǎn)，使得國有企業(yè)工會的工作難度變大。

（二）員工收入差距大，維權(quán)難度增加

隨著國有企業(yè)改革的深入，為應(yīng)對目前較為激烈的市場競爭環(huán)境，國有企業(yè)為了增加自身競爭力，往往會通過增加薪水的方式來吸引高技術(shù)人才，增加這類技術(shù)人才及管理人才的收入及待遇，卻忽視了基層員工及臨時工的利益，使得國有企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)濟(jì)收入差距越來越大，基層的工人難免會產(chǎn)生情緒，甚至有時會引起職工的利益沖突，加劇企業(yè)矛盾，以至于工會難以發(fā)揮作用。在這種情況下，國有企業(yè)工會并不能對全部職工進(jìn)行關(guān)心和幫助，增加了國企維權(quán)難度。

（三）就業(yè)方式改變、勞動關(guān)系矛盾加劇

隨著國企不斷改革，為加快內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長、消減成本，企業(yè)往往會進(jìn)行裁員，職工為了生存，就必須要有工作職位，使得企業(yè)和勞動者出現(xiàn)矛盾；其次，國有企業(yè)管理者與普通一線工人之間也存在不少矛盾，很多企業(yè)都出現(xiàn)過員工集體罷工事件，如果工會無法協(xié)調(diào)好各群體之間的關(guān)系，便會加大一線工人與管理者之間的糾紛，這在很大程度上增加了工會的工作難度。

（四）國有企業(yè)工會地位減弱

很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工會重視度不夠，工會經(jīng)常被精簡，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工會可有可無。就目前我國國企工會情勢來看，很多工會都是員工兼職，有的工會干部甚至一人兼多職，往往造成時間和精力難以兼顧，工會工作也慢慢變成了一件形式主義的事情，工會成員的積極性也越來越低。

（五）以往的工會模式過于傳統(tǒng)

國有企業(yè)發(fā)展過程中，工會的傳統(tǒng)工作模式弊端逐漸暴露，比如：工會內(nèi)容空洞、滯后；工作能力不高，缺乏對國企地位及作用的準(zhǔn)確認(rèn)識，工作非常被動；思想落后、缺乏創(chuàng)造力。

就目前國有企業(yè)工會來說，各職工都希望通過工會能使自身的合法利益得以維護(hù)，但是從實(shí)際情況看來，國企工會工作力度不夠，很難設(shè)身處地的維護(hù)各群體職工權(quán)益，長期下去必然導(dǎo)致職工喪失對工會的信任。近些年來，國企改革力度很大，發(fā)展的腳步也走得很快，但是思維方式和理論政策等還比較落后，缺乏創(chuàng)造力。長期以來，國企工會依然按照傳統(tǒng)模式工作，缺乏前瞻性，甚至不能嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律做事，表現(xiàn)出的作風(fēng)也不夠扎實(shí)，工作方案僅僅出于應(yīng)付的心理，實(shí)際可操作性很低。

二、應(yīng)對措施

（一）建立和完善國企工會管理制度

根據(jù)我國目前國企發(fā)展?fàn)顩r來看，國企工會首先需要建立宏觀參與制度，根據(jù)實(shí)際需求，完善一切涉及職工利益的政策，使得工會與職工之間沒有溝通障礙，從而實(shí)現(xiàn)工會工作的目的；其次，工會需要有保障職工經(jīng)濟(jì)利益的制度，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情形，不斷充實(shí)和調(diào)整制度的內(nèi)容與形式，最終使得制度各項(xiàng)條款緊密地與國企經(jīng)營和職工經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起；最后，工會需要建立起民主管理機(jī)制，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，對工會的形式進(jìn)行改革與創(chuàng)新。

（二）提高國企工會管理人員的素養(yǎng)

為解決目前國企工會面臨的難題，國企應(yīng)該加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，提高工會干部自身素養(yǎng)。

在我國國企中，很過工會都缺乏專業(yè)管理人員，不少干部都身兼數(shù)職，無法認(rèn)真專心地為工會工作。根據(jù)當(dāng)下國企發(fā)展實(shí)際情況，企業(yè)首先要做的就是拋棄傳統(tǒng)觀念，摒棄那些不適應(yīng)工會工作的落后觀點(diǎn)，建立多元化、有創(chuàng)造力的工作觀；其次，企業(yè)可以通過對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)，定期舉行講座及相關(guān)培訓(xùn)活動，提升其寫作能力，無論是與基層職工的交流，還是對工會內(nèi)的工作匯報都具有重要作用；最后，要樹立起依法維權(quán)的觀念，對法律知識有相應(yīng)的了解，這樣在工會的日常工作中，工會干部才能更好的通過法律手段來維護(hù)各階層職工的切身利益。

由此來看，只有切實(shí)提升了工會管理干部的綜合素養(yǎng)，才能樹立工會在群眾中的權(quán)威，從而贏得各階層職工的支持與信任。

（三）對工作方式進(jìn)行創(chuàng)新

立足于當(dāng)前發(fā)展形勢，為保持企業(yè)與時俱進(jìn)，國企工會必須要擺脫傳統(tǒng)的工作模式，只有制定符合時代發(fā)展的工作模式，才能適應(yīng)國企發(fā)展需求。首先，國企工會工作一定要“專”，不能一味的追求“大”，而是應(yīng)該提高工會工作的獨(dú)立性；其次，國企工會應(yīng)該盡可能多的利用法律，堅持依法維權(quán)；最后，國企工會在當(dāng)下多樣化的經(jīng)濟(jì)格局中，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)自己的定位，重新審視自己，確立適應(yīng)本企業(yè)工會的工作內(nèi)容及活動方式等。國企工作中，應(yīng)當(dāng)求時效、辦實(shí)事，充分調(diào)動國企職工的積極性。

（四）建立相應(yīng)制度，改善勞動關(guān)系

國企發(fā)展新形勢下，各階層職工與國企間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作變得艱難。為了保障員工的合法權(quán)益，讓其體面、舒服的工作，國企工會應(yīng)當(dāng)建立符合單位實(shí)情的糾紛協(xié)調(diào)制度，依法維護(hù)各階層職工的權(quán)益，解決他們的各類問題。除此之外，為了能夠更好的了解各階層員工的訴求，國企工會應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)基層的維權(quán)制度，讓基層各部門職工能維護(hù)自己的利益，比如：建立企業(yè)公眾微信號、開通企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)熱線電話、建立維權(quán)網(wǎng)站等，工會干部需要及時聽取每位職工反映的問題并及時解決，從而減少突發(fā)事件，維護(hù)各階層職工的利益。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革，職工與企業(yè)間存在不少矛盾，工會作為協(xié)調(diào)職工和經(jīng)營者關(guān)系的部門，依舊不能缺少。為滿足新形勢，國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工會工作，面對不斷出現(xiàn)的新問題，工會應(yīng)該以維護(hù)各階層職工利益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作思想與工作方式，從而實(shí)現(xiàn)工會的真正價值。

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