任雁霞

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 發(fā)展經(jīng)濟(jì)大力改革為我國當(dāng)前的主旋律，在此背景下，企業(yè)間的竟?fàn)幖ち胰找婕由?，發(fā)展經(jīng)濟(jì)成為部分企業(yè)發(fā)展的主旋律，而開展企業(yè)干部管理工作被忽視，這成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重制約因素。當(dāng)前企業(yè)干部管理工作為本文研究對(duì)象，通過分析其現(xiàn)狀，立足有效途徑視角，分析新形勢下企業(yè)干部管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞 企業(yè)干部管理 問題 創(chuàng)新策略

在企業(yè)管理活動(dòng)開展方面，企業(yè)干部扮演著組織者與領(lǐng)導(dǎo)者以及率領(lǐng)者角色，在企業(yè)管理組織中占據(jù)著核心地位。企業(yè)管理工作要做好，企業(yè)干部管理工作是否做好至關(guān)重要。在企業(yè)不斷深人改革的背景下，企業(yè)發(fā)展要想實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，資金加大投人，技術(shù)設(shè)備改進(jìn)不容質(zhì)疑，但以干部素質(zhì)為切入點(diǎn)，不斷改進(jìn)企業(yè)干部管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合軟實(shí)力的提升，也至關(guān)重要。

一、當(dāng)前企業(yè)干部管理存在的問題

（一）科學(xué)的管理體系匱乏

很多管理權(quán)限在干部管理體系下處于集中狀態(tài)，沒有下放，出現(xiàn)管理制度不能充分的落實(shí)局面，極大的影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)監(jiān)管工作不到位，由于干部監(jiān)管工作沒有做好，使員工的積極性受到挫傷，并損失到企業(yè)效益。

（二）企業(yè)干部素質(zhì)有待于提升

一些干部具有較低的素質(zhì)，在對(duì)問題考慮上往往不能做到以全局出發(fā)，而且很多領(lǐng)導(dǎo)出身于非企管專業(yè)，無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位企業(yè)的地位和狀態(tài)，不具備把科學(xué)的發(fā)展策略制定出來的能力。還有假公濟(jì)私成為一些干部工作的作風(fēng)，使企業(yè)和國家利益受到損害，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

二、解決企業(yè)干部管理問題的措施

（一）完善企業(yè)干部管理體制

為使干部管理工作做得更好，企業(yè)應(yīng)改革管理存在問題的方式，以期達(dá)到完善干部管理體制的目的。 分類管理方式較為科學(xué)，企業(yè)構(gòu)建的管理制度需要注重符合市場和企業(yè)要求，并能夠與企業(yè)規(guī)模等方面結(jié)合。而且做到企業(yè)中的員工分工明確， 企業(yè)管理層更應(yīng)如此，使所實(shí)行的干部管理制度具備科學(xué)性，避免由于不明確的管理權(quán)限與層次等因素，導(dǎo)致失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)干部的考核

首先，考核企業(yè)干部應(yīng)運(yùn)用民主測評(píng)等各種形式。以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，把考核制度提出來，注重對(duì)較為成功的方法進(jìn)行借鑒，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)干部管理，促進(jìn)民主性的提升。其次，重視考核評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，關(guān)注干部創(chuàng)造的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績?？己藘?nèi)容盡力做到全面性，并考慮到不同部門的差異，真正做到區(qū)別對(duì)待。

（三）建立合理的薪酬管理體制

為真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理企業(yè)干部，科學(xué)的薪酬管理體制的構(gòu)建是極為必要的。年薪制的采用有效性凸顯，以兩部分劃分其年收入：一是基本收入，與企業(yè)凈資產(chǎn)總額和年度經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合，核算與限定基本收入，員工平均收入乘以相應(yīng)系數(shù)就是基本收入；二是風(fēng)險(xiǎn)收入，其確定以凈資產(chǎn)總額增值和超額利潤指標(biāo)為依據(jù)實(shí)現(xiàn)。注重與行業(yè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合劃定基本收入和風(fēng)險(xiǎn)收入比例，并明確風(fēng)險(xiǎn)收入具體兌現(xiàn)周期。

（四）對(duì)企業(yè)干部定期培訓(xùn)教育

作為企業(yè)干部必須具備較高的素質(zhì)，而且較高的要求年齡和專業(yè)等方面標(biāo)準(zhǔn)。因此與其崗位結(jié)合，定期培訓(xùn)其專業(yè)知識(shí)，并注重為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)較大型項(xiàng)目進(jìn)行承擔(dān)，鍛煉其工作能力，為其管理技能水平的提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三、企業(yè)干部管理未來的創(chuàng)新方向

（一）選拔干部的嚴(yán)格化和透明化

為實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理干部，必須為嚴(yán)格化和透明化干部的選拔機(jī)制提供保障。首先，把好任職條件關(guān)，干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力要好，具有較高的理論水平，堅(jiān)定的政治立場，良好的創(chuàng)新能力。其次，嚴(yán)格把好工作程序關(guān)。考察提名推薦的干部要嚴(yán)格，新干部上任前實(shí)行公示， 使群眾監(jiān)督真正落實(shí)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制

員工是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)應(yīng)重視員工的作用，促進(jìn)知情機(jī)制不斷完善；員工應(yīng)充分的了解企業(yè)干部相關(guān)政策等方面，實(shí)行公開干部選拔結(jié)果，發(fā)揮出監(jiān)督干部工作作用，確保員工的知情權(quán)，積極的使員工能夠監(jiān)督干部各項(xiàng)工作，從而在企業(yè)的發(fā)展中能夠積極的發(fā)揮出促進(jìn)作用。

（三）積極任用優(yōu)秀的年輕人才

企業(yè)應(yīng)注重對(duì)以前論資排輩傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，使能者勝之原則真正落實(shí)，在任用干部時(shí)，很多老干部以年輕的干部具有較淺資歷，經(jīng)驗(yàn)匱乏為由，對(duì)其不予任用。成為不能提拔很多優(yōu)秀年輕人的直接原因。在新的形勢下，這種傳統(tǒng)觀念必須改變，對(duì)年輕干部的選拔要有膽量，實(shí)現(xiàn)大膽用人，為其在實(shí)踐中不斷成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

（四）創(chuàng)新干部管理體制，培養(yǎng)專業(yè)人才

在當(dāng)前新形勢下，人才的競爭實(shí)質(zhì)就是企業(yè)間實(shí)際競爭，綜合性和專業(yè)性人才是人才結(jié)構(gòu)主要組成，在當(dāng)前企業(yè)中具有較少的專業(yè)人才，究其原因在于企業(yè)培訓(xùn)工作沒有做到位，很多管理人員對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)無法做到及時(shí)更新，從而影響到企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在培養(yǎng)專業(yè)性干部人才上，要注重力度的加強(qiáng)，使學(xué)習(xí)型成為企業(yè)主流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，為干部隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總之，知識(shí)型和信息型為當(dāng)前時(shí)代主要特征，企業(yè)在干部管理開展過程中，必須圍繞傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，?duì)其中的問題不斷分析總結(jié)，對(duì)干部管理機(jī)制的科學(xué)性進(jìn)行不斷的探索，為干部管理水平的提升提供保障，為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮出積極的促進(jìn)作用。

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