史晉岳

【摘要】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用圖和網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制和優(yōu)化實施計劃的一種方法。我國從20世紀60年代中期，開始在國民經(jīng)濟各部門試點應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是公路工程進度控制的最有效方法，但是，在公路工程施工管理的過程中，應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃需要從多方面考慮，采取有效的措施提高其應(yīng)用效果。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；施工管理；程序

1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的常用方法

網(wǎng)絡(luò)計劃有很多種，主要有關(guān)鍵線路法（CPM）一計劃中所有的工作都必須按既定的邏輯關(guān)系全部完成，且對每項工作根據(jù)規(guī)范和估定一個持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：為了工程應(yīng)用方便，工程中應(yīng)用最為廣泛的是在網(wǎng)絡(luò)計劃中加注時間坐標表示工作時間的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為時標網(wǎng)絡(luò)計劃。再根據(jù)實際前鋒線分析計劃值和實際值相比較確定工程是超前還是滯后。網(wǎng)絡(luò)計劃方法既可以用來編制計劃，也是進行科學(xué)施工管理的依據(jù)。它在工程投標活動、施工過程管理中都起著非常重要的作用。

2、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)生的條件及程序

2.1動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)生的條件 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃是在編制好的網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)之上進行動態(tài)管理，按擬定的周期對數(shù)據(jù)進行及時更新，將目標值和實際值進行糾偏，實現(xiàn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制。要想實現(xiàn)動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃首先具備編制網(wǎng)絡(luò)計劃的軟件和對外展示的平臺。市場上項目計劃管理軟件很多容易購買，可以選擇同望的項目軟件、同洲項目管理軟件或者其他軟件；建立”動態(tài)管理平臺”作為整個項目的工作交流平臺（網(wǎng)站）。是為計劃管理提供了資源共享、審核、檢查的必要技術(shù)條件。

2.2動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃編制的程序 計劃管理的簡單流程是，首先利用工程管理軟件根據(jù)分部分項工程的邏輯關(guān)系和持續(xù)時間編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可以形成單代號、雙代號和時標網(wǎng)絡(luò)計劃：然后.建立以周為更新周期的excel表格與軟件的時間節(jié)點對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入和導(dǎo)出功能，建立起關(guān)聯(lián)程序：再由專職計劃工程師上傳空表，監(jiān)理單位下載填報，總監(jiān)辦審核的工作流程：最后，根據(jù)實際數(shù)據(jù)分析工程的進展情況，對滯后工序進行四方會審制調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的基本流程，達到動態(tài)控制的目標。

3、加強施工管理中應(yīng)用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的建議

3.1建立規(guī)范的施工管理體系并落實到位 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃是一個系統(tǒng)工程，貫穿工程項目的每一個環(huán)節(jié)，影響到工程的各個方面。只有建立統(tǒng)一完善的管理體系，才能從根本上保證各種管理措施的有效實施。要通過規(guī)范的管理體系來確立明確的管理手段與方法，并且對管理內(nèi)容做到嚴格地控制與管理。首先要對工程的設(shè)計進行有效的管理，通過動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用做到科學(xué)合理的設(shè)計，避免頻繁的設(shè)計更變更。其次，要通過動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程施工的進度進行有效的監(jiān)督，使工程進度能得到有效的監(jiān)控與管理，避免過長的拖延工期帶來成本的增加或者工期過快給質(zhì)量帶來隱患。此外，還要通過動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程施工過程中的財務(wù)狀況進行全程的管理與監(jiān)控，使得工程撥款能夠及時跟得上工程進度，不至于拖延工程施工的進行，對工程撥款進行了合理的控制，有效防止工程款項的浪費，達到工程款項使用的最優(yōu)化。

3.2企業(yè)應(yīng)加強對動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的重視 企業(yè)應(yīng)該充分認識到動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃對于工程項目管理的重要性，能夠投入一定的精力到工程項目中，做好進度計劃，同時，對于施工現(xiàn)場的管理、投資控制、質(zhì)量控制、信息管理和協(xié)調(diào)方面的工作都需要做好，任何一項都會影響到網(wǎng)絡(luò)計劃的實施。把動態(tài)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升到一個全面管理的高度，充分發(fā)揮網(wǎng)路計劃管理的作用，同時，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該對此計劃足夠重視，能夠撥入一定的經(jīng)費給予支持，同時，對于所有參入的員工，也要重視動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，認真配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極探索，為科學(xué)制定管理計劃作出自己的貢獻，并且將此動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用到工程項目中。

3.3培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才 一個企業(yè)高水平管理人才決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的整理管理水平，在眾多的中小型建筑施工企業(yè)中，由于管理水平的層次不齊，對相同項目的投入和收益也會相差較大。因此，需要從多角度加強人才培訓(xùn)的力度，編寫相應(yīng)的培訓(xùn)教材，采用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓所有的工程技術(shù)管理人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)掌握相應(yīng)管理要求，提高自身管理水平。

3.4加強交流和溝通 現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該和施工人員多進行溝通和交流，了解施工現(xiàn)場出現(xiàn)的難題，想辦法幫他們解決這些問題，同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，制定相應(yīng)的施工計劃，制定全面的管理方案，使得動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠在施工管理中發(fā)揮更大的作用。

4、工程實例

某省級公路全長53.253公里，總投資為13.58億元。工期緊、任務(wù)重；參建單位多，管理層次復(fù)雜：管理經(jīng)驗缺乏、隊伍年輕是建管單位面臨主要困難。本項目采用先進的網(wǎng)絡(luò)手段一建立“動態(tài)管理平臺”作為整個項目的工作交流平臺。這為計劃管理提供了資源共享、審核、檢查的必要技術(shù)條件。確定以周為時間周期實現(xiàn)數(shù)據(jù)的更新，規(guī)定嚴格的上報時限。實現(xiàn)后臺上報和前臺展示。設(shè)計滾動式的周報表，統(tǒng)計多達40多項信息內(nèi)容，用EXECL根據(jù)工程需要顯示。利用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中實際前鋒線和信息跟蹤表的數(shù)據(jù)顯示，分析實際值與目標值的偏差，準確統(tǒng)計具體某道工序是超前還是滯后。根據(jù)分析結(jié)果，由總監(jiān)辦組織召開四方會審計劃調(diào)整會，包括業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦和施工單位共同商量解決問題的方法，對關(guān)鍵工序進行滯后原因的分析和優(yōu)化。重新確定時間節(jié)點，編制網(wǎng)絡(luò)計劃。實現(xiàn)動態(tài)管理和控制。

5、結(jié)論

計劃管理在項目管理中處于統(tǒng)領(lǐng)全局的重要地位。只有認真制定、實施和調(diào)整并結(jié)合項目的自身特點，才能組織有節(jié)奏、均衡的施工，才能保證施工管理高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工任務(wù)。目前，網(wǎng)絡(luò)圖計劃已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各項目管理中，但將網(wǎng)絡(luò)計劃施行動態(tài)管理并上傳工作平臺，實現(xiàn)資源共享、圖與數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式并不廣為人知。

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