徐麗君

【摘要】在新形勢下，我國面對著新的挑戰(zhàn)和機遇。選人、用人十分重要，在一定程度上決定著整個國家的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展。因為，管理干部是黨和人民群眾的橋梁，在推動我國政策、方針的實施方面，起著上傳下達的重要作用。本文首先簡要說明了我國管理干部的現(xiàn)狀，并提出幾點當前管理干部存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了幾點建議和對策。以期為我國新形勢下加強管理干部隊伍建設(shè)做出一份貢獻[1]。

【關(guān)鍵詞】管理干部；建設(shè)；經(jīng)濟發(fā)展

1.引言

當今，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，經(jīng)濟和社會快速發(fā)展。面對新的國際形勢和國內(nèi)新的問題，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，必須要考慮得更加全面、長遠，才能取得我國經(jīng)濟的長期、穩(wěn)定發(fā)展，才能促進我國政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展。要實現(xiàn)這些目標，各級政府必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，做出正確得經(jīng)濟發(fā)展政策。而要想履行好這些職能，需要一支高素質(zhì)的黨政管理干部隊伍。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平、數(shù)量適當?shù)狞h政管理干部隊伍，是各級政府，各個部門改革、發(fā)展的基本要求，同時也是新時期加強黨的建設(shè)、推進中國特色社會主義事業(yè)全面發(fā)展的一項重要任務(wù)。

2.當前管理干部存在的問題

2.1工作態(tài)度消極

“喝茶、聊天、看報”，這三件事曾經(jīng)一度被用來描述部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)。雖然隨著社會的不斷發(fā)展，制度的改變，以及工作內(nèi)容的豐富，原來這種狀態(tài)已經(jīng)較大程度地改善。管理干部在整體上都能夠堅守自己的崗位，完成既定的工作內(nèi)容。然而，不得不承認，在實際的工作中，仍然存在很多領(lǐng)導(dǎo)干部消極怠工的現(xiàn)象。這一小部分領(lǐng)導(dǎo)干部的消極態(tài)度不僅不能保證自身工作的有效進行，還在一定程度上影響了其它工作人員的工作態(tài)度。長此以往，必定造成整個管理干部隊伍的工作效率下降[2]。

2.2業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

由于時代發(fā)展和歷史原因，我國目前大部分領(lǐng)導(dǎo)干部一直都接受著傳統(tǒng)的教育。有部分領(lǐng)導(dǎo)干部不重視知識的更新，缺乏學(xué)習(xí)新知識的熱情和意識。部分政工干部總是抱著“夠用了”的思想，極度缺乏學(xué)習(xí)的主動性，因此造成工作中的力不從心。個別嚴重者甚至也不愿意接受其它工作人員的建議和想法，只憑借之前的老觀念、老方法來解決問題，無法做到真正解放思想，缺乏的創(chuàng)新精神。

2.3缺乏服務(wù)意識

在傳統(tǒng)思想的觀念下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部一直都會有一種“高高在上”的心態(tài)，甚至把工作職責(zé)看作是權(quán)利的象征，更談不上為百姓服務(wù)的意識。缺乏為廣大群眾服務(wù)的意識，在工作中存在著官僚主義和形式主義。一些地方領(lǐng)導(dǎo)干部甚至搞政績工程，而造成實際的經(jīng)濟建設(shè)中效率低下，嚴重損害群眾的利益。

3.加強管理干部的必要性

基于以上存在的種種問題，以及我國經(jīng)濟的發(fā)展形勢，建立一支高素質(zhì)、高效率的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，對于整個社會、整個國家都有著重要意義。管理干部隊伍是各級組織、部門使命的直接承擔者，也是各級單位能否正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展的重要因素，管理干部隊伍必須認清形勢，根據(jù)時代發(fā)展的要求，把握好經(jīng)濟、社會和時代發(fā)展的規(guī)律。才能在實際的工作中，帶領(lǐng)廣大群眾進行經(jīng)濟建設(shè)。因此，在新形勢下，加強管理干部隊伍建設(shè)顯得十分重要。

4.加強管理干部建設(shè)的建議

4.1加強業(yè)務(wù)能力

管理是科學(xué)，管理人員必須要懂管理學(xué)。國家建設(shè)的目標，經(jīng)濟發(fā)展的目標，是眾多領(lǐng)導(dǎo)干部所必須明確的。同樣，管理的基本理論和方法、技能也是廣大管理干部隊伍必須熟悉的。只有把握規(guī)律，才能科學(xué)、規(guī)范的管理，如果管理人員不承認客觀規(guī)律，也不提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，而是一味盲目蠻干，僅憑原有的經(jīng)驗辦事，可能會引起管理和領(lǐng)導(dǎo)的混亂。另外，加強管理干部隊伍的業(yè)務(wù)能力，還可以使管理干部熟練地運用現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)手段來解決管理活動中所面臨的各種問題。

4.2進行科學(xué)考核管理

對干部進行科學(xué)考核，目的是使管理干部在工作中遵循客觀規(guī)律，自覺提高工作的效率，改變工作的態(tài)度。人才是科學(xué)管理中的重點，因此，在管理干部的選拔和考核中，應(yīng)該尤其注重管理干部的整體和綜合素質(zhì)。管理干部必須勤政廉潔，全面推動科學(xué)發(fā)展。其次，在管理干部的考核中，應(yīng)該制定出一套科學(xué)的機制，在人才的管理、人才的培養(yǎng)方面，形成合理的機制。當然，在考核過程中，應(yīng)該以人為本，不僅要關(guān)注管理干部的取得的實際成果，更應(yīng)該關(guān)心管理干部是否真正關(guān)心群眾，是否真正在為群眾謀實事。

4.3切實關(guān)注管理干部發(fā)展

管理干部雖然在實際工作中存在著種種問題，但實際上，有些基層管理干部生存環(huán)境和生活狀態(tài)并不好，因此也在一定程度上造成了部分管理干部的消極工作態(tài)度和作風(fēng)。因此，在對管理干部提出要求的同時，也應(yīng)充分維護干部的權(quán)利，調(diào)動干部主觀能動性，從而幫助管理干部發(fā)揮先鋒模范作用。另外，還可以進行一部分管理干部的崗位輪換、交流工作，多方式、全面地培養(yǎng)復(fù)合型管理干部。同時，應(yīng)該本著對所有管理干部一視同仁的態(tài)度，確保其應(yīng)有的責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，解決好管理干部的發(fā)展問題和切身利益問題。上級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該認真解決基層干部的各種實際問題，穩(wěn)定干部隊伍，從而營造出有利于管理干部成長的環(huán)境和氛圍，使其能夠在實際工作中隨時保持責(zé)任感和使命感。

5.結(jié)語

在當前社會，我國面對著復(fù)雜的國際形勢，國內(nèi)經(jīng)濟快速發(fā)展。因此，必須按照中共中央的要求，尤其是按照建設(shè)社會主義和諧社會的要求，在選人用人時，應(yīng)該堅持合理的人才標準，同時要把握好知人規(guī)律，優(yōu)化用人的環(huán)境。尤其是在管理干部建設(shè)的過程中，必須加強力度。因此，本文就是基于構(gòu)建社會主義和諧社會人才的出發(fā)點，提出了當前管理干部存在的問題，工作態(tài)度消極，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，缺乏服務(wù)意識。因此，本文提出加強業(yè)務(wù)能力，進行科學(xué)考核管理，切實關(guān)注管理干部發(fā)展等建議。只有這樣，才能夠用全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，推進社會主義和諧社會的發(fā)展。

當然，由于篇幅所限，本文沒有提出不同工作性質(zhì)、不同地區(qū)的管理干部之間的不同，只是從整體上進行分析研究，具體分地區(qū)、分層次、分時期的研究有待之后進一步完善。

參考文獻

[1]沈莉莉.試論如何加強黨政管理干部隊伍的建設(shè)[J[.科學(xué)大眾，2010（3）：147-148.

[2]賽桂萍.新形勢下加強企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考[J].科技信息，268，296.