工程施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響研究論述

呂雙平

【摘要】工程項(xiàng)目在施工階段是整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要部分，是將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，因此在該階如何做好造價(jià)管理工作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目最終的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。如果建設(shè)單位和承包單位都只考慮自身的利益，無(wú)法在施工階段的造價(jià)管理工作中合力，便會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的資源浪費(fèi)，甚至項(xiàng)目失敗。本文主要針對(duì)工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行了分析和研究，并提出了幾點(diǎn)解決策略。

【關(guān)鍵詞】工程施工管理；工程造價(jià)；影響

早在2012年，國(guó)務(wù)院通過(guò)“十二五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，而即將到來(lái)的“十三五”我國(guó)將制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)清晰指標(biāo)體系。節(jié)約社會(huì)資源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然方向。作為我國(guó)現(xiàn)階段仍是固定資產(chǎn)投入的重要組成部分的房地產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也是其重要方面。強(qiáng)化施工階段的管理工作將有利于最大限度上減少工程的造價(jià)，能有效的控制工程的施工進(jìn)度。

一、工程施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

（一）項(xiàng)目施工前期工作對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響

工程施工前期工作主要包括設(shè)計(jì)工作和施工承包合同的簽訂。根據(jù)研究數(shù)據(jù)表明，設(shè)計(jì)工作對(duì)投資的影響占到了40%以上。在工程的施工的過(guò)程中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的優(yōu)化與否直接影響著工程造價(jià)的投入成本，一套合理且準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙將極大的提高工程建設(shè)的進(jìn)度，優(yōu)化整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。還有很多建設(shè)工程采用的是邊施工邊設(shè)計(jì)的方案，很容易造成嚴(yán)重的成本開(kāi)支，加大了工程造價(jià)。在施工前簽訂一個(gè)有效且合理的施工合同也將減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)于工程量和工程價(jià)款的爭(zhēng)端，特別是供材料應(yīng)該在合同中規(guī)定明確。

（二）建設(shè)材料和設(shè)備管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響

任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開(kāi)大量的建設(shè)材料和設(shè)備的投入，在建安工程費(fèi)用中，材料費(fèi)用大多占到60%以上。材料和機(jī)械設(shè)備首先應(yīng)該符合合同規(guī)定要求，承包單位不能為了自己的經(jīng)濟(jì)利益以假當(dāng)真，以次充好，這樣不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，也會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致更大的成本損失。同時(shí)，施工單位應(yīng)做材料和機(jī)械的管理和維護(hù)，因管理不善，很多負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員從中謀取暴力，再加上對(duì)材料和設(shè)備的管理不周，維護(hù)不當(dāng)，在使用過(guò)程中避免許多不必要的浪費(fèi)損失。

（三）工程現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證和索賠給工程造價(jià)造成的影響

因?yàn)楣こ添?xiàng)目本身具有的許多不確定和不可控的因素影響，所以在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更、工程簽證和索賠許多都是無(wú)法避免的。這三種情況的發(fā)生都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)出現(xiàn)不在合同內(nèi)的變化時(shí)，符合實(shí)施情況，遵循規(guī)定的程序進(jìn)行變更將能夠極大的減少工程建設(shè)過(guò)程中不必要的投入。

（四）施工進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響

成本質(zhì)量和進(jìn)度是一個(gè)工程最重要的三個(gè)要素。它們之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)度沒(méi)達(dá)到，工程成本勢(shì)必會(huì)增加，反之便會(huì)不變甚至降低。

二、施工階段控制工程造價(jià)的建議

（一）施工圖紙和合同的合理設(shè)計(jì)

作為工程管理者，要嚴(yán)格、有效的控制好工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，最先做的就是工程建設(shè)中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理。在圖紙確定的過(guò)程中和之后出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通并有針對(duì)性修改。此時(shí)也需要現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真仔細(xì)閱讀圖紙要求，面對(duì)疑問(wèn)處及時(shí)向建設(shè)單位或者監(jiān)理單位反應(yīng)，最后與設(shè)計(jì)人員有效協(xié)商確定。合同也是需要工程建設(shè)各主體之間相互博弈設(shè)計(jì)最合理的合同，降低施工中造價(jià)管理工作量。

（二）有效的控制工程材料和設(shè)備的投入與管理

施工單位在施工前要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算準(zhǔn)確計(jì)算出所需的工程材料和設(shè)備的數(shù)量和種類。對(duì)采購(gòu)部門要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，確保采購(gòu)部門熟悉各材料的市場(chǎng)價(jià)格并擇優(yōu)選購(gòu)。采購(gòu)部門也要每周對(duì)采購(gòu)情況進(jìn)行開(kāi)會(huì)匯報(bào)。使用材料時(shí)要有完善的出入庫(kù)手續(xù)和記錄證明。工人施工過(guò)程中工長(zhǎng)和項(xiàng)目管理人員要對(duì)其監(jiān)督和控制。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證、變更和索賠管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)變更和需要簽證或者索賠的時(shí)候，相關(guān)的負(fù)責(zé)人或管理人員要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)際的情況進(jìn)行有效的判斷和充分的考察。要考慮到哪種變更方案既能保證設(shè)計(jì)方案的合理性，又能最大限度的減少工程造價(jià)，如果變更的工程較大，還要設(shè)置好工程預(yù)算，避免在未來(lái)的施工中加大工程建設(shè)的成本投入。對(duì)于簽證和索賠的資料都有妥善保管，由此得到的資金應(yīng)該科學(xué)合理的利用。

（四）施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制和管理

在工程設(shè)計(jì)初期，就要針對(duì)工程的制度合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃，遵照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖按時(shí)施工，對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把控，還要合理的控制人員及設(shè)備的投入，最為重要的考慮問(wèn)題就是外界因素的制約，如極端的天氣造成的工程滯停。

（五）加強(qiáng)對(duì)施工人員管理

人是任何管理的核心，是作為管理的主體和對(duì)象。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理主要有兩方面措施。第一應(yīng)該對(duì)其加強(qiáng)思想教育，讓其在施工過(guò)程中產(chǎn)生節(jié)約成本的意識(shí)，理解只有做好節(jié)約工作才能真正獲得經(jīng)濟(jì)利益。第二應(yīng)該建立有效并合理的制度對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，將節(jié)約成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲措施，減少窩工和懶散等現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)逐漸進(jìn)入存量房時(shí)代，工程投入所需的資金壓力越來(lái)越大，因此也迫切需要控制工程的建設(shè)成本。工程施工階段管理的合理與否直接影響著工程造價(jià)問(wèn)題，在工程施工建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，完善工程管理體系，盡量保證在工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理的控制和管理。

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