工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制探究

王萃萃

【摘要】工民建施工過(guò)程中的造價(jià)控制直接的關(guān)系到參與工程的各參建方的利益，對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制工作分析，能夠有效的節(jié)省成本。目前，工民建工程施工過(guò)程中還存在著一些造價(jià)問(wèn)題。對(duì)造價(jià)控制問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不足，造價(jià)控制工作體系的不完善，造價(jià)控制工作制度的不健全等。鑒于此，本文對(duì)工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工過(guò)程；造價(jià)控制

一、我國(guó)工民建造價(jià)控制的意義

工民建造價(jià)控制在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中主要貫穿于整個(gè)工程的始尾，并發(fā)揮著特殊意義的牽引作用。按照以前的實(shí)際運(yùn)用效果來(lái)看，其波及的范疇較為廣泛，例如施工決策階段，對(duì)內(nèi)部資源設(shè)置成本產(chǎn)生一些負(fù)面效果，甚至?xí)斐赡承?shù)量上的比例失調(diào)，瞬間達(dá)到50%基準(zhǔn)以上，同時(shí)在工程竣工階段中，對(duì)其驗(yàn)收以及交付環(huán)節(jié)，其整個(gè)工程的成本數(shù)量會(huì)比預(yù)知的效果較差一些，因此這兩部分造價(jià)控制中其主要是由于工程方案的規(guī)劃和工程流程設(shè)置上出現(xiàn)管制疏漏，致使造價(jià)控制效果偏低現(xiàn)象。因此，為了確保建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)最大利益化，相關(guān)人員更應(yīng)該嚴(yán)格控制工程內(nèi)部造價(jià)，使其在工程運(yùn)用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

二、工民建工程施工過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題

1、造價(jià)控制工作體系的不完善

我國(guó)的工民建造價(jià)控制體系還十分的不完善，許多建筑施工單位的造價(jià)體系都還十分落后，不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求。造價(jià)控制工作體系的不完善是我們需要從根本上來(lái)解決的一個(gè)問(wèn)題，只有體系完善了，才能更好的開(kāi)展造價(jià)控制工作。造價(jià)控制體系的不完善會(huì)造成現(xiàn)在施工過(guò)程中的許多問(wèn)題，比如施工過(guò)程中資源的浪費(fèi)，成本超出預(yù)算等。并且，沒(méi)有完善的控制體系，會(huì)使得行業(yè)內(nèi)沒(méi)有較為統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上給工民建施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作帶來(lái)了進(jìn)一步的困難。

2、造價(jià)控制工作制度的不健全

在工民建施工過(guò)程中的各種因素都會(huì)對(duì)造價(jià)控制工作產(chǎn)生影響，比如，施工設(shè)備、施工材料、施工人員的費(fèi)用等問(wèn)題都會(huì)直接影響到造價(jià)控制工作。但是，往往這些因素如果沒(méi)有健全完善的造價(jià)控制工作制度的話，都是十分不可控的因素，會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是由很多因素共同造成的，其中，信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性往往有很大的影響。對(duì)于各類費(fèi)用的信息不能在第一時(shí)間獲取，使得造價(jià)預(yù)算不能夠十分有效的體現(xiàn)出來(lái)，難以對(duì)造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)工程施工的效率以及成本都產(chǎn)生十分不利的影響，造成工程施工周期增長(zhǎng)、施工效率低下等問(wèn)題。

三、施工造價(jià)的控制

施工階段的各方面預(yù)算都直接的影響到造價(jià)的控制工作，所以，施工階段的造價(jià)控制是造價(jià)控制工作的重心。造價(jià)控制人員要對(duì)施工過(guò)程中需要的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的清算，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的造價(jià)浮動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，并且加強(qiáng)與工程施工人員、工程管理人員以及工程監(jiān)理人員及時(shí)有效的溝通，對(duì)整體的造價(jià)有一個(gè)明確的計(jì)算。造價(jià)控制人員要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的落實(shí)，在方案發(fā)生變動(dòng)時(shí)，對(duì)于相關(guān)的資料以及變動(dòng)的內(nèi)容都應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的記錄，同時(shí)對(duì)造價(jià)的浮動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的更新和處理。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要對(duì)造價(jià)的預(yù)算以及實(shí)際的結(jié)算進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，保證造價(jià)一直在可控范圍內(nèi)，對(duì)造價(jià)始終是有一個(gè)明確并準(zhǔn)確的記錄和分析。

1、加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任制度的設(shè)立

在工民建工程施工中要進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的管理和控制，首先應(yīng)該加強(qiáng)工程施工管理責(zé)任制度的設(shè)立，無(wú)論是工程施工還是企業(yè)管理， 只要有規(guī)范的責(zé)任制度就可以加強(qiáng)約束力度， 促使各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施，因此在工民建工程施工階段要提高預(yù)算造價(jià)管理水平，必須加強(qiáng)建立預(yù)算造價(jià)相關(guān)責(zé)任制度，督促在實(shí)際施工過(guò)程中將成本的控制具體落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施中， 從而提高工民建預(yù)算造價(jià)管理水平。

2、加強(qiáng)工程施工組織的管理與控制

工民建工程施工階段要想加強(qiáng)預(yù)算造價(jià)管理的控制，在相關(guān)責(zé)任制度的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)對(duì)工程施工組織的管理和控制。在工民建施工過(guò)程中，招投標(biāo)、施工合同以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等能夠促進(jìn)施工正常運(yùn)行的一些相關(guān)文件的管理是非常重要的，這些施工組織文件不僅是工程施工的依據(jù)，對(duì)工程結(jié)束后的一些工作的順利進(jìn)行也起到關(guān)鍵性作用，因此要加強(qiáng)施工中相關(guān)組織文件的管理和把控，同時(shí)在整理施工文件過(guò)程中，可以對(duì)施工質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)施工預(yù)算造價(jià)的管理和控制提供可靠的依據(jù)作用。

3、增強(qiáng)預(yù)測(cè)能力，強(qiáng)化施工企業(yè)工程合同的履行能力

施工活動(dòng)一般是遵循合同要求而進(jìn)行的，所以作為施工活動(dòng)的重要組成，工程造價(jià)管理也應(yīng)嚴(yán)格遵循合同進(jìn)行開(kāi)展，堅(jiān)決杜絕不合理的造價(jià)活動(dòng)發(fā)生。首先，重視施工企業(yè)的合同簽訂與履行環(huán)節(jié)視，使施工企業(yè)能夠根據(jù)合同要求，科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，保證企業(yè)工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展。其次，在財(cái)務(wù)管理方面設(shè)置一系列激勵(lì)措施，督促企業(yè)各部門嚴(yán)格遵循造價(jià)管理程序，以避免不合理狀況的發(fā)生。

4、加強(qiáng)工程施工中造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

在工民建工程施工階段想要提高預(yù)算管理水平，在造價(jià)管理的控制中需要進(jìn)行施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制的具體方法就是在工程實(shí)際施工中，根據(jù)施工的進(jìn)程及材料、機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用的應(yīng)用情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)資金成本進(jìn)行適當(dāng)減少或增加的一種方式， 不僅可以對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行有效控制，同時(shí)還可以加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)程情況的控制。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了使施工企業(yè)能夠更好地兼顧社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，其有必要不斷增強(qiáng)自身的工程造價(jià)管理，使企業(yè)能夠在工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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