胡宇堃

摘要：建筑裝飾裝修就是對(duì)于剛剛建好的房屋進(jìn)行一定的裝飾，從而使整個(gè)房屋達(dá)到一定的舒適度與美觀(guān)性，建筑裝飾裝修包括很多方面，涉及到對(duì)地面的裝修，對(duì)房頂?shù)难b修，對(duì)窗戶(hù)的裝修，對(duì)墻壁的裝修，同時(shí)還有吊頂?shù)裙こ蹋詈筮€會(huì)有一些細(xì)化的工程。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑裝飾裝修的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這不僅需要高品質(zhì)的材料，而且對(duì)工人的技術(shù)要求也很高。建筑裝飾裝修是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工程，但是從他給人類(lèi)帶來(lái)的好處來(lái)看，他總是利大于弊。本文主要針對(duì)建筑裝飾裝修工程的控制與管理進(jìn)行了分析探討，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；裝飾裝修；控制與管理

前 言

建筑裝飾裝修就是對(duì)于剛剛建好的房屋進(jìn)行一定的裝飾，從而使整個(gè)房屋達(dá)到一定的舒適度與美觀(guān)性，建筑裝飾裝修包括很多方面，涉及到對(duì)地面的裝修，對(duì)房頂?shù)难b修，對(duì)窗戶(hù)的裝修，對(duì)墻壁的裝修，同時(shí)還有吊頂?shù)裙こ?，最后還會(huì)有一些細(xì)化的工程。隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑裝飾裝修的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這不僅需要高品質(zhì)的材料，而且對(duì)工人的技術(shù)要求也很高。建筑裝飾裝修是一項(xiàng)耗時(shí)耗力的工程，但是從他給人類(lèi)帶來(lái)的好處來(lái)看，他總是利大于弊。

一、建筑裝飾裝修的重要性

建筑裝飾裝修這種技術(shù)的出現(xiàn)不僅讓周?chē)h(huán)境變得更加美好，還讓人們的生活感覺(jué)到更加的舒適，讓人們?cè)诟孢m的環(huán)境中工作與學(xué)習(xí)，可以全身心地投入到學(xué)習(xí)與工作之中，從而提高了學(xué)習(xí)和工作的效率，這樣，每個(gè)人的工作效率都提高了之后，那么整個(gè)社會(huì)的工作效率便會(huì)得到很大一部分程度的提高，這樣便會(huì)在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人們便會(huì)將更多的資金投入到建筑裝飾裝修中，從而再次促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如此良性循環(huán)，便會(huì)產(chǎn)生無(wú)法想象的好處，所以說(shuō)建筑裝飾裝修是非常重要且非常有必要的，我們要以一種積極的態(tài)度看待它，促進(jìn)其更好更快的向前發(fā)展。

二、建筑裝飾裝修工程的控制與管理

1.進(jìn)度的控制與管理

裝飾裝修工程項(xiàng)目具有工期短、工藝要求高的特點(diǎn)，施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中十分重要的環(huán)節(jié)，是保證施工工期和工程質(zhì)量、合理利用資源、節(jié)約工程成本的重要措施，直接決定著工程能否順利完成，施工企業(yè)能否最大化獲益。施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工過(guò)程中必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。施工進(jìn)度控制的程序?yàn)椋捍_定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，按照編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.施工安全的控制與管理

就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，是整個(gè)施工過(guò)程中的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開(kāi)。意識(shí)的能動(dòng)性是不可忽視的。從上至下地開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，要形成全員、全過(guò)程、全施工生產(chǎn)過(guò)程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施等來(lái)保證安全生產(chǎn)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

3.質(zhì)量的控制與管理

裝飾裝修工程施工質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有對(duì)整體施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制才能根本上提高建筑室內(nèi)裝修工程施工質(zhì)量水平，裝修工程的施工質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是預(yù)防、事中控制是關(guān)鍵、事后控制就是對(duì)質(zhì)量的驗(yàn)收，要整體上控制施工質(zhì)量，事前預(yù)防和事中的控制就成了重中之重。（1）事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。1）技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。2）物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具的準(zhǔn)備。3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（2）事中質(zhì)量控制指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。其具體措施是：1）工序交接有檢查（抽查）。2）施工分項(xiàng)有方案。3）圖紙會(huì)審有記錄。4）設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5）質(zhì)量處理有復(fù)查。6）質(zhì)量文件有檔案。（3）事后質(zhì)量控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1）組織調(diào)試運(yùn)行。2）準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3）組織自檢和初步驗(yàn)收。

4.技術(shù)的控制與管理

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業(yè)多，這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉各專(zhuān)業(yè)的施工圖紙（如：立面和內(nèi)部裝飾、強(qiáng)弱電、消防、排水排污、景觀(guān)綠化等），了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小、由面及點(diǎn)、抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，確保每一分部分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

5.成本的控制與管理

裝飾裝修施工項(xiàng)目成本是指建筑裝飾施工項(xiàng)目過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、輔助材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本控制做為一個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源、和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證工程利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施；（1）在施工過(guò)程中，準(zhǔn)確的計(jì)算出將要施工的分項(xiàng)工程的工程量，以準(zhǔn)確的做出材料采購(gòu)計(jì)劃。（2）將工程量和材料采購(gòu)計(jì)劃與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。（3）以某一時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。（4）定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械費(fèi)用的控制。2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾裝修工程的管理細(xì)節(jié)比較多，情況比較復(fù)雜，同時(shí)，外部客觀(guān)原因影響較大。因而進(jìn)行建筑裝飾裝修工程管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范，減少客觀(guān)因素的影響。不僅如此，建筑裝飾裝修工程管理過(guò)程中，應(yīng)科學(xué)采用各種管理措施，對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行正確的分析，提高管理的預(yù)見(jiàn)性，防止建筑裝飾裝修工程受到意外的影響而威脅項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

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