張海強 許福軍

摘要：在建筑施工現(xiàn)場中由于工程的復(fù)雜性、風(fēng)險的多變性和其他對工程施工有影響的因素都可能對工程的按時保質(zhì)交付使用和施工人員的安全帶來不良影響，因此做好建筑施工的現(xiàn)場管理工作是至關(guān)重要的?，F(xiàn)場管理工作到位不僅可以在一定程度上保質(zhì)保量完工，還可以及時對突發(fā)事件做出反應(yīng)，使成本降到最低。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；問題

前 言

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容包括；成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理。這四部分中任何一部分出現(xiàn)問題，都可以造成不可估量的損失。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體含義和主要任務(wù)

建筑工程施工的現(xiàn)場管理就是指運用現(xiàn)代化科學(xué)的管理思想和管理方法，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)等，從而使整個施工現(xiàn)象能夠優(yōu)質(zhì)高效有序的進行施工。

建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)是根據(jù)工程的特性來決定的，基本上所有工程項目中的現(xiàn)場管理工作都要考慮的內(nèi)容有七點：第一點，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟中的各項指標(biāo)（比如；成本、質(zhì)量、利潤、工期等）來規(guī)劃整個工程計劃工期內(nèi)需要完成的工作；第二點，利用新工藝和新技術(shù)對現(xiàn)有的施工方法提出合理化建議，來優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置和減少現(xiàn)場存在的各種資源的浪費，從而實現(xiàn)降低成本和提高效益的目標(biāo)；第三點，加強對施工工作人員的業(yè)務(wù)水平和思想情況的指導(dǎo)，及時掌握現(xiàn)場的動向，更好的實現(xiàn)民主管理；第四點，通過對現(xiàn)場的施工任務(wù)和其他材料領(lǐng)用單的有效管理，避免偷工減料和浪費資源等現(xiàn)象的發(fā)生，同時還應(yīng)降低生產(chǎn)儲存金的占用，做到對成本的有效控制；第五點，對現(xiàn)場的各方工作人員做好協(xié)調(diào)工作，健全各項制度，明確各項責(zé)任，發(fā)揮綜合管理作用，有效地控制現(xiàn)場的各項投入和產(chǎn)出；第六點，保證施工現(xiàn)場的各類工作都按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并做好各項工作的驗收；第七點，做好文明施工工作，對現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合治理，該表施工現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象。

二、現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的問題

1.管理人員的綜合素質(zhì)不到位

現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)的高低以及管理工作是否有效的進行是有密不可分的關(guān)系，管理人員、技術(shù)人員的專業(yè)技能和工作態(tài)度將直接影響整個工程。我國目前的現(xiàn)狀就是建筑施工單位本身對施工管理工作關(guān)注不夠，過多的考慮技術(shù)因素和成本因素，因而聘請的管理人員綜合素質(zhì)不到位，管理工作在實際的施工過程中執(zhí)行也不到位，因此常出現(xiàn)混凝土養(yǎng)護時間不夠就直接進行下部工序施工，進而導(dǎo)致混凝土在使用過程出現(xiàn)開裂、強度不夠等問題。

2.對建筑施工現(xiàn)場的材料控制不嚴格

建筑工程在施工過程中需要很多不同類型的原材料，并且原材料的用量大，因而對建筑施工現(xiàn)場的材料控制至關(guān)重要。現(xiàn)階段在我國的工程施工過程中對材料的控制不夠嚴格，存在很多問題，比如使用的鋼筋被腐蝕嚴重或者很多材料的保管不規(guī)范，從而導(dǎo)致很多材料未經(jīng)使用就毀壞的現(xiàn)象，這些情況的發(fā)生不僅僅影響了施工過程還會對企業(yè)的形象造成不良影響。

3.對施工機械設(shè)備的管理工作不到位

施工機械設(shè)備對工程的正常施工的進度和質(zhì)量都有很大的作用，使用現(xiàn)代化先進的設(shè)備可以使在保證質(zhì)量的前提下減少工期?，F(xiàn)階段很多工程使用的機械設(shè)備不夠先進，或由于管理中存在的各類問題使機械設(shè)備磨損、機器閑置和窩工等，這種現(xiàn)象十分嚴重。

4.施工方案不合理技術(shù)不完善

施工技術(shù)對施工的順利進行也是很有意義的，良好的施工技術(shù)是建筑工程順利施工的保證。現(xiàn)階段我國的施工單位在選擇施工工藝和方案時考慮不夠全面，不能和現(xiàn)場的氣候條件、工程特點、地質(zhì)情況等有效綜合在一起，因而方案選擇中可能會選擇落后不合理方案。比如在場地十分開闊的工地開挖坑基時卻錯誤的選擇管樁支護方案，這樣不僅僅影響工程的整體進度，還會使工程的成本大大增加。

三、解決方案

1.加強管理團隊建設(shè)，提高員工的素質(zhì)水平

通過對管理人員的綜合管理，采用合理手段，挖掘他們的潛能，激發(fā)他們的動力，使管理人員在工作過程中更加主動、積極，從而更好的將精力投入到現(xiàn)場施工管理的工作中，進而保證施工過程的順利開展。只有針對本單位的具體特點和工程情況，才能更好的進行管理團隊的建設(shè)工作。

2.加強對現(xiàn)場的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理工作的重中之重?，F(xiàn)場管理工作人員要注重對工程質(zhì)量的管理。首先要建立完善的質(zhì)量管理體系，通過嚴格的檢查和獎懲制度的建立來保證責(zé)任落實到每一個人。除了建立健全制度之外，更重要的落實，嚴格按照規(guī)范制度在施工現(xiàn)場實行巡查，及時對工程中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督記錄，并通過技術(shù)分析等方法查明原因，盡快得出解決問題的方法。保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)就是施工工藝的合理和原材料的合格，因此在進行現(xiàn)場管理時要有針對性的對原材料的質(zhì)量進行定期、不定期檢查，對用于重點部位或者有特殊要求部位的原材料不論在購買、保管、使用前都要進行詳細的檢驗，避免將不合格的材料用于工程之中，對工程的質(zhì)量造成不良影響。

3.做好對成本的控制

對成本的控制也是現(xiàn)場管理的一部分，在施工現(xiàn)場影響施工成本的因素有很多。比如人員的素質(zhì)、材料的管理、機械設(shè)備的使用和其他自然因素?，F(xiàn)場管理工作人員要做好成本管理就要通過科學(xué)的管理方法提高現(xiàn)場人員的工作效率，原材料的利用效率和其他機械設(shè)備的利用效率以降低成本。管理人員要通過有效的計量方法得出各類材料在各個時候內(nèi)的用量，通過定時定量的購買，降低原材料的保管成本，或者通過對機械設(shè)備的定期全面檢驗來明確各類設(shè)備的磨損情況，以做到對進度，成本的有效控制。

4.做好安全管理工作

施工現(xiàn)場的人員安全是不可忽略的一部分，在施工的過程中威脅到人身安全的因素有很多，比如高空作業(yè)時的安全措施是否合理得當(dāng)，現(xiàn)場的各個井口，樓梯口等的安全警示是否到位等等，這些都可能造成事故。因此管理人員要做好安全管理工作，在各個可能出現(xiàn)危險的地方設(shè)立警示牌，對于高多空作業(yè)過著其他危險作業(yè)的保護措施定期檢查維修，對于施工人員定期進行安全教育。

四、結(jié)束語

隨著緊急的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目越來越多，因此在施工過程中的現(xiàn)場管理工作也越來越重要，現(xiàn)場管理的工作人員要切實做到認真負責(zé)，履行好自己的職責(zé)，為工程的順利進行提供更好的保障。

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