郭朝文

劍麻是是湛江墾區(qū)的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，在墾區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，但前幾年受市場和自然災害等多種不利因素的影響，一直處于發(fā)展的低靡時期。2013年以來市場逐漸回暖、廣東墾區(qū)兩級管理局高度重視劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，多次召開會議總結分析劍麻產(chǎn)業(yè)存在的問題，對劍麻今后發(fā)展提出了明確的要求，不能放棄劍麻這個特色產(chǎn)業(yè)，由此增強了墾區(qū)劍麻企業(yè)及職工種麻的信心，預計劍麻產(chǎn)業(yè)將迎來新的春天。

本文結合湛江墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及問題，初步探索劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路。

一、當前湛江農(nóng)墾劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

湛江農(nóng)墾的劍麻產(chǎn)業(yè)主要由劍麻種植、纖維加工、制品加工、生物制藥等4個方面構成，組成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實行“龍頭企業(yè)+農(nóng)場基地+崗位承包”的經(jīng)營管理模式。

（一）湛江墾區(qū)劍麻種植面積和產(chǎn)量逐年減少。

墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了半個多世紀發(fā)展，2007年一度達到歷史最好水平，劍麻種植面積達9萬多畝，葉片年產(chǎn)量達34萬噸。2008年以來，全球經(jīng)濟危機以及劍麻病蟲害、自然災害、勞動力資源緊張、成本上升及經(jīng)營機制不靈活等多種因素的影響，劍麻種植效益遞減，農(nóng)場和麻農(nóng)種植積極性受到嚴重影響，新種劍麻面積急速縮小。2013年老麻開始逐步淘汰，種植面積急劇下滑，劍麻葉片總產(chǎn)量不斷下降，從最高年份的34萬噸下降到現(xiàn)在的4萬噸。

（二）、纖維及制品加工方面產(chǎn)能落后、布局不合理

現(xiàn)有纖維加工廠10個，每一個加工廠單班加工葉片產(chǎn)能150噸以上，但由于劍麻產(chǎn)量有大幅下降，大部分纖維加工廠處于加工不飽和狀態(tài)，有的工廠已經(jīng)暫停生產(chǎn)；現(xiàn)有劍麻制品加工廠6間，加工設備比較落后，普遍為90年代亞行貸款設備，屬行業(yè)內第一、第二代設備，至今已運轉了十多年，非常殘舊。雖然近幾年通過技改，購置增添了一部分新的設備，但設備之間不配套，設備整體落后的局面還是沒有得到改變，無法生產(chǎn)高端的產(chǎn)品，且生產(chǎn)效率低、物耗大、成本高，效益差。另一方面，由于歷史原因，工廠總體布局較分散、規(guī)模較小、專業(yè)化生產(chǎn)水平較低，導致集中規(guī)模化經(jīng)營程度弱，管理效率提不高，無形增加了管理成本，削弱了產(chǎn)品競爭力。

（三）、新產(chǎn)品及其生產(chǎn)工藝的研發(fā)力度不足

由于長期以來，湛江墾區(qū)劍麻技術研發(fā)資金投入不足，新技術和新產(chǎn)品研發(fā)力度不足，高附加值的產(chǎn)品少，副產(chǎn)品綜合利用率低，劍麻的綜合效益尚未得到充分發(fā)揮；病蟲害、割麻機械化等問題未能有效突破；劍麻紗、劍麻繩、劍麻拋光布、劍麻地毯等是十多年前開發(fā)出來的產(chǎn)品，生產(chǎn)技術含量低，品種單一，競爭能力弱。目前雖然隨著纖維價格上漲而水漲船高，但利潤價值非常低，在同行業(yè)內難以凸顯競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了瓶頸階段。

（四）、經(jīng)營體制不夠靈活

湛江墾區(qū)1997年把劍麻種植、加工銷售的工廠和種植基地聯(lián)合組建了東方劍麻集團公司，2011年底推行股改，引進合作投資者成立劍麻股份公司，將劍麻種植與加工銷售分離，實行專業(yè)化分工管理。由于各項改革配套措施還不夠完善，產(chǎn)業(yè)鏈中利益分配存在不合理，沒有理順，經(jīng)營體制不夠靈活，葉片收購未能有效與市場接軌，農(nóng)場及農(nóng)戶利益未能得到有效保障，加大了墾區(qū)劍麻種植的管理、葉片收購的難度，同時也制約了纖維加工及制品生產(chǎn)的規(guī)模，導致整體效益下降。

二、湛江墾區(qū)今后劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

湛江墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)應以市場為導向，以經(jīng)營創(chuàng)新為動力，全面深化改革，推動“兩個龍頭（劍麻制品加工和生物制藥）、一個基礎（劍麻基地建設）和一個核心（纖維控制）”的建設，圍繞壯大劍麻基地面積、優(yōu)化加工布局、延伸綜合利用，通過資本運作，加強業(yè)內重組并購與資源整合，打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、國內競爭力領先的專業(yè)集團，帶動整個劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）、加快恢復劍麻產(chǎn)業(yè)，擴大劍麻基地面積

劍麻種植是劍麻產(chǎn)業(yè)的基礎，壯大、鞏固和發(fā)展劍麻基地種植面積，是為劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供基礎性、決定性的保障，有利于劍麻股份作為龍頭的帶動作用，能夠保證纖維供應，可有效控制國內劍麻制品原料市場，提升市場競爭優(yōu)勢，有利于墾區(qū)劍麻制品加工業(yè)做強做大，也有利于增強劍麻產(chǎn)業(yè)的國際地位，同時鞏固墾區(qū)劍麻種植基地，也是生物制藥原料供應的有力保障。

要加快恢復劍麻種植基地建設，必須科學地做好墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期規(guī)劃，并加大對劍麻種植的扶持力度，從收購單價、種植資金、土地落實等方面，出臺扶持政策，充分調動職工種麻的積極性，確保劍麻種植質量，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。

要理順農(nóng)場（或農(nóng)戶）與劍麻加工之間的利益關系，采取農(nóng)場（或農(nóng)戶）與劍麻股份共同參股經(jīng)營的模式建設劍麻種植基地，放開經(jīng)營權，由職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理，以體制創(chuàng)新激發(fā)活力以標準化種植管理帶動周邊種植劍麻，從而不斷鞏固和發(fā)展，劍麻基地面積穩(wěn)定在5萬畝以上。

另外，應積極響應“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本重組、兼并、收購、入股、控股等多種方式，向國外發(fā)展劍麻種植，建設海外劍麻種植基地，籌建劍麻纖維加工廠，進一步壯大劍麻種植面積。

（二）、加強產(chǎn)能升級，促進墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)內、外部整合

根據(jù)劍麻市場分析，目前高端產(chǎn)品市場空缺較大，低端市場競爭激烈，但國內高端劍麻制品產(chǎn)能嚴重不足。

做好制品資源內部整合工作，優(yōu)化加工布局。通過加大對高端產(chǎn)能的投入，將現(xiàn)有的落后產(chǎn)能逐步淘汰，分散的制品廠集中整合到工業(yè)園內，對麻章劍麻制品工業(yè)園進行高水平的規(guī)劃設計，建設一流的制品生產(chǎn)線，充分提高工廠生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量，為外部重組整合打好基礎。同時，積極借鑒和吸收同行業(yè)內單位的先進經(jīng)驗和技術，加強技術改造，從而最大限度壓縮成本，提高效益。

對外利用農(nóng)墾劍麻原料與加工產(chǎn)能優(yōu)勢，促進與外部合作，尋求與市場開拓能力強、技術研發(fā)先進和管理水平較高的合作伙伴共同發(fā)展劍麻，進行業(yè)內整合，把國內劍麻種植、加工、銷售貿(mào)易和相關機械設備制造融為一體發(fā)展，實現(xiàn)墾區(qū)劍麻從種植、加工及深加工到銷售服務全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，促進墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)質的飛躍。

（三）、加強科技創(chuàng)新與技術推廣，促進產(chǎn)業(yè)鏈的前伸后延墾區(qū)劍麻產(chǎn)業(yè)升級必須依靠科技，加大科研經(jīng)費投入，抓好技術人才引進，加強與相關高校合作，建設好劍麻產(chǎn)業(yè)科技體系，增強產(chǎn)業(yè)科研水平。

建立健全劍麻專業(yè)技術培訓機制，加強劍麻行業(yè)技術培訓和技術推廣力度，加強劍麻相關標準宣傳和技術培訓，提高麻農(nóng)科學植麻的知識和能力；加強與科研機構合作，突破種苗技術，培育出更穩(wěn)定的抗性苗，降低劍麻種植病蟲害風險，進一步擴大并穩(wěn)定劍麻種植面積；提升劍麻收割機械化水平，降低人工成本，增加種植經(jīng)濟效益。

繼續(xù)加強新產(chǎn)品和加工設備研發(fā)，改進刮麻機、理麻機、紡紗機、織布機，使產(chǎn)品從中低端劍麻制品向中高端發(fā)展轉變。

加快生物制藥研發(fā)，對現(xiàn)有的麻渣、麻渣水等廢料資源綜合利用，生產(chǎn)經(jīng)濟效益高的醫(yī)藥原料，向生物制藥方向發(fā)展，提高劍麻附加值，延伸劍麻產(chǎn)業(yè)鏈。

（四）深化體制改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度

加大改革力度，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，制定切實可行的激勵政策，充分調動工廠管理者和職工的工作積極性；要加強市場建設和管理，充分依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力發(fā)展電子商務，加速推進互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)和經(jīng)營管理、服務方面的深度整合，重塑劍麻產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應銷售鏈；建立一支現(xiàn)代化營銷團隊，研究市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，制定激勵政策，加大銷售力度，增加市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，反哺劍麻農(nóng)業(yè)種植，推動劍麻產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良好生態(tài)。

四、結語

總之，現(xiàn)在是劍麻產(chǎn)業(yè)最困難時期，也是劍麻轉型最好的機遇，墾區(qū)要抓住這一良好機遇，克服各種障礙、轉變發(fā)展方式、科學謀劃，實現(xiàn)劍麻產(chǎn)業(yè)質的升級。